基于SWOT分析法的經濟責任審計研究

馬曉娟

摘要：文章結合經濟責任審計實踐，運用 SWOT 分析法，將與經濟責任審計相關的內部環境優劣勢、外部環境機會與挑戰等各種因素，排列成矩陣形式，發揮SWOT分析中的杠桿效應（內部優勢S+外部機會O），使機會與優勢充分結合發揮作用，聚焦主責主業，全力做好“經濟體檢”，提升審計監督實效，推動審計更好服務經濟社會發展大局。

關鍵詞：經濟責任審計；SWOT 分析；經濟體檢

經濟責任審計作為中國特色社會主義審計制度的重要內容，是國家審計加強對“一把手”監督的重要制度創新。審計機關應聚焦主責主業，發揮常態化“經濟體檢”治理效能，緊扣領導干部經濟責任，以公共資金、國有資產、國有資源的管理、分配和使用為基礎，恪守審計權力邊界，既不能越位，也不能缺位，更好地發揮經濟責任審計作用。

一、經濟責任審計SWOT分析

SWOT分析法，是一種綜合考慮內外部環境各種因素的分析方法，廣泛應用于戰略分析、內部風險分析，分析直觀、使用簡單是它的重要優點。

這種分析方法，將與研究對象密切相關的各種內部優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）和外部的機會（Opportunities）與挑戰（Threats）等因素排列成矩陣形式，將內外部各種因素綜合分析，得出相應結論。結合經濟責任審計工作而言，找出影響經濟責任審計工作質量的內部因素和外部條件，構建SWOT模型。

（一）內部優勢分析（Strengths）

1. 強制性

一是審計委員會對納入年度審計項目計劃的被審計單位、被審計責任人必須接受審計。二是《新規定》指出，領導干部履行經濟責任的情況，應當依規依法接受審計監督。

2. 獨立性

一是各級政府保障了履行審計職責所必需的經費，使國家審計人員獨立開展審計工作。二是審計機關成立了經濟責任審計聯席會議辦公室，有效保障了經濟責任審計工作的獨立開展。

3. 主觀能動性

利用對相關業務的了解，掌握第一手資料，切實把研究做到審計最前端，做實研究型審計，堅持長遠謀劃，發揮研究型審計工作的主觀能動性，提高審計效率和精準度。

（二）內部劣勢分析（Weaknesses）

1. 審計風險

一是對于領導干部任職時間較長的，重點審計后三年，可能導致審計覆蓋面不夠，未能查深查透，從而導致審計風險。二是領導換屆調整時，審計任務重、人員不足的矛盾就越突出，為了趕進度，導致審計風險。三是部分被審計單位仍采用賬項基礎審計，沒有運用風險導向審計的思路，忽略了重要性水平，增加了審計風險。

2. 審計質效

一是未預留足夠的審前調查了解時間，審計實施方案中對審計重點的把握不夠準確，造成審計資源配置未優化，審計分工不盡合理，對重大問題未查深查透，審計風險大，審計報告質量不高等問題。二是審計工作的專業性，要求審計人員必須具備較高的政策理解力、較強的職業敏感性、全面專業的知識結構，而審計隊伍中大部分是財務相關專業，其他相關專業人員較少，不適應現在審計發展的方向。三是審計人員因受到年齡專業的影響，部分單位仍采用手工查賬審計，不能運用大數據審計，審計效率不高。

（三）外部機會分析（Opportunities）

1. 制度先行

審計委員會辦公室制定了聯席會議制度、離任交接辦法等制度，加強與經濟責任審計工作聯席會議成員單位及有關部門協作配合，發揮監督合力，保障經濟責任審計工作的順利開展。

2. 法規保障

一是《審計法》《審計法實施條例》《新規定》等法律法規，為經濟責任審計工作提供了堅實的理論保障，對于規范權力運行，具有現實意義。二是按照“三個區分開來”重要要求，深入分析問題產生的原因，全面客觀看待審計發現的問題，客觀審慎作出評價。

（四）外部挑戰分析（Threats）

1. 舞弊風險

經濟業務越來越復雜，舞弊可能是精心策劃、蓄意實施的，盡管審計人員按照審計實施方案實施了審計程序，仍然沒有發現相關問題，這就加重了審計人員的工作難度和審計風險。

2. 審計整改

審計整改率不高，對審計發現的問題重視不夠，審計結果未得到有效落實，未建立和完善審計整改工作長效機制。

二、經濟責任審計策略組合

在綜合性分析過程中，經濟責任審計應在確定內外部各種因素的基礎上，形成SO策略、WO策略、ST策略、WT策略四種審計組合策略（見表1），進行系統分析。

1. SO策略（內部優勢S+外部機會O）

SO策略產生于內部環境的優勢與外部環境的機會相互適應時，結合經濟責任審計實踐，在制度層面貫徹落實好各項政策法規，運用“三個區分開來”重要要求，鼓勵領導干部履職盡責、干事創業。利用國家審計的獨立性、強制性、主觀能動性，揭示違規問題，做到應審盡審、凡審必嚴，客觀反映問題，準確界定責任，審慎作出評價，發揮好審計監督職責。立足經濟監督，聚焦財政財務收支真實合法效益審計主責主業，做好常態化“經濟體檢”工作，深入開展研究型審計，推動新時代審計事業高質量發展。

2. WO策略（內部劣勢W+外部機會O）

WO策略產生于內部環境劣勢與外部環境提供的機會不適應時，面對審計覆蓋面不夠、任務重、人員不足的矛盾，可借助社會審計機構的力量。如何有效利用外部審計力量，在確保審計質量的前提下，實現審計全覆蓋。首先，審計機關應對社會審計機構的行業評價、勝任能力、職業道德進行全面考察，挑選合適的中介機構。其次，審計機關應對委托內容進行審慎選擇，尤其強調經濟責任審計不得整體委托，可以將非關鍵業務進行對外委托。再次，審計機關要對中介機構反饋的結果進行復核，強化質量控制，防范審計風險。面對審計質效不高的問題，要將研究型審計思維貫穿項目實施全過程，做深做實項目審前、審中、審后全過程研究型審計，切實提高項目實施效率和審計成果質量。

3. ST策略（內部優勢S+外部挑戰T）

ST策略為外部環境狀況對內部環境優勢構成挑戰時，面對舞弊風險，做深做實項目審前、審中、審后全過程研究型審計，有效防范審計風險，進一步提高審計工作質量。借助巡視巡察、監督檢查、聯席會議成員單位及有關部門協作配合，發揮監督合力，督促被審計單位做好審計發現問題整改工作，以審計整改促進制度完善，建立健全長效機制。

4. WT策略（內部劣勢W+外部挑戰T）

WT策略是內部環境劣勢與外部環境挑戰相遇，這種情形下，應重視審前調查，突出審計重點，明確審計目標，整合審計資源，提高審計質量。不斷提升審計“查病、治病、防病”的能力，加大發現問題的力度，提出整改要求、開展整改督查，提高問題整改的效度，為高質量發展建設提供堅強保證。

三、經濟責任審計創新的實現途徑

一是科學謀劃，聚焦審計重點。按照“全覆蓋、控總量、抓重點、保質量”的總體思路， 科學謀劃，創新審計方式方法，深化“經濟責任+”組織模式，規范審計內容和重點，找準審計切入點和著力點，重點關注黨和國家經濟方針政策貫徹落實情況，關注經濟社會發展中各類風險防范化解情況，關注重點民生資金使用和項目建設情況。聚力推進經濟責任審計全覆蓋，以任中審計為主，有重點、高質量地提升經濟責任審計覆蓋率。對資金量相對較少、經濟活動相對單一、離任審計短期內無法覆蓋的單位，確定為經濟責任交接對象，以“審計+交接”的審計模式，擴大審計覆蓋面，發揮好審計監督作用。

二是強化研究，聚焦主責主業。積極探索開展研究型審計，審計機關開展審計項目時，要將研究型審計思維貫穿項目實施全過程，構建審計研究閉環鏈條，切實提高項目實施效率和審計成果質量。做深做實項目審前、審中、審后全過程研究型審計，有效防范審計風險，進一步提高審計工作質量。聚焦主責主業，積極探索研究方向、措施和辦法，深入分析各領域審計工作的形勢和任務，找準切入點，緊扣財政財務收支的真實合法效益，深耕“責任田”，干好“分內事”，以過硬的審計成果，維護審計的權威性和公信力。

三是找準定位，聚焦經濟體檢。進一步找準工作定位，全力做好“經濟體檢”。經濟責任審計作為領導干部“經濟體檢”的一把利器，緊扣權力運行和責任落實，精準檢視領導干部經濟責任履行情況，不斷提高審計“治已病、防未病”的能力。加強分析研判，堅持舉一反三，加大共性問題分析，有效發揮審計防范預警作用。堅持依法審計、實事求是，把“三個區分開來”重要要求融入經濟責任審計工作，對審計發現問題依法作出實事求是的定性定責和處理處罰。持續加強對各行業、各領域“經濟體檢”成果的分析研判，重點關注普遍性風險，更好發揮審計監督作用。

四是多措并舉，聚焦審計整改。經濟責任審計工作聯席會議成員單位及有關部門應加強協作配合，發揮監督合力，以“一盤棋”思路推進審計工作機制創新完善，著力推進審計監督與其他監督的貫通協調，充分發揮經濟責任審計工作聯席會議機制的作用，努力聚合各成員單位的資源和優勢，聯合督查審計整改，及時向被審計領導干部及其所在單位反饋審計情況、提出整改要求、開展整改督查，直到問題清零見底，推動審計整改落實落地。

五是巡察審計融合，聚焦審計結果。巡察工作與審計監督有機結合，借助巡視巡察、監督檢查，督促被審計單位做好審計發現問題整改工作，以審計整改促進制度完善，建立健全長效機制。巡察工作與審計監督二者深度融合，將巡察的權威性與審計監督的專業性結合，促使被巡察單位高度重視審計結果，推進審計成果得到充分運用。以查清的事實為依據，以法律法規和政策制度為準繩，在審計范圍內，對被審計領導干部履行經濟責任情況進行評價，認真貫徹落實“三個區分開來”要求，準確界定責任，力求審計結論客觀公正、問題處理實事求是，鼓勵探索創新，支持擔當作為。

六是借助外部審計，聚焦審計全覆蓋。隨著經濟責任審計全覆蓋要求的提出，遇有審計力量不足、相關專業技能受限等情形時，在嚴格項目管理、強化質量控制的前提下，可以從社會審計機構、科研機構、高等院校以及其他企事業單位等組織中，聘請具有與審計事項相關專業知識的人員參加審計工作，或者提供專業技術支持，但不得將經濟責任審計項目整體委托其他組織獨立實施。在選擇外部審計力量時，首先要考慮專業匹配性和勝任度，有效彌補審計業務中的短板和不足。二是合理搭配人員，充分發揮外部審計力量。三是嚴格管控外部審計力量，防范審計風險。在審計過程中，依據實施方案編制有關事項責任人員清單，明確參與人員應承擔的審計質量責任，切實加強審計質量風險管控。為了推動實現高質量的審計全覆蓋，需要科學合理借助外部審計資源，進一步調動社會審計力量的積極性，增強審計監督合力。

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（作者單位：甘肅省定西市審計局）