價值鏈視角下建筑施工企業項目成本管理研究

林彥

【摘 ?要】近年來，受經濟政策和市場環境的影響，建筑施工企業成本持續上升，利潤空間不斷壓縮，所面臨的競爭壓力不斷加劇。因此，為了降低企業成本，提高綜合競爭能力，促進企業長久穩定健康發展，建筑施工企業應該持續健全成本管理體系，創新成本管理模式，提高企業利潤。然而，目前建筑施工企業成本管理中還存在管理范圍不全面、缺乏戰略管理意識等問題，已經逐漸不能滿足企業發展的需要，而從價值鏈的視角開展成本管理工作能夠拓寬企業成本管理范圍，有效彌補這一缺陷?；诖?，論文在闡述價值鏈理論的基礎上，首先分析了建筑施工企業的價值鏈，然后研究了當前建筑施工企業成本管理中存在的問題，最后從價值鏈的視角提出建筑施工企業成本管理的優化對策，進而幫助建筑施工企業提升綜合競爭能力，提高企業利潤。

【關鍵詞】價值鏈；建筑施工企業；項目成本管理

【中圖分類號】F426；F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）01-0106-03

1 引言

隨著碳達峰和碳中和目標的提出以及區域化發展戰略的持續推進，建筑施工企業受到了嚴重的影響，所面臨的競爭壓力不斷加劇。當前，我國經濟不斷向高質量發展方向轉型，傳統要素驅動的經濟發展方式為企業帶來持續增長動力已經越來越弱，而通過高效的成本管理能夠降低企業經營管理中的成本，為企業持續發展提供動力[1]。雖然，我國建筑施工企業目前已經實施了一系列的成本管理制度，但是由于行業本身具有資源消耗量大、受政策影響大和產品多樣化等特點，建筑施工企業還存在管理范圍不全面、缺乏戰略管理意識等問題，嚴重影響了企業的發展，而從價值鏈的視角去開展成本管理工作能夠拓寬企業成本管理范圍，有效彌補這一缺陷[2]。為此，本文從價值鏈的視角出發研究建筑施工企業如何開展成本管理，進而幫助企業降低成本，實現價值最大化。

2 建筑施工企業價值鏈概述

2.1 價值鏈概述

價值鏈主要是指能夠增加企業商品或者服務價值的一系列活動[3]。價值鏈理論認為企業的每一個經營環節都能夠為企業的商品或者服務創造價值，因此在企業每一個經營環節當中產生的經濟活動都會形成價值鏈。按照企業生產經營活動的性質，可以將價值鏈分為內部價值鏈和外部價值鏈，其中外部價值鏈還包括由上下游企業所構成的縱向價值鏈和由同行業內競爭者所構成的橫向價值鏈。

2.2 建筑施工企業價值鏈分析

本文從內部價值鏈、外部縱向價值鏈和外部橫向價值鏈3個方面對建筑施工企業的價值鏈進行研究分析，然后將成本管理與價值鏈進行有效結合，為開展建筑施工企業成本管理工作提供理論基礎。

其具體的價值鏈如圖1所示。

2.2.1 建筑施工企業內部價值鏈分析

內部價值鏈主要是指能夠為企業創造價值的內部各個經營環節所構成的價值鏈。針對建筑施工企業而言，其內部控制價值鏈主要包括5個環節，具體如下：第一，設計環節。該環節是建筑施工企業內部價值鏈中的首要環節，是在建筑施工企業中標以后對所承擔的房子和公路等項目工程的設計活動。第二，采購環節。該環節在設計完畢以后，由具體的項目建設部提交物資需求和采購計劃，然后由建筑施工企業的采購部門進行采購。該環節的主要目標是盡量實現材料零庫存。第三，生產環節。該環節是建筑施工企業內部價值鏈的重要內容，主要包括對材料成本、人工成本和機器設備損耗的管控。第四，交付環節。該環節主要是建筑施工企業建設完畢以后將項目交付，需要分析交付風險，選擇交付方式等。第五，維護環節。在建設完畢進行交付的過程中，還需要對建筑的質量等進行檢測和維修等。尤其是在我國提出碳達峰和碳中和目標以后，對建筑施工企業的維護服務提出了更高的要求，同時也提高了建筑施工企業的成本。

2.2.2 建筑施工企業外部縱向價值鏈分析

建筑施工企業外部縱向價值鏈主要是指建筑施工企業與其上下游企業所構成的價值鏈[4]。對于上游企業而言，建筑施工企業應該明確供應商的準入標準，確定供應商的等級以及采購流程，按照價格和技術等相關要素科學選擇供應商。對于下游企業而言，建筑施工企業主要面向房地產開發公司和市政部門等，應該樹立起良好的品牌形象，贏取客戶的信任。

2.2.3 建筑施工企業外部橫向價值鏈分析

建筑施工企業外部橫向價值鏈主要是反映建筑施工企業的競爭對手對其價值的影響[5]。建筑施工企業應該深入分析競爭對手的實際情況，明確自身定位，并且取長補短，提高企業的成本管理水平。

3 建筑施工企業成本管理存在的主要問題

3.1 成本管理理念較滯后，缺乏戰略管理意識

建筑施工企業往往比較重視業務規模擴張，而忽視了成本管控工作，成本管理理念比較滯后，缺乏一定的戰略管理意識。成本管控對建筑施工企業的利潤以及發展具有重要的影響。但是，目前大部分建筑施工企業往往比較重視業務規模的擴張以及眼前的短期利益，并沒有從長遠的戰略角度來開展成本管控工作，最終導致企業成本居高不下，不利于企業長遠的發展。因此，建筑施工企業應該更新成本管理理念，提高成本管理意識，運用價值鏈理論，從戰略的角度去開展成本管控，促進企業持續發展。

3.2 成本管理范圍較窄，成本管理措施不完善

成本管理是一項系統性和完整性的管理活動，但是在實際的工作當中，大部分建筑施工企業往往比較重視企業生產和采購活動當中的成本管理，不夠重視其他活動的成本管理，沒有完善的成本管控措施，導致成本管理的范圍較窄，管理內容較少。建筑施工企業的各個經營環節都會涉及成本管理，企業應該對所有的經營環節進行成本管理，并且明確劃分各個經營環節所應該管理的成本目標，進而全面提升企業的成本管理水平。

3.3 成本管理方法落后，信息化建設水平不高

當前，大部分建筑施工企業往往比較重視成本管理的核算工作和事后管理結果，而對于事前的成本預測以及事中的成本控制和成本分析等工作卻不夠重視，這表明建筑施工企業的管理方法還比較落后，無法為企業管理者決策提供有效的數據支持。此外，大部分建筑施工企業的成本管理信息系統還不夠完善，使得企業存在信息不對稱的情況，無法全面及時有效地收集各項內部成本數據，也無法及時獲得全面的市場信息和競爭對手信息，導致建筑施工企業無法根據市場情況以及自身的實際情況及時調整建設方案，提高了企業的庫存成本和采購成本，降低了企業成本管理效果。

4 價值鏈視角下建筑施工企業成本管理的優化對策

4.1 樹立價值鏈成本管理理念，提高成本管理戰略意識

成本管理水平的高低直接影響了企業的經濟效益，也是衡量企業能否長遠發展的重要因素[6]。建筑施工企業的管理者和所有員工都應該樹立起價值鏈成本管理理念，營造良好的價值鏈管理文化，將價值鏈成本管理思想深入每個員工心中，全面提升企業各個經營環節的成本管理水平。同時，建筑施工企業也應該從企業發展戰略的角度開展成本管理工作，增強企業內部所有經營環節的協同能力，優化各項經營業務流程，確保能夠有效識別出各個經營環節的成本動因，進而幫助企業降低各項成本支出。

4.2 加強內部價值鏈成本管理，完善各環節成本管理措施

從上文分析可知，成本管理是一項系統性和完整性的管理活動，建筑施工企業的各個經營環節都會涉及成本管理，建筑施工企業應該加強和優化內部價值鏈管理，明確內部價值鏈當中各個經營環節的管理內容和管理措施，提高建筑施工企業的內部價值鏈成本管理水平。為此，本文針對建筑施工企業的5個經營環節分別提出對應的成本管理措施，其具體內容如下。

4.2.1 設計環節成本管理措施

第一，運用BIM（建筑信息模型）技術進行標準化設計，提高設計水平，降低建設成本。BIM技術能夠實現精細化設計和人機協同，建筑施工企業應該充分運用BIM技術，以建設的項目為載體，對工程的設計環節進行專業化的指導和標準化的設計。同時，建筑施工企業還應該發揮施工領域的優勢，將施工經驗和施工技術融合到設計環節，提高設計和施工的協調水平，進而實現節約成本，縮短工期的建設目標。此外，建筑施工企業也可以加強與專業性較高、實力比較強的設計院之間的合作和交流，全面提高企業的設計水平，進而降低企業的建設成本。

第二，引用EPC項目設計理念，實現設計環節的降本創效目標。EPC是一種工程承包模式，即工程承包方需要根據業主的委托和合同約定，對工程項目的設計、采購等全過程實行承包[7]。在這種模式下能夠充分發揮設計的主導作用，有效解決工程設計、采購和施工等環節的脫節問題。建筑施工企業應該轉變之前的承包思維，引入EPC設計理念，深化施工工程項目的設計內容，將成本控制點轉移到設計環節，實現設計環節的降本創效目標。

4.2.2 采購環節成本管理措施

第一，建筑施工企業應該明確供應商準入標準，選擇優質的并且能購長期合作的供應商，進而降低企業的采購成本和庫存成本。在采購時，建筑施工企業應該與實力較強、信用較高的優質供應商加強合作與聯系，在保證施工質量的基礎上按需采購和科學采購，盡量實現零庫存的采購目標，進而降低企業的庫存成本和采購成本。

第二，加強工程物資的集約化管理，降低企業采購成本。建筑施工企業應該在一些重點區域實行工程物資集約化管理，通過建立采購信息系統，提高集采質量，實現規模采購，進而獲得價格優勢，降低企業的采購成本。

4.2.3 生產環節成本管理措施

第一，引用7S現場管理方法，提高施工現場的管理水平，降低企業生產環節的管理成本。建筑施工企業可以引用7S現場管理方法，提高施工建設環節的效率，避免發生安全事故，給企業造成不必要的損失。第二，加強工程物資的管理，規范各項工程物資的領用和損耗管理。具體而言，建筑施工企業應該以零庫存為工程物資的管理目標，提高工資物資的周轉速度和利用效率，降低庫存成本。同時，建筑施工企業還應該妥善處理廢料和積壓的材料，提高企業的資金使用效率。第三，建筑施工企業應該嚴格執行各項薪酬制度，按照相關制度進行驗工計價，避免支出不必要的勞務成本。

4.2.4 交付環節成本管理措施

第一，提高交付信息的公開透明度，降低建筑施工企業與委托方的信息不對稱程度，以此規避交付環節可能會發生的交付不及時、交付地點不準確等問題，進而避免企業產生不必要的支出。第二，建筑施工企業應該根據自身的實際情況以及客戶的需求情況，選擇合理的交付方式，降低交付環節當中的不必要支出，進而幫助企業降低交付成本。

4.2.5 維護環節成本管理措施

第一，制定完善的維護方案。建筑施工企業在維護之前，應該根據項目的建設情況和質量情況，提前制定好維護方案。同時，還應該對一些廢棄物進行環保處理，確保項目環境不會受到污染和破壞。第二，鎖定完工項目的維護成本，及時清收已經確權的工程項目。建筑施工企業應該鎖定施工項目完工以后的維護成本，對于已經確權完畢的完工工程，應該及時清收，提高資金回收速度，避免給企業帶來不必要的損失。

4.3 加強外部價值鏈成本管理，提高成本信息化管理水平

在對外部縱向價值鏈開展成本管理工作時，建筑施工企業可以積極利用現代信息技術，建立信息系統平臺，打通與上下游企業之間的溝通壁壘，與上下游企業形成穩定的經濟共同體，實現采購等環節的信息共享共通，推動企業實現規模采購，進而降低企業的采購成本。同時，建筑施工企業也可以通過信息化技術，全面收集上下游企業的信息，充分整合上下游企業的資源，降低客戶的購買成本。

在對外部橫向價值鏈開展成本管理工作時，建筑施工企業也可以適應時代發展趨勢，積極利用現代信息技術，加強與競爭對手的合作，取長補短，降低企業的獨立開發成本。第一，建筑施工企業可以學習同行業先進企業的做法，應用現代信息技術，提高事前的成本預測水平、事中的成本控制水平以及事后的成本結果分析水平，及時分析和調整經營過程中的成本管理方案，降低企業成本。第二，建筑施工企業應該緊緊結合自身的實際情況，持續完善各項成本管理制度，規范企業管理方式，優化成本結構。第三，建筑施工企業應該利用現代信息技術，充分收集和跟蹤市場上比較先進的項目信息，并且與同行業的其他企業加強合作交流，降低獨立研發和建設成本，實現合作共贏。

5 結語

綜上所述，價值鏈成本管理將價值鏈理論和成本管理進行結合，能夠有效彌補當前建筑施工企業成本管理理念落后、成本管理范圍狹窄以及成本管理信息化水平不高等缺陷，但同時建筑施工企業在應用價值鏈成本管理模式時還應該根據自身的實際情況進行持續的優化和完善，充分發揮價值鏈成本管理的優勢和作用，進而幫助建筑施工企業提升綜合競爭能力，提高企業利潤。

【參考文獻】

【1】楊帆.基于價值鏈視角的建筑施工企業精益成本管理研究[J].會計之友，2022（10）：148-154.

【2】黨偉麗.價值鏈理論視角下的建筑施工企業成本管理分析[J].商訊，2021（28）：76-78.

【3】高春.價值鏈理論下建筑施工企業成本管理優化策略[J].北方經貿，2021（07）：145-147.

【4】胡金平.基于價值鏈理論視角的建筑施工企業項目成本管理策略研究[J].企業改革與管理，2021（03）：162-164.

【5】陳韜宇.價值鏈理論視角下的建筑施工企業財務管理[J].納稅，2021，15（04）：113-114.

【6】倪玉華.價值鏈理論視角下的建筑施工企業成本管理[J].市場周刊，2020，33（09）：111-112.

【7】曾猛.基于價值鏈視角的建筑施工企業低成本管理策略研究[J].企業改革與管理，2020（14）：140-141.