財務共享實施下的國有施工企業財務轉型探討

段麗平

財務共享模式是國有施工企業轉型的重要方式，通過財務共享可以解決很多財務管理上的問題，例如有效管理資金的核算，提升企業內部融合程度等。目前，經濟全球化程度日益加深，財務共享模式是企業未來不可或缺的管理模式之一，然而對于國有施工企業財務轉型來說還存在著諸多問題與考驗。

一、國有施工企業財務現狀分析

（一）國有施工企業傳統財務管理的特點和問題

國有施工企業在傳統財務管理中存在一些特點和問題。首先，國有施工企業的財務管理往往過于保守和剛性，不夠靈活和高效。這導致了財務流程繁瑣、耗時長，影響了企業決策的迅速性和準確性。其次，國有施工企業在財務核算方面存在著較大的困難。由于項目復雜、合同制約等因素，國有施工企業往往面臨多個項目的同時施工，導致財務核算的復雜性增加。此外，國有施工企業還面臨著財務數據的分散和不一致性問題，這也影響了企業整體的財務管理效率。

（二）國有施工企業面臨的財務轉型挑戰

國有施工企業在財務管理方面面臨著一系列的挑戰。首先，市場競爭日益激烈，企業需要提高財務效益和投資回報率。傳統的財務管理方式無法滿足這一需求，需要進行轉型和創新。

其次，國有施工企業的資金流動性和資金利用效率亟待提升。由于工程項目特點和融資限制，國有施工企業常常面臨資金周轉困難，造成資金利用效率不高。

此外，企業還面臨財務風險的挑戰。包括市場競爭風險、政策變化風險、資金流動性風險等。傳統的財務管理方式無法及時捕捉和評估財務風險，需要進行轉型和創新來應對這些挑戰。

（三）財務共享對國有施工企業財務轉型的意義

財務共享對國有施工企業的財務轉型具有重要意義。首先，財務共享可以提高財務管理的效率和精細化水平。通過建立共享平臺和整合內部資源，實現財務數據的互通和共享，國有施工企業能夠加快財務流程、優化財務決策，提高財務管理的精細化水平。

其次，財務共享能夠增強企業對財務風險的管理和控制能力。通過共享財務數據和經驗，國有施工企業能夠更好地洞察和評估財務風險，及時采取相應的應對策略，降低財務風險對企業的影響。

此外，財務共享還可以促進不同部門之間的協同合作和信息共享，提升企業的整體競爭力。通過共享企業的財務數據和經驗，及時共享并傳遞關鍵信息，國有施工企業能夠加強內部部門之間的溝通和協作，形成更加高效的運作模式。

二、財務共享背景下企業的財務轉型

伴隨著全球化趨勢加深，越來越多的國有施工企業面臨著財務轉型的艱巨任務，從傳統的只是財務做賬層面轉向規?；攧諞Q策，可以更高效地為企業帶來價值提升。從財務共享方面來看，其不僅能帶給企業實際的便利，更能更好地將現有資源進行高效整合，便于高層管理人員進行決策與監管。

首先，財務共享平臺可以有效降低企業管理成本。國有企業尤其是施工方面企業擁有眾多子公司與項目部，財務共享可以實現云端存儲數據，便于核對賬目及監督施工資金運轉，使得各方數據都一目了然；其次，財務共享使得企業不得不規范報賬、資金審批等一系列操作流程，防范企業風險的發生；最后，財務共享是國有施工企業轉型的重要依據，不僅能推動企業項目更加方便監管，更能從根本上整合傳統會計制度資源，使之融入網絡化系統中，財務共享平臺的出現不僅僅將財務數據與現實施工業務的開展進行加速融合，更能使信息形成系統模塊，方便國有企業管理層面對于決策效率的提升。

三、國有企業財務共享所面臨的挑戰

財務共享本著低成本、高效率的原則可以幫助許多大型企業在匯總財務信息方面形成系統化網格，許多大企業尤其是施工類企業在新建項目部時可以立即應用財務共享體系來傳遞財務信息與決策。對形成模式化的財務共享系統等有一定的要求，尤其是國有施工企業。

（一）財務人員轉型要求高

國有施工企業素來是傳統行業項目聚集眾多的地方，隨著現代化體系進程的推進，企業之間內部財務形成共享框架，這就使得加快推進財務轉型、提高財務效率就需要配備專業性極強的人員。需要加強對國有施工企業財務人員綜合素質能力的訓練與培養，招收熟悉新的大數據共享環境的人才。

（二）管理人員對項目把控不嚴

近些年來伴隨著施工企業項目逐漸增加，施工建設場地分布于全國各個地方乃至世界范圍內，這就使得總集團對于每個子公司甚至是每個項目的把控不夠全面，難以實現所有項目高效監督。特別是在流動資金的管理上，難以控制每一筆資金回流細節：工程物資跟隨工程遍布廣泛，工程物資不能隨時跟進出入庫監管，導致財務轉型上的困難加劇。

（三）思想認識更新不及時

就現階段發展情況來看，國有施工企業下設很多子公司以及施工項目，但是其自身信息系統的建設并不完整，這就使企業內部財務信息出現空白點，信息不能及時有效的共享。部分企業高層管理人員認為，只要賬目統一做到及時更新就能防范風險。

（四）信息技術基礎設施和平臺建設不足

在財務共享實施下的國有施工企業財務轉型中，信息技術基礎設施和平臺的建設不足是一個主要挑戰。首先，一些國有施工企業信息技術基礎設施相對薄弱，無法滿足財務共享的需求。這導致財務共享的實施受到限制，影響了企業財務轉型的進程；其次，一些國有施工企業缺乏統一的信息技術平臺，使得財務數據的整合和共享困難重重。不同部門和子公司之間使用的財務系統和軟件不兼容，導致數據格式不一致、無法實現數據的即時共享和交換，影響了財務管理的效率和精細化；此外，一些國有施工企業對信息技術的投入不足，無法跟上信息技術發展的步伐，限制了財務共享技術的應用，阻礙了財務轉型的進展。

四、財務共享實施下企業的財務轉型策略

財務共享實施下的國有施工企業財務轉型需要制定一系列策略，其中之一是進一步提升專業人員的水平。在財務共享服務平臺的指引下，各子公司之間的信息傳遞不均的問題得以緩解，實際數據差異逐漸減少，財務數據更加統一和準確。然而，企業要實現平穩的財務轉型，需要從財務人員的基本財務知識著手。首先，企業應定期組織內部財務人員進行財務共享等新知識的學習。由于財務共享模式的實施，可能涉及新的財務處理流程、軟件系統的使用等方面的知識，因此，對財務人員進行培訓和提升顯得尤為重要。通過學習和培訓，財務人員能夠更好地理解和掌握財務共享模式下的財務管理要求和操作技能，從而更好地適應財務轉型的需求；其次，國有企業可以與各大高校進行聯動，將專業化高素質人才引進企業中。通過招聘具有專業知識和經驗的人才，可以提升企業整體員工的素質與水平。這些專業人員能夠為企業提供專業化的財務支持，幫助企業更好地適應財務共享模式下的轉型要求，推動財務管理的現代化和精細化。

（一）完善公司內部制度

財務共享中心是對企業各項經濟業務進行嚴格控制管理的平臺。公司內部應通過規范財務審批流程，加強對于資料與實地考察反饋等審核，對于不符合規定的票據與資金一律嚴格把控，不允許進入公司內部賬簿。要從根本上降低企業的稅務以及審計方面的風險，還需要嚴格控制對于合同的管理，對于合同條款的細節也要防微杜漸，逐漸形成系統化、規?；墓芾眢w制。

通過財務共享中心建立起一套完整的內部財務管理制度，在企業資金預算模塊當中，各子公司及項目部需要通過嚴格流程上報當地實際情況再進行預算決策，嚴格控制資金使用范圍，將資金的來龍去脈留檔備查。在形成流程審批制度的同時，還要形成內部監督制度，通過企業內部預審計環節來監控企業資金流向是否符合規定，降低資金管理方面的風險。企業還應在財務共享平臺上建立風險預警系統，實時推送風險預警信息，及時了解情況并解決問題、降低風險，推動國有施工企業從根源上實現財務轉型。

（二）建立健康的企業財務共享體制

推進企業實現財務共享，加快實現企業內部財務工作轉型，基礎工作就是在企業內部建立系統完善的財務信息系統。例如中鐵公司，大數據可以連接各子公司內部財務系統，整合現有的資源與模塊實現跨地域式的財務共享。國有施工企業想要解決這一難題就應該在財務共享的基礎之上進行企業財務轉型，以現有的財務狀況與現實業務進行對接實現數據共享，統一各子公司和項目部之間數據上報流程，便于數據共享與內部監管雙管齊下?；趥鹘y會計報賬流程需要，系統性地進行全面優化，將之前的資金預算、費用核算、報表編制等單獨的模塊進行系統化整合，依托互聯網功能實現大數據共享。借鑒其他先進金融服務業等模塊規劃，學習財務內控制度與財務共享平臺的融合方式，推動國有施工企業財務轉型。

（三）加強信息技術基礎設施和平臺建設

加強信息技術基礎設施和平臺建設是國有施工企業解決財務共享實施中所面臨挑戰的重要舉措之一。為此，國有施工企業應采取積極的措施來提升其信息技術能力并加強相關建設。首先，國有施工企業應加大對信息技術的投入。這意味著企業需要增加資金和人力資源的投入，以建設完善的網絡和服務器設備，確保系統的穩定性和數據傳輸的高效性。這樣可以為財務共享提供可靠的技術支持，確保財務數據的及時傳輸和安全存儲；其次，國有施工企業應推動統一的信息技術平臺建設。這包括確保各部門和子公司間的財務管理系統的兼容性，實現財務數據的統一管理和共享。通過整合各部門的數據和系統，企業能夠獲得更全面、準確的財務信息，促進高效的財務決策和管理；此外，國有施工企業還應關注新技術的研究和應用，不斷更新和升級軟件系統，以適應財務共享的需求和發展。例如，可以引入人工智能、區塊鏈等前沿技術來優化財務數據的處理和分析，提升財務共享的效果和效率。同時，企業還可探索云計算和大數據等新技術的應用，以提高財務數據的處理速度和精確性。

（作者單位：中鐵二十一局集團有限公司市政工程分公司）