持續發展戰略與公司治理之間的協同作用與績效提升研究＊

毛麗媛

（貴州財經大學，貴州貴陽 550025）

0 引言

隨著全球市場的不斷融合和數字化轉型的推進，供應鏈風險和可持續發展問題日益復雜［1］?？沙掷m發展戰略旨在實現經濟、社會和環境的平衡，為長期發展提供基礎。在全球化和競爭日漸激烈的商業環境中，企業要想取得長遠發展，增強競爭力，除要關注自身利益之外，還必須重視制定并實施可持續發展戰略，承擔社會責任［2］。通過在企業內部落實戰略管理可以為企業持續健康發展提供決策性作用，幫助企業制定科學的發展部署，推動企業對內部管理模式的有效創新，合力防范及規避企業經濟風險，保障企業在市場經濟中屹立不倒，從而有效促進企業持續健康發展［3］。查閱相關文獻發現，學者們主要是對持續發展戰略或公司治理開展單獨研究，基于此，本研究旨在根據當前時代背景下企業的持續發展戰略及公司治理的理念實施情況深入探討這兩者之間的協同作用，從而深化對企業成功背后復雜關系的理解。通過對相關理論的回顧和實證研究進行深入分析，站在全新的角度，探究二者在發揮協同作用下對企業績效提升起到的實際作用，希望為企業決策者提供更全面、可操作的信息，以在不確定的市場環境中取得持續的競爭優勢。

1 持續發展戰略與公司治理概述

持續發展戰略是企業在追求經濟增長的同時，兼顧社會和環境責任的全面計劃，其核心特征在于通過整合經濟、社會和環境因素，構建具有長期可持續性的商業模式。這種戰略的定義不僅強調短期經濟回報，更關注企業在長遠時期內如何在社會和環境方面產生積極影響［1］。持續發展戰略旨在實現經濟繁榮的同時通過創新、社會參與和環境保護塑造企業的可持續競爭優勢，反映企業對全球性挑戰的深刻理解和積極響應。

2 協同作用的理論基礎

2.1 戰略與治理的互補性

戰略與治理的互補性構建了企業持續發展的堅實基礎。戰略決定企業的發展方向和目標，而有效的治理機制則確保戰略的實施和執行過程的透明度與合理性。戰略與治理相互激發，戰略的制定需要有良好的治理體系作為支撐，而治理的目標對接戰略的長期愿景。通過互補作用，戰略的靈活性與治理的穩定性相得益彰，共同推動企業實現可持續發展。在戰略與治理的互補性關系中，戰略為治理提供明確的目標和方向，而良好的治理則保障戰略在執行過程中的穩定性和合規性。

2.2 持續發展戰略對治理的影響

持續發展戰略對公司治理產生深遠的影響，推動企業實現經濟、社會和環境的三重盈利。首先，這種戰略要求公司治理結構更加開放、透明，確保利益相關方能夠有效參與和監督。其次，持續發展戰略引導公司在決策中更加注重長期利益，迫使治理機制更關注戰略的長期規劃和執行。同時，考慮社會責任和環境可持續性也推動公司治理更加關注非財務性因素，從而公司能夠更全面地評估和管理企業的績效［2］。這種影響不僅提高公司治理的責任感，也為企業在不斷變化的商業環境中建立更具靈活性和適應性的治理模式。

2.3 公司治理支持持續發展戰略

公司治理在支持持續發展戰略方面扮演著關鍵的角色。首先，有效的治理機制可以確保戰略的制定和執行過程透明和合規。透明有助于各利益相關方更好地理解和支持企業的持續發展愿景，而合規則確保戰略在法律和道德框架內得到實施。其次，公司治理可以幫助平衡企業的短期和長期目標，確保戰略的執行不僅追求短期經濟回報，還考慮社會和環境的可持續性。最后，良好的治理結構有助于激發組織內部的創新和責任感，推動員工積極參與戰略實施，從而增強企業的整體執行力。

3 協同作用對企業績效的潛在影響

3.1 績效評價的基本指標

績效評價是衡量企業運營和發展效果的關鍵工具，涵蓋多個基本指標，反映企業在經濟、社會和環境層面的整體表現。在經濟維度上，指標包括財務表現、市場份額和盈利能力等；為全面評估企業，社會維度關注員工的滿意度、社區影響和社會責任履行情況；在環境層面，可持續性和環境友好型的指標也被納入績效評價的考量范疇［3］。這些基本指標共同構成綜合而全面的績效評價框架，有助于企業更全面、客觀地了解自身的表現，并為企業持續改進和優化績效評估指標提供有力的依據。

3.2 協同作用對企業績效的理論路徑

協同作用對企業績效的理論路徑體現在持續發展戰略和有效公司治理關系上。持續發展戰略的理念能夠為公司治理提供明確的長期愿景和目標，引導治理結構提高對企業的可持續性和綜合績效的關注。公司治理通過確保戰略決策的透明和合規，為戰略的順利實施提供有力保障。同時，公司治理在戰略執行過程中的監督和反饋機制有助于及時糾正偏離目標的行為，提高戰略執行的效率和效果。協同作用形成一個循環路徑，持續發展戰略引導公司治理方向，而強化的公司治理又為持續發展戰略的成功實施提供穩固基礎，最終推動企業實現全方位、可持續的優異績效。

3.3 影響協同作用的關鍵因素

協同作用的成功受到多個方面因素的綜合影響，其中內、外部環境的動態特征直接關系協同作用的實現。在外部環境方面，行業競爭、市場趨勢及法規政策的變化都可能對協同作用產生重要影響。企業需要不斷監測和適應外部因素，確保協同作用與環境的協調與契合，從而更好地適應不斷變化的商業環境。領導層在協同作用中扮演著關鍵角色，領導層的積極參與和明確的戰略愿景對激發團隊的合作精神和推動協同作用至關重要。領導層的決策和指導將影響協同作用的方向和深度，通過鼓勵溝通、建立團隊合作文化，并設定明確的目標，領導層能夠為協同作用創造良好的組織氛圍。此外，制度的完善性和執行的嚴謹性直接影響著團隊協同的效果，有效的制度設計需要明確團隊成員的角色和責任，建立有效的溝通渠道，保證信息流暢和透明；執行階段需要強調制度的貫徹執行，包括監督和反饋機制，以確保協同作用順利發揮。

4 公司治理的基本理念

4.1 公司治理的定義與原則

公司治理是一種組織結構和管理機制，旨在確保公司有效、透明地運營，以實現股東和利益相關方的長期利益最大化。公司治理的基本原則體現在建立公平的權力結構、明確責任分工、強調透明度和信息披露、保障股東權益等方面。在這個框架內，公司治理追求的核心目標是建立一個有效的決策機構，使公司能夠在競爭激烈的市場中合理運作，并對公司內、外部的利益相關者負責。有效的公司治理通常涉及董事會的角色明確、高效運作、股東權益的保護、信息透明度和合規性的強化，以及對公司戰略和績效的持續監督。這些原則共同構成公司治理的基礎，有助于確保企業在復雜的商業環境中持續發展。

4.2 公司治理對企業績效的影響

公司治理對公司績效產生深遠而直接的影響，塑造了企業的決策流程、管理體系和經營文化，決定公司的長期競爭力和可持續發展。有效的公司治理機制有助于提高企業績效管理。一方面，公司治理通過明確的權責分配和董事會的有效運作，確保公司內部能夠有效溝通和協調，有助于減少公司內部信息不對稱的情況，減少內部沖突、提高決策效率，使企業能夠更快速地應對市場變化和機會挑戰，從而推動整體績效提升。另一方面，健全的公司治理體系有助于保護股東權益，激發股東和管理層的積極性，促使公司管理層更專注于創造長期價值。透明的信息披露和合理的激勵機制能夠吸引優秀的管理人才，激發其創新精神和責任心，為公司的長期發展提供堅實支持。

5 實施戰略協同的方法

5.1 整合性戰略規劃

整合性戰略規劃是實現協同作用的第一步，通過制定明確的持續發展戰略，公司能夠明晰未來的愿景、目標和關鍵戰略方向，全面考慮經濟、社會和環境因素，確保戰略不僅能夠在短期內創造經濟價值，同時也能夠長期實現社會責任和環境可持續性。同時，在整合性戰略規劃中，將戰略與公司治理目標緊密結合，確保治理機制能夠有力地支持和促進戰略的實施。這種整合性的方法能夠促使公司建立一個有機的框架，使戰略和治理相輔相成，形成協同作用，為公司可持續發展打下堅實基礎。

5.2 健全的公司治理結構

健全的公司治理結構是協同作用實現的關鍵環節。首先，建設一個有效的董事會，董事會的成員應當具備多樣化的背景和專業知識，確保決策制定全面而富有戰略眼光。其次，明確的決策和監督機制是保障公司治理有效運作的核心，包括建立清晰的決策流程，確保信息傳遞暢通，以及設立有效的監督機制。通過內部審計和外部評估確保公司活動符合法規和道德標準［4］，不僅能夠提高決策的質量和效率，還有助于確保戰略全面執行，為企業創造持續的價值和競爭優勢。最后，公司治理結構的協同作用還表現在強化董事會與高層管理團隊之間的協同機制，董事會作為企業的監督和決策機構，與高層管理團隊之間的協同關系直接影響企業的戰略制定和執行。為實現更緊密的協同，可通過建立定期的戰略會議和信息共享機制，確保董事會充分了解企業經營狀況，為決策提供有力支持?？傮w而言，健全的公司治理結構不僅是有效運作的關鍵，還是戰略協同的基礎。通過董事會多樣化、明確的決策和監督機制、董事會與管理層的協同機制，公司能夠打造一個有利于戰略實施和可持續發展的公司治理體系。

5.3 制定激勵與績效評價體系

制定激勵與績效評價體系是實現協同作用的重要步驟。首先，設計與公司戰略一致的激勵機制是確保員工行為與持續發展戰略一致的關鍵，因此需要制定激勵計劃，旨在激發員工的創新、合作和對企業長期目標的貢獻。其次，建立全面的績效評價指標是確保激勵體系有效運作的基礎，包括從經濟、社會和環境維度評估員工績效，確?？冃гu價體系能夠全面地反映員工對企業整體績效的貢獻，不僅有助于激勵員工朝著企業戰略目標努力，還能推動組織整體可持續發展。

5.4 持續的內、外部溝通機制

持續的內、外部溝通機制是確保協同作用順利推進的關鍵環節。在組織內部，促進信息共享是加強團隊協同和創新的基礎，通過建立開放的溝通渠道，員工可以更好地理解公司戰略、目標和重大決策，從而更好地配合實施。與此同時，與利益相關方的透明溝通是建立信任和良好關系的基礎。企業應確保在戰略方向、業績和可持續發展方面向外部分享信息，回應相關方，并主動收集反饋［5］。這樣的內、外部溝通機制有助于構建共識、解決問題，使組織內、外形成緊密而有利的協同作用，推動企業整體績效提升。

5.5 靈活應變與學習機制

靈活應變與學習機制是組織持續發展的重要保障。定期戰略評估與調整使企業能夠及時應對外部環境的變化，確保戰略的持續適應性，包括對市場趨勢、競爭態勢和利益相關方期望的敏感性，以便及時調整戰略方向和戰術實施。同時，建立學習型組織文化是培養組織適應性和創新性的關鍵。通過鼓勵員工不斷學習、分享經驗和不斷改進，組織能夠更好地適應變革，快速吸收新知識，并在競爭激烈的市場中保持領先地位，這種靈活應變與學習機制使企業能夠更加敏銳地捕捉機會，更好地應對挑戰，實現績效持續提升。

6 組織績效改善的策略

6.1 制定明確的績效目標

在組織績效改善的策略中，制定明確的績效目標是確保前進方向清晰且能夠使全員產生共鳴的關鍵步驟。首先，設定具體、可衡量的績效指標是確保達到目標明確的基礎，包括量化關鍵業務指標、員工表現等，以確?？冃繕四軌蚩陀^、量化地評估。其次，明確績效目標的時間框架是確保改進過程有著明確的時間范圍、加強執行力和監控效果，能夠促使組織在設定的時間內持續專注于目標的實現，防止出現目標模糊或無法實現的風險。通過這樣的績效目標設定策略，組織可以更有針對性地推動改善過程，實現更高水平的績效。

6.2 激勵與獎勵體系優化

優化激勵與獎勵體系是組織提升績效的重要戰略之一。首先，重新評估激勵機制的有效性是確保激勵體系能夠對員工產生激勵作用的關鍵。通過對現有激勵機制進行全面評估，識別其中的亮點和不足，以便做出有針對性的調整和優化。其次，設計與績效目標相契合的獎勵方案是確保獎勵體系與組織整體目標一致的關鍵。獎勵方案應當具有明確的關聯性，能夠直接激發員工朝著組織設定的績效目標努力，并通過獎勵體現對員工貢獻的認可［6］，有助于激發員工的積極性，從而為組織實現更高水平的績效奠定堅實的基礎。

6.3 員工培訓與發展

員工培訓與發展是組織績效改善的關鍵戰略之一。首先，識別并填補組織內的技能缺口。通過細致的技能評估和需求分析，組織可以明確當前存在的技能短板，有針對性地制訂培訓計劃。其次，為員工提供持續學習的機會。通過建立培訓計劃、在線學習平臺等機制，組織可以為員工提供靈活的學習路徑，使其不斷提升技能、拓展知識，更好地適應變化的工作環境，有助于構建富有活力的組織文化，提高員工的績效水平，從而推動整體績效的提升。

6.4 流程優化與提升效率

流程優化與提升效率是組織實現績效改善的戰略性措施。首先，評估和簡化業務流程是確保組織內部運作更高效和協同的基礎。通過深入了解現有業務流程，識別瓶頸和冗余，組織可以重新設計和簡化流程、提高工作效率、降低成本。其次，引入技術創新提高工作效率是實現長期績效提升的關鍵。通過整合先進的技術工具和系統，如自動化流程、人工智能等，組織可以實現業務的數字化轉型，提高工作效率、減少錯誤，并加速決策過程。這種流程優化和技術創新的雙管齊下有助于使組織更加敏捷、高效，從而取得更高的績效。

7 結語

在實施組織績效改善策略的過程中，整合性戰略規劃、健全的公司治理結構、激勵與獎勵體系優化、持續的內外部溝通機制、靈活應變與學習機制等策略性措施都扮演著不可或缺的角色。通過制定明確的績效目標、優化激勵與獎勵體系、進行員工培訓與發展、流程優化與效率提升，公司能夠更好地適應不斷變化的環境，激發內部創新與協同，實現持續的績效提升。這些策略的有機結合將為公司創造更靈活、高效、創新的工作環境，從而推動整體績效不斷邁上新的臺階。在不斷學習和適應的過程中，公司將更具競爭力，為可持續發展奠定堅實的基礎。