新時代電力企業經濟管理優化策略研究

陳碩之 電光防爆科技股份有限公司

隨著全球經濟的高速發展和科技進步，電力作為基礎能源的供應與管理顯得尤為關鍵。尤其我國作為世界第二大經濟體，電力需求與日俱增，電力企業在經濟社會發展中的角色越發顯現[1]。伴隨著電力行業的不斷發展，電力企業的經濟管理也成為決定企業生存和發展的關鍵因素，其重要性不言而喻。

過去的四十年里，我國電力市場完成了從計劃經濟到市場經濟的轉型，電力企業也轉變為市場化、競爭化的經營主體，這種轉變使得電力企業不僅要面對生產和供應的壓力，還要面對市場化經營的挑戰[2]。同時，新的環保法規、可再生能源的發展和數字化技術的應用等多種因素也為電力企業帶來了巨大的挑戰。然而，我國電力企業的經濟管理方式在某種程度上仍停留在傳統模式，這種模式在面對當前的復雜環境和快速變化的市場需求時顯得力不從心[3]。例如，許多企業仍然采用傳統的管理思維和方法，缺乏對新的市場機遇的敏感性和應對能力，而且由于缺乏有效的經濟管理模式和高素質的管理人才，許多電力企業在資源配置、決策制定和市場應對等方面都存在問題。

本研究旨在探討如何優化新時代電力企業的經濟管理，以幫助電力企業更好地應對上述挑戰，實現經濟效益的最大化，為電力企業提供有益的參考和建議。

一、新時代電力企業經濟管理優化的意義

(一)增強電力企業發展活力

電力企業作為電力供應的主體，其發展活力直接決定了整個國家乃至社會的能源安全和經濟活力，因此在新時代背景下，電力企業是否擁有強大的發展活力意義重大[4]。

在數字經濟、智能制造等高新技術快速發展的背景下，電力需求持續增長，如果電力企業缺乏足夠的發展活力，則難以及時、準確地預測和滿足市場需求，可能導致電力供應短缺，進而影響國家的經濟運行和社會穩定，因此電力企業的發展活力關乎國家的經濟安全?，F代電力企業不再僅僅是傳統意義上的能源供應商，而是需要不斷地進行技術研發、產品創新和服務升級，只有擁有強大的發展活力，電力企業才能及時把握市場變化，滿足用戶日益增長的多樣化需求，因而電力企業的發展活力也與其技術創新和服務水平密切相關。

(二)提升電力企業經濟效益

電力企業作為國家和社會經濟發展的基石，其經濟效益的高低不僅直接反映了企業自身的經營狀況，更與國家能源戰略和經濟布局緊密相關。

一方面，經濟效益是衡量企業經營成果的重要標準。在市場經濟的大環境下，電力企業不僅要保證電力的安全穩定供應，還要確保其經營活動的經濟效益。只有當企業實現良好的經濟效益，才能證明其在資源配置、成本控制和市場運營等方面的能力和效率。這樣的企業更容易獲得投資者、股東和合作伙伴的信任，為企業的持續發展提供堅實的支持[5]。另一方面，提升經濟效益對于推動電力行業的整體進步也起到了關鍵作用。當個體企業追求更高的經濟效益時，其往往會采取更先進的技術、更高效的管理方法和更人性化的服務模式，這不僅推動了企業自身的創新和升級，也為整個行業的進步和發展樹立了標桿。

(三)規范電力企業經營方式

隨著全球經濟的持續發展和技術的日益進步，電力企業所處的競爭環境越發復雜，因此規范電力企業的經營方式顯得尤為重要[6]。規范經營方式有助于確保電力市場的公平競爭，電力行業的特殊性決定了其在國家經濟中的重要地位，但這也意味著電力市場可能成為不正當競爭的舞臺。只有規范電力企業的經營方式，確保各參與主體按照統一的規則和標準進行運營，才能維護市場的公平性，避免市場失衡和資源浪費。

二、新時代電力企業經濟管理優化的面臨的問題

新時代發展背景下，我國電力企業雖然一直在經濟管理改革的路上，但仍面臨管理思維和管理方式落后、經濟管理模式不健全、經濟管理人才資源不足和管理信息化水平有待提高等問題，如圖1 所示。

圖1 新時代電力企業經濟管理優化的面臨的問題

(一)管理思維和管理方式落后

在新時代的背景下，電力企業管理思維和管理方式尚未跟上時代的步伐，導致其在激烈的市場競爭中處于不利地位。管理思維的滯后主要表現在對市場變化的反應遲鈍。傳統的管理模式過于強調穩定和效率，忽略了市場的多變性和不確定性。在電力行業，技術創新、政策調整和市場需求變化日新月異，企業如果不能及時調整策略和方向，很可能會錯失市場機會而面臨巨大的經營風險。

(二)企業經濟管理模式不健全

新時代的經濟大背景下，電力企業在與其他行業企業一樣，面臨著企業經濟管理模式不健全的問題。許多電力企業尚未建立起與其業務規模和復雜度相匹配的財務管理體系，導致企業在資金調配、成本控制和投資決策等方面缺乏科學的指導和方法，這導致了企業財務管理體系不夠完善。與此同時，雖然電力市場已逐漸向市場化轉型，但一些電力企業在市場定價、產品策略和客戶關系管理等方面仍然采用傳統的、較為保守的模式，不能充分適應市場的需求變化和競爭壓力，這給也給企業市場化運營機制的完善增添了障礙。

(三)經濟管理人才資源不足

隨著新時代電力企業的經濟管理工作越來越復雜，企業的經濟管理人才資源短缺問題逐漸凸顯。這種不足在企業決策層面轉為明顯。因為電力行業需要一批對行業有深入了解、掌握現代經濟管理理念和方法的高層管理人才，但這樣的人才在電力行業內部決策層極為稀缺。由于缺乏足夠的經濟管理知識和經驗，導致企業決策層在策略制定、市場分析、風險控制等關鍵環節存在盲區[7]。除此之外，中層管理人員的培養和選拔機制也不完善。在日常的經營活動中，中層管理人員扮演著承上啟下的關鍵角色，然而由于缺乏系統的培訓和持續的學習機會，這部分人員的經濟管理能力難以滿足企業的實際需求。正是由于高層和中層的問題，導致了基層的經濟管理人才更是匱乏。

(四)管理信息化水平有待提高

在當今數字化、網絡化的背景下，企業管理的信息化已經成為推動企業高效運營和持續創新的核心力量，但電力企業在管理信息化水平仍有待提高。與當前先進的信息技術相比，電力企業的一些系統設計和技術框架已無法滿足企業快速發展的需求，導致數據傳輸延遲、系統故障頻發，這嚴重影響到企業的決策效率和運營穩定性。另外，眾多電力企業雖然擁有大量的業務數據，但由于缺乏統一的數據管理和分析平臺，數據難以形成有效整合，從而無法為企業的戰略決策提供有力支持。

三、新時代電力企業經濟管理優化的策略

面對上述問題，新時代電力企業的經濟管理應從樹立正確管理思維和提升管理水平、建立科學合理的經濟管理模式、加強培訓和人才引進以及加強經濟管理信息化和數字化建設等角度進行優化，如圖2 所示。

圖2 新時代電力企業經濟管理優化策略

(一)樹立正確的企業管理思維，提升管理水平

在當代電力產業的快速變革中，企業管理思維的轉型成為提高管理水平的首要任務，這需要從全面理解產業發展趨勢、重視創新思維的培養和倡導以人為本的管理理念角度解決問題。

管理者首先需要對電力產業的未來發展進行全面的前瞻性分析，這意味著不僅關注技術和市場的變化，還要深入理解政策、環境和社會等多方面因素，確保管理決策與時俱進。企業還應鼓勵員工積極參與各種創新活動和培訓，如研討會、工作坊等，培養其敏銳的市場洞察力和創新能力，從而使企業始終站在行業發展的前沿。另外，企業還應重視員工的個人發展和職業規劃，通過合理的激勵機制和培訓機會，確保員工的能力和積極性得到最大化發揮。

(二)建立科學合理的電力企業經濟管理模式

在新時代的背景下，電力企業面臨著不斷變化的經濟環境和日趨激烈的市場競爭，構建科學合理的經濟管理模式顯得尤為關鍵。首先，要制定動態的經濟預測體系。企業應持續跟蹤國內外的宏觀經濟走勢，利用先進的統計和預測工具，為企業的戰略決策提供科學、準確的數據支持。其次，要推進成本控制與效益分析。通過深入分析各個生產和經營環節的成本結構，強化成本控制，同時結合收益預期，確保企業的投資決策具有較高的經濟效益。再次，要完善風險管理體系。鑒于電力行業的特點，企業應建立完善的風險識別、評估、控制和應對機制，確保企業在各種不確定性因素面前能夠做出迅速而準確的響應。

(三)加強相關工作人員培訓工作，積極進行人才引進

對于電力企業而言，能否擁有一支技能嫻熟、素質全面的團隊直接決定了企業的發展前景與市場競爭力。要積極通過強化員工培訓與人才引進，為電力企業打造出一個卓越的團隊。

不同員工有不同的背景和經驗，所需的培訓內容也會有所區別，企業應根據每位員工的特點和需要，為其設計出合適的培訓課程和方案，確保培訓的針對性和有效性。除了傳統的課堂講授外，企業還可以考慮開展線上課程、工作坊、外部研修等多種培訓形式，增強培訓的趣味性和吸引力。同時，企業還可以與知名高校及研究機構建立緊密合作，既可以為企業帶來前沿的科研成果和技術，也可以從中吸引到優秀的畢業生加入，還要積極優化人才引進策略，根據自身的發展規劃和市場需求，明確人才引進的方向和標準，確保引進的人才能夠與企業的文化和發展戰略相匹配。

(四)加強經濟管理信息化和數字化建設

隨著數字化技術的飛速發展，經濟管理信息化和數字化建設已經電力企業這種資源密集、管理復雜的企業不可或缺的支持體系。為了實現系統集成與升級，電力企業應采納先進的管理信息系統，例如ERP、SCM 等，實現數據的集成和高效流通，確保管理決策的迅速與準確。電力企業還可以應用大數據技術對各種業務數據進行深入分析，挖掘潛在的市場機會、風險和效益，為企業決策提供有力支持。除此之外，企業還要加強云計算與邊緣計算的結合，通過引入云計算，企業可以實現數據的靈活存儲、處理和共享，同時結合邊緣計算技術，滿足電力設備現場的實時數據處理需求。

四、結語

隨著全球經濟的日益深度整合和數字技術的蓬勃發展，電力企業所面臨的外部環境變得愈加復雜多變。在這種變革的背景下，電力企業如何優化經濟管理，以滿足新時代的挑戰，已經成為決定其長期競爭力和持續增長的關鍵因素。

未來，電力行業仍然會遭遇許多既定和突發的挑戰。而在這些挑戰中，管理創新和技術應用將持續成為電力企業核心競爭力的重要組成部分。隨著技術的迅猛發展，如人工智能、物聯網、區塊鏈等，它們將為電力企業帶來前所未有的機遇，同時也伴隨著一系列新的管理挑戰。