企業成本控制的問題與解決對策

鄧剛

[摘 要]經濟的發展帶來諸多風險與機遇。企業為實現健康、平穩經營發展，必然要重視成本控制的成效。成本控制可保障企業經營有序運轉，提升企業的獲利能力，在行業激烈競爭形勢下凸顯企業競爭優勢。文章主要闡釋企業成本控制的原則，探討成本控制對企業的意義，分析現階段成本控制過程中存在的問題，并提出一些成本控制策略，希望能給企業管理者帶來一定的啟發。

[關鍵詞]企業；成本控制；問題與對策

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）15-0010-03

一、企業成本控制的原則

全面介入是企業成本控制的原則之一。全面介入是指全部、全過程和全員。全部是指成本控制不僅要管控企業生產環節的變動費用，而且要加強對固定費用的管控。全過程是指成本控制應當貫穿產品采購、產品設計、產品制造及產品銷售等所有環節。事前階段要做好成本預測、成本決策和成本規劃；事中階段要做好成本管控、成本核算；事后階段要做好成本考核、成本分析。全員是指企業所有員工都應當強化成本管控意識，共同參與管理，發揮主觀能動性，推動成本控制的全面落實。

例外管理是企業成本控制的原則之一。成本管控中要側重超乎常情的問題，避免成本費用發生反彈。企業在經營活動中，要合理編制成本預算，但往往會發生費用與預算有差異的問題。在差異允許范圍內，可以無須一一查明成因，但要將關注點更多地放在非常規的例外事項上，并及時做好相關信息的反饋工作。

經濟效益是企業成本控制的原則之一。最大化經濟效益是企業經營發展追求的目標，但并不代表著要一味地降低成本，而是應探索以低消耗、低投入獲得高回報、高產出的途徑，獲取最佳經濟效益，凸顯企業的市場競爭優勢，夯實企業可持續戰略發展的根基[1]。

二、企業成本控制的價值

企業成本控制的價值在于資源的合理調度分配。為提升成本控制的科學性，就要合理分配有限的資源，提高產品的投入產出比，提高資源的利用率。隨著市場經濟的不斷發展，行業之間的競爭本質上是成本競爭。企業通過科學投入與合理分配，使得資源得到優化配置和合理調度，從而節約成本，滿足市場實際訴求，促使產出與投入比達到最佳均衡點，為企業創造更多的價值。

企業成本控制的價值在于實現降本增效目標。企業加強對各環節成本的管控，可在保障產品質量與服務品質的前提下縮減成本，提高銷售利潤。成本控制與企業最終的利潤息息相關，而企業的獲利能力與其技術創新能力有關。因此，加強經營各環節的成本精細把控，規范流程工序，從細節中挖掘成本潛力，提高企業的經濟效益，對促進企業可持續發展具有積極的推動作用。

成本控制貫穿企業所有經營發展環節，具有引領全局的作用。企業可通過合理的成本控制途徑節約成本、獲得更多的收益，將此部分資金用于擴大規?；蜷_發新項目、投資新產品等，推動企業進一步發展。由此可見，成本控制不僅能帶動各項內部控制活動的實施，還可使得企業從全局性角度思考問題，促進企業健康成長、壯大發展[2]。

三、企業成本控制存在的問題

（一）成本管理制度不完善

企業成本控制成效與成本機制的健全性有關，成本機制的完善性又關系到實施過程的有序性、個人行為的約束性及跟蹤監督的流向性。企業成本管理制度不完善是由多種因素造成的。

例如，企業領導者對成本控制不重視或認知不夠；企業員工認為成本控制與利益無關，對成本控制漠不關心，易出現較大的工作失誤，給企業造成嚴重的經濟損失；部門之間缺乏合作意識，僅單純地完成上傳下達的工作任務，分工不明、權責不清、執行時推卸責任或意見不一，導致管理機制形同虛設，無法發揮應有的作用。成本管理制度關系到成本信息的精準度及企業內部控制成效。企業為實現成本事前預測、事中控制及事后管理，必然要依賴于完善的成本管理制度框架。

（二）成本會計的核算失真

核算失真是企業成本控制存在的問題之一?，F代科技發展較為迅速，企業也對會計核算提高了要求。實際上，成本會計核算失真問題較為明顯。

一是由于成本信息的真實度難以保障。這是由于企業過于注重短期效益而造假會計信息，導致盈利虛高或利潤壓縮所獲取的效益。

二是由于成本核算管理不規范。核算項目不細致會導致成本信息精準度不足。在調整成本差異、計提折舊、存貨盤盈盤虧和待攤計提等項目中沒有做好恰當的會計處理，導致會計核算失實問題。

三是由于會計核算技術與方法滯后?，F代會計必然會應用計算機技術管理成本，如果仍停留在手工會計核算層面上，沒有將其與采購模塊、銷售模塊及財務模塊等形成有機聯系，就無法充分反饋成本會計全面管理的范疇及所需求的價值性信息，導致成本會計核算失真局面[3]。

（三）目標不夠科學和長遠

目標不夠科學和長遠是企業成本控制存在的問題之一。隨著企業的壯大發展，其內外部環境也發生了變化。如果企業過于關注短期經營效益，一味縮減成本，而忽略對企業發展定位及目標導向的認知，反而會引發諸多隱患。欠缺對市場形勢的認知會導致產品大量積壓，影響企業資金周轉或造成資金浪費，給企業帶來資金風險。戰略定位錯誤會造成企業成本認知偏差，使企業過于削減成本獲取效益，忽略產品質量問題，導致產品不合格、返工現象較多，后續要花費大量人力、物力和財力補救，甚至影響企業的品牌與口碑，無異于飲鴆止渴。

四、企業成本控制的策略分析

（一）健全成本管理制度

企業應推行成本責任制，拓展成本管理范疇，將企業經營活動劃分為設計環節、生產環節、采購環節、銷售環節及財務環節，設計成本、市場成本、制造成本、質量成本及管理成本應囊括在成本管控范圍。在產品設計、生產環節，企業要合理估算成本，運用現代化分析手段加強市場產品價格成本比對與競爭能力分析，做好長期、短期效益合理預測，結合產品可行性報告科學制定成本費用預算，合理分配企業各部門的成本目標。成本責任會隨著分解的目標落實到各部門、各崗位中，使得各部門能圍繞共同的成本目標而努力，挖掘各部門的潛力。成本責任制要強化權責分配與明確職責分工，注意人員配備與機構設置的合理性，嚴格審核相關成本費用。為確保成本預算、成本控制、成本核算、成本分析及成本管理等流程的科學運作，就要明晰部門的成本責任，確保責任清晰、分工明確，這樣才能使各部門轉變以物為本的思想，倡導全面性、全員性參與，將成本目標與責任制掛鉤，提高各部門的基礎成本目標完成度，為提升后續成本計算的精確性做好準備。

企業應推行考核獎懲制度?？己酥笜丝蓪T工成本責任與自身利益掛鉤。一方面，員工可以明晰獎懲標準，自覺約束工作行為，提高企業成本、費用管理效率，降低隱性成本。另一方面，考核獎懲機制可提供良好的公平競爭氛圍，使得員工自覺增強成本控制意識，轉變對工作的態度。企業也可以從考核結果中挖掘具有優秀潛力員工，給予其適當的物質獎勵或晉升渠道，激勵人才的創造與創新意識，使得企業擁有長久的人才動力。企業可依據成本考核檢驗成本目標完成進度，便于為管理決策提供數據支撐。因此，考核應當注重內容的全面性與完成度；還要將責任成本指標納入考核范圍，便于依據考核數據追溯成本差異成因，后續采取改善措施落實成本管控成效[4]。

（二）提升會計核算的真實性

企業為保障基礎成本信息的真實性，就要完善成本核算制度。成本核算的嚴格、規范管理可提高層層控制與全員全力推行的成效，使得成本信息更加精準、詳實。質量、成本、交貨要協調并進，不可過于追求按時交貨而忽略對產品成本的控制要求。一要科學制定消耗定額，為精準核算與科學考核做好參照依據。二要落實資金定額，有效控制資金規模與額度，便于資金的戰略統籌安排與合理調度規劃。三要保障原始記錄與原始憑證的完整性。相關原始記錄要有責任部門的權限簽名，要保證內容完整，按照規定要求做好歸集處理。只有加強成本核算，才能保障信息數據的真實性和精準性，使得成本計算、成本分析、成本考核達成信息一致性。

為避免會計信息非故意失真，就要提升會計人員的素質與業務能力。會計人員素質決定著成本核算水平。企業可從強化人才道德教育、加大業務培訓力度層面著手。加強人才道德教育可提高會計人員的工作責任感，防止造假違紀亂象發生。加大業務培訓力度，可使會計人員及時掌握行業新資訊，熟悉會計處理新程序與會計核算新方法，提高會計人員的職業敏感度，使其加強對會計事項的精準判斷，提升對會計問題的應對處理能力。

為精準實施會計成本核算，就要加強信息管理手段的運用。成本核算涉及海量的數據和繁雜的信息內容，工作量較大，應用信息管理手段可提高信息處理速度，及時、精準、全面地反饋成本信息，利于企業管理者制定科學的發展決策。

現代成本會計已從核算層面轉向管理層面，企業要提高信息處理效率，便于實施成本控制，進行科學的成本預測和精準的成本核算，制定成本決策，利于后續成本的全面性考核、分析及控制。要加強會計信息系統與其他系統的有機融合和有效對接，構建完善的成本信息化管理體系，滿足時代發展需求，制定企業成本的科學化、現代化管理模式。

（三）制定科學長遠的目標

企業應當強化成本意識。企業領導者要加強對成本控制理念的認知。成本控制不僅是指生產管理，而且包括市場訴求分析，從投入產出比思索成本的合理性及必要性，以低成本、高價值作為經營管理思想，樹立良好的成本效益理念，推動企業經營活動的有序運作。

企業可加強文化建設，強化全體員工的成本意識，使其明晰崗位在成本管理中的角色定位，從而積極參與成本管理、主動關心成本管理，提高成本管理成效，使得員工的工作目標與企業的戰略發展目標達成統一，為實現最大化的經濟效益目標努力貢獻崗位價值。

企業應樹立破舊立新觀念。

第一，隨著市場經濟發展，成本控制隨著市場環境而不斷革新與調整，一味地縮減成本并不科學，反而難以保障產品質量，阻礙企業的整體規劃進程。成本控制是長期的、系統性的管理過程，企業應當在不降低質量與服務的基礎上思索低成本、高效益的發展途徑。

第二，成本控制要與戰略導向相匹配、要契合企業的長遠發展目標。成本控制只有與企業發展相匹配，才能不拘泥于生產環節的成本控制，而是從整體角度看待經營活動的資金調度、資源分配的一體化成本價值鏈，加強對各環節多層次、多角度的成本管理，從細節處挖掘降本增效潛能，使得企業能跟上時代步伐，以前瞻性、戰略性眼光看待成本問題，推動企業未來做大、做強[5]。

五、結語

企業需要明晰成本控制的原則、認知成本控制的價值。針對成本管理制度不完善的問題，企業應當從成本責任制、考核獎懲機制入手健全成本管理制度；針對成本會計核算失真的問題，企業應完善成本核算制度，保障基礎成本信息的真實度，提升會計人員的素質與業務能力避免會計信息的非故意失真，運用信息化手段實現精準的會計成本核算，提升會計核算的真實性。針對目標不夠科學和長遠的問題，企業應制定科學長遠的目標，一方面要強化成本意識，加強領導者對成本控制理念的正確認知，結合企業文化增強員工自覺形成參與本管控工作的意識；另一方面要樹立破舊立新觀念。成本控制要順應市場經濟形勢，要契合企業發展目標、匹配企業戰略導向，不斷調整與革新。要以前瞻性、長遠性眼光看待企業的成本控制問題，推動企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]馬思涵.企業成本控制的問題與對策[J].商場現代化，2022（08）：181-183.

[2]劉超.企業成本控制存在的問題及解決措施[J].產業創新研究，2022（07）：145-147.

[3]劉超.中小企業成本控制存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（09）：1-3.

[4]唐紅文.企業成本控制存在的問題及解決措施[J].時代商家，2021（33）：100-101.

[5]周德喜.企業成本控制管理存在的問題及解決措施[J].新金融世界，2021（05）：73-74.