因為熱愛，所以執著

李麗華天津市眼科醫院視光中心主任入行時間：1986年

在患者眼里，她是守護光明的白衣天使；在孩子們眼中，她是充滿智慧，娓娓道來的醫生朋友；在家長們眼中，她是有愛心、耐心、責任心的科普達人；在員工眼中，她是剛柔并濟，帶領大家不斷向前沖的“大家長”。不管是何種角色，她總有一種優雅睿智的風度，也許這就是與光、與歲月同行的力量。

1986年，李麗華畢業后進入天津市眼科醫院從事眼科類工作，包括白內障、眼外傷、青光眼等手術治療，以專業技術、專業服務讓更多的眼病患者獲得光明。伴隨改革開放的春風，醫院成立了驗光配鏡部，她轉向視光領域，2000年以優秀眼科醫生的身份被選派出國深造視光專業。三十多年的視光從業經歷，不僅是李麗華在專業和管理領域成長、蛻變的歷程，更是天津市眼科醫院視光中心專業化發展之路的重要見證者。

對于“女性力量”，李麗華分享了自己的看法。

■ 從眼科醫生到眼視光醫生再到科普達人的源動力

我們在專業推廣、專業進步上深耕，期望用更先進的技術、更好的方法去解決顧客問題，但家長們在意識層面理解不夠充分，比如，有些家長認為孩子近視沒什么，長大了做個手術就行。這一錯誤理念讓孩子錯過了最佳矯正時間，有些高度近視更是影響了孩子的一生。這些在一定程度上說明了科普推廣的重要性，推動著我們一直堅持科普宣傳。只有更多的人理解、接受專業的科普認知，才能夠與醫生同頻共振，也有助于我們更好地開展專業工作。

■ 作為女性管理者的兩點心得

天津市眼科醫院視光中心是一個非常龐大的機構，有410名員工，下設20多家分支機構。不僅員工多、服務的人群也眾多，且各有差異，作為管理者，每天會面臨非常多問題，應該如何調動團隊的力量，發揮專業的最大價值是其中最大的考驗之一。做好企業管理，我認為以下兩點很重要：

其一，打造充滿愛的企業文化，構建團結一致的大團隊。管理者要帶好頭，把更多的關愛傳遞給員工，員工才會載著希望和光明將愛傳遞給每位顧客。

其二，堅持科學專業的發展觀，無論是從對員工的專業培訓、人才培養、專業流程建設等的衡量，還是對行政管理層溝通力、協調力工作效率的管理，都可以用數據說話，真實的數據能夠真正體現出個人是否發揮了足夠的主觀能動性和最大的價值。從源頭分析、解決問題是科學的，也是最高效的。

■ 平衡與家庭之間的關系，提供相應的價值輸出

父母與子女之間是一種平等的朋友關系，在陪伴孩子成長的過程中，質量遠比時間重要，高質量的陪伴包括正能量的輸出、傾聽，引導孩子學會獨立和自我管理，鼓勵他能夠掌握自己的人生，活出精彩。身為父母，無時無刻不在感染著孩子，這種潤物細無聲的影響勝過言傳。我的孩子目前在美國攻讀博士學位，由于時差關系，我會選擇在上班路上，也正好是孩子放學后的時間，以輕松的方式與他交流，聊一些學習和生活中的小趣事，通過網絡相互鼓勵與陪伴，我非常享受這個時光。

■ 步入新征程，為自己定下3～5年的大目標

接下來，我給自己定下3～5年的目標是要把視光中心打造成為純正意義上的視光診所，進一步構建全人群全生命周期的眼健康管理模式，包括眼睛疾病預防和術后康復；近視預防與屈光矯正；高度近視的篩查和高度近視并發癥的管理。期待承載更廣闊的服務：從如何推遲剛出生嬰幼兒的近視發生，給他們建立更好的視覺發展檔案，將各種近視防控聯合運用，給孩子提供精準的矯正和防控；為中青年提供延緩老花，減輕視疲勞的個性化方案；對于45歲以上步入老視的人群，如何更早發現白內障和青光眼，找到合適的解決方式等。