黨建引領特色企業文化建設激發企業核心發展動能

中國重汽集團濟寧商用車有限公司（以下簡稱濟寧商用車公司）始建于2005年，坐落于濟寧市國家級高新技術產業開發區，是中國重汽集團全資子公司，占地面積700余畝，總投資額6億元，已形成年產6萬輛重型汽車的產能，是濟寧市重點支持發展的大型汽車項目，是濟寧市汽車工業的龍頭企業。公司先后榮獲全國工人先鋒號、山東省富民興魯勞動獎狀、濟寧市創新型企業等榮譽稱號。

濟寧商用車公司作為中國重汽下屬全資子公司，將“客戶滿意是我們的宗旨”作為核心價值觀，讓“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，“干就負責 做就到位”的執行力文化在濟寧商用車有限公司真正落地生根。在中國重汽集團“全面形成激情干事的創業生態”文化硬仗統一指揮下，公司緊緊圍繞創新發展實際，切實發揮企業文化工作自身優勢，堅持以加強貫徹指導為基礎，以推進工作創新為目標，以文化活動為載體，積極探索企業文化建設新思路、新途徑和新方法，使公司企業文化建設工作得到了長足發展。近幾年來，公司黨建工作與企業文化建設工作深度融合，逐漸走出了一條黨建引領企業文化建設、激發生產經營核心動能發展之路。

一、黨建引領企業文化建設的實施背景

2020年我國商用車市場產銷呈現大幅增長，一系列喜人的數據背后，貨車產銷的大幅增長功不可沒。不過重卡市場高速增長背后，各地車廠競爭激烈，價格廝殺日趨白熱化。一是進口重卡加速落地，國內市場或將改天換地；二是新冠肺炎疫情防控常態化之后，基礎建設項目減緩，工程機械類設備需求減少；三是油價持續走高，運輸成本大大增加，導致商用車需求逐步降低。但機遇與挑戰并存，榮耀與艱辛同在，公司面對錯綜復雜的市場環境，亟需黨建發揮引領作用提高國有企業的綜合競爭力。

（一）新時代企業文化建設必須堅持黨建引領

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。企業文化宣貫過程中如何讓職工更加主動、清晰地去接受文化理念，是企業文化建設工作的重點攻堅任務。先進的企業文化是企業前進和持續發展的動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。新時代企業文化建設必須堅持黨建引領，用黨建引領企業文化建設是現代企業制度下，黨建工作與企業文化建設同向融合發展的創新。實踐證明，黨建文化是企業文化的基礎、底色，企業文化是黨建文化的具體體現。為更好地實現企業可持續發展，國有企業應積極探索以黨建統領企業文化、實現兩者合力發展的新模式，在企業文化建設中發揮出黨建工作的思想引導作用，為企業文化建設奠定良好的思想基礎；在黨建工作中發揮出企業文化建設的影響作用，為黨建工作的順利開展創建良好氛圍。

（二）黨建引領有利于企業文化建設效果的提升

企業文化的有效建設能夠在企業中形成一種具有一定影響力的文化氛圍，通過文化塑造、精神引導達到激勵員工工作積極性的效果，有利于提高員工對企業的認同感，是提高企業內部凝聚力、促進企業發展的重要工作。但企業文化建設并非一件易事，它既需要全體員工的共同參與，又需要各個部門的積極配合，更需要長期的沉淀。黨建工作擔負著重要的政治任務，是與國有企業經濟發展同等重要的工作。近年來，國有企業黨建工作已經得到了長足有效的發展，在開展方式上有更多的經驗，在企業員工中形成了一定的思想基礎，這為企業文化建設工作的高效開展提供了堅實而有效的思想基礎。一方面能夠保證企業文化宣傳的高效完成，另一方面能夠為企業文化在員工群體中的落實提供推動力。從企業文化建設角度而言，以黨建統領企業文化建設，有利于促進企業文化建設效果的改善和提升。

（三）黨建引領有利于國有企業綜合競爭力的提升

黨建統領企業文化建設合力發展，不僅對黨建工作和企業文化建設工作效果提升具有重要意義，更重要的是對于國有企業綜合競爭力的提升具有不可小覷的作用。我國市場經濟環境具有自由度高、開放度高的特點，參與市場經濟的企業越來越多，這意味著國有企業面臨的市場競爭力也越來越大，國有企業的持續穩定發展需要通過提高綜合競爭力的方式得以實現。員工作為國有企業生存與發展的根本，提高員工的凝聚力，就是提高企業核心競爭力的關鍵所在，而以黨建統領企業文化建設，實現合力發展能夠最大限度地發揮出各自在影響和引導員工思想、提高內部員工凝聚力等方面的作用，以此達到通過提升員工凝聚力的方式促進企業核心競爭力提升的目的，為國有企業在競爭激烈的市場經濟環境中提供更強有力的支撐。此外，企業文化與黨建的合力發展，既能夠在企業文化建設中體現并落實黨的方針政策，又能夠在黨建工作中融入更多元、更新鮮的文化，這一方面能夠滿足新時代對企業產品質量、產品實用價值、文化價值方面的需求，另一方面也能夠更大限度地發揮出國企國有制的優勢特征，更有利于提高企業的競爭力。

二、黨建引領企業文化建設的主要做法

（一）堅持“紅色引領”建立企業文化體系和激勵保障機制

濟寧商用車公司堅持紅色引領，以黨建為企業發展引擎，堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用，推動良性發展，成就企業未來。企業文化建設堅持以“搭建框架，實現突破，不斷升華”的步驟向前邁進，緊緊圍繞“責任、創新、溝通、包容”的企業核心理念，通過工作的不斷創新，把企業文化融入企業管理的全過程，創造本單位獨具特色的文化管理模式，對內凝心聚力，對外樹立良好的企業形象。

1.搭建三級企業文化層級管理體系。一是成立公司企業文化建設領導小組，落實黨委書記一崗雙責，負責對濟寧商用車公司企業文化建設與落地工作實施統一領導；二是成立濟寧商用車公司文化建設工作小組，負責統籌推進企業文化建設與落地工作；三是以各部門為單位成立企業文化建設推進小組，明確各小組聯絡員，具體負責本小組企業文化建設與落地工作。

2.明確行動計劃，掛圖作戰吹響硬仗集結號。制定《企業文化推進計劃》，并制定活動計劃配檔表，明確作戰內容、完成時間、具體責任人。按照配檔表對8個大項目，48個子集項目按照時間節點依次推進，確保工作計劃如期完成。通過一年的努力，八大項目全部實施完成，企業文化成果遍地開花，營造出員工上下同心，同舟共濟的氛圍。其中，車身部黨員張傳超同志，參加“紅旗杯”首屆全國機械行業班組長管理技能大賽，以“不爭第一就是在混”的文化指引，在24469人的角逐中，一路過關斬將，以總排名第50名、中國重汽集團第一名的成績進入決賽，最終獲得“全國機械行業優秀班組長”稱號。車身部張軍華參與全國內訓師大賽，經過層層選拔榮獲全國內訓師大賽“金牌講師”榮譽稱號。

（二）黨建融合升級，打造過硬黨支部增強黨組織戰斗力

“火車跑得快全靠車頭帶”，公司黨委同各基層黨組織簽訂了黨建工作責任書。責任書對黨的六大建設及黨建融入生產經營的工作作出明確要求，“橫向到邊、縱向到底”，層層壓實責任。全面落實基層黨組織工作責任，完善“黨委委員聯系點”和“領導調研”制度，以主題黨日、專題黨課、走訪調研、日常巡查、重點指導等方式及時對基層黨組織進行服務與督導。通過一系列舉措，使組織建設不斷完善，形成了企業文化層層抓落實的機制。

讓“過硬”成為支部建設標配。黨支部是黨組織的基本組成單元，加強基層黨建，抓好支部是關鍵。濟寧商用車公司下發了《關于開展濟寧商用車公司過硬黨支部建設驗收工作的實施方案》，成立了以黨委書記為組長的審查小組，對照“六個過硬”建設目標，采取現場調研的方式對公司黨委下屬7個黨支部的文字紀實等材料進行審查并現場打分，發現問題、立即整改。通過開展此項活動，進一步提高了基層黨支部標準化、規范化建設的質量，夯實黨建工作基礎，為推動企業高質量發展提供了堅強的組織保證。車身部黨支部順利通過山東省國資委過硬黨支部驗收，車架部黨支部通過山東重工集團過硬黨支部驗收。

（三）黨委書記抓基層項目實行，黨建生產雙贏

成立濟寧商用車公司創新攻關小組，黨委書記擔任組長，負責創新項目的確定、設計、制作工作。制定AGV專項研發工作方案，確定掌握智能AGV的技術要領和制作要求，以最適合現場的“結構和功能”為重點，關注實用性、功能性。制作與現場最佳匹配的功能性產品，探索智能小車的結構種類，根據生產現場的布局、搬運物料的大小和方式，進行多種結構設計。兼顧小車的尺寸和巡航性能，配置不同的蓄電池，充分考慮電池容量、體積，選用不同類型的電池。對小車驅動形式、驅動電機、控制系統、轉向系統進行確定，對于不同需求的工況采用適應的方案。通過對自動導航技術與集中控制系統結合應用，選擇最佳經濟模式，在現場進行推進，實現自主小車的“經濟型”與“智能”的要求。

根據設計思路技術小組分別制作了八個類型的AGV車型，一是總裝部內飾線AGV規?；瘧?，40臺小車采用自主研發的“AGV遠程調度系統”結合導航器+磁條實現自動導航運行。具有運行精準、響應快速的特點，完全滿足與精密設備的配合與通信等要求；二是總裝部副線AGV改造、大幅度降低勞動強度，通過20臺AGV小車上線運行，完全替代人工推車、叉車來回周轉小車的局面，單班減少員工推車距離12KM，減少一臺叉車、一名司機的需求；三是車身部焊轉涂駕駛室轉運AGV，解決駕駛室上線難題。AGV小車與吊籠轉運系統高度關聯，小車啟動運行，減速定位，吊籠起吊、小車回位全周期動作僅需一鍵操作，轉運過程自動完成；四是車架部AGV助力飛機梁高效轉運。設計載重較大的運輸小車，回轉式電子差速系統，單片機完成系統控制；五是車身部涂裝門鉤轉運AGV小車。門鉤轉運AGV小車為背負式、六輪結構，轉向系統為固定式差速轉向系統，采用PLC控制，能夠實現原地180°轉向，安全避障設計，運行安全可靠；六是開發車身部焊裝后圍總成轉運AGV小車。替代員工進行總成轉運，有效地消除了因其他作業造成的生產效率的影響；七是總裝部物流牽引AGV，提升運輸水平。腳踏板小車采用四輪結構，AGV小車自動牽引工位器具到達配送點，再牽引空器具返回原點，如此循環。替代運行手推器具送件，提升物流運輸水平；八是總裝內飾線A類件運輸小車，利用AGV建立的“移動超市”，極大地方便了員工不離線拿取工件，減少走動浪費，提高了產線運行效率。

黨委書記抓基層自主創新，依托生產一線工匠團隊，不斷摸索切合現場實際的改造，僅AGV項目72臺設備對比國內采購價格節省成本約700萬元，對比進口采購節省成本約1050萬元，具有極高的經濟價值，符合當前“創新發展、應用創新”的思維導向。通過創新應用，將高昂的技術產品平價化，追求核心技術的應用發散和擴散。同時，以實際探索、主動培養的方式實現人才培養和能力鍛煉，提升一線人員能力、提升團隊素質。

（四）黨建全方位融入企業發展解決生產瓶頸難題

濟寧商用車公司發揮黨組織的戰斗堡壘作用，各系統黨員把生產的重點、管理的難點、技術的弱點作為主要攻關內容，通過深挖精益現場改善、管理創新、科技創新等項目，在確保生產效率的前提下，改善生產環境、減輕員工勞動強度，讓員工的工作環境更安全、和諧，真正做到黨組織服務于生產，服務于員工，增強員工的歸屬感、幸福感。

公司黨委認真制定“我為員工辦實事”活動實施方案，要求各基層黨組織和廣大黨員充分發揮黨組織領導、支部戰斗堡壘和廣大黨員先鋒模范作用，深入一線傾聽了解職工所急、所憂、所盼的問題，積極為職工做好事、辦實事、解難事。

1.強化組織領導，夯實“走基層”活動基礎。公司黨委要求各基層黨組織和廣大黨員堅持問題導向，黨組織書記要帶頭沉到基層一線，深入了解各單位生產經營現狀、發展困難和發展訴求，傾聽職工工作、生活困難和意見建議。經過梳理匯總，公司共征集問題9項，主要涉及員工生活福利、崗位難點和工作流程等方面。

2.精心制定方案，豐富“走基層”活動內容。公司黨委對征集的問題清單進行研究討論，組織公司相關部門積極認領，制定整改措施，簽訂“我為職工辦實事”活動承諾書并在公司范圍內進行公示，接受公司全體職工的監督。各相關部門針對當前存在的問題，結合職工建議，認真制定整改措施、明確完成時間。其中，關于為解決公司青年職工的交友問題，公司工會、高新區總工會聯合濟寧花好月圓咨詢服務公司共同舉辦了“高新有愛、花好月圓”大型相親會。兩百多名年輕人相聚在鴻雁湖公園，進行了一場美麗的邂逅。

3.踐行活動要求，落實“走基層”活動安排。公司黨委制定聯系點工作制度，公司黨委成員經常深入基層調研實情，理出一條可行、最優的工作思路，拿出解決實際問題的有效辦法，推動公司各項工作取得實效。堅持從實際出發、實事求是，詮釋“干就負責 做就到位”的企業文化。為群眾解難幫困、雪中送炭的“暖心工程”，制定雙節期間開展職工送溫暖活動機制，關懷職工生活，打造“工作在重汽、幸福在重汽”文化氛圍。

（五）實施“黨員先鋒號工程” 助推企業創新發展

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。濟寧商用車公司深入解讀“創新是引領發展的第一動力”要義，以“自主創新、掌握核心”為要求，從實際需求出發，通過創新改造，助力企業發展前進。

公司車架部黨支部設立鉚接線自動化改造項目為黨員先鋒號工程，從10月初動工開始，車架部全體職工就開始了高強度工作，在不耽誤日常生產的情況下，下班以后組織技術改造，最為艱苦的是基礎加固環節，每天生產結束后5名員工依舊繼續工作，加固現有框架，每天工作十幾個小時，吃住在現場，真正體現“一天當兩天半用”的效率文化。鉚接線自動化改造歷時77天，職工加班加點不分日夜自主改造，最終實現“地空一體化”結構車架循環立體化自動運行，對比國內采購節省改造成本約100萬元，節省叉車一臺、叉車工兩人的年度效益成本。面對艱巨的任務，每位職工始終保持飽滿的工作激情和忘我的工作態度，兢兢業業，盡職盡責。在關鍵時刻，文化引領職工以一份執著和敬業，搶時間、趕進度、保任務，團結協作、攻堅克難，為車架部高質高產發展奠定了堅實基礎。

三、黨建引領企業文化建設的實施效果

（一）黨建引領企業文化建設大旗高高飄揚

濟寧商用車公司黨委堅持正確的輿論導向，貼近廣大員工工作和生活開展宣傳。企業OA、內網、微信群是連接企業與員工的紐帶，是溝通企業各層級的橋梁。各網絡宣傳平臺自創辦以來一直是企業文化展示重要窗口，企業員工可以利用該平臺學習業務知識，了解企業信息，感受文化力量。濟寧商用車公司致力于搭建企業文化宣貫隊伍，為企業文化傳播夯實基礎。通過對企業文化聯絡員的企業文化培訓、宣傳寫作培訓、攝影器材使用培訓、構圖原理培訓等，進一步提升了宣傳隊伍的業務能力。

企業文化宣貫過程中如何讓職工更加主動、清晰地去接受文化理念，始終是文化傳播需要解決的首要問題。公司創新工作方法，成立短視頻拍攝協會，嘗試運用大疆靈眸作為拍攝工具，將日常工作中的先模故事、先進操作方法、knowwhy清單等以目視化的形式進行展現，將拍攝視頻應用于班前會播放、培訓教學等。組建拍攝協會以來，濟寧商用車公司共拍攝80個視頻節目，其中“工作在重汽幸福在重汽”“滅火器微課”“安全操作方式”榮獲中國重汽首屆微視頻大賽優秀組織獎。微視頻以職工喜聞樂見的形式，向員工講述身邊人的身邊事，為企業文化的傳播與落地發揮了重要作用。

（二）特色活動激發職工企業文化共鳴

濟寧商用車公司黨委周密部署，精心安排策劃各類文化特色活動，以規定動作不走樣，自選動作顯真功促進特色企業文化落地生根，茁壯成長。

1.夯實“規定動作”發動全員積極參與。開展集團公司布置的“激情做事攝影大賽”、“傳承黃河精神”微視頻大賽、“激情做事”微視頻大賽多項職工攝影、攝像活動，記錄企業發展過程中的先鋒模范事跡、優秀經驗成果，其中總裝部《獻給那些可愛的人》、車身部《創新號》等作品榮獲集團公司一等獎、濟寧商用車公司同時榮獲優秀組織獎；濟寧商用車公司還多次開展不同層級員工頭腦風暴文化宣貫活動，借助思維導圖工具，開展企業文化思維風暴大討論，將職工對企業文化的認知集中交流。利用員工的碎片時間運用問卷星的形式，開展企業文化知識答題活動，達到文化認知的升華，將文化傳播入腦、入心。

2.“自選動作”特色生動開展，打造員工喜愛的企業文化活動。開展職工特色消夏晚會，精心策劃組織16個節目，將員工踐行企業文化的內容融入其中，職工演員120余人，職工及家屬觀眾400余人參與，現場氣氛熱烈，節目精彩紛呈，為全體員工獻上了一份精神大餐，員工和家人對企業文化認同感進一步加深；濟寧商用車公司開展質量文化系列主題活動，各部門積極組織板報、展演節目，運用“短、平、快”的方式，將“目標考核、體系有效、責任擔當”的十二字質量方針結合HOS精益管理走進“一線班組會”，充分展示質量文化在自身工作中的重要性，實現產量質量雙提升。

（三）暖心工程打造幸福重汽

以人為本開展暖心工程，公司始終把維護職工的切身利益放在重要位置，多項措施改善職工工作環境，為職工謀福利。通過開展的黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動的學習，使每一名黨員都應該從自身做起，從自己身邊的小事做起，把黨的方針政策扎扎實實的落到實處，時時刻刻起模范帶頭作用，更好地貼近基層，為基層解決實際問題，公司領導深入了解公司職工對當前公司各方面存在的問題和需求，提高職工幸福指數，為職工工作和生活提供便利，進一步引領職工感黨恩、聽黨話、跟黨走。經過調研，廣大員工進一步統一思想、凝聚力量、鼓足干勁，明確工作思路，推動濟寧商用車公司各項工作順利開展。面對疫情突發，在疫情防控期間為解決職工買菜難、理發難的問題，組織開展了水果、蔬菜、生鮮團購工作，想員工所想，急員工所急，真正讓員工感受到工作在重汽，幸福在重汽的文化氛圍；公司積極開展一系列的職工暖心活動，讓廣大員工和家屬共同感受企業如同家一樣的溫暖，適時開展三八婦女節活動、“六一”親子活動、長期駐外員工家屬慰問活動，中秋節慰問等活動，提升了員工的幸福指數，增強員工的凝聚力；打造花園式工廠，開展廁所革命活動，打造廁所無異味、干凈、整潔，各種設施完好、消耗品及時補充，尋求企業發展與環境美化相平衡，廠區綠化適宜，員工工作有活力，心情愉悅，工作舒心，為企業發展起到良好的促進作用。

黨建強則文化盛，文化盛則管理優，管理優則企業興。實踐證明，黨建引領文化，就是用黨建鑄造企業之魂，這個“魂”就是企業文化的初心和使命。濟寧商用車公司以“客戶滿意為我們的宗旨”核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化不斷增強企業的凝聚力、向心力、競爭力，黨建引領、文化促進、經營提升三股力量擰成“一股繩”，實現企業高質量發展。