論現代企業經濟管理存在的問題及對策

趙毅霞

［摘 要］隨著社會的不斷發展，企業面臨著越來越復雜的市場環境，這就要求企業加強經濟管理，提高經濟管理水平，以適應不斷變化的市場環境。同時，有效的經濟管理模式還可以促進企業的高質量發展，從而確保企業獲得競爭優勢和更大的市場份額?，F代化的經濟管理模式讓企業內部組織結構變得更加規范，借助精細化的管理技巧，能夠對各項業務和生產工作進行細分，從而提升企業生產經營效率。經濟管理是一項綜合性的工作，不僅要求在管理方法上進行創新，還要求對所處領域的市場發展前景和市場風險進行全面的評估，從而為企業提供科學合理的發展建議?；诖?，本文對現代企業經濟管理存在的問題及對策進行探討。

［關鍵詞］現代企業；經濟管理；問題；對策

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

目前，我國經濟已經進入了高質量發展階段，企業所面臨的市場競爭壓力也越來越大，以往的經濟管理模式已經很難與新的市場環境相適應，因此需要創新轉型。在新形勢下，運用現代經濟管理思想，可以把先進的管理方法引入企業的經濟管理中，形成企業的經營優勢。此外，高層次的經濟管理不但可以提高企業的經濟效益，還可以增強企業的凝聚力，使企業的經營文化得以形成。經濟管理工作是企業所有工作的核心，能為其他工作指明發展方向。因此，企業必須進行經濟管理方法的創新，從企業自身發展需要出發，尋求與企業內部結構相適應的經濟管理模式，促進企業的可持續發展。

1 現代企業經濟管理的目的

企業在進行經濟管理時，要明確經濟管理的主要目標，才能約束好不同的工作行為，使經濟管理工作更加有序。隨著我國經濟發展水平的不斷提高，企業經濟管理面臨著宏觀社會和內部環境的雙重變化，原有的管理模式已經難以滿足現代化業務發展的需要，如果不對當前的經濟管理模式進行優化，制定完善的制度體系，將會加大資金浪費的可能性，給企業帶來較大的損失。所以，經濟管理的重要性越來越突出，企業必須根據自身的發展情況，不斷地對經濟管理模式進行更新，采取適當的管理方法和手段，以確保經濟管理的效果。在企業經濟管理的過程中，需要與企業自身的特殊性相互協調。比如，在現有的經費體制下，企業的經費來源逐漸朝著多元化的趨勢發展。在經濟管理過程中，要注重拓寬企業經濟來源渠道，減輕財政壓力，在各項資金使用過程中要做好科學的調配和管理，從而提升企業的發展水平。因此，企業的管理者在進行經濟管理時，要把其作為首要目標，根據企業的發展情況，逐步對現有的管理模式進行更新和優化，減小對企業發展的影響，進一步優化企業經濟管理效果。

2 現代企業經濟管理的積極影響

2.1 增加企業的經濟效益

加強經濟管理可以提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力。企業的核心工作是經濟管理，通過制定健全的管理制度，對企業的各個工作流程進行規范，讓企業的發展變得更有條理，從而提高企業的內部運行效率，增加經營收入。企業追求的經濟目標是利益最大化，經濟管理就是在這個經濟目標的指導下，優化企業內部結構，分析市場情況，通過較大的市場份額來增加企業的利益。經濟管理是根據企業的戰略規劃來控制經營活動，從而確保企業的經營活動能夠有序地進行［1］。除此之外，提高經濟管理水平還可以明確各方的責任，避免權責不清的現象，提高人力資源和經濟資源的使用效率。

2.2 提高企業的資本運作水平

資本是企業運營的核心因素，企業要合理規劃資本的使用，確保企業內部有足夠的資本?，F代經濟管理模式可以通過先進的管理方法優化企業資金的使用，提高資金的運營水平。企業在經營與發展過程中，需要將資金保持在一個合理的范圍內，過多或過少都會對企業的發展造成不良影響。而現代的經濟管理可以通過科學的資本評估，合理地分配企業內部的資金，使資金保持在一個合理的范圍內。在企業的經濟管理中，資本管理起著非常重要的作用，可以科學地分配資金，從而降低企業的生產運營成本，提高資本收益［2］。另外，經濟管理部門還能評估企業在資本市場上所面臨的風險，從而幫助企業降低融資風險，確保企業的穩定發展。

2.3 助推企業高質量發展

在我國經濟建設步入新發展階段的背景下，高質量發展已成為經濟建設的主旋律。提升企業經濟管理水平可以幫助企業實現高質量發展，提高企業發展的市場適應性，確保企業可以實現長遠發展。當前，企業面臨的市場風險越來越大，高水平的經濟管理可以提高企業的市場分析和風險評估能力，通過科學、準確地預測市場發展前景，不斷抓住發展先機，從而助力企業實現高質量發展［3］。企業的高質量發展不僅體現在經濟效益上，也體現在企業的經營效率與社會效益上。企業經濟管理利用現代化的管理手段，借助創新的力量，提高企業經濟發展的協調性，持續擴大企業的發展范圍，幫助企業實現可持續發展。

3 現代企業經濟管理存在的問題

3.1 管理理念相對落后

目前，我國企業在經濟管理實踐中普遍存在管理觀念落后的問題。隨著我國經濟發展步入新常態，企業面臨的市場環境也越來越復雜，這就要求用現代化的經濟管理理念來推進企業的創新和發展。目前，許多企業還沒有改變傳統的粗放型的管理思路，仍然以過去的管理模式為準則，缺乏轉型發展的思維。另外，在市場機制不斷完善的情況下，企業應建立市場導向型的經濟管理模式，以便更好地適應市場發展的需要。然而，部分企業內部缺乏以市場為主導的經濟管理理念，仍然采用過去的生產經營模式，導致企業運營存在一定的盲目性，很難搶占市場發展先機［4］。與此同時，企業的經濟管理理念比較落后，導致企業內部員工的工作積極性不高，比較僵化的管理制度很難將企業內部員工的創新活力釋放出來，在一定程度上阻礙了企業的發展。

3.2 缺乏完善的內部管理結構

企業內部管理結構是現代企業經營管理模式得以有效實施的基礎，只有建立完善的管理結構，才能確保企業經營管理體系的有效實施。但也有一些企業缺乏健全的內部管理機制，沒有按照企業經濟管理模式進行設計，造成了內部管理結構與企業經濟管理模式之間的脫節。除此之外，在一些企業中，還存在管理職責不明確的現象，導致很多企業內部的一些工作存在沒人做或重復做的情況，對企業的運營效率造成了負面的影響［5］。與此同時，企業內部人員的分工也不夠細致，許多部門職責交叉，存在結構上的缺陷。目前，我國許多企業內部管理結構比較僵化，不能很好地適應市場環境的變化，導致企業長期經營能力

不足。

3.3 現代企業經濟管理權力與責任的模糊

在現代企業生產經營中，往往更加重視生產管理，但是在一定程度上忽視了經濟管理。企業在經濟管理方面的不足，必然會導致企業內部的經營管理出現許多問題，部門與部門之間很難展開有效有序的協商，導致矛盾不斷積累，最終使企業走向了內憂外患的兩難境地。企業內部經濟管理中的權力和責任不明確，必然會使各個部門之間相互推卸責任，使企業很難保持高效運轉。良好的企業經濟管理不僅要重視企業的利潤，還應該重視企業的公益性，用實際行動為企業樹立一個良好的公益形象。經濟管理在企業管理中占有舉足輕重的地位，卻往往被忽略?，F代企業非常重視各部門人員的素質和能力，但在經濟管理上往往不能與企業同步發展。在一些企業中，既沒有一個標準化的經濟管理部門，也缺少優秀的經濟管理人才。因此，各個部門之間很難進行及時有效的溝通，無法及時、準確地解決問題，各部門之間相互推諉的現象也越來越嚴重，導致了企業經營效率的降低，收入的增加也變得困難。

3.4 信息技術在經濟管理中的缺失

信息化可以提高企業的各項工作效率，為企業的各項工作提供足夠的信息支持。然而，在我國一些企業中，經濟管理的信息化程度不高，不能充分發揮信息化的作用。目前，許多企業都認識到了信息化對于企業發展的重要作用，但由于缺乏與之相適應的信息化發展規劃，很難有效地提高企業經濟管理的信息化水平。除此之外，一些企業內部雖然建設了信息管理系統，但缺乏定期維護和更新機制，信息系統在日常工作中出現的問題不能得到及時解決，使得信息系統的作用沒有得到充分發揮。與此同時，企業內部管理系統缺乏創新性和適應性，信息管理系統只具備最基本的功能，很難滿足企業各個方面的經濟管理需要。

3.5 風險管理意識不強

在企業風險管理中，風險識別、風險預測和風險評估是非常重要的，可以幫助企業制訂科學的經營計劃。但也有一些企業的管理者在風險管理方面還不夠成熟，對風險的識別能力還不夠強，不能很好地管控企業發展過程中的風險。此外，在企業內部還沒有形成風險管理的氛圍，員工認為風險管理只是企業管理者的工作，在實際操作中，風險管理意識不強，這就導致了基礎工作中的風險不能被及時識別出來。同時，由于企業對網絡風險的認識不足，企業內部信息系統存在風險，數據安全隱患較大。

4 現代企業經濟管理對策

4.1 樹立現代化經濟管理理念

目前，現代經濟管理理念已成為企業發展的主流，以其精細化的管理手段而受到企業青睞。企業要積極地轉變經濟管理理念，樹立現代化的經濟管理理念，摒棄以往粗放型的經濟管理模式，構建精細化的經濟管理結構，從而提高企業生產經營的針對性。除此之外，企業還應該在經濟管理中融入創新思想，創新經濟管理模式，建立一套靈活的管理機制，讓企業內部的創新活力得以激活。與此同時，現代的經濟管理理念要求企業在作出決策之前，要深入分析企業和市場的情況，并以企業的發展目標為依據，制定出適合的發展戰略，幫助企業實現以目標為導向的發展模式。此外，要在企業文化中融入現代經濟管理思想，用先進的管理思想來武裝管理者的頭腦，培養管理者的創新思維。

4.2 健全內部管理結構

企業經濟管理的基礎就是內部管理結構，企業需要分析內部結構，了解內部結構中存在的問題，從而對其進行更新和完善。企業要想提高經濟管理的有效性，就必須設計出適合現代經濟管理模式的內部管理結構，使現代經濟管理模式發揮出應有的作用。同時，為了進一步提高企業的經濟管理水平，還需要對企業的經濟管理工作進行定期考核，建立健全內部考核機制，以促進企業經濟管理水平的提高。除此之外，企業需要以自身發展特點和企業文化為基礎，建立適合企業發展的內部管理結構。適合企業發展的內部管理結構可以將企業內部活力釋放出來，提升員工的工作積極性，持續提升企業內部的運行效率。

4.3 明確權責劃分

在現代企業的運營管理過程中，要注意權責劃分，實行透明化管理。企業應該將權責的劃分真正貫徹到工作的執行過程中，以便能夠更加及時地發現錯誤，并準確地定位存在問題的部門和個人，及時作出相應的調整。企業各部門之間必須加強溝通和交流，否則就會積累矛盾，甚至引發更大的問題。通過權責的進一步明確，各部門之間能夠化解矛盾，更好地溝通和合作，為企業的整體發展出謀劃策，貢獻自己的力量。權責劃分與責任落實并不是給員工施加壓力，而是通過較為清晰明了的方式，為員工和企業提供更好的發展機會。

4.4 構建經濟管理信息系統

伴隨著信息技術的持續發展，信息化已經成為各個行業的主要發展趨勢。所以，企業需要提高經濟管理的信息化水平，并以企業內部的實際情況為基礎，構建經濟管理信息系統，進而提高企業經濟管理的智能化水平。首先，要使信息化管理系統與企業內部管理系統協調一致，為企業經濟管理提供有力的支持。在開發管理信息系統之前，企業需要對企業展開調查，向軟件開發人員介紹企業內部的情況，從而設計出更適合企業的信息系統。其次，企業應定期維護內部信息系統，成立維護團隊，及時解決信息系統日常工作中遇到的問題，確保信息系統的正常運轉。最后，企業內部經濟管理系統并不是一成不變的，需要隨著市場情況和企業內部結構的變化而進行調整，確保經濟管理信息系統始終可以為企業管理提供便利。

4.5 提升風險管理意識

風險管理是企業經濟管理中的一項重要內容，企業經濟管理人員應加強對風險管理的認識，以有效規避可能出現的市場風險和經營風險。首先，企業管理者應提高對風險管理的重視程度，充分認識風險管理的內涵及方法，并在此基礎上制定相應的風險管理策略。其次，企業應把風險管理與內部控制有機地結合起來，運用風險評估與預測報告來指導內部控制的工作，使企業能夠根據風險程度的變化來調整內部管理措施。最后，企業經濟管理人員要樹立底線思維，以問題為導向開展風險管理，營造風險管理氛圍，提高員工對風險的識別能力，形成全面的風險管理格局。

5 結語

企業在經營管理工作中，要提高對經濟管理工作的重視程度，徹底轉變傳統的經濟管理模式。在適應經濟市場發展的基礎上，對現有的經濟管理工作模式進行創新和完善，對現階段工作中存在的問題予以關注，并及時作出調整，從而持續推動現代化企業經濟管理工作的正常有序開展，使企業經濟管理工作的功能得以發揮，為企業的發展提供更好的服務。

參考文獻

［1］岳雪萍. 大數據環境下現代企業經濟管理問題研究［J］. 經濟師，2023（1）：287，289.

［2］汪海影. 關于現代企業經濟管理出現的問題分析［J］. 財會學習，2022（28）：138-140.

［3］曹立. 現代企業經濟管理存在的問題和解決方法［J］. 中國集體經濟，2021（31）：46-47.

［4］張輝. 現代企業經濟管理存在的問題與對策［J］. 中國科技投資，2021（28）：68-71.

［5］武光輝. 現代企業經濟管理存在的問題與對策研究［J］. 全國流通經濟，2021（17）：81-83.