工程監理在建筑工程施工中的作用及質量控制探究

劉丕現

(國機中興工程咨詢有限公司廈門分公司,福建 廈門 361009)

0 引言

近年來建筑行業進入了現代化發展的新階段，傳統的建筑施工管理模式暴露了諸多問題，大部分工程企業都意識到了工程監理的重要性，開始嘗試構建科學且合理的監理工作機制。但受限于行業粗放型發展理念的限制，部分工程企業在工程監理方面還存在各種問題，如監理機制不完善，監理人員素質低下，監理技術相對落后等，這是監理工作中需要關注的重點。各企業在參與建筑項目時需正確認識工程監理，創新監理工作理念、方法及技術，形成規范且合理的監理工作體系。

1 建筑工程監理的作用及意義

1.1 有效把控工程進度

任何規模及類型的建筑項目中，通過介入工程監理就能更好地把控施工進度。工程項目中人們不單單追求工程的質量，也注重對工程進度的關注，進度控制就是要在施工建設過程中合理計劃、控制時間，使現場一切的施工作業都穩步有序，能在合同工期內高質量完成施工任務。工程項目中的進度控制相對復雜，主要是因為施工建設過程中可能面臨很多不確定因素，這些因素使進度控制也存在較大的不確定性，施工期間相關人員必須控制影響工程進度的全部因素[1]。而通過工程監理，監理人員可起到組織協調的作用，使不同部門、崗位人員之間能相互合作，共同立足本項目的情況，制定可行的進度計劃，并嚴格執行該計劃，最大程度上減小實際進度與計劃進度的偏差，保障現場作業的高效開展。

1.2 合理控制施工成本

建筑工程項目中成本控制十分關鍵，關乎項目的經濟效益，如在企業內能開展全過程的成本管理，就有助于實現成本目標，減少施工作業中不必要的成本消耗。但從工程項目成本管理的現狀看，部分企業直接將成本控制交由成本管理人員來負責，而其他部門、崗位人員并未配合做好相應的工作，導致企業的成本管理有漏洞，無法保持工程現場施工資源的合理配置[2]。而通過工程監理與成本控制的結合，可以使監理人員與成本控制人員相互合作，監督和管控工程現場的成本浪費等問題。在建筑項目中引入工程監理后，監理人員可根據合同文件仔細審查工程量清單中的各項費用，并深入工程現場了解實際情況，嚴苛控制各個環節的費用支出，減少額外費用。

1.3 促進質量監督與管控

工程監理在建筑工程施工中的作用還表現在質量方面。原先的工程項目中，未介入工程監理機制之前，現場施工作業相對混亂，如施工人員經常未按照設計圖紙安排施工任務，存在各種不規范施工行為，增大了工程的質量風險。而在引入工程監理機制后，監理人員可在施工建設的全過程中加強質量控制，督促現場各部門、各崗位人員能按照技術標準、質量規范等安排施工作業，減少質量問題。即使在工程現場發現了質量問題，監理人員也可及時上報相關情況，督促有關部門限期整改，提高工程施工的質量水平。

1.4 保障安全施工的順利進行

任何規模及類型的工程項目中，安全管理都是重點性工作，只有強化安全管理與控制才能提高施工的安全性。通過工程監理有助于實現安全施工的目標，監理人員可監督現場施工的全過程，一旦發現現場存在安全隱患，監理人員可及時與施工單位等協商，針對安全問題的類型、原因、對施工建設的影響程度等，制定最佳的安全風險預防與控制策略，減少施工作業中的安全事故。

1.5 對各部門工作進行有效協調

建筑工程項目中包含的參與主體、部門較多，不同主體與部門之間在工作目標上往往存在一定的沖突，如各部門往往出于自身的利益追求，未與其他部門相互合作，影響了項目的建設效率、效益。而通過在工程現場引入監理機制，可使部門之間在監理單位的帶領下理清相互之間的關系，按照共同目標開展各自的工作。因此，工程監理在協調部門和崗位工作上也有突出作用，工程企業在項目中需要重視監理在這一方面的作用，積極開展一系列的優化與調整措施，促進現場作業的高效實施。

2 建筑工程監理內容

2.1 施工現場監理

由于工程監理在建筑項目中的重要作用，各工程企業在施工建設中應重視工程監理，開展全面的現場監理，解決現場施工中的諸多問題。施工現場監理可從過程監理和施工監理兩個方面實施，需要注意以下方面：(1)綜合諸多因素選擇恰當的施工位置，并根據施工區域內的總體情況，合理劃分區域。(2)結合施工要求，考慮在施工建設中需要使用到的機械設備類型，并考慮機械設備的數量、型號等，預留足夠的空間停放設備。(3)進一步細化工程監理的工作內容及范圍，如可將建筑工程細分為裝飾裝修、基坑、給排水、電氣、土建等部分，清晰指出每一個部分的監理重難點。(4)重視質量管理，監理人員需要與管理人員、施工人員等充分溝通，構建科學且合理的質量監理制度，貫徹質量管理責任，將質量管理責任落實到個人頭上，監理人員在施工現場需監督施工全過程，通過檢查、巡視等及時發現質量問題，將問題反饋給有關單位并督促相關人員限期整改[3]。施工現場的監理作業中監理人員也需要按照行業規定做好旁站監理，就是要安排專業的監理人員負責監管施工區域，將監理工作的重點集中在機械設備、主體結構、材料使用等方面。

2.2 加強工程成本監理

建筑工程項目中為實現成本目標，工程企業一般會執行成本最優化原則，通過動態化管理的方式將各個環節的成本控制在合理范圍。要凸顯監理在成本控制中的作用，監理單位需要做好以下工作：(1)遵循成本最小化要求，在施工過程中全面關注施工流程、工藝技術，分階段、分步驟把控施工成本，確保在滿足工程質量和安全的基礎上能實現最小的成本消耗。(2)動態管理標準，建筑工程的成本監理是一個動態化過程，為達到最佳的工作目標，監理人員在施工之前應參考設計資料等確定最佳的成本管理方案，明確成本控制目標，后續的施工作業中嚴格執行這些方案和目標，如施工中遇到了特殊問題，監理人員可與有關管理人員等協商，優化成本管理方案，調整成本目標。另外，考慮到工程現場的施工任務繁重，工程監理過程中應重點關注以下方面：(1)明確當月的實際工程量，應分配專業的監理人員負責現場跟蹤與調查，核算當月的工程量，經由主管領導簽字蓋章，對比實際工程量與計劃工程量。(2)審核當月的項目經費，具體的審核工作中必須參考相應的制度規定，清晰、完整地做好當月經費的記錄、審核，保障數據的準確性。(3)分析當月的資金投入情況，由專業的監理人員負責記錄項目中資金的投入時間、投入量、用途等；對比當月實際資金投入、計劃資金投入的差值，如差值過大應尋找原因，制定解決措施，保障資金投入后能發揮最大的價值。

2.3 加強工程進度監理

建筑工程項目中的進度控制也十分重要，為達到進度管理的目標，監理人員在現場應綜合采用圖表、照片、文字等結合的方式撰寫監理報告，使有關人員可根據監理報告掌握現場的施工進度等基本情況。監理人員在現場必須具有動態化思想，密切監督現場作業情況，對比計劃進度與實際進度，分析在未來施工中可能存在的影響進度的因素，采取恰當的防范與調整措施，使工程現場相關部門和崗位人員能精細化控制進度。最后，監理人員必須將建筑的分項和分部工程作為基本單元，重點把控施工流程、工藝技術等，保障各環節施工作業的高效開展，提高不同工作的銜接性。

2.4 工程安全監理

安全工作是建筑工程項目中的重點任務，如在工程施工階段缺乏安全管理，現場極易出現各種安全事故，造成的人員損失、經濟損失都相對較大。工程監理在安全控制方面也有突出作用，監理人員在現場需通過專業化方式監督施工作業的全過程，分析每個環節的施工作業是否符合安全規定，是否存在潛在風險，以通過這一方式制止、杜絕施工不規范現象。在正式施工作業開始之前，監理人員需與設計、施工、管理人員等協商，制定可行的安全監理方案，審核施工方案、流程等，如在審核過程中發現了問題，可及時與其他人員溝通，督促相關人員優化流程、調整工藝[4]。監理人員與承包商的正式溝通均應該采取書面形式，確保在后續驗收等環節能合理利用這些資料。監理人員無論在施工現場發現了哪種安全問題，都應該在規定的時間內上報有關部門，在部門之間的協作下制定工作方案。如在工程現場抽樣檢測鋼管、扣件等材料，發現這些材料的不合格率較高，此時監理人員需向領導層反映問題，由領導層追究崗位人員責任，并根據現場的施工作業情況與材料供應廠家溝通，保障材料廠家能及時供應高質量的材料，通過現場對材料的監理工作來杜絕劣質材料進場和使用。另外，監理單位在參與到安全管理工作時，也需要做好現場的安全檢查與監督，通過全面把控施工機械、材料、環境等，保障施工作業的規范性、安全性。因此，監理單位在日常的工作中需跟蹤、監控施工承包單位，督促承包單位內的安全管理職能部門切實履行其工作職責，抽查施工單位針對安全工作的自查情形，督促施工單位定期、不定期開展安全隱患專項整治活動；根據經審查批準的方案定期、不定期對施工現場的機械設備、模板等自升式架設設施、安全設施實施專項檢查，消除這些設備設施的安全風險；對一些特殊崗位的操作人員，監理人員需審核崗位人員的資質，檢查其資格證書，評估其是否具有上崗資質；結合安全生產文明施工措施費用的專項審批，檢查工程現場的各種安全標志、防護措施等能否與規范工作相一致，如存在不符合要求的情況，需督促有關人員來進行處理。

3 建筑施工中工程監理的質量控制措施

3.1 加強監理工作隊伍建設工作

建筑工程監理水平與人員素質有關，為避免人員素質不達標所引發的工程監理問題，工程企業需加強監理隊伍建設，通過人才培訓與引進逐步組建一支高素質的監理工作團隊，使工程監理團隊內的成員能發揮專業優勢。首先，在企業內需加強對監理人員的教育與培訓，向他們傳授目前關于工程監理的法律法規、工作理念、方法與技術等，使監理人員掌握更多專業知識。教育培訓不僅要放在專業理論、實踐能力的提升上，還應該重視培養監理人員的崗位道德素質、責任意識等，使他們在后續工作中能切實履行其職責。其次，在工程企業內也需要根據其在監理工作中的需求引進專業化監理人才，在引進人才時注意考核人才的專業能力、職業素質等，選出高素質監理人才，做好崗前培訓與工作指導。

3.2 全面落實監理工作，實施責任制

建筑工程項目中監理工作并非某一階段獨有的任務，而是應該滲透到項目實施的全過程中，只有開展全過程的工程監理才能發揮其價值。為此，建筑項目的工程監理中監理單位必須始終堅持公平公正的工作理念，依據有關制度規定開展工作，把控施工細節，通過全方位監理來發現施工問題。為凸顯工程監理的作用，工程單位內必須結合施工任務及要求等，細分工程監理的責任，保持監理單位工作的獨立性，其他部門、崗位人員需積極配合監理單位完成監理任務，如在實際的工作中發生了監理方面的問題，有關單位需立即追究責任，通過責任落實與追究提高各崗位人員對監理工作的重視程度。

3.3 加大BIM技術的應用力度

在當下技術日漸進步的過程中，傳統的監理方法暴露了諸多問題，各監理單位也需緊跟行業發展態勢，構建全新的監理方式。首先，工程建設過程中，監理單位需引入BIM技術，整合現場的各種數據構建完整的BIM模型，因為該模型具有可視化特點，可三維還原現場實況，使監理人員能清晰了解施工現場情況，為監理工作的實施提供便捷服務[5]。其次，BIM技術下監理人員需開展可視化管理，提高監理工作的整體效率，再加上BIM兼具動態監理功能，可增強施工現場不同部門、崗位人員的工作協調度，使各部門、崗位人員積極配合監理工作安排。最后，3D模型下的工程監理中一旦發現了質量、安全、進度等方面的問題，監理人員需直接在模型中傳遞信息，使有關部門及時接收到反饋結果，快速針對實際情況排查原因、制定工作方案。

4 結 語

工程監理在建筑項目中有著不可替代的作用，目前建筑行業對工程監理提出了新的要求，各企業在當下及未來的工程項目中都要將工程監理放在首要位置，結合行業發展趨勢和特點，創新監理工作理念及方式。