Xcelerator：西門子開放式數字商業平臺賦能產業數字化轉型

尹西明 李展 陳勁 李紀珍

西門子作為電氣化和工業自動化時代的領軍者，正在以全新的愿景戰略引領數字化轉型。其打造的具有里程碑意義的開放式數字商業平臺Xcelerator，旨在以開放式創新的理念和場景驅動創新的模式，面向工業、電網和交通等海量場景打造產業數字化動態能力，以更貼近企業實際需求場景、更簡便、更快速、更具韌性、更利于規?；慕鉀Q方案，破解企業不敢轉、不會轉、甚至盲目上馬大而全轉型方案而遭遇的轉型困局，加速產業數字化轉型和新競爭優勢塑造。

1847年在德國創立的西門子股份公司（以下簡稱“西門子”）是一家專注于工業、基礎設施、交通和醫療領域的科技公司，在全球擁有員工30余萬名。秉承不斷創新的精神和戰略轉型，170余歲的科技巨頭仍然呈現出強大的生命力和活力，如今，西門子正從數字化和可持續發展兩大增長引擎中受益。截至2022財年，盡管受到俄烏沖突、高通脹和全球新冠疫情的復雜經濟社會局勢影響，西門子全球營收仍然增長8.2%，達到720億歐元；新訂單額達到890億歐元，增長17%，儲備訂單總額為1020億歐元，創歷史新高；并在四大實體業務和各個區域實現新訂單和營收正增長，保持強勁勢頭。

西門子強大生命力和永葆青春活力的源泉和動力到底是什么？縱觀西門子的發展歷程，我們發現創新已成為西門子可持續發展的源泉和動力，興盛百年的密鑰。西門子以一流的創新戰略機制，前瞻性、動態性的戰略預測和戰略變革路線，始終走在技術和產業變革的最前沿。通過戰略引領下的持續創新，主動應對市場變化帶來的各種挑戰，從中尋找并抓住機遇，全方位構建技術和業務核心競爭力，樹立了基業長青的典范。經歷電氣化、自動化時代的創新與變革，在全球新一輪科技和產業變革風起云涌的今天，西門子正在邁向數字化的新高地。具有里程碑意義的開放式數字商業平臺Xcelerator，成為西門子引領數字浪潮，賦能千行百業（尤其是中小企業）沖出重重迷霧，加速產業數字化轉型的戰略新引擎。

西門子的愿景是致力于讓科技有為，為客戶創造價值，始終以創新的技術、杰出的解決方案和產品賦能客戶，推動產業和市場變革，堅持不懈地對社會和經濟的發展提供全面支持，幫助數十億計的人們，共創每一天。圍繞這一愿景，西門子經歷了從電氣化到自動化的變革歷程，為邁向數字驅動可持續發展的新階段積累了深厚的技術和商業模式創新基石。

自勵式直流發電機開啟電氣化時代

作為舉世聞名的德國發明家和西門子創始人的維爾納·馮·西門子于1847年發明了世界第一臺指針式電報機，并和搭檔哈爾斯克在柏林成立了“西門子-哈爾斯克”電報機制造公司，自此開創了電報的新時代，引發了世界電信革命。同時西門子全球電子電氣龐大帝國的征程也由此拉開帷幕。開創性的技術和由此發展出來的商業模式也成為了西門子發展至今的基礎——這些技術和商業模式的創新基因，就其本質和價值而言，不僅提供了源源不斷的新創意，更在實際實施過程中不斷創造和引領了新的市場標準。

創始人維爾納·馮·西門子始終堅持重視開拓新的技術領域和創新發展。1866年，西門子提出發電機原理，并研制出世界第一臺實際應用的自勵式直流發電機。這項發明不僅是西門子重要的創新里程碑，也標志著第二次工業革命的開始，極大地推動了生產力的跨越式發展和人類社會現代化的進程，讓人類真正進入“電氣時代”。同時這項發明也讓西門子成為了電氣化領域的引領者和代名詞，并為西門子在1939年成為世界最大的電氣公司奠定了重要基礎。

可編程邏輯控制器和數控系統成就自動化時代的創新領導者

當以電子計算機、空間技術等發明和應用為主要標志的第三次工業革命到來時，在汽車、鋼鐵、飛機等制造業領域強大的生產需求推動下，西門子將電子和計算機技術應用到制造與生產自動化中。1959年，西門子推出了第一款晶體管控制器SIMATIC，1973年研制出第一臺SIMATIC可編程邏輯控制器，極大地提高了生產設備的自動化程度、生產效率、可靠性和靈活性?？傊?，SIMATIC控制器奠定了西門子在電氣自動化領域的領導者地位，也成為了西門子最成功的產品系列之一。

此外，在機床制造業領域，為滿足飛機制造等領域中的高復雜性和高精度零件自動化加工生產要求，西門子在1960年的漢諾威機床展上首次展示了以繼電器控制為基礎的數控系統，并最終在1964年首次以SINUMERIK為名推出了機床數控系統。經過60多年持續創新和發展，其數控系統已廣泛應用和推動著航空航天、汽車、船舶、石化、消費電子、風電、工程機械、醫療等行業的不斷發展和變革，同時也為人類的衣食住行用等日常生活帶來了重大變革，西門子也成為了全球數控系統的領導者。

除了這些具有里程碑意義的創新，在第二次和第三次工業革命過程中，西門子憑借不斷完善的創新機制和強大的創新能力，結合市場和客戶需求，持續為眾多產業客戶提供各種各樣的創新技術、卓越的產品和解決方案，為推動人類社會的發展做出了重要貢獻。這也奠定了西門子在電氣化、自動化領域強大的領先地位和軟硬件生態鏈，也為引領第四次工業革命奠定了深厚的基礎。

從“愿景2020”到“愿景2020+”：戰略引領數字化變革

生態環境惡化、氣候變暖、能源危機不斷加劇，成為全球可持續發展的重大挑戰。新型工業化制造業再次成為全球經濟穩定和可持續發展的動力和世界各國的競爭焦點。西門子作為前三次工業革命的重要推動者，在面對日趨激烈的全球制造業競爭和日益沉重的制造成本等壓力下，嘗試通過一流的戰略創新機制，前瞻性地把握技術、經濟、社會等趨勢變化，不斷反思和調整創新戰略，憑借百年來的技術積淀，強大的自我顛覆能力，敢為天下先地積極投身并成為工業4.0的發起者之一。

在這一大背景下，西門子聯合德國工程院、弗朗霍夫協會等產學研伙伴，在制造業強國——德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部聯合資助支持下，研究并提出“工業4.0”的建議，繼而上升為國家級戰略。德國政府在2013年漢諾威工業博覽會上率先正式提出了“工業4.0”的概念和制造業的未來愿景。自此，也拉開了以物理信息融合為基礎，以生產高度智能化、數字化、網絡化、綠色化、個性定制化、機器自組織為標志，以人工智能、量子信息技術、可控核聚變、清潔能源以及生物技術為技術突破口的第四次工業革命的大幕。

在此基礎上，西門子研判出數字化是通往“工業4.0”的最佳路徑，并于2014年發布西門子“公司愿景2020”戰略計劃，將數字化正式納入集團愿景戰略，并針對性地進行組織機構精簡，將原有的16個業務集團合并為9個，數字化工廠集團即為新成立的9大業務集團之一。

“愿景2020”戰略發布和實施的四年間，西門子攜手客戶展開數字化轉型和變革，助力客戶實現產品上市周期的縮短、生產效率的提升、產品質量的提高、生產更加靈活，不斷創新、節能減排、綠色生產、贏得強大的市場競爭力等卓越成就。

截至2018年，西門子“愿景2020”戰略計劃目標基本完成，實施速度和成果均超預期，雖然發電與天然氣業務等實體業務利潤和盈利能力急劇下降，但受益于數字化工廠集團的強勁增長，西門子實體業務實現了超歷史預期整體營收穩定增長，數字化已成為西門子業務增長的新引擎。

時任CEO凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們團結奮進。絕大多數業務的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達到歷史新高，我們的數字化工廠集團也成為工業數字化領域的市場領導者?！?/p>

在2018年，西門子又發布新戰略計劃“公司愿景2020+”，旨在促進公司各項業務更加專注于各自市場的發展。新的戰略計劃取消了原有的業務集團層級，更加強調基于數字化引領的加速轉型，以戰略創新打造引領數字變革的下一代西門子，以期保持和鞏固西門子在工業4.0和數字化領域的領軍優勢地位。

全方位數字化變革

作為數字化轉型的先行先試者，西門子深刻意識到數字化轉型不僅是技術的創新升級和轉型，更是企業發展理念、組織方式、商業模式、經營手段等方面的全方位轉型與變革。為此，西門子基于“公司愿景2020”和“公司愿景2020+”進行內部數字化轉型時，便協同推進技術、組織和人才等管理機制的創新變革，先后從兼并收購、業務精簡、組織調整、人才培養、平臺打造、生態建構等6個主要方面展開數字化轉型，不斷提高西門子的企業核心競爭力。

兼并收購

工業軟件對數字化起著至關重要的作用，是企業數字化戰略的載體和數字化實施的底座。西門子早在2007年以35億美元收購美國產品全生命周期管理（PLM）軟件公司 UGS，逐步完整自己的數字化軟件版圖，也使西門子成為全球唯一能夠為客戶提供產品整個生產過程中所需的從工廠設計、產品研發設計、工藝資源規劃、生產工程、生產執行，一直到運營管理和服務的一站式整體軟硬件解決方案的公司，這也成為西門子進軍數字化的重大舉措。

此后，西門子展開了包括收購EDA巨頭公司Mentor Graphics、低代碼開發明星企業Mendix在內的一系列軟件并購，為西門子軟件實力和數字化進程打下了堅實的基礎，也悄然成為歐洲第二大、全球十大軟件公司之一。

業務精簡

西門子在大力布局和充實工業軟件業務的同時，也在進行組織精簡，從2005年開始，西門子以不同形式在不同年份逐步剝離電信業務、汽車電子、家電業務、機械驅動業務、照明業務、油氣與電力業務等非核心的硬件業務，這也表明了西門子押注數字化工業的決心。

組織調整

為進一步專注于核心業務，2014年，西門子發布“公司愿景2020”戰略計劃，宣布將專注于電氣化、自動化和數字化增長領域，同時將16個業務集團優化合并為9個業務集團。

在2018年“公司愿景2020+”戰略計劃發布后，西門子進一步將組織架構精簡為三大“運營公司”，包括天然氣與發電、智能基礎設施和數字化工業，以及三大相對獨立的“戰略公司”，包括西門子醫療、西門子-歌美颯和西門子交通。

西門子的架構在2019年再次進行調整，西門子醫療業務獨立上市，以燃氣輪機和風機業務為主的能源板塊被剝離，成立新的西門子能源并獨立上市，剩下的業務則重組為目前西門子的三大主營業務：數字化工業、智能基礎設施和交通，這三大主營業務截至2022財年，一直保持著新訂單額和營收的持續性增長，同時數字化業務在2022財年營收也保持了高速增長。

人才培養

在數字化轉型的過程中，西門子深知人才在數字化轉型過程中起著至關重要的作用，堪稱數字化轉型的基石和核心驅動力，為此西門子在數字化人才與團隊建設上進行了長期深入的思考和實踐，并通過建立數字化人才團隊保持自身的持續競爭力。

在崗位上，西門子將數字化業務總結為“戰略與營銷、咨詢與分析、研發與落地實施”三個階段，并定義了整個價值鏈的 16 類數字化人才崗位，覆蓋了企業在數字化轉型過程中所需要的核心人才類型，讓人才管理可以“按圖索驥”。

在人才能力上，西門子面對工業制造企業創新性地建立了“π 型數字化人才能力模型” （圖1），增強了企業在人才發展上的針對性。根據業務的未來需求與當前的人才現狀制定相應的數字化人才發展戰略，設計有針對性的人才吸引、招聘、發展和留任策略。數字化也為西門子帶來新的業務模式——對外進行人才賦能。

除了建立自身的數字化人才團隊外，西門子亦致力于推動中國企業的數字化人才轉型。為此，西門子Advanta與清華大學聯合創辦了“清華-西門子數字化企業領軍學堂”，依托清華大學經濟管理學院的前沿管理思想及理論體系，和西門子在工業相關領域的百年積累及數字化領先實踐，致力于培養數字化轉型的企業領袖。

平臺打造

西門子在數字化轉型之路中，尤為持之以恒的戰略是結合自身強大的軟硬件實力和創新研發能力，持續不斷地深度打造數字化轉型所需的軟硬件解決方案和平臺，包括：助力數字化企業實現自動化全集成的軟件平臺TIA博途、連接虛擬現實的數字孿生、貫穿產品生命周期管理（PLM）的產品研發數據協同解決方案組合、行業領先的“開放式工業物聯網即服務”平臺解決方案、低代碼應用程序開發平臺Mendix、工業邊緣等。

這些解決方案和平臺已在眾多客戶的數字化轉型成功案例中得到了實際應用，賦能客戶將生產過程中遇到的各種挑戰和痛點轉化為全新的機遇和商業模式，進而贏得市場先機。

生態建構

單絲不成線，獨木難成林。與各方合作伙伴、政府一起構建互利互贏生態體系實現價值共創也是西門子在進行數字化轉型過程中的必然選擇。

西門子2006年即在中國成立西門子中國研究院，致力于數據分析與人工智能等核心技術的研發和場景化應用，目前已成為德國總部以外最大的研究機構。

西門子在中國除了與國家電網、河鋼集團、華潤水泥、華興玻璃、太古可口可樂等眾多客戶達成數字化戰略合作之外，還與中山、成都、臺州等地方政府及合作伙伴攜手建立了20 多個數字化創新和賦能中心，針對不同地區的產業特點，賦能當地產業的數字化轉型和可持續發展。

2022年，西門子在南京建成投產了西門子全球第一家原生數字化工廠，該工廠遵循數字化企業理念，全流程使用西門子原生數字化技術，生產效率預計提升20%，新產品開發周期進一步縮短20%，成為數實融合、數字化與低碳化融合的典型示范。

2022年1月，西門子與同濟大學簽署合作框架協議，在科技創新和人才培養等領域深化合作，共同打造數字化人才培養新模式、開放式創新平臺和科技創新生態圈，為產業的數字化轉型升級提供創新和人才助力。

數字化轉型進入深水區：挑戰與機遇并存

隨著制造業數字化轉型逐步進入深水區，越來越多的企業已將數字化轉型作為核心戰略之一，希望通過數字化連接起產品研發、生產制造、市場營銷和企業管理等環節來提高企業運營效率，釋放商業潛力。

與此同時，工業領域也面臨新的挑戰。

艾瑞咨詢發布的《2022年中國中小微企業數字化轉型路徑研究報告》顯示，中國企業數字化轉型比例僅有25%左右，歐洲與美國分別達到了46%和54%，至今仍然有不少企業特別是數量眾多的中小企業由于對數字化認識不足、資金不足、自動化基礎薄弱、缺少數字轉型人才和不完善的人才培養機制，在數字化轉型方面普遍存在不能轉、不想轉、不會轉、不敢轉等共性問題。更有一些企業在數字化轉型過程中完全不顧及企業自身發展現狀，跟風式的盲目上馬大而全的數字化轉型方案，導致很多數字化項目并沒有按照計劃執行或者根本無法落地實施，背離了企業最初的美好設想，浪費了大量的時間、人力和物力，甚至影響到企業正常的經營活動和錯失發展機遇，最終數字化轉型失敗，據麥肯錫調研顯示，數字化轉型失敗率高達80%。

挑戰與機遇并存，數字化轉型既是助企紓困之舉，也是提升企業競爭力的新引擎。新形勢下，實現各種規模企業、尤其是中小企業的數字化轉型已不再是“選擇題”，而是“必修課”，而降低數字化門檻則是紓困、轉型的關鍵所在。

面對上述慘痛的數字化轉型失敗案例，如何才能降低數字化轉型門檻和加速企業推進數字化轉型？2022年8月工信部、財政部聯合印發《關于開展財政支持中小企業數字化轉型試點工作的通知》，也提出財政支持、打造數字化公共服務平臺、培育數字化轉型樣板企業等舉措，推動中小企業愿轉、敢轉、會轉。

正是在這一背景下，作為全球數字化領軍企業，西門子在2020年發布《數字化轉型掌舵者指南》，提出了數字化轉型過程中不同群體的狀態分析框架（圖2），總結了不同群體的典型特征，并在2022年發布了具有里程碑意義的、創新、便捷、靈活的開放式數字商業平臺Xcelerator。這一平臺旨在賦能各種規模企業（尤其是中小型企業）的數字化轉型，使其數字化轉型更貼近實際需求、更低門檻、更容易、更靈活、更快速、更規?；爻晒β涞?，加速數字化轉型成功，從而助力破解中小企業不敢轉、不會轉、甚至盲目上馬大而全的轉型方案而遭遇轉型受阻失敗的困局。

西門子Xcelerator創新架構

西門子Xcelerator最早可以追溯到2019年，彼時，西門子數字化工業軟件全面集成工程軟件、服務和應用開發平臺，推出Xcelerator解決方案組合，旨在幫助工業客戶實現轉型。

2021年，西門子推出“Xcelerator即服務”（Xcelerator as a Service）解決方案，將Xcelerator引入云端，旨在推動跨工程領域的企業數字化落地。

2022年6月，進一步將持續增長的合作伙伴網絡和交易平臺（Marketplace）納入進來，推出了全新的Xcelerator，打造了一個全新的開放式數字商業平臺。這一平臺集成了優選的數字化業務組合、不斷發展的合作伙伴生態體系和持續迭代的線上交易平臺Marketplace三位一體的功能板塊（如圖3），旨在提供全面的數字孿生，打通工業領域的云邊端，使數字化轉型更容易、更快速、更規?；涞?。

業務組合

對數字化轉型而言，選擇正確合適的轉型方案是前提。西門子立足于在工業領域的強大的產品研發和創新能力以及深厚且前沿的技術積累，著力打造一個貼合市場實際需求、全方位整合西門子、合作伙伴、數字化產品和解決方案的先進的模塊化、端到端數字化業務組合（包括硬件設備、數字孿生、工業邊緣、低代碼、工業云、物聯網和SaaS服務等）（見圖4）?；谠摌I務組合之后，企業可結合自身面臨的挑戰和痛點的具體場景，一站式量身定制便捷、靈活、開放、可行的數字化轉型解決方案和業務模式并落地實施，提升企業的生產效率、降低成本，實現可持續發展。反過來，如果客戶在轉型過程中自行開發的具有普適性和開放性的解決方案，也可以納入到西門子合作伙伴生態體系中作為產品推向市場，推動行業發展。

生態體系

在數字化轉型過程中，選擇優質的合作伙伴是項目實施成功和實施質量的保證。因此，西門子非常重視與政府、企業、學校等領域中的合作伙伴打造多維度的解決方案，建立創新、開放、多元、動態增長的Xcelerator生態體系，實現客戶、合作伙伴、西門子多方協同、價值共創共贏。在整個生態體系中，西門子主要通過協同IT基礎設施、咨詢和解決方案合作伙伴，為客戶提供更精準的、更優質的數字化轉型產品服務和創新業務模式。與此同時，客戶也可直接訪問生態社區，在不斷創新的專業知識幫助下選擇生態體系中的最優合作伙伴，確保數字化轉型能成功實施。

截至2022年底，西門子Xcelerator生態體系已經深度鏈接包括西門子、英偉達、夏普、亞馬遜云、微軟、德勤、埃森哲、京東科技、凱德股份、中電二公司、中國信通院、清華大學四川能源互聯網研究院等國內外產學研領軍主體，覆蓋工業、能源、交通、教育、咨詢等多元數字化場景。

Marketplace

在西門子Xcelerator商業平臺中，Marketplace 板塊是貫穿客戶數字化轉型各個環節的重要呈現載體。這一開放式基礎社群集成了探索、教育、交流和交易等功能，全方位呈現西門子和生態合作伙伴的數字化轉型的技術資料、培訓服務、產品服務、解決方案。并通過由客戶、合作伙伴、開發者共同組成的創新在線社區促進多方互動交流（包括見面、提問、交流想法等），助力參與者成功完成數字化轉型。

西門子Xcelerator賦能產業數字化的新模式

西門子Xcelerator平臺遵循互操作性、靈活性、開放性和“即服務”模式等關鍵設計原則，因此也給數字化賦能模式帶來更多新的可能性：即服務、小步快跑、持續迭代、價值共創（圖5）。

即服務 西門子Xcelerator采用創新的“即服務”商業模式，旨在降低企業，尤其是中小企業在數字化轉型中的一次性投資。通過該模式，企業可以將傳統的一次性設備或軟件投資轉變為按需付費的SaaS訂閱服務。這種模式無需企業一次性支付大額成本，而是按月、半年或年度支付訂閱費用以使用設備或軟件，顯著降低投資門檻和實現更靈活的資源管理，助力企業數字化轉型邁出重要的第一步。這正是西門子Xcelerator的核心出發點之一。

小步快跑 不同規模的企業實現數字化轉型的途徑將有很大不同。對于有實力的行業龍頭企業，能夠一步到位地去實施燈塔工廠這樣的數字化大項目。而中小企業在數字化轉型的道路上遭遇了三大關鍵挑戰：技術儲備不足、數字化人才匱乏以及資金壓力，沒有足夠的實力一步到位地實施和承受大型數字化項目的投入，因此其數字化轉型不求大而全，力求小而精，“小步快跑”，分階段分步驟地從小的項目開始，以細分場景、具體設備或生產線等作為主要切入點。在合適的時間和地點，西門子優先考慮為企業提供局部的、小型化、快速化、輕量化的軟硬件產品和解決方案，以漸進式的方式推進數字化轉型，同時消除企業運營的復雜性、高昂的前期投資和無謂爭議，并通過極大的靈活性降低消耗和運營費用，有效降低中小企業數字化轉型的門檻和所遇到的困難。

持續迭代 中小企業數字化轉型時面臨的各種痛點難點和實際需求，會隨著轉型進程而不斷變化，為精準滿足實際需求，西門子Xcelerator致力于為中小企業提供持續迭代的優選的軟硬件產品組合和解決方案，逐步將其整個硬件和軟件組合向模塊化、云端連接和統一標準應用程序編程接口（API）的方向轉型，全面整合從傳感器到邊緣側，再到云端的解決方案和應用，物聯網即服務業務，低代碼的開發能力，以及廣泛的即用型應用程序，打通運營與信息技術，融合現實與數字世界，為中小企業提供小型化、快速化、輕量化、精準化和不斷迭代升級的軟硬件產品、解決方案，相比傳統成本高、周期長的方案，對中小企業數字化轉型更友好。同時通過建構動態發展的生態體系、持續迭代的線上商城和復合型創新人才培養體系，助力企業數字化敏捷轉型和成功落地。

價值共創 西門子 Xcelerator創新性地引入了一種生態體系模式，該模式著重強調客戶、合作伙伴和開發者之間的互動、協作和共同發展，旨在實現共同創新和共同獲益的目標。在遵循不同解決方案無縫協作的原則下，基于不同生產使用場景的需求與痛點，實現各合作伙伴將自己不同的產品和西門子的產品有機結合起來，為企業低成本、高靈活性、可持續地進行數字化轉型提供了有力支撐，助力客戶成功完成數字化轉型、全方位提升業績、生產效率和價值。

西門子Xcelerator賦能產業數字化的典型實踐

西門子Xcelerator業務組合中的各種產品解決方案、數字化咨詢和項目實施服務等，已經在西門子和眾多不同產業、不同規模的客戶現場得到了實際應用。2022年11月5日，在上海進博會上，西門子首次面向中國市場發布Xcelerator，同時正式推出線上平臺中國版本。西門子全球執行副總裁兼西門子中國董事長肖松博士表示，Xcelerator落地中國也成為西門子與中國合作伙伴聯合加速數字化轉型，助力高質量、可持續發展的里程碑。

數字孿生助力企業打造效率、質量和綠色低碳發展行業新標桿

數字孿生作為西門子Xcelerator業務組合中的重要解決方案，已逐步應用在工業生產的各個領域。除了產品的研發生產制造階段可以使用數字孿生技術，企業在建設整個工廠時，同樣可以創建數字孿生模型，實現工廠的可視化、透明化，進一步的優化設備布局和工廠物流，提高設備績效。

作為西門子全球首座原生數字化工廠，西門子數控（南京）有限公司（SNC）新工廠在實際建設之前就已經全面采用了Xcelerator業務組合中的數字化技術，在虛擬世界中構建了數字孿生工廠，實現了從需求分析、規劃設計、施工實施到生產運營的全過程數字化（圖6）。最終落成的新工廠通過數字化與精益化相結合的方式，將生產柔性能力提高了30%，生產效率提高了20%，產品上市時間縮短了近20%，產能提高了近2倍，空間利用率提高了40%，物料流轉效率提高了50%，西門子先進的企業理念和技術應用的實際效果得到了充分體現，同時也樹立了西門子在效率、質量和低碳可持續發展方面的新行業標桿。

場景驅動數字化賦能敏捷生產，成就專精特新“小巨人”企業

山東萬事達建筑鋼品股份有限公司（以下簡稱“萬事達”）是一家聚焦于建筑鋼品和冷軋鋼卷制造等業務的國家級專精特新“小巨人”企業。數年前，在面臨外部環境的不確定性、內部運營的優化需求以及各行各業數字化浪潮沖擊的情況下，萬事達陷入了成長的困境。怎么才能打破經驗主義的束縛，利用先進的數字化工廠技術和精益管理理念，減少對人工的依賴，并借助數字化發展的東風在產業變革中搶占先機，成為了萬事達亟待解決的問題。

為此，萬事達選擇與西門子合作，在江蘇鎮江開始建設行業內首座數字化、智能化標桿工廠。建設過程中，通過西門子提供的場景式數字化咨詢與落地實施服務解決方案，以量體裁衣的方式幫助自身找到數字化轉型和有效解決面臨問題的最優路徑。

西門子在為萬事達提供歷時四個月的數字化咨詢服務期間，綜合評價萬事達當前現狀，深入挖掘生產運營中的痛點，按照關鍵控制策略，采集和分析各類業務場景中的數據并進行數據建模，有效梳理業務體系中的生產策略、流程等，最終通過部署輕量化的生產執行系統（MES）解決方案 TIS，實現萬事達在生產計劃的編制，生產和報工管理、工藝數據下發、質量控制管理、庫存控制管理、設備聯網與實時監控等迫切需求的功能。

此外，西門子還積極為萬事達提供人才發展以及數字化政策研究等方面的策略建議，例如在萬事達內部實踐如銷售激勵方案、技能比武大賽等項目，以及提供培訓和經驗共享，提升其數字化思維能力，助其順利抵達數字化的彼岸。

萬事達鎮江工廠成功地推動了建筑材料生產模式的數字化和智能化轉型，實現了全廠數據的融會貫通，有效提升了工廠的綜合服務能力。同時實現了生產敏捷性、可靠性、規劃性和靈活性的高度契合，進一步提高了生產效率和質量。相較于萬事達的濱州工廠，設備綜合利用率（OEE）提升10%以上，單位面積產出提升高達88%，數據錄入時間降低70%，鋼卷庫存天數減少約37%，各項數據表明，萬事達鎮江工廠在推進數字化和智能化變革的過程中，獲得了顯著的進展與成果，也為其他企業數字化轉型樹立了典范。

歷經170余年的創新與變革，西門子這一工業數字化領軍者打造的全新開放式數字商業平臺Xcelerator，正在以合作與開放式創新精神，推動專家、合作伙伴、業界同行和開發者生態體系之間共創共贏。西門子Xcelerator已經成功吸引眾多生態合作伙伴，包括SAP、微軟、亞馬遜、英偉達等國際知名企業，也包括像京東科技等中國本土知名公司。

京東科技作為西門子Xcelerator平臺的首批合作伙伴之一，將與西門子在智慧能源、智慧園區、數據中心等領域，開展產品、技術、渠道、市場等多維度的深入合作。雙方將共同探索并發揮各自的優勢，實現資源共享和價值共創，以打造能源、園區、工業等行業的數字化和低碳化標桿項目，進一步探索生態合作路徑，通過生態協作，推動城市及整個社會的長期穩定發展。雙方的合作也將為更多企業提供數字化和低碳化轉型的借鑒與參考，為實現可持續發展目標作出貢獻。

西門子 Xcelerator開放式數字商業平臺作為西門子集團聚力打造的數字化新引擎，為不同規模的企業（尤其是中小企業）加速數字化轉型提供了更多新的可能性，也將賦能更快速、更高效、更規?；漠a業數字化轉型，催生數字時代高質量的創新與可持續發展。

本文獲國家社科基金重大項目“提升國家創新體系整體效能研究”（23ZDA061）、工信部黨的政治建設中心重大項目“習近平經濟思想指引下我國數字經濟發展理論范式研究”（GXZY2210）資助。感謝西門子相關部門和人員的訪談支持。