變電站建設工程管理方法的探討

陳云龍

(廈門天馬光電子有限公司,福建 廈門 361100)

0 引言

我國的變電站數量逐漸增多，為實現更好發展，就要對工程管理技術準確掌握并應用于實際，同時也充分認識到變電站建設中，為了保證質量以及工程建設的持續性，就要投入更多的資金。當前，國家已經充分認識到變電站工程管理的重要性，并且要求管理機制不斷創新，才能符合工程實際。對于當前存在不足之處，具有針對性地及時解決。將工程管理機制構建起來，在變電站管理中運行機制，實施動態化管理[1]。但是，由于各種因素的存在，導致變電站建設工程管理中依然存在不足，就需要有關部門正確認識，對于自身需要承擔的工作職責明確，并全身心投入到工作中。

1 電氣工程的介紹

電氣工程分為兩個方面，即軟件方面和硬件方面。硬件方面即為電氣技術，軟件方面即為電氣系統。電氣技術即為電工技術，其作為一種技術手段，就是制造電氣裝備并投入使用。電氣裝備包括各種電器設備，諸如電力設備開關、各種電子設備等，還有各種絕緣體以及電工材料等。

2 變電站建設工程管理的意義

我國的國民經濟發展進程中，電力工程發揮的基礎性作用，是社會全面發展的重要推動力，使得生產系統進一步完善，工業生產環境得以改善。

在電力工程項目開發以及建設過程中，變電站建設工程管理意義重大。當工程進入到施工階段，要做到全過程監控，各項操作符合要求，嚴格按照規定的標準進行。工程管理人員對于施工的各個環節的資源投入情況以及各項生產要素都要掌握控制，避免造成嚴重浪費，使得企業的運營成本降低。

變電站行業要實現快速穩定發展，工程管理是重要的環節，甚至影響到整個工程建設項目。要保證工程管理到位，使得資金投入量減少，避免造成嚴重浪費，各項操作符合法律規定，防止出現偷工減料的問題，由此有效保護投資人利益，維護人們的生命安全和財產安全。所以，企業經濟利益有保證，工程質量是關鍵，提供工程管理水平是非常必要的。

3 變電站建設工程管理的現狀

3.1 現場施工管理意識不足

變電站工程建設中，施工是非常重要的環節。變電站現場施工進程中，安全是第一要務，如果沒有將安全管理工作做到位，就會導致諸多問題出現，施工無法順利展開，甚至造成整個工程停滯。所以，工程現場施工中，安全管理是最為重要的。但是，一些工程施工單位強調工程進度和質量，卻忽視了安全管理。之所以出現這方面的問題，一個重要的原因是施工管理人員缺乏安全意識，導致變電站施工現場存在各種安全隱患。落實到實際施工過程中，很多施工單位沒有從變電站工程實際出發深入研究施工管理規定，而是更加關注有關檢查部門的操作，開展管理工作是為了應付檢查，這就意味著管理人員沒有現場施工管理意識，不能實施科學有效的是施工管理，導致整個施工現場的管理整體上處于低水平狀態。

3.2 現場施工秩序控制不強

當前一些變電站工程建設中，現場施工不能做到井然有序，甚至出現混亂狀態，嚴重影響施工質量。對于施工現場沒有控制好秩序，就意味著施工過程中無法提供科學有效指導，管理人員和技術人員等存在沒有認真履行職責的現象，施工人員憑借經驗展開工作，缺乏專業性，工程施工不能系統化展開，嚴重影響施工進度。在變電站工程施工現場不僅有大量的人員，還有各種類型的設備，而且數量很多，對于這些如果沒有實施有效的管理措施進行合理控制，就意味著管理不到位，施工的秩序性無法保證[2]。

3.3 現場施工安全性待提升

變電站工程施工中要提高安全性，就要實施系統化管理，運行安全管理機制并不斷完善是非常必要的。但是，從一些變電站工程的安全管理機制情況來看，沒有根據實際需要予以完善，雖然當前社會，責任主體很明確，但是，施工行為不夠規范，無法有效約束，安全指導不能現場進行，就會導致這項工作不能發揮實質性作用。只有建立完整的安全管理機制，并高度重視安全管理，同時要落實到具體工作中，才能規避在發生事故的時候相互推諉，不愿意承擔責任。

4 變電站建設工程管理的策略

本研究的主要工程為220kV變電站工程施工管理、施工秩序、施工安全，并確保按時送電。具體的變電站建設工程管理中，重在提升現場施工管理意識，加強現場施工秩序控制，提高現場施工的安全性。

4.1 提升現場施工管理意識

工程建設過程中，所有參建單位要提高現場施工管理意識，一個關鍵的做法就是合理設置作業區域。該工程為新建工程，如果設備以及吊車都非常大，進入到使用現場要保持安全距離。監督管理人員緊跟電氣設備的安裝作業，因為這是非常重要的內容，直接關乎到整個工程是否順利推進[3]。工程施工之前，制定科學、有效的施工方案尤為重要，各個關鍵環節都應涉及到，包括設備的運輸、吊裝及就位安裝，等等。對于技術難點詳細分析，并將相應的管理控制措施制定出來。在本工程施工中有各種不同的附件，現場管理人員將相應的拆裝清單制定出來，拆卸和安裝一一對應，使得安裝施工質量和效率都大大提升，保證試驗調試設備的時候一次性通過。在工程建設管理中，以“質量強網”作為基本原則，在技術監督以及檢測設計材料方面更加注重創新，結合五方驗收展開，使得各項驗收工作效率大大提高。工程建設單位對于現場的質量管理控制工作不斷加強，包括技術方面和質量方面都強化監督，同時還做好監督工作。一些關鍵環節，包括電力設備安裝施工、設備功能調試以及監測等都進行強化管理，對于常規試驗以及特殊試驗都采用精益化管理控制方式，驗收的時候都做到了一次性通過。變電站工程順利展開并按期完成，一個重要的因素是現場施工管理意識，對每個施工環節都根據實際需要強化管理。

管理意識對管理行為起到指導作用，施工現場管理是否到位，通過管理行為是否獲得成效就可以體現出來。樹立管理意識，要基于過去的經驗，還要更多地考慮到現場實際情況，對于管理模式不斷優化[4]。也就是說，管理意識是需要不斷調整和完善的，對于現場的各種問題從經驗的角度出發分析，還要現場取證，將科學有效的管理措施制定出來，同時在管理意識上也要完善，并將配套的保障制度建立起來。只有這樣，才能做到施工計劃與實際施工一致，更好地發揮計劃指導作用，避免各種負面因素的影響導致后續問題。

4.2 加強現場施工秩序控制

變電站工程施工中，各種負面因素的影響是不可避免的。工程建設單位充分認識到這一點，對于防控要求嚴格落實，尤其是基建現場，防控工作更加嚴格，采取有效措施對影響因素規避，為施工穩定有序展開創造良好環境。整個施工現場實施全封閉管理，外來無關人員都不可以進入到施工現場，將檢查監督工作做到位。施工機械設備有序進入到施工現場，包括材料以及設備供應商技術服務人員、試驗調試人員都按照規定進入到施工現場，保證施工過程中設備和材料都不會出現質量問題，而且施工人員還可以進行技術指導，使得工程建設進度加快。正是由于該工程建設單位對現場施工秩序合理控制，才能確保工程順利展開并按期完成任務。

通過該工程建設單位對現場施工秩序的合理控制，使得施工穩定有序展開。具體而言，需要做到以下三點：

其一，要強化施工現場指導工作。一些施工人員面對負面影響因素隨意應對，沒有按照規定操作，不服從統一管理，就會導致惡劣現象。為了避免類似問題發生導致現場混亂現象，就要采取有效控制措施，實施跟蹤管理，保證施工現場各項工作秩序井然。

其二，施工現場有各種類型的機械設備，通過強化管理促使工作人員有序展開工作。通過對工作人員現場管理，使其認真履行職責，按照規范操作施工機械設備，促使施工現場各項工作層次分明、有條不紊[5]。

其三，變電站施工過程中必然影響環境因素，為了避免大量占用土地資源，工程施工中要減少使用同塔雙回、三回、四回緊湊型線路架設方式，使得輸變電線路走廊面積減少，以高效利用土地資源，還可以減少植被砍伐量，對地區生態環境起到很好的保護作用[6]。

對工程現場施工秩序加大控制力度，所有工作人員都要積極配合，才能使變電站建設工作管理取得顯著成效。

4.3 提高現場施工的安全性

變電站工程存在一定的風險性，所有參建單位之間須密切配合，使得工程安全推進，保證工程質量。工程施工中，為了保證現場的安全性，工程參建單位對于現場安全責任嚴格落實，各項安全管理措施落地。在工程施工中，對于重點作業緊緊跟住，比如主變壓器就位等，運用科學的方法將施工方案制定出來；對于現場質量管理控制工作進一步加強，實施精益化管理控制，各個關鍵環節都接受常規試驗，同時進行特殊試驗，都保證一次性通過。

對該變電站工程施工的過程中，安全管理工作全面系統化展開，對安全管理機制不斷完善，基于此展開的安全管理工作才能做到位。具體工作中需要做到以下三點：

其一，變電站工程施工單位將安全管理標準體系構建起來，以此為準則開展安全管理工作，做到安全管理有據可查，有理可依，以保證這些工作順利展開。

其二，變電站工程施工單位要有效落實安全管理機制，將其功能性充分發揮，切實體現其價值。安全管理部門以及各種人員需要承擔的安全管理責任要明確，還要運行激勵機制，將獎懲辦法制定出來，從而有效約束部門以及個人的行為，使其在工作中安全管理責任感增強，由此才能充分發揮安全管理機制的作用，做到安全管理到位。

其三，鑒于變電站工程施工中必然存在風險，施工單位就要將安全預警機制構建起來，對安全問題準確預測，以采取預防措施解決。建筑施工實施安全管理的過程中，要嚴格控制安全風險，預防風險是其中的重要內容，還要根據實際對預警機制予以完善及時發現安全隱患，以及時解決，避免風險擴大化[7]。當發生安全事故的時候，要在短時間內處理完畢，避免因拖延導致問題嚴重化，由此才能使得安全管理到位，工作效率提高。

5 結 語

通過上面的研究可以明確，要保證變電站處于正常運行狀態，關鍵在于提高變電站工程質量，強化工程管理工作是非常必要的，這也是當前需要重點解決的問題。從當前的變電站建設工程管理情況來看，依然存在不足之處，主要體現為現場施工管理意識嚴重不足，現場施工過程中不能強化秩序控制工作，施工安全管理不到位。對于此要有效解決，就要采用科學有效的管理策略，才能保證工程建設工作順利展開，工程質量有保證，在規定的時間內完成工程任務，使得我國電能供應不再承受巨大的壓力。