市政公用工程施工現場管理探討

吳潤聰

(佛山市房建集團有限公司,廣東 佛山 528000)

0 引言

市政公用工程是城市基礎建設中必不可少的內容，包含交通、排水、燃氣、環衛、防災、園林綠化等各個方面，需按照相應的要求完成施工，從而保證城市建設的質量。市政公用工程的種類比較多，不同類別的工程施工現場管理側重點不同，在實際施工中為了更好的保證工程的質量，需要關注施工現場管理的要求，做好管理制度、管理結構的優化，形成對施工現場人員、材料、設備以及技術的有序管控。在開展市政公用工程現場管理時，應該重視常見管理問題的分析，結合具體的問題選擇切實有效的管理措施，提升現場管理效果。

1 市政公用工程施工現場管理特點

1.1 施工場所多變性

市政公用工程的類別較多，施工場所具有多變性特點。市政公用工程中，立交橋、高架橋等需要高空作業，地鐵工程需進行地下作業，隧道工程需穿越山體，而城市管線整改等也需要進行挖掘作業。由于市政公用工程的種類多，范圍廣，涉及的施工功能場所也比較多，工作人員需要結合具體工程的實際情況進行場所分析，對施工現場提出相應的管理要求，現場管理的難度比較大[1]。

1.2 環境條件復雜性

市政共用工程多為露天進行，工程施工受環境條件影響較大。市政公用工程多為戶外露天作業，在實際施工中容易受到氣溫、氣候等因素的影響，另外部分市政公用工程在施工時需要進行交通管制，需要考慮人口密集環境下施工可能發生的施工風險，考慮施工環境周邊的住宅區居民需求，因此對文明施工等具有一定要求。環境條件的復雜性也對市政公用工程現場管理提出了相應要求，增加了其管理的難度，在管控中需要結合實際環境條件客觀分析[2]。

1.3 作業方法多樣性

市政公用工程的作業方法具有多樣性特點，不同類別的市政公用工程所采用的施工方法各不相同。市政公用工程包括交通、給水、環衛、園林等各項工程系統，類別跨度較大，且不同市政公用設施的施工差別也比較大。在進行市政道路、市政橋涵、排水設施、照明設施等施工時，所采取的施工技術與施工方案存在較大差異，施工管理中需要管控的方面也并不相同。施工作業方法的多樣性在一定程度上影響了市政公用工程的現場管理，管理人員需要結合具體的工作要求進行管控，保證現場管理的有效性。

2 市政公用工程施工現場管理常見問題

2.1 管理體系不完善

市政公用工程現場管理中經常存在管理體系不健全，管理意識薄弱等問題，影響了管理工作的進行。市政公用工程建設規模正在不斷加大，工作內容不斷增加，在實際進行管理時需要考慮的內容較多，很多單位缺乏良好的管理意識和管理能力，在進行施工管理時沒有健全的管理體系，難以根據相關要求完成現場的有序管理，影響了工程的建設質量。在管理過程中缺乏良好的管理組織，管理人員職責劃分不明確，相關項目的責任人分工不明確，難以形成有序管理；管理制度不夠完善，很多工作內容缺乏明確的制度標準；管理執行能力不足，影響了管理工作的順利進行[3]。

2.2 施工過程管理問題

市政公用工程的現場管理中缺乏有效的施工過程管理，對施工中的工藝、技術、人員、材料、設備等缺乏有效的管控，影響了工程建設質量。很多單位的施工現場管理沒有結合施工的具體流程進行有效管控，施工過程中的人員、材料、設備沒有進行有效分析，人員調度不合理，材料質量不達標，設備性能存在問題，都影響了工程建設質量。另外在施工過程管理中，管理人員欠缺足夠的經驗，難以對施工全過程的內容進行有效監督，無法及時發現施工中的質量問題，管理效率低下，管理工作質量降低[4]。

2.3 施工安全管理問題

市政公用工程的安全管理不到位情況也比較普遍，部分單位在進行現場管理時缺乏明確的安全管理方案，安全管理意識不到位，施工現場存在安全隱患。很多單位在市政工程現場管理中容易忽視安全管理的細節，沒有形成健全的安全管理方案，沒有根據國家以及行業的最新安全管理規范制定相應的管理規劃，影響了安全管理的質量。在安全管理中缺乏可靠的安全管理專員，難以第一時間發現施工現場的安全隱患和問題，對施工現場的材料、設備、人員安全管控力度不夠，無法保證現場有效的安全管理。此外，由于缺乏良好的風險預案，在安全事故發生后難以第一時間控制風險問題，容易造成較大的損失。

2.4 工作人員素質較差

工作人員素質問題也是施工現場管理中的常見問題，很多單位參與施工現場管理的工作人員水平不足，素質較差，無法與管理工作相適應，影響了現場管理的質量。工作人員的能力關系著現場管理的質量，但部分單位在管理人員選擇上沒有進行嚴格考核，管理人員的能力不足，與工作要求不相適應。在后續工作中，不重視管理人員的素質培養，沒有定期組織最新技術、法律法規的培訓工作，導致管理人員應用的管理方法與管理意識落后，影響了現場管理工作質量，不利于工程的順利建設。施工人員的能力不足也比較常見，很多單位缺乏對施工人員的培養，施工人員對施工技術不熟悉，缺乏足夠的安全意識，同樣影響了現場管理的質量。

3 市政公用工程施工現場管理措施

3.1 健全現場管理體系

市政公用工程施工現場管理需要建立健全管理體系，對管理制度與管理組織進行優化，確?，F場管理工作能夠有所保障，提高管理的執行力。在市政公用工程施工現場管理中首先要結合工程的具體情況對施工流程、施工要求進行分析，根據施工方案以及工程建設要求對現場管理體系進行優化，建立科學的管理組織，明確施工現場管理人員的責任與分工，將不同施工項目的工作要求加以說明，并由專門的責任人負責，確?，F場管理的科學有效[5]。結合實際情況建立相應的管理制度，管理制度應該涵蓋施工現場的各項內容，包括材料、設備、技術等應用規范，施工人員在施工現場的操作要求等，通過管理制度對各項工作進行有效約束，確保工作人員能夠嚴格遵循相關要求完成工作。管理人員需要對施工現場管理中的監督管理要求進行分析，熟悉各項管理條例，運用監督管理機制對施工現場進行有效管控，一旦發現違規行為，就要按照制度規范進行處理，保證管理的系統性與可靠性。

3.2 強化現場質量管理

市政公用工程施工現場管理需要強化現場的質量管理，結合工程施工的具體情況，強化施工中材料、設備、技術、人員等管理的質量，提升建設水平。施工正式開始前，需要落實施工前準備工作，對市政公用工程的施工圖紙進行研究，加強施工圖紙審核，了解設計圖紙的指導思想，明確施工規范與質量標準，為后續質量管理提供良好的幫助，并對施工現場的環境和條件進行檢查，確保各項準備工作達標。對施工工序進行有效管控，根據市政公用工程的具體施工內容，對施工中的過程管控與竣工驗收全過程進行科學管理，加強每一道施工工序的檢驗，確保其技術合理，質量達標后方可進入下一階段施工，保證施工現場質量的安全性。重點加強公用工程施工現場的隱蔽工程驗收，杜絕施工中偷工減料、不規范施工等行為，確保工程的建設質量[6]。質量管理中需對施工材料質量嚴格把關，管理人員認真檢查本次工程施工的原材料、半成品、成品、構件等是否滿足施工要求，分析其合格證等資質是否齊全，抽查材料進行質量檢測，材料經檢驗合格后方可入場。入場后材料需要按照相關規范進行儲存，確保材料堆疊和防護的合理性，避免材料出現銹蝕、變質等問題。對施工現場的施工設備進行有效管理，施工開始前需按照規范完成設備調試，確保設備性能與施工相適應，滿足施工建設要求，提升施工質量。施工質量管理過程中，監督管理人員需嚴格按照標準、規范以及設計圖紙要求進行管控，對工程質量不達標部分，勒令相應責任人進行拆除或重新施工，避免施工質量缺陷，提高工程建設質量。另外部分交通類工程在現場質量管理時需要落實養護的管理工作，確保市政道路等工程養護到位后方可完成驗收，保證市政公用工程的建設質量[7]。

3.3 優化施工安全管理

不斷優化市政公用工程的施工安全管理工作，管理人員需要提高安全管理意識，落實安全管理的各項內容，確保工程施工能得到有效的管控。施工安全管理工作必須按照工程建設安全生產的有關規定進行，工作人員需要對國家以及地方對市政公用工程安全管理的相關要求進行分析，制定安全管理制度，按照安全標準組織施工，保證施工中材料、設備、人員的安全性，減少施工中意外風險與安全事故。在施工安全管理中必須強化安全意識，對市政公用工程的常見安全隱患進行分析，考慮到施工中高空作業、地下作業等不同作業任務的要求，提前做好風險管控方案，落實安全檢查工作，積極排除安全隱患，保證施工安全性。在施工安全管理中，應該落實材料與設備的安全檢查，確保施工材料的質量達標，通過抽試、控制等方式對材料進行檢查，避免不合格材料流入施工現場；對施工設備進行優化，保證施工設備性能正常，避免在施工中發生設備故障，影響施工安全[8]。另外在施工中必須強化安全施工技術的交底工作，對施工各項工序的安全操作規范進行說明，要求施工人員正確佩戴安全帽，穿戴工作服，并在施工中完成安全防護設施的建設，提升施工現場的安全管理質量。在施工安全管理中應該注意現場安全的有效監督，對施工現場環境衛生、整潔等情況進行檢查，注意施工中有無噪聲擾民、粉塵飛灰等問題，落實施工中的安全文明施工，保證工程建設的合理性。施工中安全管理還需要落實防火防爆工作，設置安全管理員對現場的安全情況進行有效監督，檢查施工現場的安全標志是否到位等。

3.4 提升工作人員素質

工作人員的素質與工程建設質量存在密切關系，為了保證施工現場管理工作順利進行，也需要重視工作人員素質的提升。市政公用工程的現場管理需要組建專業化的管理團隊，在管理人員選擇上應該加強選拔與考核，確保參與管理的工作人員各項資格證書齊全，具備良好的技術指導與監管能力，可以對施工現場的安全問題、質量問題進行有效評估，提升現場管理工作質量。應該重視工作人員的培訓工作，要求工作人員對施工標準和規范進行分析，結合工程實際制定科學的管理規范，保證管理工作的質量。同時也要注意強化施工人員素質，在施工開始前對施工人員進行技術交底，考察施工人員是否持證上崗，尤其重視大型機械設備操作人員能力的檢驗，確保其能力與施工相匹配，可以順利完成各項施工作業，避免施工中安全問題[9]。在施工期間對工作人員進行思想教育，通過安全宣傳教育以及責任劃分，讓工作人員樹立良好的責任意識和安全意識，能夠提升市政公用工程的管理水平。

4 結 語

市政公用工程的施工現場管理工作質量關系著工程建設水平，結合具體實際對施工現場的人員、材料、設備以及技術進行有效管理，可以確保施工安全進行，有利于提升建設質量。市政公用工程的施工現場管理需要考慮到公用設施的基本情況，結合不同類別的公用設施建設要求進行有序管理，在管理中建立健全管理體系，不斷強化施工過程的質量管理和安全管理工作，不斷加強工作人員素質，為市政公用工程施工提供良好條件，確保其施工的進度、投資、安全、質量目標得以實現。