大數據時代事業單位人力資源管理創新模式研究

李曉燕

[摘 要]大數據時代背景下，事業單位在人力資源管理工作方面面臨更多挑戰，需要實施科學創新，提高事業單位人力資源管理工作的質量和水平，發揮人力資源管理在事業單位發展中的積極作用。因此，文章主要分析大數據時代事業單位人力資源管理的創新原則、現狀和問題，分析研究大數據時代事業單位人力資源管理的創新策略，希望能為相關工作人員提供一些可靠的參考依據。

[關鍵詞]大數據；事業單位；人力資源管理；現狀問題；創新策略

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）16-0054-03

一、大數據時代事業單位人力資源管理創新原則

（一）成本可控原則

事業單位在人力資源管理工作開展期間，需耗費較高的成本，因此必須對成本費用的相關影響因素展開深入分析，降低不可控因素帶來的成本費用。將大數據技術應用到事業單位的人力資源管理中，需要考慮到實際情況，做到量力而行，不能出現資源浪費的情況，應結合事業單位的發展情況及發展需要實施調整，按照循序漸進的原則合理運用大數據，在發揮人工智能、虛擬現實等技術的作用的同時，不能造成過大的經濟負擔，比如數據安全管理、設備革新、人員培訓及系統運行維護等各方面的負擔。將大數據應用到事業單位人力資源管理中，應深入到位，做好相關人力資源數據信息的全面收集工作，利用大數據分攤成本，以最小的成本創造最大的效益?？傊?，將大數據應用到事業單位人力資源管理中，必須協調管理創新與成本控制的關系，使事業單位人力資源管理朝著良好的方向不斷發展[1]。

（二）戰略部署原則

事業單位在開展人力資源管理工作期間，必須做好頂層設計，將大數據逐漸融入到薪酬福利、人才招募及人才培訓等各項工作中；需要認識到組織結構、業務流程、員工結構與崗位共享率、人員流通及綜合素質的關系，可以借助大數據進行分析，以便提供可靠的信息依據，幫助管理人員更好地管理人力資源?；谶@一目標，要求事業單位做好戰略部署，將大數據應用提高到戰略高度，把大數據轉化成實現戰略目標的動力，達到優化人力資源配置的目的，推動事業單位的持續發展。

（三）效率優先原則

為提高事業單位人力資源管理工作的開展質量，使其能夠適應大數據時代，需要優化績效制度，在保證公平的同時，堅持效率優先，幫助事業單位創造更高的價值。因此，事業單位在開展人力資源管理工作期間，應做好布局，比如在薪酬福利管理中，借助大數據收集員工的年度薪酬數據、業務線薪酬數據、薪級薪酬數據、崗位薪酬數據、全面報酬數據和特殊情況形成的數據，合理應用數據透視功能，做好各項薪酬的核算，如平均薪酬、最低/最高薪酬等，確定薪級高位、薪級中位及薪級低位的數據，合理劃分崗位序列，核算分析固定工資和浮動工資的比例，加上對外部薪酬數據的統計分析，不斷優化薪酬體系，有效提升薪酬管理的科學性及有效性，解決因待遇造成的人才流失問題[2]。

（四）保障到位原則

在大數據時代，為在人力資源管理工作方面實現有效創新，事業單位必須堅持保障到位原則，其主要體現在以下幾個方面。

第一，穩固技術結構，以內部高效傳播和廣泛認同為基線，給予人力資源描述更多的支持，將各項現代化科學技術合理科學地應用到管理工作中，如常用的物聯網技術、云計算技術及分布式處理技術等，提高數據采集、數據處理、數據存儲及數據利用等各個環節的工作效率，使管理層能夠及時有效地做出正確、科學的決策。

第二，豐富數據源，共享數據資源，從外部獲取數據，豐富事業單位人力資源管理的數據源，以便進行前瞻性和綜合性的分析。

第三，注重數據的處理，降低大數據海量、冗余、寬泛造成的不利影響，確保人員考核獎懲、薪酬優化、崗位調整和人才招募等管理決策的準確性，促進大數據在事業單位人力資源管理中的有效應用。

二、大數據時代事業單位人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念落后

大數據時代，傳統的人力資源管理暴露出諸多不足，且許多單位的管理觀念比較落后，難以發揮人力資源管理的價值，難以提高單位職工對待自身崗位工作的積極性，使事業單位的發展受到影響。事業單位要堅持以人為本的理念，促進各項工作的開展。然而有些單位未能考慮到大數據給人力資源管理帶來的挑戰，也就難以將人力資源管理的作用有效發揮出來，使自身發展受阻[3]。

（二）缺乏管理人才

大數據時代背景下，事業單位在人力資源管理工作方面的環境較為復雜，為提升事業單位的競爭力，必須保證人才隊伍的穩定性，確保人才符合單位發展的需要。然而有些單位對人力資源管理的重視度不足，僅做好人員招聘和人員離職手續辦理等工作，未能深入挖掘人力資源管理人才。同時，事業單位在人力資源管理工作創新方面，要從人力資源管理入手，提升管理者的綜合素質，以便將傳統的管理模式替換為新的管理模式。但是，在人才儲備不足、人員隊伍的素質不符合要求的情況下，事業單位很難實現人力資源管理工作的創新，影響事業單位管理事業的發展。

（三）管理體系不完善

對事業單位的長久發展來講，人力資源管理起到了極為重要的作用，可以發揮人力資源的價值，促進事業單位的穩定運行。然而，有些事業單位缺乏完善的人力資源管理體系，特別是在快節奏的大數據時代，容易出現人才流失的問題[4]。同時，在事業單位的人力資源管理工作中，人才招聘及考核工作存在不足，不能將人員考核與員工績效掛鉤，難以調動員工的工作積極性及主動性，使得事業單位的發展受到影響。

（四）人力資源管理與事業單位發展不同步

良好的人力資源管理對事業單位發展的意義十分重大，能夠提供更多的支持，特別是在能力培訓、人才引進和績效福利等各環節的作用顯著。同時，在大數據時代背景下，事業單位的思想理念不斷更新，但是人力資源管理的發展比較滯后，不能與事業單位的發展同步，使得人力資源管理的效用弱化。此外，人力資源管理發展的滯后也容易給事業單位帶來一些新的問題，使信息化技術很難在事業單位人力資源管理工作中發揮出應有的價值作用，難以提升事業單位的核心競爭力。

三、大數據時代事業單位人力資源管理創新策略

為解決事業單位在人力資源管理方面存在的相關問題，實現管理創新，有必要注重管理創新策略的應用。

（一）樹立大數據管理理念

為促進事業單位人力資源管理的發展，使其能夠適應大數據時代，首先就要改變傳統的管理理念，樹立大數據管理理念，為創新事業單位人力資源管理打下良好的基礎。作為事業單位人力資源管理的實施者，人力資源管理者需加深對人力資源管理作用的認識，加強對大數據技術、信息技術等現代化科學技術的合理應用。與此同時，由于事業單位在開展人力資源管理工作期間會生成大量的數據信息，如果依舊采用傳統的方法處理數據，勢必會造成較大的人力成本，且工作效率較低，必須借助信息技術提高工作效率，快速處理數據，保證數據的準確性[5]。這一過程能夠提高管理人員對大數據技術的認識，使其意識到大數據提高管理效率的重要作用。同時，要從多個方面促進人力資源管理與大數據技術有效結合，加強技術研究，不斷完善系統和基礎設施，利用信息技術促進事業單位人力資源管理的創新發展。

（二）完善人力資源管理制度

創新事業單位人力資源管理，需要把握好大數據時代的特點，結合行業發展的需要，不斷完善人力資源管理制度，建立全新的人力資源管理體系，有效提高事業單位人力資源管理的成效，發揮人力資源管理的作用。同時，事業單位在開展人力資源管理工作期間，需發揮出管理制度的約束作用，及時發現并找出問題產生的原因，采取有效措施，使人力資源管理更加有效。將大數據技術與人力資源管理進行有效結合，可以將人力資源管理滲透到事業單位運營的全過程中，使其能夠更好地服務于事業單位的發展。

（三）加強信息化建設

目前，信息技術被廣泛應用到各個領域，將信息技術應用到事業單位管理活動中，能夠提高信息傳輸效率，使信息資源共享價值得到有效提高。為適應時代發展，事業單位應加強信息化建設，搭建功能齊全的信息平臺，利用信息平臺處理人力資源管理數據，整合數據資源，合理科學地調整事業單位的人力資源，使大數據技術與人力資源管理實現充分的融合。同時，事業單位在人力資源管理工作開展期間，應加強各個部門的信息交流，使信息資源得到共享，幫助各個部門快速掌握信息，制定有效的處理措施，提高工作效率及質量。在開展信息化建設時，需要做好系統的運行維護，不斷優化軟件系統，確保軟硬件設施的正常運行，充分發揮大數據技術的應用價值。

（四）加強人才培養

事業單位在開展人力資源管理工作期間，需要加大人才培養的力度，組建一支專業的人才隊伍，促進人力資源管理工作的有效開展?；谶@一目標，事業單位領導層應提高對人才培養的重視度，結合事業單位的實際情況及時代發展的需要，對人力資源管理工作者開展培訓，強化人力資源管理者的大數據思維，提升各個管理人員的綜合素質?？梢詳U大人才招聘的范圍，從外部引進優秀的人才，合理調整人才的門檻，以吸引更多經驗豐富和創新力強的人才[6]。同時，需要聘請專業的技術人員開展培訓活動，使人力資源管理者能夠形成良好的大數據思維，學會利用大數據技術完成工作；還可以利用信息技術促進內部人員的溝通交流，使管理人員能夠相互學習，對人力資源管理、大數據技術應用重難點等內容展開分析研究，找到最佳的解決辦法。此外，還需要強化人力資源管理者的創新意識，發揮大數據技術在管理工作中的價值，提高事業單位人力資源管理工作的質量和水平。

（五）增強全員創新意識

為促進事業單位人力資源管理工作的創新發展，有必要增強人力資源管理者的創新意識，采取合理的辦法增強全員創新意識，以便在人力資源管理創新過程中，保證各項工作能夠得到有效落實。同時，事業單位也可以將其他優秀單位的經驗作為參考，根據自身情況借鑒。此外，事業單位還需要不斷完善信息化體系，堅持以人為本的理念，結合單位發展的需要開展創新，提高事業單位人力資源管理工作的效益，并促進事業單位的穩定發展。

四、結語

為促進事業單位人力資源管理的創新發展，需充分把握大數據時代事業單位人力資源管理創新原則，結合人力資源管理工作開展中的問題，采取科學合理的處理策略，如樹立大數據管理理念、持續健全人力資源管理制度、加快信息化建設、加強人才培養及增強全員創新意識等，在提高事業單位人力資源管理工作質量的基礎上，促進事業單位的建設事業持續穩定發展。

參考文獻：

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