財務管理在現代制造業低成本戰略中的應用研究

摘 要：經濟全球化趨勢的加快，為我國制造業帶來發展機遇的同時，也帶來了嚴重的挑戰。隨著技術與創新在制造業中所占的比例越來越大，加之我國人口紅利的優勢漸漸被印度、印尼、越南等國家所取代，外資企業紛紛轉向，我國制造業在市場中的競爭優勢越來越弱。因此，為了保障我國制造業的生存和發展，提高制造業的市場競爭力成為社會經濟持續健康發展的關鍵。本文將財務管理應用于現代制造業低成本戰略中，探討其在現代制造業生存和發展中的作用。

關鍵詞：財務管理；現代制造業；低成本戰略；市場競爭力

前言：中國作為發展中的制造業大國，制造業直接關系著我國的社會經濟發展。而隨著經濟全球化趨勢的加快，技術與創新成為國家間經濟競爭的關鍵。盡管我國十分重視制造業技術水平的發展和創新意識的培養，但我國作為一個發展中國家，技術水平以及創新意識仍然與老牌發達國家尤其是美國、日本之間存在較大的差距。而隨著中美貿易沖突的加劇，加上我國人口紅利的消失，導致我國制造業市場競爭力在全球市場中落于下風。而在經濟全球化背景下，市場競爭力成為現代制造業生存和持續發展的關鍵。因此，保障我國制造業的生存和持續發展，促進我國社會經濟的穩定，加強制造業在國際市場中的市場競爭力成為社會經濟發展的關鍵。而低成本戰略作為一種提高市場競爭力的重要手段，在經濟活動中取得了顯著的成績，因此本文就通過在制造業低成本戰略中應用財務管理，探討其對我國制造業市場競爭力的促進作用。

一、低成本戰略的概念以及意義

低成本戰略又被稱為成本領先戰略，是由美國著名管理學家、哈佛大學商學院著名教授邁克爾·波特提出的三大競爭戰略之一，指的是企業通過有效途徑，降低生存成本，從而為用戶提供低價格的產品，也是現代制造業提高自身市場競爭力常用的手段之一。低成本戰略作為一種先發制人的戰略措施，并不是讓企業一味地降低產品價格從而提高市場競爭力，而是要求企業對生產環節進行控制，降低生產環節的資金投入，從而實現產品價格的降低，是一種良性的、可持續的發展戰略，對企業持續的資本投入、融資能力有一定的要求，同時企業的產品應該在該行業中處于領先地位?？傊统杀緫鹇宰鳛樘岣咂髽I市場競爭力的重要手段，是在保持企業盈利能力的基礎上，通過改進生產工藝，降低生產環節的資金投入，從而實現降低產品價格，獲得市場競爭力的一種手段，是企業生存和持續發展的重要手段。

在經濟全球化背景下，除了尖端技術產品外，大部分產品的市場競爭力往往是通過產品價格來體現的。在兩種價格相同的產品上，消費者往往傾向于具有品牌效應以及生產技術領先的產品，而在兩種質量一致但價格略微有差異的產品上，消費者更傾向于價格低廉的產品。而將低成本戰略用于現代制造業中，有助于通過優化生產技術，降低生產環節的資金投入（成本），從而在使得總體盈利不變的情況下，能夠降低產品的價格，從而達到提高產品市場競爭力的效果。因此，將低成本戰略或者說成本領先戰略用于我國現代制造業中，有助于推動我國制造業生產技術的革新，實現生產技術發展。同時應用成本領先戰略也有助于激發我國制造業的風險意識，轉變制造業的生產觀念，使我國的生產制造業更加重視技術的發展和創新意識的培養。低成本戰略或者說成本領先戰略，作為一個有效途徑，使制造業的全部成本低于競爭對手的成本，在獲得同行業平均水平以上利潤的同時，通過降低產品價格讓利于消費者，從而提高產品的市場競爭力。將其用于我國現代化制造業有助于促進制造業技術的進步以及創新意識的培養，從生產環節控制成本，降低產品價格，從而提高制造業的市場競爭力，保障我國社會經濟穩定發展。

二、現代制造業低成本戰略中存在的問題

1.成本管理意識的匱乏

在經濟全球化趨勢加快的背景下，我國制造業為了提升自身產品在國際市場中的競爭力，自認不會錯過“薄利多銷”的營銷策略。部分制造業在沒有控制自身生產成本的前提下，強行降低產品價格，在國際市場中取得了一定時期的市場競爭力，增加了自身產品的銷售量。但是因為這部分制造業往往屬于技術含量較低的產業，在其他企業采取同樣的策略增加市場競爭力時，這部分制造企業往往需要緊跟著降價來保障自身的生存和發展。因為缺乏成本管理意識，企業在盲目追求市場競爭力的過程中，往往會出現“入不敷出”的情況，也就是銷售獲得的利潤達不到生產經營活動匯總的資金支出，降低企業盈利能力的同時，也加劇了制造業的風險。同時也有部分制造業在接到客戶訂單后，因為缺乏成本管理意識，導致制造業在追趕工期的時候，增加了生產環節的資金投入，導致企業的盈利情況遠遠沒有達到預期水平，對企業的生存和持續健康發展造成了嚴重的影響。

2.財務管理制度的缺失

部分制造業因為規范較少或者缺乏相應的管理經驗，導致企業內部缺乏有效的財務管理制度。在現代經濟活動中，財務管理制度的建立，能夠在實現企業內部資金管控，保障企業資金安全的同時，促進制造業生產環節的成本控制，提高制造業的市場競爭力。但是因為部分制造業管理制度的缺失以及管理層管理意識的缺乏以及管理制度執行不到位，導致企業缺乏對資金和成本的管控，對企業的生存和發展造成了嚴重的影響，從而導致企業在國際市場競爭中喪失相應的競爭能力。

3.缺乏有效的監督系統

財務管理具有保障企業資金安全，是企業正常運行的重點。同時財務管理也關乎著企業的成本控制，是提高企業市場競爭力的關鍵?？梢赃@么說財務管理工作在一定程度上決定著企業的生存和發展，針對如此關鍵的部分，必須要實施有效的監管機制。但在實際工作中，部分制造業沒有意識到或者忽略對財務管理的監督，缺乏相應的監督管理機制包括考核制度以及責任制度，這就導致了財務管理工作人員的水平參差不齊，工作開展的質量也很難達到預期的效果。進而導致企業無法通過財務管理來實現對生產環節的成本控制，使得企業無法有效提升自身在國際市場中的市場競爭力。

三、制造業低成本戰略的基本分析工具

制造業戰略成本分析的工具有：戰略定位、價值鏈、戰略成本動因、績效評估、價值工程五大類。

1.戰略定位的剖析

戰略定位就是在企業面臨外部市場的競爭中，通過分析和研究企業的內部和外部環境以及市場中的競爭者，從而制定出適合企業自身變化的競爭戰略。戰略定位的關鍵在于把成本控制和企業戰略有機地聯系在一起，包括成本領先、差異領先、目標集聚和整合策略等。

2.價值鏈的剖析

一是要對行業價值鏈進行剖析，企業通過對其所生產的產品進行定位，并通過價值鏈的分析，找出其所在的行業價值鏈，實現與上游、下游的戰略整合，從而達到降低采購成本、擴大市場占有率、提高競爭能力、獲得相對成本優勢的目的。二是對企業內部的價值鏈進行研究。不同的生產經營活動所帶來的經濟效益、所消耗的資源也不盡相同。因此，在對各種價值活動進行價值鏈的分析時，可以采用作業成本方法，以避免或減少無效的操作，從而達到優化生產效率、節約生產成本的目的。三是企業價值鏈的競爭者。通過對競爭者價值鏈的深入剖析，對比自身，發現相對優勢和劣勢，從而達到揚長避短的目的，形成相對的競爭優勢。

3.戰略成本動因的剖析

戰略成本動因分析可分為兩類：結構性和執行性。結構性成本動因分析是針對企業的規模、學習能力、研發能力、地理位置等因素，對企業的成本驅動因素進行綜合分析。執行性成本動因分析是在已有的基本經濟架構下，對生產管理因素進行深入剖析，從而使企業的價值鏈得到優化，達到降低成本的目的。

4.績效評估

戰略成本管理績效評估是一種基于戰略成本目標規劃水平，利用多種財務和非財務指標，對戰略成本管理的各個環節進行動態的評估手段，并對其完成情況進行考核，將結果及時反饋給有關各方；其具體內容有：績效指標的設置、考核、控制、反饋、調整、激勵等?？冃гu估的主要手段有：業績金字塔、平衡計分卡和績效三叉戟等。

5.價值工程

運用價值工程學的工作原理，系統地分析商品或服務的作用，并根據顧客或購買者（非終端用戶）的需要，找到必需的功能和不需要的功能，從而使所需的功能最小化，增加產品或服務的價值。價值工程的工作規劃主要分為五個步驟：信息準備、功能分析、創意構思、評估確定、實施部署。

四、財務管理在現代制造業中的應用措施

1.明確低成本戰略，推動生產環節成本控制的落實

在現代企業管理中，管理層的管理觀念和決策直接影響著企業的盈利，決定著企業的生存和發展。在經濟全球化趨勢加快的環境下，為了提高企業的市場競爭力，制造業管理層應該轉變管理觀念，明確成本控制在制造業生存和發展中的作用，重視生產環節中的成本控制。在現代制造業中，員工的數量往往是成百上千人，員工數量直接影響著管理決策的實施。而為了推動成本控制在生產環節的落實，從而提高制造業的市場競爭力，單靠管理層的管理是很難實現的。因此，加強企業文化宣傳，在企業中營造出成本控制的氛圍，讓每一個員工認識到成本控制的重要性，同時制定相應的獎懲制度，對促進成本控制的員工給予物質獎勵，發揮員工的積極性，讓員工主動去推動低成本戰略在生產環節中的落實。同時針對管理層成本控制觀念薄弱、對制造業成本控制持漠不關心的管理層，可以通過調崗或者加強思想政治教育，促進管理觀念的轉變，使制造業管理層充分認識到低成本戰略在提高制造業市場競爭力中的作用，讓管理層主動地參與到低成本戰略的推動與落實工作中去，保障制造業的生存和發展。

2.健全財務管理制度，發揮財務管理在推動低成本戰略中的作用

制造業想要在經濟全球化背景下，增加生產環節中的成本控制，提升市場競爭，需要重視財務管理制度的建立和完善。制造業要想推動低成本戰略在生產環節的落實，控制生產成本，需要成立成本預算管理制度，通過建立成本預算管理制度，有助于提升財務管理工作人員對預算工作的重視，減少制造業運行過程中資金浪費情況的發生。降低運行過程中的資金浪費就是提高制造業本身的盈利能力。同時也能對制造業生產、銷售等業務開展進行預算管理，降低業務環節資金浪費情況發生概率，提高企業管理能力。在建立預算管理制度的同時也要重視成本管理制度，通過建立其成本管理制度，有助于促使相關生產環節的員工認識到自身工作的重要性，提高相關員工的工作積極性，從而降低生產環節的資金浪費，實現成本管理。同時建立成本管理制度，也有助于發揮生產環節員工的創造性，實現生產環節的成本控制。同時為了保障財務管理工作的開展質量，還需要建立相關的責任制度，將責任落實到實際責任人身上，從而發揮財務管理在推動低成本戰略中的作用，降低生產環節、經營環節等經濟活動的各項成本，實現制造業市場競爭力的提高。

3.加強企業管理，提高產品質量

在市場競爭中，產品的價格固然會影響產品的市場競爭力，但起決定作用的還是產品本身的質量。所以制造業在開展低成本戰略，控制生產成本，降低產品價格，提高市場競爭力的同時也要注重產品本身的質量，充分認識到低成本戰略實施的關鍵，即提高自身的核心能力。尖端高技術產品之所以不用考慮市場競爭力的影響，正是因為其具有不可替代的核心競爭力。而對制造業而言產品的質量就是其本身的核心競爭力，因此，制造業需要加強企業管理，推動成本核算工作的開展。在成本核算工作中重視會計核算的作用，提高制造業成本控制的質量，為制造業的決策與管理功能的開展提供相應參考資料。促使管理決策層重視產品質量，明確制造業的核心競爭力，通過提升產品質量和控制生產成本從而讓自身生產的產品處于行業的上游，從而保障制造業的生存和持續發展。

4.加強采購環節的管理，控制生產成本

現代企業中，完全獨立自主形成自產自銷的制造業很少，因此，絕大多數制造業的原料都是通過向其他企業進行購買，這也導致了原料就直接計入制造業的生產成本中去。制造業的生產成本往往取決于原料的采購成本，因此加強原料采購環節的管理，有助于實現制造業控制生產成本，提高自身產品在國際市場中的競爭力。為了推動低成本戰略的順利開展，制造業需要重視采購環節。通過加強采購人員的培訓，提升采購人員的業務水平，建立相應的審批環節，降低原料采購環節對制造業成本控制的影響。同時樹立風險意識，根據市場環境變化，決定原材料的采購數量以及采購種類。將財務管理應用于采購環節中去，加強采購環節的管理，從原料環節控制制造業的生產成本。

五、結語

經濟全球化背景下，給制造業帶來挑戰的同時也為制造業帶來了發展的機遇。而在國際市場競爭中，制造業產品的競爭力成為企業生存和發展的關鍵。為了提高產品競爭力，對生產環節進行成本控制和降低銷售環節產品價格的低成本戰略成為制造業發展的關鍵。而通過將財務管理融入到制造業的低成本戰略中，有助于實現制造業各個環節的成本控制，發展制造業的核心競爭力，促進制造業健康持續地發展，保證社會經濟的穩定發展。

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作者簡介：郎鋒華（1983.05- ），男，漢族，浙江杭州人，大專，中級會計師，主要研究方向：全面預算管理、內控以及財務管理