山鋼集團日照公司以“全員創新”激發增效

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 楊位欽

前三季度，崗位創新項目總計完成5.6 萬項，創效上億元，為實現全年目標奠定了堅實基礎，在企業提質增效、品種結構優化等工作中發揮了重要作用……在山鋼集團日照公司，持續深化推進的全員崗位創新，堅持高目標引領、高標準推進、高質量落實，全員崗位創新“量質效”全面提升，為企業高質量發展提供了強勁動能。公司先后被評為“國家級高新技術企業”“山東省全員創新企業”“山東省冶金行業全員創新企業”等。

“全員崗位創新作為創新工作的關鍵一環，受眾面廣、基礎性強、潛力空間大，全面激發全體干部職工創新創效熱情，引導廣大職工立足崗位創新改善，為打造世界一流精品板材基地提供最廣泛的創新支撐?！比照展军h委書記、總經理張潤生對記者說。

高目標引領

“冷軋廠前三季度比去年人均增長28%，下一步我們將繼續加大創新引導力度。我們將持續推動，在確保完成‘保6 爭8’第一階段目標基礎上，向著‘保8 爭10’的第二階段目標前進?！痹谌照展菊匍_上半年全員崗位創新總結表彰暨推進會上，冷軋廠黨委副書記、經理徐衛國表示。

公司堅持高目標引領，推動創新改善向“量質效”全面轉變。廣泛開展對標找差，深入學習兄弟單位全員創新工作的好經驗、好做法，實施“全員崗位創新2.0 版”，探索形成符合自身實際、改善績效明顯的創新模式。

公司結合標桿經驗和自身實際，制定《2023 年全員崗位創新工作實施方案》，進一步明確人均創新改善“保6 爭8”目標及工作原則、重點措施，從頂層設計上明確完成任務目標的具體路徑?！叭珕T崗位創新，領導重視是關鍵，只有一把手親自抓、主動抓，全廠才能自上而下推動創新創效?！蹦茉磩恿S黨委書記、經理田敬剛深有感觸地說。該廠通過黨委會等形式反復研究，制定內部全員崗位創新推進方案，從廠級至班組實行一把手負責制，創新工作績效突出，被日照公司評為2022年度全員崗位創新優秀組織單位。

“廣大干部職工必須從講政治的高度，從推動企業高質量發展的深度，充分認識推進全員崗位創新工作的重要性、緊迫性?！比照展军h委副書記、董事、工會主席劉洪波要求。公司各單位不斷提高政治站位，將完成年度全員崗位創新“保6 爭8”任務作為展示忠誠履職、擔當作為政治品格的體現，作為檢驗干部職工執行力、戰斗力的具體體現，將全員崗位創新與“一人一表”、評先樹優等緊密結合，向年度任務目標沖鋒。

高標準推進

“有榮譽、有獎勵、有面子，心情很激動，創新改善的熱情更高了！”在山東省冶金工會、山鋼集團工會、山鋼股份工會共同到日照公司一線向全員崗位創新送獎活動中，公司煉鐵廠職工賈開朕提出并實施的《球團環冷機水槽防漏水結構的設計與實施》創新項目，因杜絕了球團環冷機水槽漏水得到與會領導一致好評。

日照公司科學搭建全員崗位創新重點項目孵化、全員自主改善平凡創新等四個平臺，既有適合全員齊上陣的自主改善，又有突出重點工作的創新項目扶持，只要職工有想法有創意，都有相應的平臺和政策提供支撐。公司把崗位創新重大項目孵化平臺建設作為重點推進項目，對重大崗位創新項目按照“立項、申報、孵化、實施、評價、評審、表彰”流程進行培育孵化，主責部門、高水平專業技術人員及時跟進幫扶、提供資源支持，在發明專利申報、創新成果轉化、評選申報等方面提供服務保障。

堅持高標準推進，日照公司每季度召開全員崗位創新聯席會，每月通報各單位崗位創新推進情況，做到動態督導、過程可控。充分發揮學創平臺的作用，改善成果線上提報、線上推薦、線上評審、線上共享，使職工可以更方便更快捷地申報創新項目。建立完善長效激勵機制，將自主改善納入該公司專項勞動競賽，每季度評選表彰優秀組織單位、優秀PMO。2022 年以來，日照公司獎勵創新改善績效突出職工總獎金近80 萬元。

創新改善，全員參與是關鍵。日照公司廣泛發動安全、環保、設備等專業管理部門，工會、團委、女職委等各級群團組織發揮各自優勢，精心設計活動，將原來聚焦一線技能人員、局限于現場持續改善的崗位創新，拓展至管理、技術、技能人員，覆蓋所有崗位以及各類創造價值的活動?！拔覀儓猿种贫燃畹饺?，責任落實到人，三季度設備管理部人均完成創新改善3.5項?！痹O備管理部副部長楊士嶺介紹。

山鋼日照公司職工正在開展崗位創新

高質量落實

“成功解決中厚板廠圓盤剪卡溜槽難題，每月減少誤時1000 分鐘以上，生產效率不斷提升！”在分享心得體會時，日照公司中厚板廠爐卷精整作業區主任楊勇介紹，“今年產量、降本任務壓力巨大，我們作業區通過開展全員崗位創新，不斷激發職工創新動能，為完成任務目標提供了有力支撐?！?/p>

日照公司堅持圍繞中心、注重實效，充分發揮創新改善的驅動引擎作用，使一個個創新點子成為降本增效源，一項項創新措施成為崗位效益增長點。將全員崗位創新工作與學習型組織創建、精益管理工作深度融合，進一步推進成果固化轉化。焦化廠明確了生產短板、技術改造、設備升級、隱患排查等八大類改善方向。為每個作業區安排一名創新指導員，開展創新能力培訓，引導廣大職工不拘泥于“標準”、不迷信“最優”，全面開展創新改善，一批創新改善項目成為降本增效、指標提升的關鍵支撐。

“原來總覺得創新是技術人員的事，離我們一線職工很遠，后來發現創新人人都能行，崗位處處有改善點?！比照展?022 年度創新達人、熱軋廠職工張吉慶感慨道。從創新“小白”到年度崗位創新項目數量22 個，張吉慶和廣大職工一樣，逐漸走上創新舞臺，成為創新主角。日照公司廣大職工立足崗位，以創新改善為矛，直擊生產現場的難點、堵點、痛點。煉鋼廠職工陳耀主導開展的《扇形段在線壽命提升》，使扇形段更換臺次減少50%，降成本1000 余萬元，項目被評為山鋼股份崗位創新成果二等獎；熱軋廠職工李鳴翱開展的《鋼卷運輸系統快速回車改造》，在避免因車輛不足導致停機的同時，進一步降低電耗，每年降本87 萬元。

記者了解到，截至目前，日照公司高強度工程機械用鋼市場占有率國內第一，高強耐磨鋼等產品已應用于700 噸液壓挖掘機等國家重點項目，9Ni 鋼為中石化等企業批量供貨，汽車外板成功供貨中國重汽等車企，為推動“大國重器”核心部件國產化作出了積極貢獻，全員創新正在激活日照公司的澎湃動能。