蔣國華：龍頭企業要引領“綠色施工”行業創新潮流

文/陳 綺

在城市建設中，下水道是連接地下排水系統的必要設施,而市政排水井蓋則是極容易被盜賣的對象。在被譽之為“建筑狂魔”的中國建筑創新領域，有人琢磨上了“市政排水井蓋”以下的世界，并開辟出一個智能化的新賽道，這個人就是蔣國華。

蔣國華，子城聯合建設集團有限公司執行董事、總裁，中國建筑業協會理事，浙江省嘉興市秀洲區建筑業協會常務理事、副會長，獲得了高級工程師執業資格，以及注冊造價工程師、注冊監理工程師、注冊一級建造師執業資格，擁有多項實用新型專利，并作為主要起草人，編寫了《建設工程監理工作評價標準》《市政公用工程綠色施工評價標準》《建筑裝配式集成墻面》等四個國家、行業、協會標準。

2010年，蔣國華作為創始人股東擔任浙江子城工程管理有限公司的執行董事，子城公司主營業務包括工程建設監理、全過程咨詢、造價咨詢、代建、工程技術咨詢等。具備工程監理綜合資質，同時具備人防工程監理、文物保護工程監理、水利工程建設監理資質，是一家以工程監理為主業，并能提供全方位、全過程工程咨詢服務的綜合性工程管理公司。2016年起，蔣國華擔任子城聯合建設集團有限公司（以下簡稱“子城集團”）的執行董事和總裁。

承接市政工程，擁有多項實用新型專利

子城聯合建設集團具備市政公用工程施工總承包壹級、建筑工程施工總承包壹級等六項壹級資質，承攬綜合性施工業務的能力十分突出，也因此獲得了“嘉興市市政行業先進單位”“嘉興市優秀建筑業企業”等榮譽。在領導和推進集團承接的眾多市政項目過程中，蔣國華憑借多年一線管理經驗發明了數項實用新型專利。

比如，在施工中為了保持道路通暢，有時需要及時維修破損的路面，維修道路會產生很多塵土，影響過往行人及附近的居民身體健康，因此在塵土過多時要及時控制塵土擴散。同時，由于道路維修，在警示行人和車輛及時變道的基礎上，綜合考慮警示裝置是否方便移動，防止影響占地面積等等問題，也是施工現場需要處理好的管控需求。

針對這些問題，蔣國華發明了一種市政道路警示裝置，能有效幫助清理道路維修時的塵土，還能輔助查詢道路，自動清理電容顯示觸摸屏，防止塵土過多，影響視野。

在城市建設中，為了方便收集雨雪等路面污水，下水道是連接排水系統的必要設施。由于帶有泥土的雨水常年流入，下水道很容易被堵塞，在疏通下水道的過程中需要保持工作面的亮度，也要設置警示裝置提示地面上的車輛減速慢行。為此，蔣國華設計了一種新型的市政排水井蓋，利用內置的照明燈泡為施工者清理下水井時提供更好的照明條件。此外，這種新型排水井蓋還配有LED警示燈，可以防止井蓋絆倒行人，保障道路通行安全和施工安全，其多片刮板在電機帶動下可以清潔下水井的內壁。

多年一線工作，監理經驗豐富

在子城集團多年，蔣國華負責的工程監理、造價咨詢服務和全過程咨詢管理項目廣受好評，被嘉興市秀洲區人民政府評為“優秀建筑業企業”，并連續六年被嘉興市全過程工程咨詢與監理管理協會評為“嘉興市優秀監理企業”，連續兩年被浙江省全過程工程咨詢與監理管理協會評為“浙江省優秀監理企業”。

近年來，蔣國華作為項目總監理工程師負責了嘉興市公安局業務技術用房、嘉興南洋職業技術學院遷建工程等多個項目，多年一線工作經驗也讓蔣國華對于建設工程的造價控制頗有心得。

比如，對于“竣工決算超施工圖預算，施工圖預算超批準概算”的三超現象，蔣國華就形成了自己的獨到見解：在建設工程的各個階段，都要采用科學計算方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算。同時，在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，要把建設工程造價的發生控制在預定的造價限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

工程造價管理是一項技術性和政策性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段。針對工程造價管理中的這些問題，蔣國華還根據多年監理工作經驗提出了一套解決方案。首先，要嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。在合同簽訂前，應仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格；其次，要嚴把設計變更關，預防施工圖預算突破概算，這不僅關系到工程建設的整體質量和建成后的效益，而且直接關系到工程建設的總造價；第三，推行單項或單位工程項目責任制，加強投資控制，為有效地控制工程造價，需要從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。

堅持綠色施工，推動可持續發展

作為嘉興市建筑工程龍頭企業，子城集團在蔣國華的領導下常年秉持綠色施工理念，堅持最大程度地節約資源，避免施工過程帶來的污染。同時，也更加注重建筑施工的安全性，減少建筑施工對周邊環境產生的不利影響。

由于國內綠色施工起步較晚，關于建筑行業綠色施工的法律法規也不夠完善，相關管理部門還沒有建立相對系統的管理制度來指導綠色施工實踐。綠色施工的獎懲制度也不健全，缺乏實際有效的激勵措施，相應的指導政策和扶持政策也并未完整出臺。

“在建筑工程中合理使用綠色施工，既可以減少資源的浪費和消耗，同時也有助于獲得更加理想的建筑效益?！笔Y國華介紹說：與傳統施工的內涵不一樣，綠色施工更加追求高效率、低能耗，關注施工過程中的環境保護問題。綠色施工廣泛涉及清潔生產、可再生資源的循環利用等等，要確保項目的質量和安全，盡可能降低水電能源、建筑材料和其他資源的損耗。

比如，在控制污水廢水排放的問題上，蔣國華列舉了建筑施工中的具體應用措施。砂漿混合或者基坑開挖后殘留的水中有沉積物，只有經過沉淀和過濾后才可以排入管道，因此在建筑場地周圍設置排水溝和排水系統，可以確保建筑施工現場的污水經過收集和沉淀后排出。

同時，每隔一段時間應對水池進行必要的清潔和過濾，以確保污水的收集和排放均符合國家相關標準，施工現場排放的廢水也應該符合要求后排出。

再比如說，由于對建筑垃圾的管理不當，每年都有大量土地資源受到污染。對此，蔣國華認為在當前情況下，為了解決土地資源的短缺問題，不僅要保護工程現場及附近地區的土壤生態，還要直接禁止某些腐蝕性液體傾倒在土壤中。

為了避免土壤出現酸堿不平衡的問題，工程現場應盡可能多地種植樹木。一方面，綠色植物可以幫助化解氣體污染；另一方面，它們可以固結土壤并防止水土流失。另外，還要制定專門的建筑污水處理專項規劃，安排相應的處理設施，從根本上減少工程廢水對土壤的污染。

此外，在建筑材料的使用方面，蔣國華通過大量實踐經驗和研究總結發現了建筑施工中可以減少材料浪費的綠色技術。例如，在施工過程中選擇新的螺紋連接技術，幫助減少施工鋼筋的消耗。各種建筑垃圾應分類妥善地進行存放，可以節省多余的建筑原材料，減少浪費現象。對于大體積的混凝土材料，應該對泵送流程進行必要的優化，降低材料的損耗。

另外，對于高層建筑物，可以將腳手架設置成不著陸的形狀。這樣一來，將會節省多余的建筑原材料，減少施工過程中的浪費。因此，建筑施工應使用更多的可回收材料，幫助減少環境污染。特別是對于連續性較強的施工項目，該方法凸顯出更多的實用價值，非常有利于減少每個階段的材料損耗。

從業十多年來，蔣國華將子城集團做大做強，成為嘉興市的建筑工程龍頭企業，還與多家高校達成校企合作。

“作為企業家，不僅要保障經濟效益，更要注重社會效益?！睅ьI子城集團實行可持續發展的基礎上，蔣國華也勇于承擔社會責任，曾多次向建筑類院校捐款，助力支持人才培養。由于在公益事業方面的持續貢獻，蔣國華還獲得了公益活動積極分子、抗擊新冠疫情先進個人等榮譽稱號。