建筑工程造價管理全過程控制研究

張玉峰

摘 要： 在建筑工程的施工過程中，為了保證工程質量，保障施工進度，控制施工成本，必須要加強工程造價的管理?，F階段，我國的建筑工程造價管理仍然存在一些問題，主要體現在建筑工程造價管理的方式較為落后、建筑工程造價管理不夠規范、建筑工程造價管理人員的素質有待提升等方面。為此，必須要加強對建筑工程造價管理的全過程控制，保障建筑工程造價管理的有效性。就建筑工程造價管理全過程控制展開了深入的研究和分析，并提出了相應的優化策略，以期為相關從業人員提供一些參考和借鑒，促進我國建筑行業的健康、穩定發展。

關鍵詞： 建筑工程 造價管理 控制策略 施工進度

中圖分類號： TU72文獻標識碼： A文章編號： 1679-3567（2023）09-0037-03

建筑工程是一項復雜、龐大的工程，需要各個部門、各個環節的密切配合和協調。其中，建筑工程造價管理工作具有較大的難度，需要在各個環節中加強監管力度，這樣才能有效控制工程造價。

在前期決策階段，要做好規劃設計工作，充分考慮經濟因素和社會效益因素。通過對建設項目進行前期策劃、分析和論證，對項目建設所需資金進行合理估算、有效控制、科學管理和優化資源配置。在設計階段要按照既定的建設目標，結合建設單位提供的設計要求、設計標準、設計規范以及其他相關技術資料等進行設計方案的優化選擇和設計。在施工階段要根據實際情況選擇合適的施工方案并嚴格按照施工方案施工。

在決策階段，要科學地進行投資估算以及概算編制工作。在投資估算編制過程中，要遵循“三算”原則即：算得準、算得全、算得精。在概算編制過程中要全面地分析工程建設所需要的所有費用，通過對工程項目進行價值分析，進而估算出工程項目總投資以及分部分項工程總投資[1]。

在投資估算編制完成之后，要對其進行嚴格審查并經過審核批準后才能作為以后工程項目實施過程中的投資依據。

在施工階段要加強對工程造價進行監督和管理工作。對于工程造價管理人員來說，其主要職責是通過對預算、結算等有關文件進行科學編制以及嚴格審查，以達到控制工程造價的目的。

建筑工程項目前期的造價控制是整個建筑工程項目建設的基礎和前提，因此必須要加強對建筑工程項目前期的造價控制。建筑工程項目前期造價控制工作主要包括以下幾個方面。

1.1 嚴格按照施工設計圖紙進行施工

在建筑工程項目的前期階段，施工人員應該根據建筑工程項目的實際情況，對建筑工程項目的設計圖紙進行仔細的研究和分析，對可能出現的設計問題進行處理，在保證設計方案科學、合理、可行的基礎上，對建筑工程項目的設計方案進行優化，進而降低工程成本。在進行建筑工程項目設計時，應結合施工現場環境、氣候條件、地形地貌等實際情況對建筑施工方案進行綜合考慮，制訂科學合理的施工方案[2]。

1.2 注重對材料價格的控制

在建筑工程項目前期階段，由于材料價格波動較大，因此必須要加強對材料價格的控制。

首先應嚴格控制材料采購數量，對采購材料進行合理的規劃和選擇，盡量降低采購成本。

其次，應做好材料價格的審核工作，對采購回來的材料價格進行審核和監督。

此外，還應做好合同管理工作，合同簽訂時要遵循公平、公正、公開等原則，并根據合同內容要求施工方嚴格執行合同規定。

1.3 合理分配各項資源

在建筑工程項目前期階段中，必須要做好成本管理工作。首先應做好建筑材料采購管理工作，做好建筑材料采購計劃和采購單編制工作，明確相關負責人、供應商等；其次應做好施工技術和施工方案等方面的管理工作；最后應做好現場簽證工作。

1.4 在設計階段控制設計質量

在建筑工程項目前期階段中，設計人員應該充分了解各項施工技術和施工方案以及相關標準規范等內容。在進行設計時應根據實際情況合理選擇建筑工程項目中使用的設計技術和施工工藝，從而保證建筑工程項目可以按照國家相關規定、標準及規范進行施工。在進行設計時，應盡量減少不必要的工程量計算和復雜的計算過程，減少不必要的費用支出。

1.5 科學計算工程量并編制工程量清單

在進行工程造價管理時，必須要重視工程量清單編制工作。在對建筑工程項目進行設計時，應該盡量使用標準的定額體系或者相應規范、標準和定額等進行設計。同時還應結合實際情況合理編制工程量清單，并在編制工程量清單時結合現場實際情況、施工工藝和相關標準規范等內容進行綜合考慮。

1.6 嚴格按照設計方案執行施工方案

在進行建筑工程項目前期階段中，施工人員應該嚴格按照設計方案來執行施工方案。對于一些特殊結構或者復雜結構的建筑工程項目，還應做好技術交底工作和施工方案交底工作。同時還應做好圖紙會審和技術交底工作，確保設計人員可以了解掌握施工過程中可能會出現的問題及解決措施等內容。

1.7 嚴格執行建設監理制度和工程驗收制度

在進行建設監理和工程驗收時必須要嚴格執行建設監理制度和工程驗收制度，做好對施工過程中材料使用、設備使用、人員配置、質量檢查等方面的管理工作，從而實現對建筑工程項目投資成本和質量的有效控制。在進行建筑工程項目前期階段中，施工單位應當做好對施工現場材料和設備價格的控制工作。首先應做好材料采購工作；其次應做好現場簽證工作；再次應做好質量檢查工作；最后還應做好與設計人員和監理人員的溝通協調工作，以及與采購單位的溝通協調工作[3]。

2 中期設計建造階段

在設計階段，要合理地確定和控制工程造價。通過對設計方案進行科學的比選、分析、優化、評價和論證，最終確定最優設計方案。在施工階段要嚴格按照設計方案進行施工，以保證工程項目能夠順利地進行。在施工階段要做好施工圖預算工作，嚴格控制材料設備價格以及機械臺班費用等費用。

2.1 招投標階段

在招投標階段，要嚴格按照相關的法律法規以及招標文件來開展工作。招標方在編制標底時要遵循“最高”原則，即最高投標限價的編制原則以及招標文件中的其他規定。招標方在編制標底時要嚴格按照招標文件和工程量清單來進行編制工作，同時要對市場行情進行認真調查分析，選擇合理的施工方案。

2.2 優化建筑工程設計方案

在優化建筑工程的設計方案時，首先要做好前期市場調查工作，明確市場需求，對項目的可行性進行分析。然后結合實際情況和相關規范標準，對工程的設計方案進行優化。

在項目實施階段，設計人員應當對工程的施工進度、施工成本等進行科學合理的規劃，結合實際情況和相關標準，選擇適合的施工工藝、施工設備以及材料等。同時還需要保障施工人員的人身安全，避免出現安全事故，對建筑工程施工造成不利影響。

在設計方案優化過程中，還要盡可能減少材料和人工投入，保證建筑工程項目能夠順利實施。如果建筑工程項目所使用的材料和人工投入較多，會增加建筑成本支出。因此在優化設計方案時，還需要做好造價管理工作，保證建筑工程能夠順利進行。

在進行設計方案優化時，還需要考慮到建筑材料和人工成本對建筑造價的影響。如果在施工過程中使用了一些昂貴的材料和人工，則需要加強對施工材料和人工成本的控制[4-5]。

在優化設計方案時還需要考慮到項目的經濟效益。在經濟方面，不僅要保證建設單位能夠獲得相應的經濟效益，同時還要考慮到建筑工程項目對周邊環境所產生的影響。此外，還要保障項目建設期間不會對周邊居民帶來不良影響，以保證建筑工程項目能夠順利進行。

3.1 監督與管理

監督與管理工作主要包括以下幾個方面：第一是對有關單位和人員進行監督；第二是對工程造價管理的各項制度進行檢查；第三是對施工過程中有關人員的行為進行檢查；第四是對工程造價管理人員的行為進行檢查；第五是對建筑工程造價管理人員的資格進行審查；第六是對建筑工程造價管理機構設置情況進行檢查。

3.2 嚴格控制施工階段的造價

建筑工程施工階段的造價控制主要體現在以下幾個方面。

一是加強對工程進度的控制，盡可能減少返工情況的發生，降低施工成本；二是加強對設計變更的控制，有效減少設計變更對造價造成的影響；三是嚴格控制施工材料和設備的采購工作，合理選擇采購方式和供應商，最大程度上降低材料和設備價格上漲帶來的成本增加；四是嚴格控制建筑工程的現場簽證，保證簽證的合理性。此外，在建筑工程施工階段還應注意對工程質量和安全的控制。

3.3 加強對工程變更的控制

在施工過程中，設計單位要加強與業主之間的溝通，通過對設計圖紙的不斷修改和完善，能夠有效減少施工過程中的變更情況。同時，在設計變更時要充分考慮施工過程中存在的各種情況，盡量減少變更造成的成本增加。另外，在實際施工過程中，要加強與業主和監理部門之間的溝通與協調，對施工過程中出現的各種變更情況及時進行處理[6]。例如：在建筑工程施工過程中，由于地質條件發生變化、地下水位過高、道路出現塌方等因素造成路面、地坪被破壞而需要重新鋪設時，要及時進行變更工作。同時還要在保證工程質量的基礎上，盡可能地減少工程變更帶來的成本增加。

3.4 加強施工現場簽證管理

施工過程中的突發情況會導致施工過程中的簽證工作無法順利進行，需要對其進行嚴格控制，保證簽證的合理性和可靠性。

在工程造價管理中，必須要加強對現場簽證的控制，保證簽證具有真實性和可靠性，為工程造價控制提供可靠依據。

在工程施工過程中，由于各種因素影響導致材料價格出現較大變化時，必須要通過簽證的方式將材料價格變化進行記錄，為造價控制提供可靠依據。同時在實際工作中還應加強對施工現場簽證的管理工作，確保簽證工作的及時辦理。建筑工程施工現場簽證主要包括工程量簽證、設計變更簽證、材料設備價格變化簽證等內容。在具體操作中需要相關人員對這些內容進行認真分析和處理，確保其合理性和可靠性。同時還應加強對施工現場的管理力度，避免施工過程中出現大量重復簽證等問題，為造價控制提供可靠依據，促進建筑企業可持續發展。

3.5 完善竣工結算審核制度

在建筑工程施工過程中，除了要做好工程竣工結算工作外，還需要通過完善竣工結算審核制度來提高建筑工程造價管理水平。

首先，工程施工單位應在施工之前做好準備工作，通過編制合理的竣工結算審核計劃，并將其寫入工程施工合同中。

其次，工程施工單位在收到竣工結算審核計劃后，應根據審核計劃對施工圖進行詳細的分析，并結合實際情況確定各項費用的具體取費標準。

最后，建筑企業應嚴格按照國家規定進行工程款的支付，并要求監理單位對工程進度款進行監督。

在上述工作全部完成后，建筑企業應組織專業人員對工程竣工結算進行審核。首先，建筑企業應認真審查施工單位的合同執行情況及竣工結算編制情況；其次，建筑企業應根據有關規定確定各項費用的取費標準，并嚴格按照規定執行；最后，建筑企業還應對竣工結算資料進行詳細審查，確保各項資料與合同內容一致。通過上述工作能夠有效提高竣工結算審核工作的效率和準確性。

本文主要分析了建筑工程造價管理全過程控制存在的問題，并提出了相應的優化策略，旨在為相關從業人員提供一些參考和借鑒。希望通過本文的研究可以為建筑工程造價管理工作的順利開展提供一定的理論指導，同時也能夠促進我國建筑行業的可持續發展，為我國社會經濟的發展做出一定貢獻。

參考文獻

[1]楊濤.建筑工程造價管理全過程控制研究[J].中國招標，2023（10）：164-166.

[2]廖雨蒙.建筑工程造價管理中的全過程控制探討[J].中國招標，2023（9）：159-161.

[3]李媛.建筑工程造價管理全過程控制研究[J].磚瓦， 2023（2）：107-109.

[4]梁軍霞.高層住宅土建工程造價管理存在的問題及優化策略探析[J].房地產世界，2023（15）：103-105.

[5]譚朝霞，王玉菲.建筑工程造價管控的全過程控制探究[J].中國招標，2023（8）：102-103.

[6]趙海迪，唐文靜.建設工程項目管理中的全過程工程造價控制措施研究[J].住宅與房地產，2023（26）： 79-81.