吸引更多優秀人才下沉基層
“社區干部年收入超20萬元”,相比中西部地區基層干部而言確實高,但如果是工作成績突出、分配公開透明、發放合理合法,也無需質疑。近年來,東部沿海地區為破解集體經濟發展動力不足難題,探索將集體經濟經營情況與干部報酬待遇掛鉤,極大地激勵了村(社區)干部干事創業積極性,經驗值得借鑒學習?;A不牢、地動山搖。如何進一步健全村(社區)干部待遇保障機制,讓有為者有位、吃苦者吃香,吸引更多優秀人才下沉基層一線,投身基層治理,夯實基層基礎,值得深入思考。? ? ? ? ? ? ? ? ?(鄂州 陳思凱)
健全薪酬體系 激發內生動力
作為“小巷總理”,社區干部不僅肩負著落實黨委、政府各項工作任務的重任,承擔著維護社會穩定的使命,還承載著家長里短的生活瑣事。因此,必須關心關愛社區干部,健全薪酬體系,激發社區干部的內生動力,打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的薪酬分配格局,形成“社區干部多干多得、集體收益多收多得、群眾認可度高多得”的正向激勵機制。同時,制定嚴格的考核機制,量化工作指標,把考核結果作為社區干部獲得收入的“尺子”并定期公示,如此,既能打消公眾疑慮,又可以無形地督促社區干部進一步擔當作為。? ? ? ? ? (棗陽 何猛)
建立健全村(社區)干部薪酬激勵機制
村(社區)是基層社會治理的“細胞”,點多面廣、事繁人少,在落實基本待遇的基礎上,健全完善的薪酬激勵機制,既是關愛基層干部的表現,又能激發他們的干事創業積極性。要與集體經濟發展掛鉤,對村(社區)集體經濟經營性收入表現突出的,在盈利部分中拿出一定比例對村(社區)干部進行獎勵,激勵領航集體經濟發展;要與服務對象掛鉤,根據村(社區)戶籍人口、常住人口數量,制定對應標準,激勵擔當作為;要與群眾評價掛鉤,把群眾評價作為村(社區)干部日??己斯芾淼闹匾笜?,對口碑好、工作能力強的,及時給予精神、物質獎勵,激勵優化服務質量。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (房縣 葉勇)