基于綠色價值鏈下鋼鐵企業成本控制思考

辛彤

【摘 ?要】隨著我國基建和房建市場的不斷擴張，對鋼鐵材料的應用需求也越來越大，鋼鐵產業一直是我國重要的重型工業，對國家經濟發展有重要意義。鋼鐵企業在生產運營階段，普遍會出現高能耗、高污染等問題。尤其是在當今社會背景之下，各個國家的能源耗損明顯增多，對于鋼鐵企業的可持續發展產生了極為不利的影響。與此同時，現階段全球環境污染問題也相對嚴重，霧霾引起全球人民的關注，人們逐漸開始關注經濟發展與環境保護如何共存。要想實現鋼鐵企業的可持續運營和發展，不僅應在各個項目管理環節有效控制成本，還要滿足產業綠色發展、綠色生產的發展需求，保障鋼鐵生產過程更為清潔與高效，為鋼鐵企業控制成本奠定有利條件。鑒于此，論文首先就綠色價值鏈進行闡述，其次分析了鋼鐵企業成本控制和環境成本控制存在的實際問題，最后基于價值鏈視角下，對鋼鐵企業如何實現成本控制提出幾點策略。

【關鍵詞】綠色價值鏈；鋼鐵企業；成本控制

【中圖分類號】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）03-0115-03

1 引言

現如今，隨著我國經濟科技的迅猛發展，對社會環境也帶來一定的影響。尤其是安全生產、綠色環保的時代背景和趨勢下，人們的環保意識逐漸增強，各個行業都在探索實現自身可持續綠色發展模式。而鋼鐵行業是我國工業的重要組成部分，其本身也存在投入較高、消耗諸多及污染嚴重等問題。因此，鋼鐵企業應重點關注綠色制造，并構建起低碳、高效的生產流程，探索綠色化轉型的發展路徑，注重研發管理，運用綠色技術，助力鋼鐵企業實現降本增效目標。

2 綠色價值鏈概述

綠色主要是指人類在組織各種活動期間，要滿足大自然節能環保方面的要求。發展綠色經濟是當下的主旋律，這類經濟活動更注重高效性、和諧性和可持續性。綠色經濟主要的特點是能源消耗較少，且環境污染較少，能夠實現生產工藝集約化應用，而且能夠提升產品的附加值，提供更為環保健康的服務方式。綠色價值鏈，本質上是從傳統價值鏈之中延伸出來的，在價值鏈之中添加相應的綠色成本，便是綠色價值鏈[1]。

將綠色價值鏈劃分為綠色生產、綠色營銷、綠色管理等不同環節，并建立起管理閉環，在學界業界都深受認可。有不少學者認為，以可持續發展戰略為基礎，確立綠色價值理念，能夠實現價值鏈流程的優化設置，并將相應的輔助環節，融入綠色價值鏈理論環節。通過加入綠色會計、綠色發展戰略之后，企業管理模式的影響范圍擴大化，與政府部門、供貨商、競爭單位、消費群體的連接與實踐，從最初的價值鏈傳導，到最終共同探索發展道路。這樣綠色價值，便能夠突出其優勢，而且能夠將價值鏈的核心影響力充分展現，是富有意義的一種管理理念。

3 鋼鐵企業成本控制意義

成本控制最初是以會計控制為基礎完成相應的工作。會計控制的主要方式，就是在企業經營活動之中，有效地降低以及控制相應成本，這也是成本控制法中的一種。從成本控制的細節來看，企業要確定直接控制、預防控制環節，也就是說對企業管理的方方面面，都要做好成本控制工作。對于鋼鐵企業來講，做好成本控制，是保障企業發展的基礎，做好成本控制能夠有效節約企業成本，并幫助企業拓展業務規模，提供再生產的條件[2]。從企業發展來看，成本控制是提升企業經濟效益的重要工作，做好成本控制能夠提升企業經濟效益。對于現代企業來講，經營管理本身面臨的壓力較大，做好成本控制，能夠幫助企業更好地面對競爭，并突出自身的優勢[3]。

4 鋼鐵企業環境成本控制方面存在的實際問題

4.1 內部環境成本控制意識薄弱，投入力度不足

由于部分鋼鐵企業內部環境成本控制意識薄弱，導致鋼鐵企業未能將環境成本控制納入自身成本核算環節，造成環境成本出現預算超支的情況。盡管政府及相關部門出臺了各類懲治措施，但企業未能獲得環保技術支持，與大型環保技術單位的合作不足，導致環境成本控制工作較為被動。還有部分鋼鐵企業在環境成本控制方面的投入力度不足，往往停留在初期階段，鋼鐵企業未能提前采取措施，控制鋼鐵生產、制造所引發的環境危害問題，更偏重于后續的污染治理。環境問題導致鋼鐵企業資產利用率明顯降低，同時也會造成鐵礦石、煤礦等用于鋼鐵冶煉材料的大量浪費，無形之中增加了生產成本投入[4]。

4.2 未能建立起適合自身發展的環境成本控制模式

多數鋼鐵企業未能根據環境變化，找到環保成本管理的策略。而使用了簡單的目標管理方法，導致管理效能明顯降低，相應工作也無法保證系統性、可靠性。鋼鐵企業的環境成本管理，往往只停留在生產工藝方面，沒有關注原材料、能源管理的科學利用，在生產結束之后，對產后廢物的利用方面也存在諸多問題，最終導致鋼鐵企業環境成本控制效果不佳，成本投入增多，加劇了鋼鐵企業負擔。

4.3 生產階段剩余熱量浪費嚴重

鋼鐵企業在生產過程中，可能會出現散熱量較大且剩余能量氣體浪費等情形，這樣環境壓力也由此增加。含有能源的剩余資源，未能充分利用，這也是一種自然資源浪費的現象，不利于綠色發展。這種情況無論是對環境直接的作用，還是因為資源使用不完全的資源浪費，在環保成本控制方面，都會有諸多問題出現。

4.4 環境責任成本控制認識較為片面

相較于一般生產型企業，鋼鐵企業的生產特征較為明顯，在生產制造過程中會產生廢氣、廢水和垃圾，鋼鐵企業應按照行業要求做好無污染處理。但由于部分鋼鐵企業環境責任成本控制認識較為片面，導致部分鋼鐵企業僅僅對可見的污染物進行了環保處理，而忽略了關于上下游企業污染物處理方面的成本控制問題。在這種情況下，環境成本管理制度的適用范圍相對較為狹窄，且無法貫徹到所有鋼鐵企業生產活動中，企業運營管理會面臨一定的問題[5]。

5 基于綠色價值鏈下鋼鐵企業成本控制策略

鋼鐵企業在經營管理階段，應圍繞綠色價值鏈理念，做好鋼鐵企業運營管理成本控制，并結合綠色價值鏈模型的應用要求和產品全生命周期的管理需求，通過加強在綠色研發階段、綠色采購階段、綠色生產階段以及綠色營銷階段的成本控制，實現鋼鐵企業綠色可持續發展和降本增效目標。

5.1 綠色研發階段

鋼鐵企業在研發設計期間，應努力提升鋼材產品高純凈度、均勻度以及超細晶粒等控制工藝的應用水平，旨在滿足不同客戶的不同需求，并提升鋼鐵企業產品的核心競爭力。在技術研發管理期間，有部分企業可能會忽視資源利用以及環保設計等方面的要求。在傳統模式之下，鋼鐵企業研發成本方面的管理，很少會關注在產品后期生產、管理方面的成本投入，也很少考慮企業在進入市場之后，在資源消耗以及產品污染管理方面的問題。

綠色研發是綠色價值鏈之中的基礎環節，也是后續做好綠色成本控制的重要階段。綠色產品研發設計的重點，是保障最終設計出的鋼材成品，基本能夠滿足環境質量要求。在設計期間，設計人員要遵從的原則，是滿足社會環保方面的利益要求，同時也能維護企業的經濟利益，且能夠滿足企業在綠色價值鏈之中的整體規劃管理要求[6]。對于鋼鐵企業來講，應用綠色環保的設計理念。要滿足能源充分發展的要求，在具體工作環節，無論是技術應用還是工藝管理，都要做好資源消耗、資源浪費等方面的管控，進而提升鋼鐵以及礦石材料的利用率。

生態環保理念用于實踐，要能夠做好鋼鐵產品生產工藝、制作流程等方面的優化。綠色價值鏈之中，生態環保設計始終能夠優化產品生產工藝流程。在綠色價值鏈之下，生態環保設計理念，還能對產品工藝的改進、調整、完善等帶來積極作用，是實現污染物排放問題從源頭控制的有效途徑。

對于鋼鐵企業來講，應用生態環保理念，要注重廢品處理流程的優化，如果鋼材產品建成之后，可能會出現定量的污染物，設計以及研發管理，在三廢的理念之下，構建起再回收系統。比方說對消費者使用之后，已經報廢的產品，鋼鐵企業可以注重一類的廢棄鋼材的回收，確保材料應用能夠按照計劃進行，同時保障物資利用率。另外綠色環保設計理念，在進行產品研發期間，也要深入探索延長鋼鐵產品使用壽命的方法，并做好產品的優化設計，進而延后產品報廢的時間，提升鋼材利用價值。

5.2 綠色采購階段

以往的采購模式，采購管理人員往往忽略成本控制工作，導致無法按照規范流程來約束采購各個環節。因此，鋼鐵企業應構建完善的采購管理機制，并時刻約束采購人員行為，避免在采購過程中出現成本投入異常超支，杜絕材料浪費及環境污染問題的出現。

傳統的采購方式主要是在生產制造和內部運營管理階段對內部材料消耗情況進行技術性分析。采購管理部門應將重點放置在購買材料價格對比和供應商選擇等方面，分析最終采購的材料數量和質量能否滿足鋼鐵企業生產管理、運營管理的需求。在環保和資源應用方面，鋼鐵企業應著重關注生產管理時的原材料采購，改進以往采購環節中存在的不足，完成綠色采購管理目標。在采購流程制定過程中，可能會因為流程設置不當引發污染問題，如果鋼鐵企業對該項工作未能引起高度重視，沒有將環境保護和綠色采購作為采購的首要原則，采購工作就無法按照環境保護指標進行操作。因此，鋼鐵企業應在企業內部倡導綠色采購理念，切實降低成本損耗和環境污染，做好事前規劃管理，強化事中動態監督和監測[7]。

具體而言：首先，采購部門要與研發管理、生產部門做好協調工作，通過全面性、協調性的管理，確保所購入的材料能夠滿足企業生產經營、規劃管理等方面的要求。其次，為了確保原材料質量，采購部門應設定供應商評價選擇標準，根據綠色供應和服務管理的要求，對供應商做好環保評分。再次，在采購過程中，采購部門應將煩瑣的采購流程進行簡化，避免因流程復雜導致隱性成本增加，也可以有效降低采購人員在采購過程中可能會出現的能源過度消耗，避免了不必要的人力耗時，減少生態環境被破壞的問題發生。最后，鋼鐵企業應按照鋼鐵材料生產要求，采購人員要避免造成環境污染的鋼材購入，提升生產過程中各類原材料的利用效率，盡可能選擇清潔型新能源。采購過程中，采用綠色成本控制方案，實現環境末端的科學治理，避免出現額外成本支出。

5.3 綠色生產階段

綠色生產階段，要嚴格實施清潔生產相應策略。清潔生產策略，能夠保障企業的產品利用率，這也是控制廢水排放量的一種方式，在鋼鐵企業內部管理方面，基本能夠建立起廢棄物循環利用的機制。清潔生產策略，在鋼鐵企業經營管理方面，主要是對鋼鐵產品的制作流程的改進，確保在企業之中各類資源能夠更好地應用，同時也能將污染物排放量有效控制。鋼鐵企業運營階段，實施信息化管理極為關鍵，通過構建更科學、可靠的信息管理系統，不僅能夠提升企業生產效率，還能縮減鋼鐵企業的人工成本投入。

鋼鐵企業在生產制造階段，要制定一套更為節能的生產流程，旨在實現生產循環再利用這一綠色目標。這樣能夠將生產過程中的廢物，做好特殊性的工藝處理，而后再次投入企業在生產環節之中，這樣不僅能控制能源消耗問題，同時也能降低污染物產生和成本支出，是鋼鐵企業實現環境保護和降本增效的必要措施[8]。

5.4 綠色營銷階段

在運營管理階段，鋼鐵企業仍然普遍采用傳統的營銷管理模式，主要是為了提升市場競爭力，不定期地進行營銷宣傳、廣告投放等工作，目的是刺激下游生產企業購買相應的產品，這樣便能夠提升企業的營業收入，并突出營銷管理工作的優勢。而如今的企業綠色營銷管理，要注重綠色產品、環保價格、綠色渠道、綠色宣傳等方面的工作。企業要以此為基礎，探索可以實現可持續發展的路徑[9]。

首先，綠色產品管理方面，企業始終要遵循綠色環保的要求，做好產品綠色包裝管理，并結合情節能源生產需要，實現產品生產技術的革新，在產品工藝管理以及產品質量管理方面，始終能夠達到國家相關的規范要求。其次，企業要制定能夠滿足企業經濟效益目標的環保價格，突出綠色環保的價值?，F如今，消費者不僅關注產品質量，同時也關心環保指標制定情況，要滿足消費者的需求，在保障產品環保性的同時，還需要刺激上下游鋼鐵企業的需要，這樣便能夠在消費者心目之中，建立起物美價廉、綠色、無公害的管理模式。再次，通過開發以及管理的方式，構建起綠色營銷渠道。最后，通過綠色宣傳管理，提升企業社會責任感，并向公眾傳遞正確的理念，樹立起良好的企業品牌形象[10]。

6 結語

綜上所述，在市場競爭日趨激烈的背景之下，鋼鐵企業要把握住更多的發展條件，保障自身的經濟效益，實現企業的綠色轉型和降本增效目標，就必須嚴格控制成本，達到節能環保發展目標的同時，切實提升資源利用率。因此，鋼鐵企業應充分研究綠色價值鏈與成本控制，分析其基礎理論，并結合鋼鐵企業與綠色價值鏈的構建要求，完成鋼鐵企業成本控制目標。通過在綠色研發階段、綠色采購階段、綠色生產階段及綠色營銷階段采取行之有效的措施，切實降低鋼鐵企業成本，為鋼鐵企業的可持續發展奠定穩固基礎。

【參考文獻】

【1】姜傳家.基于價值鏈理論的鋼鐵制造企業成本管理思考[J].中外企業家，2019（18）：1.

【2】柏明國，張云，付應露，等.創新價值鏈視角下鋼鐵企業綠色技術創新效率研究[J].安徽工業大學學報（社會科學版），2019，36（05）：13-16.

【3】張琳.基于價值鏈的企業綠色成本管理分析[J].財會通訊（中），2019（5）：4.

【4】胡立祿.基于價值鏈分析下企業成本控制與管理的思考[J].財會學習，2018（18）：2.

【5】宋偉偉.基于價值鏈的W鋼鐵公司成本管理優化研究[D].昆明：云南師范大學，2022.

【6】向淦.基于價值鏈視角的鋼鐵企業環境成本管理研究[D].漢中：陜西理工大學，2022.

【7】王雪薇.綠色價值鏈視角下鋼鐵企業成本控制影響因素研究[D].邯鄲：河北工程大學，2022.

【8】付艷.綠色價值鏈下的鋼鐵企業成本控制研究[J].大眾投資指南，2021（22）：174-176.

【9】王雪薇.綠色價值鏈下的鋼鐵企業成本控制研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（07）：12-13.

【10】俞懿展.從漢鋼公司成本領先戰略談企業經營管理關系[J].管理觀察，2019（32）：13-14+17.