試析建筑工程施工階段項目管理

鄧明歡

摘 要：施工時期的項目管理是施工單位對施工項目的管理，建筑工程是一項規模浩大、變化復雜的工程，具有固定性、唯一性等特點，這就導致了在施工建設時期對于建筑工程項目的管理也是獨特的，而且這種管理需要在一個有限的時間范圍內得以完成，在施工過程中，難免會出現變化的情況，對建筑項目進行管理的最終目的是確保建筑建設順利進行。本文介紹了工程項目管理及應遵循的原則，分析了施工項目管理的內容及特點，提出了工程項目管理的措施，闡述了建筑項目管理的施工系統相互作用。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理

一、工程項目管理

建筑工程項目管理，是建筑工程建設企業在建筑所有人的托付下，根據合同條款代表所有人，利用工程建設的科學理論對項目建設進行組織，對建設全過程或者某一階段加以控制與管理，保證工程建設質量，以此來縮小工程建設時間，保證工程建設的效益，工程項目管理貫穿在整個施工建設的始終，從工程項目的決策時期，運行時期到完工時期都要進行全面的組織與協調，要從全方位對工程建設進行控制。

施工時期是工程建設的主要時期，在這一時期，建筑物才得以呈現，這一時期的項目管理是對不同的技術活動以及施工技術構成因素加以控制，進行有效指揮、組織與協調，以此保證工程建設的質量，工程施工時期的項目管理至關重要關系到工程建設的整個過程。

二、工程項目管理應遵循的原則

1.質量原則。工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

2.預防原則。在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

3.服務原則。建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。

4.用數據說話原則。質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，以保證工程項目的優質建設。

三、施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容“三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

四、工程項目管理的措施

1.質量管理

1.1 質量監管體系。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區、一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（ 監理）監督。

1.2. 監管方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作的重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。

2.工程進度管理。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

3.工程成本管理。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本; 有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗; 有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率; 有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。

五、建筑項目管理的施工系統相互作用

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

1.技術系統。技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

2.社會系統。施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

3.經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證; 制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

六、結束語

建筑方是工程建設的主要力量，做好工程項目的建設管理，是確保工程建設順利進行的有效方法，這對于建設項目的施工與管理具有十分重要的意義，要從建設項目的決定時期、施工進行時期以及最后的完工時期都要進行全面的管理，在經濟不斷發展，社會不斷進步的當今時代，加強對建筑項目的管理是十分必要的，只有這樣才能提高建筑企業的核心競爭力。

參考文獻

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[2]王憶.淺談建筑工程施工技術與質量管理[J].中國新技術新產品，2022（06）