業財融合背景下房地產企業全面預算管理研究

常振宇

【摘要】近年來，房地產企業經營成本不斷上升，迫切需要完善有效的全面預算管理來優化配置企業資源，控制企業成本。然而，房地產企業在實施全面預算管理的過程中還存在著一定的問題和不足之處，影響了企業的發展，而基于業財融合的背景開展全面預算管理工作，不僅有助于健全企業的全面預算管理體系，也有利于實現企業的戰略目標?；诖?，本文在業財融合的背景下，研究分析房地產企業全面預算管理中的問題，并提出優化對策，以此提高房地產企業的全面預算管理水平，推動企業實現戰略目標。

【關鍵詞】業財融合 房地產企業 全面預算管理

全面預算管理作為企業管理的一種重要手段，具有全過程、全方位和全員參與的特點，能夠覆蓋企業的所有經營活動，并將財務工作范圍移至到業務前端，幫助企業實現資源的優化配置，降低企業經營成本和經營風險[1]。近年來，房地產企業之間的市場競爭日益激烈，經營成本不斷上升，企業發展面臨著巨大的壓力，同時也暴露出了房地產企業之前所實施的預算管理體系中存在的問題和不足，無法幫助企業有效配置資源，降低企業成本。業財融合是傳統財務會計向管理會計轉型的發展成果，其打破了業務和財務的界限，實現了企業財務和業務的融合，給全面預算管理帶來了新的發展機遇[2]?；诖?，本文在業財融合的背景下，研究分析房地產企業全面預算管理中的問題，并提出優化對策，以此提高房地產企業的全面預算管理水平。

一、業財融合對房地產企業全面預算管理的重要作用

（一）有助于房地產企業有效落實全面預算管理工作

與其他制造企業不同，房地產企業無法實現生產自動化，其所有的經營環節都需要工作人員參與，因此，充分調動全體員工的工作積極性，將有助于房地產企業開展和落實全面預算管理工作。業財融合打破了企業業務和財務的界限，有助于提高企業財務人員和業務人員之間的溝通力度，使全體工作人員都能夠充分認識到全面預算管理工作的重要性，同時也有利于提高財務人員和業務人員的工作積極性，進而幫助房地產企業有效落實各項預算管理工作[3]。

（二）有助于完善房地產企業健全全面預算管理體系

受市場環境和宏觀政策的影響，房地產企業當前正處于低迷期，需要積極探尋新的管理模式，適應經濟社會發展趨勢，推進實現業財融合，完善各項制度體系，為全面預算管理工作奠定堅實基礎。隨著房地產企業業財融合的深入推進，財務工作人員會不斷提高對業務活動的認識深度和廣度，同時也能夠充分認識到財務工作當中的問題，也有助于檢驗各項管理制度的科學性，進而推動財務部門不斷完善財務制度和全面預算管理體系，確保各項預算管理工作有序開展。

（三）有助于推動房地產企業實現預算目標

與其他企業相比，房地產企業的資金回收周期較長，資金鏈容易斷裂，面臨的經營風險較大。而在業財融合的背景下開展全面預算管理工作，能夠幫助房地產企業更加全面和更加詳細地了解各項業務活動的資金需求，進而幫助企業制定出更加合理和更加科學的預算計劃，防止企業出現資金浪費以及資金鏈斷裂的情況，為房地產企業提供有力的資金保障。

二、業財融合背景下房地產企業全面預算管理存在的主要問題

（一）全面預算管理意識比較薄弱

全面預算管理是對企業未來一段期間內所有經營活動進行量化的一種管理活動，房地產企業管理者應該重視全面預算管理工作，提高全面預算管理意識，充分認識到全面預算管理的重要作用和工作內容，進而編制出科學合理的預算計劃，指導企業開展各項工作。但是目前，部分房地產企業管理者還存在全面預算管理意識比較薄弱、重視程度不高等問題，導致企業員工無法真正了解和認識全面預算管理，進而出現預算管理措施執行力度低、預算跟蹤和監督工作不到位、預算考核流于形式等問題，使得房地產企業無法實現預算管理目標。

（二）缺乏完善的預算管理組織結構

全面預算管理工作需要由專業的預算管理小組進行，需要小組成員結合企業自身實際情況和實際需求，深入分析和評估各項業務和資源以后來編制預算和制定各項預算制度。但是目前，一些房地產企業還沒有完善的預算管理組織結構，也沒有建立專業的預算管理小組，僅僅是由企業的財務部門負責預算管理工作，這種僅僅依靠財務報表編制出來的預算計劃和預算制度往往會偏離企業實際，導致各項預算制度不能有效執行，增加企業風險。雖然近年來部分房地產企業已經開始大力推進業財融合，但是由于融合時間不長、融合程度不深等原因，財務部門和業務部門之間的溝通協調效率還不夠高，導致財務工作人員無法在短時間內編制出科學合理的預算計劃。

（三）全面預算管理信息化水平較低

隨著互聯網和大數據等現代信息技術的飛速發展，數據以及數據分析技術的應用價值越來越受到重視，同時也給企業的全面預算管理帶來的新思路。企業在開展全面預算管理的過程中需要收集和處理企業各項經營活動的大量數據，而完善的數據分析系統能夠提高預算數據的分析和處理效率，幫助企業更好地發揮全面預算管理工作的作用。但是，很多房地產企業重視短期的經濟效益，關注為企業創造直接效益的銷售部門，而對于財務部門以及其他部門卻不夠重視，沒有投入較多資金大力引進現代信息技術，以提高全面預算管理的信息化水平。在業財融合背景下，房地產企業的財務部門不僅需要做好財務核算工作，同時還需要參與業務工作，從財務的角度提出專業的意見和服務，并將重要的數據信息反饋給其他部門，進而編制出更加完善和可行的預算計劃。

（四）缺乏專業的全面預算管理人才

在業財融合背景下開展全面預算管理工作，需要專業的人才隊伍作為支撐。因為在業財融合以后，財務人員不僅需要具備較高的專業能力，同時還需要具備業務管理和數據分析能力。而且，全面預算管理也要求預算工作必須涵蓋企業的所有業務活動和所有環節，企業的財務人員也需要深入到業務活動中，深入了解業務部門的實際情況和實際需求。但從目前房地產企業的實際情況來看，預算管理工作還是由財務工作人員負責，但財務工作人員還是以核算型為主，無法滿足全面預算管理工作的需求，導致所編制出的預算制度缺乏一定的科學性和合理性。因此，房地產企業應該建設一支專業的全面預算管理人才隊伍，提高企業的全面預算管理水平。

三、業財融合下提升房地產企業全面預算管理水平的優化對策

（一）提高全面預算管理意識

面對當前復雜的商業環境和競爭激烈的市場環境，房地產企業應該提高對全面預算管理的認識，提升全面預算管理意識，推動企業有效落實各項預算制度，充分發揮全面預算管理的作用，幫助企業優化資源配置，降低企業成本。具體而言，可以通過定期和不定期培訓的方式，使全體工作人員學習全面預算管理理論知識，樹立起全面預算管理意識，激發全體員工的工作積極性。此外，房地產企業還應該建立完善的預算管理體系，健全預算監督和預算考核等制度，為全面預算管理工作提供制度支持。

（二）完善全面預算管理組織機構

在業財融合背景下，為了確保全面預算的科學性和合理性，房地產企業需要根據實際情況，從現有的組織體系當中選取合適的人員組建獨立的全面預算管理部門，來全面負責企業的各項預算管理工作。具體而言，可以從現有的管理人員、財務和業務部門當中選取專業能力強、綜合素質高的工作人員納入到預算管理部門當中，要求工作人員深入了解企業各項經營業務，編制出符合實際情況、可操作性較高的預算計劃和各項預算制度，提高預算管理的執行力度。此外，房地產企業還應該從現有的管理人員當中選取合適的人員組建預算管理審查委員會，來負責審查預算計劃和各項預算制度的合理性，并對預算計劃和各項預算制度的執行情況進行嚴格監督。

（三）提高全面預算管理信息化水平

加強信息化建設，不僅能夠大大提高財務數據、預算數據以及其他業務數據的錄入效率，同時也由于統一數據信息管理標準，提高數據的處理分析能力以及信息傳遞共享能力。為此，房地產企業應該加快引進現代信息技術，加強預算管理的信息化建設，構建完善的全面預算管理信息系統。具體而言，應選擇與實力較強的信息技術公司開展合作，在現有財務系統的基礎上增加預算管理和其他業務系統模塊，完善企業信息管理系統，并在此基礎上優化和統一各項數據管理和傳遞制度，確保各項數據信息能夠在各個部門之間及時共享傳遞，確保企業能夠及時收集到各項預算數據，為編制預算計劃、監督預算執行情況和分析預算結果提供技術支持。

（四）加快建設全面預算管理人才隊伍

在業財融合背景下，房地產企業如果僅僅依靠現有的預算管理人員進行內部轉型來獲得人才支撐，不僅會浪費大量時間，無法在短期內發揮預算效果，同時也會錯失占領市場的良機。因此，房地產企業應該加快建設全面預算管理人才隊伍。具體而言，可以實施具有吸引力的薪酬體系和福利待遇引進優秀的預算管理人才，帶動企業原有預算管理工作人員學習提高。同時，也可以通過預算考核和獎懲制度來激發預算管理人員的學習主動性，積極主動提高個人專業能力，進而為企業培養一批專業化的預算管理人才隊伍。此外，在預算績效考核當中，房地產企業要注重考核指標的全面性和科學性，從財務指標和非財務指標兩個方面來考核預算管理人員和其他工作人員的績效情況，并且嚴格實施各項獎懲制度，將考核結果與工資薪酬進行掛鉤，激發工作人員的積極性，推動各項管理措施有效執行。

綜上所述，雖然業財融合對房地產企業的全面預算管理工作具有重要的促進作用，但如果房地產企業預算管理體系當中存在問題或不足，作用將難以有效發揮。因此，在業財融合背景下，房地產企業應該提高全面預算管理意識、完善全面預算管理組織機構、提高全面預算管理信息化水平、加快建設全面預算管理人才隊伍，不斷提高全面預算管理水平，推動企業實現戰略目標。

參考文獻：

[1]王智杰.業財融合背景下房地產企業全面預算管理新思路[J].市場周刊，2022，35（09）：146-148+181

[2]李桂月.業財融合背景下房地產企業全面預算管理探析[J].財會學習，2022，（24）：60-62

[3]晉方波.業財融合背景下房地產企業全面預算管理的思路[J].中國產經，2022，（07）：132-134