施工階段工程造價動態控制研究

王麗琴

(福建省中融建項目管理有限公司,福建 寧德 352100)

0 引言

東晟廣場B標段工程建筑面積155 695.87m2，2#樓建筑高度118.85m，招標控制價41 161.598 2萬元，竣工結算價42 154萬元，工期736個日歷天。通過對該施工項目的分析，能夠綜合反應開展項目施工作業，動態控制工程造價具有重要的意義。要求管理人員對其加強重視，嚴格控制外界不利因素，及時糾正各項偏差，避免外界因素影響工程進度和施工質量，進而確保能夠高效控制工程造價，合理優化物力分配和人力分配，對其整體工程建設效果進行有效保障，使項目施工建設具有較高的經濟效益。

1 工程造價控制

1.1 基本概念

對于建筑工程項目而言，造價管理具體是指嚴格控制和科學管理項目投入資金，一般情況下，工程造價管理包括兩個部分，其一為管理項目投資過程，具體是指為了使項目投資達到預期目標，基于工程設計方案預測項目工程的資金投入，然后通過定量，計算出不確定因素。其二為施工過程管理，具體是指施工單位和建筑企業在了解市場信息的同時，為了有效控制施工資金消耗，使其始終處于預期范圍，嚴格基于工程經濟的各項法律規定，為工程造價科學制定控制方案，確保能夠有效調控項目施工的資金投入。工程造價管理的有效落實，可以使項目施工中產生的資金消耗得到有效控制，使前期投入所面臨的經濟風險得到有效減少，進而保證順利完成工程項目的建設。

1.2 控制原則

(1)目標控制。一般情況下，建筑工程項目具有較大的工程量，同時，施工工序具有較高的復雜性，管理人員在開展具體工作時，需要強化目標控制原則，明確項目施工的具體方向，在保障順利完成施工作業的同時，分解造價控制目標，設置多個子目標，針對各個施工環節進行造價控制，不僅能有效簡化施工工序，同時，還可以確保動態控制工程造價[1]。

(2)信息化控制。在對工程項目施工進行造價控制時，信息是其各項工作有序開展的核心依據，管理人員在實施具體工作時，需要進行大量數據信息的全面收集，并對其進行有效歸類和科學整理，設置數據庫，為控制工程項目預算提供充分的數據支撐[2]。在動態控制工程造價時，管理人員必須嚴格落實信息化控制，針對施工環節具體情況進行科學調整，確保能夠對現有管理方案進行合理優化。

(3)經濟性控制。對于項目施工而言，提升工程項目整體效益是動態控制工程造價的主要目標，因此，在動態控制工程造價時，管理人員需要合理控制機械設備、施工材料和施工作業人員，并對原有施工方案進行科學調整，確保能夠使機械設備和施工材料的耗損得到有效減少，進而保證施工機械具有更高的使用效率，實現工程造價成本的有效降低。

(4)實效性控制。對于工程項目施工而言，外界因素會對其造成很大的影響，使其施工周期延長，進而使其工程造價逐漸增加，因此，管理人員需要針對項目施工特點對其進行嚴格監管，強化信息反饋工作，并對其進行科學調整，確保能夠實現良性循環的有效行程，使工程造價得到有效控制，進而確保能夠有效協調項目施工和施工計劃。

2 施工企業造價控制現狀

就東晟廣場B標段工程而言，在進行項目施工作業時，造價成本受到各種因素的影響，尤其設計圖紙可能會與現場施工情況存在一定的偏差，使其項目施工中需要進行設計變更，會對后期工程造價造成很大影響，同時，還會進一步影響工程進度和工期長短。因此東晟廣場B標段項目出現樁基變更、外立面調整等均對工程造價和工期有很大影響。而且設計單位在具體進行設計變更之前，也需要和業主單位進行有效溝通，確保在施工階段能夠更為高效的控制工程造價。但是在進行具體設計時，部分設計人員和造價人員缺乏有效溝通，對成本因素和基本因素缺乏重視，使其設計變更產生的相關費用遠遠超出預算，進而導致預算管理效果無法得到有效保障，部分工程在完成施工作業之后，會產生大量設計變更，導致施工成本大大增加，進而使其造價的科學性與合理性無法得到有效保障。另外，在具體實施項目施工作業時，部分施工單位對變更與調整設計方案缺乏重視，從而影響了造價控制過程，在設計變更工作完成之后，沒有進行有效的核算與控制，導致實際施工成本和項目預算之間存在較大差距，進而使其施工成本大大增加，對項目工程的經濟效益造成很大影響。

3 應對策略

3.1 提升工程設計質量

對于工程建設施工而言，工程設計具有一定的基礎性價值，相關單位在具體落實工程設計時，不僅需要滿足甲方提出的各項需求，同時，還需要嚴格控制總投資額。首先，需要確保工程設計能夠高度滿足國家相關部門提出的最新要求，設計人員需要以此為基礎設計多種工程方案，然后設計人員需要和建設單位共同分析工程設計中涉及的構件尺寸、構件類型、鋼筋規格、結構形式，科學選擇工程設計方案[3]。設計人員在具體實施工程設計工作時，工程設計變更會對工程造價造成很大影響，如果工程設計存在質量問題，則后期施工中需要變更設計，使其總金額出現較大的變動。所以，相關單位需要科學選擇設計單位，同時，科學制定和嚴格執行獎勵措施，通過合理優化工程設計進行工程造價的有效控制。

3.2 強化造價數據分析

施工單位在具體開展施工作業時，造價人員需要全面收集相關數據資料，確保能夠為工程預算的有效落實提供充分的數據支撐，進而保證工程預算具有更高的精準度。在具體開展項目施工作業時，造價人員需要嚴格校核各項數據信息，確保各項信息具有較高的準確性與合理性，并對其進行有效存儲，確保工程造價具有更高的精準度。工程造價人員在實施日常工作時，需要合理豐富自身工作經驗，合理應用相關軟件，確保能夠對工程造價進行更為有效的控制，從而提升動態控制水平[4]。在我國現階段，建筑市場具有一定的多變性，現場施工材料具有較大的價格波動，因此在具體進行項目施工作業時，造價數據信息具有較高的實效性和多變性，為了保證工程造價數據具有更高的時效性，造價人員需要對最新數據信息進行全面收集，并對其數據庫進行合理更新，使錯誤數據信息可以得到及時更正。在進行相關數據信息收集時，造價人員需要深入一線，根據項目施工具體情況，強化動態控制，確保能夠更為高效的利用各項數據信息。

3.3 加強項目合同管理

對于建筑工程項目而言，合同具有非常重要的地位，建筑企業在控制工程造價和項目施工時，需要嚴格遵循合同規定，在具體制定合同時，參與單位需要嚴格把控施工細節，確保施工合同能夠高度滿足彼此需求，進而確保工程造價管理和施工過程能夠滿足預期目標，避免在后續施工中，因合同問題影響工程質量。在控制工程造價時，需要基于施工合同有效控制施工單位的工作行為，及時管理承包單位的合作行為，確保能夠對工程造價進行更為全面的控制。東晟廣場B標段工程在具體實施變更項目施工之前，簽訂了相關的樁基變更、外立面調整等補充協議，確保合同內容可以有效提升工程質量。另外還需要合理優化合同內容，確保合同造價的合理性和科學性，進而保證在后續施工中能夠有效避免合同問題造成各種糾紛，對工程進度進行有效控制，維護相關單位的經濟利益。此時，參與方需要嚴格基于合同標準履行自身工作職責，確保能夠高效完成工作任務。

3.4 嚴格控制工程變更

工程造價人員在具體落實日常工作時，需要針對項目施工實際情況和工程變更特點進行工程變更時間的科學預測，強化事前控制，針對工程造價制定控制方案。嚴格審核項目施工造價控制過程中出現的具體問題，確保能夠充分了解變更內容，并對工程進度進行有效控制，使其物力資源和人力資源的投入得到有效把控，進而確保能夠合理優化資源配置，并對其進行更為高效的應用。在具體實施項目施工作業時，因不可抗力因素造成工程設計變更，造價人員要全面了解項目施工實際情況，同時，還需要組織相關技術人員高效完成各項工作，確保工程變更具有較高的合理性。此時，動態控制理念的科學應用能夠大大提升項目施工效率，進而提升項目整體效益。

3.5 細化施工現場管理

在施工階段實施工程造價控制工作時，現場管理是非常重要的工作環節，具有一定的關鍵性價值。首先，需要對施工項目變更進行嚴格控制，確保能夠及時了解工程預算，并對其進行實時跟蹤和嚴格控制，材料變化或設計變更，都會對設計的費用和工程建設費用造成很大影響，因此，施工單位需要科學對比各項變更，制定應對措施并對變更信息進行全面記錄，確保在后期施工中能夠有效避免發生合同糾紛。其次，施工單位還需要對現場簽證進行嚴格控制，現場管理人員、設計代表和企業代表都需要對設計變更簽字確認，確保能夠對施工造價進行動態控制，使其成本支出得到有效減少，進而保證施工單位能夠全面了解項目支出。與此同時，在強化項目成本控制時，還需要在施工階段進行經濟控制和技術控制，對合同、組織、成本及施工技術加強管理，確保能夠實現現場管理效率的有效提升。除此之外，在對工程造價進行動態控制時，還需要嚴格記錄簽證信息，一般情況下，對于建筑項目而言，不同施工環節之間具有密切的聯系，任何一個施工環節出現問題或存在失誤，都會對下一環節造成很大影響。所以，為了有效避免出現返工作業，需要對現場變更信息進行及時記錄，管理人員需要對簽證信息加強重視，科學完善簽證手續，為工程結算的有效落實提供充分的依據。

3.6 合理優化竣工結算

在進行項目施工作業時，結算控制工作對項目施工的經濟效益具有很大影響。相關單位在具體落實建筑施工作業時，由于工程變更或施工條件改變需要改變合同價款時，需要結合項目施工實際情況進行科學調整。同時，在結算編制時，還需要全面分析合同條款，結合施工合同結算專用條款進行工程結算的有效控制，確保工作質量。同時，還需要準備延誤簽證、工期簽證、現場簽證單、變更通知單等各項資料。另外，相關工作人員還需要注意施工過程和結算工作的緊密聯系，避免在竣工結算過程中，由于材料不齊全無法及時結算，造成經濟損失。

3.7 改進施工組織設計

在進行項目施工作業時，施工組織設計的有效落實，可以對其進行科學指導，進而確保能夠科學選擇建筑施工中應用的各項設備、施工人員和原材料，合理優化施工組織，使項目工程的利益實現最大化，進而使工程建設周期大大縮短。在進行施工組織設計時，還需要提升施工人員的專業技術水平。在進行人才招聘時，需要確保員工具有較高的職業道德和專業知識，同時，還需要保證工作人員具有高度的責任意識。在以往進行施工建設時，工程隊成員大多為農民工，專業素養和技術水平具有較大的局限性，無法嚴格基于施工標準開展施工作業，導致工程建設存在一定的潛在風險，甚至會造成停工整改現象。所以需要對員工進行有效的責任感教育，確保員工在日常工作中具有更高的責任感，使其嚴格遵循項目施工要求，進而對施工進度進行有效保障。

4 結 語

對于東晟廣場B標段工程造價動態控制分析而言，通過提升工程設計質量、強化造價數據分析、加強項目合同管理、細化施工現場管理、嚴格控制工程變更、合理優化竣工結算及改進施工組織設計，能夠確保動態控制工程造價，施工成本得到了有效的控制，使其成本支出可以高度滿足施工預期，從而保證了項目施工建設具有更高的經濟效益，推進了我國現代施工單位的進一步發展。