騰訊電競視野和視角的新向度

文 石 翔

引語：

2023 年的最后兩周，在深圳南山，同一家酒店里中國電競產業年會正在舉行。相比于10 個月之前的第一屆年會，電子競技在杭州亞運會的大潮之下發生了巨大的變化。年會上幾乎每一位分享嘉賓都提到杭州亞運會，有人說自己隊伍有幾名運動員參加，有人說自己公司的設備作為亞運會的比賽器材。

杭州亞運會電競項目順利結束之后，騰訊電競也剛剛度過了自己七歲的生日。每個人跨過大潮之后，都要思考在后亞運時代該如何出發。

2017 年在北京合生匯，在和侯淼先生談話的最后，他說，“很多事情很難準確預測的，但只有你準備好了，大潮來的時候你才能承接。我們會為這個準備，等著那一天，我覺得其實等不了多久?！睆?017 年到今天，對于一項運動的演進其實算不上久，我們一起經歷了從示范項目到正式項目的每一次涌動。

六年之后，亞運的大潮真的到了，侯淼先生和他的團隊也確實為潮水而來做了更多的準備。

自9 月23 日到10 月2 日，杭州電競中心人聲鼎沸時刻的背后，是過去幾年里，騰訊電競在策略上的調整，隨著執賽系統、轉播標準化和規范規則的一系列底層投入，讓杭州亞運會不少關鍵的時刻，能夠有技術和解決方案處理突發的事件。

隨著很多過去不關注電競的管理者和組織者第一次親歷了電競賽場，見證了電競觀眾在場間全體跟唱《歌唱祖國》之后，也感受電競觀眾在社交媒體上的瘋狂，一場在杭州亞運會之后，圍繞著電競的系統性調整必然會展開。

這既有國際環境壓力，也有國內發展變化，電競行業主體的豐富性和關聯方式正在被重構，國家意志、地區政府、行業監管機構與過往的從業者們開始尋找新的合作機制。

身處中國電競當中的個體們該如何自處，下一個時代的機遇又在何處。為了這些問題的答案，我們延續了過去一年每逢年終的訪談。侯淼先生繼續分享對于當下和未來的一些思考。

費薩爾·本·班達爾王子出席2023 全球電競運動領袖峰會。

歡迎來到電子競技的新世界

2023 年10 月，沙特阿拉伯首都利雅得，國內的電競社區悄然不覺的情況下，沙特王儲兼首相穆罕默德·本·薩勒曼突然宣布將要開啟電子競技世界杯的計劃。這不僅是一個簡單的賽事計劃，而是從2023 年年底開始的電子競技新世界。

在本·薩勒曼王儲的推動之下，全世界絕大多數的版權方第一負責人都參與了這次交流。當然，也包括賽事的制作者、俱樂部的負責人以及其他的服務商，這些過往電競賽事中的主要投入者都計劃參與到電競世界杯當中。

與此同時，沙特親王費薩爾也接任了電競領域的重要國際組織International Esports Federation（IESF）和Global Esports Federation（GEF）的重要管理崗位。很快，IESF 就把阿拉伯語加為了其網站的官方語言，各國的電競組織隨之而動。

這是電競的世界里從來沒有過的事情。在本·薩勒曼王儲的朋友圈里，過去激烈競爭中的電競組織被空前地連接在一起。對于中國電競企業來說，當重新與世界連接，視野和聯系逐漸恢復時，也接收到了更多來自世界各地的需求。

2020 年之前，中國電競的蓬勃發展給世界留下過深刻的印象，我們過去積累的能力是被世界上很多國家所需要的。

在接下來的電競新世界里，也許會像過去幾年中國的技術和能力給移動互聯網帶來的革新一樣，從北到南席卷很多北回歸線以南的國家和地區。這是騰訊、VSPO 這樣的企業新的機會。一輪全球電競的基礎設施革新正在發端。

而當我們猛然間被新世界沖擊的時候，卻發現在這些變革開始之前，騰訊電競從一年前就已經和沙特電競的管理者們開始了密切的交流，借助過去的積累和總結，這也讓騰訊電競的團隊在這輪世界性的合作中，一直保持著競爭力。

在很多場合，Tencent eSports 的標志都十分顯著。而從沙特的角度出發，電競的基礎建設、人才隊伍及知識、賽事標準化組織與制作，確實都需要在過去五年對電競投入最多的公司去支持。新的故事，也一直在醞釀當中。

世界各地的電競領袖在2023 全球電競運動領袖峰會上聚首。

積極又審慎地重新連接

2022 年12 月7 日，是上一年度訪談的時間，當時我們還聊到出海的可行性計劃，沒想到那次采訪結束的幾個小時之后，連接就突然之間恢復了。當時，我問侯淼先生出海的策略，他給出了一個“沿著中國整體出海市場拓展腳步，做跟隨者的思考”。也就是在那個時間，騰訊電競很快地開始了一段全球飛行。

2023 年，我們見證了從深圳國際會展中心出發，到杭州，到利雅得，到新加坡，到首爾，到巴黎，電競新的國家秩序在重新劃定。沒人能夠忽視其中的復雜性，固有的地緣政治規則，新興的國際關系發展趨勢，這些都并不會以任何個體或者公司的意志為轉移，甚至不是一個行業可以影響的。

在侯淼看來，“我清楚地知道我們有很多是不知道的，但是我覺得我們過去的解決方案就是你別怕困難，你就先進去，成為從中間的主要推動者，并且跟大家一起談?！?/p>

沿著侯淼先生的思考，如果我們換一個視角看待當下的亂局。以騰訊為代表的中國電競企業通過杭州亞運會已經證明了，我們過去積累的經驗、能力和標準可以變成優質的電競產品，在“一帶一路”沿線國家像高速鐵路、光伏電、5G 和電動汽車一樣，從每個電競觀眾的需求，帶著升級電競基礎設施的解決方案從深圳出發，給像沙特、阿聯酋、哈薩克斯坦、印度尼西亞、馬來西亞這樣的國家帶來一場電競生活場景和體驗上的大更新。這可能才是像騰訊電競這樣的團隊在紛繁國際關系中最合適的破局點。

我們從電競數據網站Esports Charts 上可以看到，過去五年電競觀眾觀賽數據整體上升的趨勢不可阻擋。在侯淼看來，大盤的增長是大家可以持續探索電競出海最大的底氣。

另一方面，騰訊電競在過去幾年時間里，確實積累了很多實戰經驗，是基礎能力構建的引領者，從賽事的基本框架規則，再到執行和轉播的技術，以及觀賽場景豐富性的嘗試，疊加他們對電競國際舞臺的熟悉。

侯淼舉了騰訊電競與沙特王儲之間建立聯系的例子，“之所以覺得我們靠譜，一方面是從立體的產業角度來看，我們有更多的力量，另一方面在亞運會上他確實親身經歷過了我們真實的運作能力，然后他才會覺得，你靠譜的團隊能夠對他產生實質性的幫助?！?/p>

陳紹華先生在2023 全球電競運動領袖峰會上發言。

諸多前提已經具備，以騰訊電競為代表，結合中國電競不同場景的電競解決方案和基建能力，被如何復用，釋放更大的產能，這是非常值得拭目以待的部分。

在今年的全球電競運動領袖峰會上，亞洲電子體育聯合會（AESF）主席霍啟剛表示將推出以國家隊為參賽單位的AESF 亞洲杯，版權方將是重要的合作伙伴，同時這項賽事將“在未來數年內影響整個行業”。

過去幾年，我們討論過騰訊電競以中軸連接和引動中國電競發展的方式，如今卻是要把這些能力重新梳理，為全球更多國家帶去可以持續帶動當地電競發展的基礎建設開發。

當然，這個過程也是審慎的，我們雖然習慣性地稱之為出海，但海外并不是一個具象的概念，每一個國家和地區都有自己的文化背景、宗教信仰等等在地化的問題。

侯淼覺得，恢復交流不是一蹴而就的，談話前要先建立認知，人要跟得上世界的變化。這種適應性過去在電競里表現得不足，如今照方抓藥的日子過去，怎么能深入每一個新的市場，找到新的機會是屬于電競新世界的底層邏輯。

把簡單的事情“變復雜”

侯淼先生在2023 全球電競運動領袖峰會上發言。

在侯淼看來，出海本質上都是對新場景的適應，一個不同宗教信仰的國家和地區是個大且復雜的場景，而一個奶茶店、一家咖啡廳可能是更小更準確的場景。

騰訊電競的思路始終是以開放的態度去各展所長，讓不同的場景中都能綻放電競的魅力。無論是新的國際合作伙伴、地方政府，又或者是跨界而來的合作者，都需要從實踐和交流中找到能夠讓雙方匹配的答案。

如果說電競觀眾大盤的增加帶來的廣度擴展是新機遇，那么國內市場從單純的參賽觀賽到電競新生活方式的逐步建立，則是深度增加的新考驗。和國際局勢一樣，也需要迎來一輪刷新。

今年很多地方政府的電競政策都結束了第一個三年或者五年的適用周期，基于本省的“十四五”規劃，在第一輪的電競政策之后仍然有不少的城市選擇了繼續自己的電競扶持政策。這證明政策并非無效，地方政府支持電競的決心也未停止。

在這次侯淼先生的采訪中，他也多次提到和地方政府的交流?！拔夷芸吹?，他們自己會站在一種理性或者說更長期發展的角度，去主動從城市的角度做取舍?！备嗟牡胤秸呀浾业搅俗约号c電競匹配的場景，北京講科文融合，上海主打國際交流，成都在建圈強鏈的基礎上明確了自身電競發展的“增長極”理論，以頭部企業帶動周邊。

換言之，適合成都的電競企業和電競模式不一定在北京走得通，蘇州愿意合作的俱樂部可能在廣州拿不到優惠政策。經歷了過去幾年的磨合，圍繞一個確定的場景，需要給出更精準的服務。

這種轉變不僅來自于想要發展電競的城市，同樣也來自于外部的合作伙伴和贊助商。電競在線下生活全面恢復之后迎來了一次新的磨合。

電競不只有職業比賽，我們看到大量的電競酒店、跨場景線下觀賽和授權業余比賽重新成為電競生活里的重要組成部分。單說贊助商的一杯“橙露啵?！痹诮衲甑挠⑿勐撁擞^眾中就引起了一陣風潮。奶茶和電競結合，并且創造情感價值原來并不困難。

地方政府和贊助商正在幫電競行業擺脫過去和賽事緊密相關的二元思維。當電競要實現的價值和意義越來越多時，也意味著承擔這個行業共同發展責任的主體變多了。這無疑是把簡單的事情變復雜最大的一個好處。

這種變化同樣輻射到了過去一直在嘗試著傳遞這種精神的騰訊電競。今年從酒店到奶茶，從亞運特許商品到紀念手辦，這種合作已經變得更加接近商業本質。雖然合作復雜，但貼近電競要選擇并且服務合作的場景，也符合電競是當下年輕人生活方式的本質。

當然，這還是一個給電競從業者們需要持續創新的命題，如何放下電競的思維慣性，主動地去思考合作者的訴求。

這種變化可能來自于一次又一次新的探索，“你在擴展電競的邊界，它也許是每個地方都像微創新?！比绾铐迪壬?，“要探索對于用戶的增值服務，要離開舒適圈?！?/p>

騰訊電競的一脈相承和進階升維

過去十年，版權方在電競發展中承擔了太多的責任，也意味著承擔了很多本來不應該版權方去承擔的成本。

如今需求逐步向外疏導，當新場景的合作者們能圍繞各自的具體需求去創造差異化的場景、賽事和活動，相比于過去版權方直截了當的補貼和試錯性質的投入正在減少，為此而產生的投機者也會隨之減少。

對于侯淼而言，騰訊電競的業務亦是如此。外界有時候會把市場費用或者賽事費用的減少簡單地解讀為在電競上的減量發展?？墒呛铐祬s說，“我覺得投入在我看到的視野里面其實在增加的?！?/p>

這種增加恰恰是過去幾年騰訊電競一直在向行業傳遞的信號。不要把視角局限在獎金、補貼和市場預算上，豐富底層能力才能登上更大的舞臺。從這一刻開始，騰訊電競既是版權方，也變得不只是版權方。

自2019 年起，侯淼在很多環節都提到過在數實融合前提下對電競“基礎設施”的投入?；A設施周期性問題，讓大家一度懷疑，這樣的投入是否值得。

四年過去之后，當新的執賽工具和鷹眼系統出現在杭州亞運會電競項目技術臺的時候，這些長期的投入才直觀地反映在應用當中。

相比于過去，這種力量和結構上的轉變確實給所有的電競從業者帶來了不一樣的思路。

過去有人覺得版權方在競技類游戲項目上獲得皮膚的收入，拿出市場經費去補貼鮮有能掙到皮膚錢的俱樂部是正常的循環?？墒?，電競不能只是一元的供給，而是形成差異化的能力和足夠豐富的土壤，電競在中國才能持續有序地運轉下去。

騰訊電競過去幾年里一直在思考這種身位的變化，以及與項目、俱樂部和其他合作伙伴之間，希望共同構建一個有層次的電競環境。

賽事授權系統也好，VES 執賽系統也罷，都是從基礎的需求和細節向外延伸，來把很多我們過去不在意的事情做扎實。當下可能不一定馬上見效，但在將來的某一天，一定會帶來積極的影響。

為了讓這一天更快地到來，騰訊電競的計劃則是著眼于全球市場，如果能讓更多的地方擁有從獨木到成林的條件，也許電競才能更進一步，站上更大的舞臺。

這也是騰訊對產業價值和社會責任的底層思考催生出的結果。

侯淼認為，“應該給大家一個清楚的認知，這個產業的投入方式在改變，力量在改變，結構也在改變，你應該去找到自己更好的身位，評估一下自己到底能夠接住多少。你接不住總有人接得住，因為底層的行業在往更大發展，那就會有更厲害的、更多元的人進來，來承接新的機會?！边@種思路的轉變看似簡單，實際卻需要莫大的勇氣。

回到文章最初，我們提到2017 年的采訪，那時侯淼就曾表示，當大潮來的時候，他希望自己的團隊可以“接得住”洶涌的潮水。

時至今日，騰訊電競無論是構建全球范圍的交流平臺，還是做好電競的基礎建設，實際上都是在兌現六年前的思考，讓自己扎得更深，也行得更穩。

在氣溫冷熱不定的2023 年冬天，我們再去回看這些變化，大潮確實給騰訊電競帶來了更多的伙伴。侯淼先生笑稱自己身邊的孤獨感降低了，我想相比拿下亞運金牌，這可能是讓騰訊電競在下一個七年可以安心走下去的關鍵。