探討新時期道路施工企業的財務管理

王晟

摘要：財務管理是企業管理體系中的重要內容，直接影響企業的資金利用情況與核心競爭力。立足新時期，市場競爭環境日漸激烈，道路施工企業面臨著新的挑戰，只有加強內部財務管理，才能更好優化資源配置、提高資金利用率，保障企業穩定發展、提升道路施工企業的核心競爭力?；诖?，文章立足新時期，分析了道路施工企業財務管理方向及管理問題，結合管理實踐，提出要健全管理體系、實行全面預算、加強信息化管理、強化創新投資、優化管理隊伍為主的管理策略，旨在全面提升道路施工企業的財務管理水平。

關鍵詞：新時期；道路施工企業；財務管理；管理創新

立足新時期，道路施工企業面臨著嚴峻的市場競爭環境，而財務管理是幫助企業應對市場競爭、強化企業核心競爭力的有效途徑，對企業后續發展具有重要幫助。結合現狀來看，道路施工企業財務管理存在成本核算不合理、資金管理不精細、信息化建設滯后、技術投資少、人員素質低下等問題，在不同程度上影響了道路施工企業的財務管理質量。對此，為了保障企業競爭力，高效利用企業資金，保證道路施工項目順利進行，相關企業要重視財務管理工作，全面總結財務管理存在的各項問題，通過針對性調整，不斷加強財務管理成效，推動道路施工企業高效運轉、可持續發展。

一、優化道路施工企業財務管理的意義

（一）保證企業的經營效益

財務管理需制定對應的管理目標，通過合理配置資產、管控資產、分配利潤，保證企業穩定經營、收獲可觀效益。針對道路施工企業而言，優化財務管理的根本目標，即保證企業正常運行，能夠合理應用、配置資金，避免資金鏈斷裂影響企業運營。具體而言，優化道路施工企業財務管理，可以最大限度保證企業的經營效益。特別是道路施工企業開展施工行為時，只有高效開展財務管理，才能保證企業利益最大化。其中，財務管理不僅要控制企業各項成本，還要合理規劃施工周期內的各項開支，在不影響施工質量的基礎上，借助有效的財務管理，為道路施工企業規避財務風險、提升運營效益。

（二）提升企業核心競爭力

結合市場競爭環境來看，加強道路施工企業財務管理，可有效提升企業核心競爭力，對企業順利施工具有重要幫助?，F階段，市場競爭激烈，道路施工企業只有提升競爭力才能爭取施工權。同時，各施工企業施工成本相似，只有加強企業財務管理，優化資金配置和成本管控，才能保障實際施工與預算目標相符，進而推動施工工作有序進行。此外，優化財務管理需要施工企業強化管理團隊，通過完善人員架構和管理體系，有效降低企業財務風險，提升企業運營效益，避免各項不良問題。

（三）建立現代化的企業運營模式

構建現代企業制度，是道路施工企業可持續發展的基石。道路施工企業想要求發展、快進步，就要結合市場變化完善現代管理體系，落實規范化的運營管理。其中，財務管理直接影響現代企業的發展方向，是企業運營的核心，涉及企業各部門的經濟活動，其管理成效與企業發展息息相關。對此，道路施工企業要重點優化財務管理，在整體上加強企業經濟事項的管理成效，通過構建全面的現代管理制度，促進企業穩定發展。同時，優化財務管理可促進企業績效提升。具體而言，利潤最大化是道路施工企業的發展目標，除了建設國家公路，道路施工企業還要雙重保障社會、經濟效益，在順利完工的同時，按期達成財務指標。通過優化財務管理，道路施工企業除了配置、利用資金，還要加強會計管理，借助高效的財務工作，促進企業優化資本結構、提升企業績效、高效利用各項資源，穩定增強企業的核心競爭力。

二、新時期道路施工企業財務管理方向

（一）創新財務管理手段及管理內容

過去，道路施工企業多實行會計電算化，依托財務管理軟件，處理企業的各項財務工作，以此加強企業的財務管理效率。其中，一些企業仍采取傳統的財務管理模式，未結合道路施工企業的發展進程優化管理模式，在一定程度上影響了財務管理成效。立足新時期，道路施工企業要結合自身規模，合理整改傳統的財務管理模式，通過應用大數據、云平臺等新型技術，構建信息化的財務管理模式，同時，各道路施工企業要加強協作、聯動，最大程度保證企業財務數據的準確性與可靠性。同時，在管理內容方面，道路施工企業也要積極創新。過去，企業資產管理更重視固定資產及其他有形資產，旨在借助財務管理發揮有形資產的應用效益。期間，各企業缺乏有效聯動，未積極溝通、協作，影響了財務數據的準確性。立足新時期，道路施工企業要創新管理內容，除了管理有形資產，還要整合無形資產，加強對知識資本的重視度，拓展企業經營方向，以此加強企業的核心競爭力。

（二）正確處理權責與利潤的關系

立足新時期，道路施工企業項目建設形成了新的發展局面，新型合作模式也對企業財務管理提出更高要求，特別是權責與利潤二者間的關系?？刂破髽I成本時，企業要細化成本控制責任，除了各項目負責人，各級管理人員也要擔負成本控制責任，逐漸構成系統化、完善的成本控制責任體系。同時，為了切實發揮責任機制的基本作用，道路施工企業要結合實際情況，給予相關部門一定權限，使其全過程負責工作內容，細化各項開支，高效利用企業資金。此外，道路施工企業要制定科學、合理的利潤目標，以此為引導方向，帶領團隊正確使用權限，將財務管理責任落到實處。

（三）應具備動態化財務管理思維

新時期下的市場競爭環境日漸激烈，形勢嚴峻，道路施工企業想要穩定可持續發展，就要高度重視財務管理，并具備新型、動態化的管理思維。具體而言，動態思維是發展的、變化的，要結合市場形勢和實際情況，靈活處理各項工作。同時，動態化管理要健全相應的風險管控機制，不斷加強企業的風險防御能力和問題應對能力，確保財務管理高效開展。結合現狀來看，道路施工企業實行動態管理時，要綜合考慮、分析企業成本、施工材料、施工技術、施工器械等方面，通過全面收集成本實際數值，準確對比財務預算結果和工程標準。期間，財務管理部門要根據最終結果，整體評估財務管理成效，結合相關問題制定針對性的優化策略，穩步提升企業財務管理水平。

（四）細化新時期的財務管理目標

整合財務目標和成本管理是企業開展財務管理的基礎與前提，只有明確財務管理目標，才能更好開展成本管控，發揮財務管理的應有價值。結合道路施工企業的實際情況而言，制定財務管理目標要緊跟企業發展現狀，保證財務管理機制符合企業發展標準，降低企業財務管理風險。同時，開展道路工程項目時，道路施工企業要借助財務管理細化管理目標。例如，企業與政府簽訂合同后，需要開展中標項目，企業財務部門要根據合同內的項目預算基礎，合理制定、規劃企業成本控制目標，保證企業收獲應得利潤。此外，施工企業細化項目管理目標時，要綜合考量施工安全性、施工質量等因素，將其納入目標規劃中，在符合預算標準的基礎上，保證企業收獲可觀效益。

三、道路施工企業財務管理面臨的風險因素

（一）環境因素及管理因素

道路施工企業要積極分析財務管理的風險因素，從而全面找出財務管理問題，為優化企業財務管理做好準備。其中，環境因素是增加企業財務風險的主要因素。具體而言，道路施工企業的工程項目周期較長，且需要耗費較多人力物力，其中各種施工材料、施工勞務費等，會依據市場情況實時變化。但道路施工企業簽訂項目合同后，文件中已經清楚規定各項材料、設備的具體價格，若后續調整合同內容，就容易增加企業財務風險。同時，道路施工企業的施工項目具有多重特點，如施工周期長、施工場所多、施工環境復雜等，加上土地開發和環境保護問題等，也容易增加企業成本，使企業面臨嚴峻的財務風險。此外，企業自身缺乏完善的財務管理制度、未合理制定財務管理目標、企業預算和成本控制不精細等，也是增加財務風險的主要因素。對此，企業要重視各項風險因素，結合企業財務管理問題，制定相對應的管理方案，提升財務管理有效性。

（二）地位失衡及信息失真

地位失衡主要指道路施工企業的市場地位不穩定。具體而言，道路施工建筑市場存在制度混亂和惡性競爭等問題，導致施工單位和發放包關系不平衡、地位失衡，影響了企業運營。其中，道路施工企業簽訂施工合同后，施工流程與合同規定不符，使施工單位喪失主動權。例如，施工單位無法處理房屋拆遷的相關問題，只能被動等待發包方處理相關事宜，既增加了施工企業的施工周期，又容易加重企業財務風險，對企業財務管理具有不利影響。此外，道路施工企業在實際運營中，準確可靠的財務信息對企業運營具有直接影響，但受到市場競爭激烈、市場信息失真、企業惡性競爭等問題，導致企業難以保證財務信息的真實性，容易增加企業財務風險。對此，企業要結合各項風險因素，分析企業財務管理現狀，針對性管控財務管理問題，增強新時期下企業財務管理的有效性。

四、新時期道路施工企業財務管理問題

（一）財務成本核算不合理

新時期對企業財務管理提出更高要求，特別是管理內容、方法、資金分配與投資等方面，都需要企業順應新形勢作出新轉變。其中，道路施工企業要分析形勢，合理開展企業財務管理，明確財務管理存在的各項問題，為優化財務管理質量作好準備。結合現狀來看，道路施工企業財務成本核算存在不合理、過于隨意的問題。具體而言，一些企業過度重視經營過程和實際收益，忽視了管理體系，在運營中只拓展項目，輕視成本管理，導致成本管控流于形式。同時，一些項目完工后，道路施工企業沒有全面分析項目盈虧情況，致使財務數據不準確、不合理。此外，項目進行期間缺乏系統化的管理制度，整體過程過于隨意，特別是預算管理環節，不具備精細、對應的管理準則，導致后續成本管控無章可依。不僅如此，部分道路施工企業的成本核算方法陳舊，在核算時只簡單整合各項支出，沒有運用高效的核算方法，導致核算數據不準確，難以支撐企業高效運轉。

（二）財務預算管理不細致

在新經濟背景下，道路施工企業面臨著全方位的競爭環境，想要在競爭中脫穎而出，就要重視財務管理，以此保證企業的核心競爭力。但結合現狀來看，部分財務管理人員的意識落后、方法陳舊，加上財務負責人不具備嚴格的責任意識，導致財務管理、經營決策方面經常出現各類問題。同時，企業財務預算管理不夠細致，難以高效利用內部資源，未靈活分析預算管理的變化情況，難以及時發現預算管理問題，增加了企業預算風險，對企業發展具有不利影響。此外，應用企業資金時，受工程工期過長的影響，許多環節需要使用較多資金，加上企業存貨需要應用大筆資金，導致企業資金回流慢，無法靈活流動各項資金，甚至出現資金鏈斷裂等問題，阻礙企業高效運營。

（三）信息化管理模式滯后

立足大數據時代，道路施工企業要積極開展財務管理信息化建設，這是提高管理效率、發揮管理功能的有效途徑。結合實踐得知，道路施工企業實行財務管理信息化，能夠及時整合企業財務信息，加強部門協作，準確收集、記錄企業財務信息，避免信息孤立化。同時，信息化的財務管理可以優化人員結構，對增強管理隊伍的工作質量具有重要幫助，能夠有效減輕財務人員的工作壓力，使其高效應對財務管理問題。但結合現狀來看，多數道路施工企業的信息化建設滯后，無法高效整合財務數據，影響企業分析、決策。同時，信息反饋滯后對企業管理施工項目具有不利影響，如企業進行索賠時，需要在規定時效內完成索賠，及時提供相關的財務數據，但缺乏信息化管理，導致企業收集財務數據的速度過慢，甚至在工程結束后才能整理相關數據，影響了企業工作順利開展。

（四）缺乏施工技術投資

由于企業管理層缺乏良好的管理意識，導致財務管理方式單一，沒有落實協同化和精細化管理，特別是施工材料、施工技術等方面，經常忽略部分管理環節。同時，結合現狀來看，部分道路施工企業缺乏技術投資，沒有大力探索施工技術、研發施工設備。例如，多數企業只關注項目開發，將其作為提升盈利指標的主要途徑，沒有高度重視技術與設備對施工項目的影響，導致項目整體收益偏低。同時，缺乏高效的施工技術，容易影響施工質量和施工安全性，還會延長施工周期，降低工程完成速度，造成更多資金浪費，對企業運營具有不利影響。

（五）債權回收力度不足

結合現狀來看，部分道路施工企業利潤甚微或虧損運營，嚴重影響了企業發展。其中，資金短缺、資金斷鏈等問題，也阻礙著企業施工和項目開展。受此影響，部分道路施工企業的債權回收存在一定問題，加上缺乏完善的資金回收機制，導致債權回收的積極性較差，加重了債務拖欠問題。此外，債權回收不力容易出現工資發放不及時等情況，增加了社會矛盾的發生概率。對此，道路施工企業要加大債權回收力度，降低應收賬款風險。

（六）管理人員素質問題

管理人員的專業能力、綜合素質，直接影響企業財務管理水平，是決定企業財務管理有效性的主要因素。結合現狀來看，部分道路施工企業仍受傳統管理模式的影響，沒有優化財務管理體系和職位劃分，認為財務管理工作只需要財務部門負責，忽視了部門聯動和協同工作的重要性。實際上，道路施工企業想要提升財務管理水平，就不能只關注財務部門，要明確企業整體對財務工作的影響，只有加強部門聯動，促進部門溝通，才能全面加強企業財務管理質量。此外，部分道路施工企業缺乏高素質的管理人才，加上未定期組織專業培訓和知識講座，導致現有管理人員的素質水平一般，難以吸收、運用新型財務管理知識，影響了財務管理的有效性。同時，部分管理人員的管理方式落后，沒有結合新時期優化管理思路，導致財務管理滯后，無法發揮其應用價值。

五、新時期道路施工企業財務管理策略

（一）健全管理體系，精細化管理成本

新時期下的道路施工企業財務管理，要高度重視成本管控，特別是成本核算環節，通過準確控制成本，幫助企業節約資金、高效運營。首先，道路施工企業要全面加強成本管理意識，持續完善成本管理體系，落實全方位、精細化的成本管控。其次，道路施工企業要樹立新型管理理念，立足思想角度，高度重視成本核算工作，結合實際情況制定核算制度和預算標準，全過程監管、控制各個施工項目，結合預算結果和企業實際支出結果，根據偏差改進預算成本核算和預算管理問題。再次，道路施工企業要高度重視工程成本，這是影響企業盈利效率的關鍵因素。其中，項目成本包含各項指標，如項目人工成本、施工材料成本、施工器械成本等，企業要結合項目全過程，綜合開展成本管控工作。最后，道路施工企業要結合預算管理細致劃分管理責任，可以將成本控制納入到企業職工的績效考核中，從而加強各部門的責任意識，督促其嚴格落實精細化管理，避免預算結果存在較大偏差。

（二）實行全面預算，精細化管理資金

結合新時期的發展形勢來看，道路施工企業需要轉變粗放式的管理模式，以此應對市場環境、滿足企業發展需求。其中，企業要實行全面預算管理，通過精細化控制，協調企業內部資源，保證道路工程順利開展。具體而言，全面預算是企業財務管理體系中的核心環節，更是企業高效管控財務工作的基礎與前提，對企業后續發展具有深遠影響。對此，道路施工企業要高度重視預算管理，重新規劃預算管理目標，健全責任機制，提升工作考核力度，嚴格監控超出目標范圍的資金支出，并找出其原因和改進措施。例如，道路施工企業開展工程項目時，要結合人資物力等方面，明確各方面需要的實際費用。接著，企業要結合市場環境，借助預算管理分析工程利潤。期間，工作人員要加強預算控制和預算分析，第一時間識別不符合預算標準的問題，做到及時管控。同時，實行全面預算管理要保證工作的精細化，可以分解各個環節，要求各部門結合業務和財務指標，制定完善的預算方案。最后，財務部要統一整理其他部門所分配的額度，全面落實過程管理，及時收集預算執行的信息與數據。期間，道路施工企業還要重視、優化收賬款管理，保證資金的安全性；定期審核客戶信用情況，避免企業支出無效資金。

（三）及時獲取信息，加強信息化管理

在大數據時代，道路施工企業要高度重視信息化建設，借助信息技術優化財務管理工作，保證財務數據的準確性和及時性，為企業開展工作、分析決策做好準備。其中，道路施工企業可以借助智能財務系統、云會計等技術，優化財務成本控制、預算管理等各個環節，及時獲取相應的財務數據。同時，信息化建設可以提高財務部門的工作效率，保證工作人員準確處理各項業務。此外，落實信息化建設要加強管理人員的信息化意識，使其運用動態化思維，可以靈活應用信息技術處理財務工作。企業各部門也要借助信息平臺加強聯動與協作，保證財務數據快速共享，為企業決策提供幫助。需要注意的是，信息化財務管理模式是把雙刃劍，雖能提升財務管理效率，但網絡平臺存在一定的數據丟失、損毀、泄漏風險，需要相關部門給予高度重視。在日常工作中，要加強信息化數據的安全性，保障數據準確無誤。

（四）加強技術研發，強化創新型投資

加強技術研發旨在提升項目施工質量，保證項目在規定工期內完成，對企業提升核心競爭力具有重要幫助。對此，道路施工企業不僅要關注財務管理問題，還要加強施工技術的研發與投資。其中，企業要定期引進先進的施工技術，結合現有施工方案持續創新。同時，創新型投資也是企業財務管理的重點內容，能夠促進企業可持續發展，提升企業的核心競爭力。對此，企業財務部門要結合實際情況，加強技術投資與引進，幫助企業高效開展工程項目。

（五）完善債權臺賬，加大回收力度

優化應收賬款回收，是保障企業穩定運營的重中之重。為了更好地開展施工項目、健全運營體系，道路施工企業要高度重視應收賬款，結合實際情況建立風險管理機制。同時，結合應收賬款管理工作，設置激勵制度和獎懲措施，最大程度保障賬目清晰、準確。其中，針對回收態度較差、責任落實不到位的工作行為，道路施工企業要嚴厲懲罰，督促相關管理者加強應收賬款管理。此外，項目主管要保持正確觀念，形成一定競爭意識，運用先進的管理思維，合理選擇建設單位、篩選工程項目，可以拓寬搜集渠道，掌握對方的各項情況，優先選擇信用度良好的建設單位，避免與信用度較低的項目合作。最后，道路施工企業要高度重視合同管理，須配備律師嚴格把關合同內容，加強過程控制，將款項拖欠風險降至最低，避免出現款項回收不力等問題。

（六）加強隊伍建設，提升人員素質

道路施工企業在樹立新型意識、提高管理重視度的同時，要持續加強隊伍建設，提升管理人員和工作人員的綜合素質。在日常管理中，道路施工企業要定期組織專業培訓，積極開展財務知識學習活動，不斷加強相關人員的業務能力與綜合素質。同時，企業要滲透動態化思維，使相關工作者靈活開展財務管理，能夠準確分析多變的市場環境，幫助企業規避風險，推動企業實現發展戰略。在引進專業人才時，道路施工企業要加強人員審核，保證應聘者高素質、能力強，組建優質的管理隊伍。最后，企業要健全獎懲機制和績效制度，引導管理者充分發揮工作職能，不斷優化企業財務管理工作，保障道路施工企業可持續發展。

六、結語

總結上文所述，新時期的道路施工企業要高度重視財務管理工作，借助高效的財務管理應對市場競爭、規避企業運營風險，為企業健康發展營造良好環境。其中，道路施工企業要重點整改財務成本核算、財務管理體系、財務管理隊伍存在的各項問題，通過精細化核算財務成本、實行全面預算管理、健全風險預警機制、推動信息化建設、優化管理隊伍，在各方面加強財務管理的有效性，使其助力企業穩定發展，保持良好的核心競爭力。

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（作者單位：濟南黃河路橋建設集團有限公司）