建筑工程施工管理與進度控制研究

崔云鵬 （山西晉建集團有限公司，山西 晉中 030600）

我國建筑行業發展迅速，在促進國民經濟發展方面可作為支柱性產業，隨著現代化建筑施工技術水平顯著提升，行業標準、整體技術也在持續創新。但是，建筑工程施工規模大、建設周期長、施工現場環境因素較為復雜，在施工管理方面存在諸多隱患?；诖?，需強化施工管理模式創新，妥善協調施工質量、安全與進度之間的關聯，制定施工計劃方案，由此組織施工，確保在工期規定范圍內完成項目建設，提高項目建設效益。因此，對建筑工程施工管理與進度控制策略展開深入研究意義重大。

1 建筑工程施工管理的核心價值

實施項目施工管理時，現場管理者需根據工程建設目標，制定并執行管理制度，以便及時發現現場存在的問題，并采取有效的應對措施，確保后續工程能夠有序進行。由于建筑工程施工管理工作較為復雜，因此，需要在各個施工環節采取適當的管理措施，以確保工程施工安全與質量。對施工質量進行嚴格把控，確保整個項目的建設質量達到規定要求，防止出現返工的情況，減少材料浪費，降低施工成本，高效完成各項施工質量任務，并滿足業主的期望，提升建筑公司在市場中的競爭力和信譽。在進度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司與設計部門之間的有效溝通機制，共同討論和解決項目現場出現的各種問題，為后續工程建設提供可靠保障。在完成項目施工質量任務的情況下，縮短施工時間，并嚴格控制施工成本，提高項目整體收益。此外，需要制定合理的獎罰機制，并將項目效益與所有員工的利益緊密聯系在一起，以激發員工的工作積極性，保證施工操作的規范性，降低風險事故發生的概率，提升整個工程施工的安全與質量[1]。

2 建筑工程施工進度控制

2.1 施工進度計劃

項目施工進度方案是指建筑單位與甲方在簽訂合同后，為確保工程按照預定時間完成而制定的一系列作業環節的時間安排。具體內容包括：在規定時間內完成項目建設；最大限度提高工程收益；確保整個項目施工質量。在建筑工程建設準備環節，制定施工進度方案十分關鍵，它具有平衡性、持續性等特征，可以幫助建筑單位合理安排各項作業時間，確保工程按時完成，同時提高工程收益和施工質量。

2.2 施工進度優化

在對項目施工進度進行優化調整時，應對工程的實際情況進行綜合分析，以減少施工周期、降低材料消耗，合理分配各種資源等。對關鍵施工環節適當增加投入，可顯著縮短施工周期，但也可能增加施工成本。因此，在項目建設中，最佳的施工周期和最低的施工成本投入是相互關聯的。對此，在對施工計劃進行優化調整時，需要全面考慮工程成本投入，合理縮短施工周期，確保施工成本、工期和質量均符合規定要求[2]。

3 項目概況

某住宅工程建筑面積約為13397m2，其中，地上17層，地下2 層。工程建設期間，各個施工環節質量基本可達到相關要求，然而仍存在較多問題。對此，需依據工程施工規定標準以及項目現場周圍環境的勘察情況，選用適宜的施工技術與工藝，并制定出針對性處理方案。

3.1 施工工期短，工序多而復雜

通過對此項目施工進度方案進行分析，此工程建設工期較長，分包項目過多，涉及諸多施工工序，容易出現清單遺漏；在項目施工期間，需使用適宜的施工工藝，編制出完善的施工方案，合理編制施工人員與設備需求方案，強化施工進度控制。

主要處理方法：在工程建設過程中，需制定出科學合理的土方開挖與現場施工程序，縮短設備駁運距離，減少挖土時間。與此同時，對于分包單位，需選擇具有豐富經驗、資質齊全的土方公司，要求具備夜間作業資格，合理安排設備進場，保證能夠在規定時間內完成挖土作業。

在基坑施工過程中，土方開挖總量預計達到13.8萬m3，對于出土作業的要求較高。根據現場勘查，此項目基坑靠近周圍圍墻，部分施工區基坑邊土體運輸難度較大。對此，可使用盆式挖土法，合理劃分出多個挖土區塊，要求所有挖土分塊到規定取土位置，另外，還需保證運輸線路暢通，為后續項目建設提供保障。

3.2 施工前準備工作

3.2.1 技術準備

在工程建設過程中，設計人員需全面掌握施工設計圖內容，而作業人員需對現場施工條件進行全面勘查，詳細分析、記錄施工設計圖紙中的潛在問題，并且組織安排專業人員進行審核與評價，如果設計圖中出現問題，需與相關部門協同處理。在共同制定優化方案后，對于審查記錄，可作為更改施工工序的依據。

3.2.2 交底準備

安排專業人員詳細說明設計施工圖紙內容、場地具體情況與施工方案細節問題；在落實各施工小組任務后，相關部門與班組需針對此施工計劃，在作業人員以及設備操作人員施工之前開展技術交底工作，確定驗收流程與要求，保證整個工程建設的安全與施工效率。

3.2.3 材料和機具準備

材料包括磚渣、級配砂卵石、商品混凝土、黏土多孔磚、水泥砂漿等。主要機具見表1。

表1 機具類型

3.2.4 建筑材料質量管控

在項目建設過程中，使用施工材料具體包括H 型鋼、水泥、鋼管、混凝土等。

施工期間，每周需制定出詳細的建筑材料使用方案，并遞交給監理部門與業主審查，保證材料供應的連續性以及穩定性。由于工程建設質量與施工材料質量密切關聯，如果在施工過程中建筑材料出現質量問題，容易引發返工或發生風險事故，因此，需選用高質量的施工材料。

制定出合理的材料供應計劃，做好材料運輸、采購等管理工作。在采購施工材料之前，要求供應商提供生產許可證、檢測文件以及鑒定報告等，并遞交給業主與相關部門審批。

項目建設期間，需組織專業人員設立供應和采購部門，構建完善的材料運輸與儲存機制，并根據運輸與儲存流程，根據計劃方案開展作業，保證材料及時供應，避免出現浪費的情況。

制定并實施原材料、設備、半成品與成品的質量驗收機制。

4 項目施工管理與進度控制

4.1 質量管理

4.1.1 健全現有項目質量監管體系

對質量管理制度進行優化調整，加強質量控制工作力度，確保項目施工質量能夠符合規定要求。

構建完善的質量監督職責機制，并制定出科學合理的規章機制，組織相關人員建立質量監督管理隊伍，與此同時，定期安排員工參與相關培養活動，提升專業水平，保證工程施工質量能夠達到規定要求。

合理使用健全的質量機制，保證整個施工工序以及作業崗位安排的規范性，使得不同樁位操作流程保持一致。項目管理層與質量監督單位需協作配合，嚴格執行管理工程流程，并且各個單位之間需建立有效的溝通機制，保證信息傳遞的及時性與精準性。

提升施工工序以及質量檢驗效率，做好工序管控工作，保證各個施工環節質量能夠符合規定要求?，F場所有施工人員需持證上崗，尤其是部分從事特殊工作的施工人員，必須保證持證上崗。

根據施工設計圖紙以及技術交底審查機制開展相關作業，施工前開展技術交底工作，明確施工操作規定。

根據預檢查與隱蔽檢查機制開展相關工作，嚴格實施“三檢”機制，如果未開展預檢查、隱蔽檢查以及“三檢”流程，則禁止進行下一階段施工[3]。

4.1.2 施工質量監督

項目建設期間，為了能夠做好質量控制工作，需全面了解各方面信息。第一時間采集項目現場施工信息，相關管理人員需對采集的各種信息進行分類和整理，并進行全面分析，若出現問題，需立即實施針對性處理手段，降低風險事故發生率。

加強項目現場監理工作力度，在開展質量監督管理工作時，選擇適宜的管控措施，改善現場監理工作水平。通過對項目現場進行管理、檢查以及監督，及時發現各種質量問題，并實施有效的預防與處理措施。

4.2 安全管理

4.2.1 設立專職安全管理機構

依據《建設工程安全生產管理規程》《安全生產法》等相關規定，構建科學合理的生產管理制度，組織專業人員成立安全管理部門，以保證生產安全與質量。合理開展各種安全生產工作，全面落實生產安全責任機制。與此同時，還需做好項目現場施工管理工作。依據相關法律法規，施工單位在項目轉包管理方面，禁止與資質不齊全的個人和承包企業進行合作。項目建設中，相關單位與部門需根據規定要求，保證施工安全性，要求各個單位需充分發揮出自身的安全職責，聯合監督、檢查等工作人員組建綜合管理部門，為安全控制機制的構建與執行提供保障，并構建出合理的風險應急預案，改善應急處理效率。

4.2.2 加強施工過程安全控制

在開展工程質量管理工作時，需按照規定要求完成管理任務，采取出科學合理的預防措施，持續更新管理方法，并同時開展管理生產與安全工作，避免破壞現場周圍環境。首先，相關部門需根據《建設工程安全生產管理條例》《安全生產法》等要求開展質量管理，并做好安全監督工作，接受行政主管單位的監督、引導以及協調；其次，還需全面實施《安全生產法》中的關于生產安全管理方面的規定要求，切實執行監督任務。與此同時，加大日常監督管理工作力度，一旦發生安全事故，需根據法律法規進行處理，追究相關責任人，并實施針對性整改方法。

4.3 進度控制

4.3.1 施工進度管控體系

制定一套完整的施工進度管控體系，如圖1所示。

圖1 施工進度管控體系

依據工程施工進度計劃方案，制定各個環節施工內容，并建立科學合理的方案保障機制。項目負責人需合理為各個施工小組與隊伍分配施工任務，同時，還需細致說明質量標準、施工內容以及技術手段等。

為了能夠按照進度表開展施工，需對項目現場施工環境與施工內容進行全面考量。例如：工程現場具體施工情況、施工環境、施工材料與施工進度，在項目開始建設直至竣工期間，在各個環節施工中，均要編制施工方案，并結合施工現場環境與條件進行調整，以保證整個工程建設的安全性與質量。

4.3.2 施工現場進度管理

做好組織領導工作，選用專業施工團隊，確保項目施工進度能夠達到規定要求。組織高素質人員建立項目經理部門，安排專業水平較高的施工團隊開展作業，簡化施工工序，提高作業水平，科學合理組織與規劃施工內容。

制定出切實可行的項目施工進度方案以及設計方案，并按照方案要求開展施工。在中標之后，需及時制定“關鍵工序作業指導書”和“實施性施工組織設計”。同時，還需制定出項目整體網絡進度方案以及周、月、季以及年進度方案。如果在項目建設期間出現特殊情況，需立即調整施工方案，并進行總結，查出具體原因，并實施針對性處理方法，保證施工進度和各施工環節能夠符合規定要求[4]。

做好材料管理工作，保證材料供應能夠滿足工程建設進度控制要求。加大施工材料檢查工作力度，對材料質量進行嚴格控制，與此同時，還需做好采購供應管理工作，保證材料供應的及時性與連續性，部分特殊材料需提前準備，防止臨時因材料不足而發生停工的情況。

嚴格控制項目施工質量，確保在工期規定范圍內完成項目建設。構建完善的質量管理機制，加強質量管理工作力度，提升項目質量，確保施工進度。對每位施工員工開展培訓教育，提升質量管理意識，對各個施工環節進行全面質量控制，以保證項目建設進度。與此同時，在工程建設期間，還需使用各種先進技術、設備以及材料等，持續更新項目施工計劃，選擇適宜的施工技術，確保整個項目施工進度。

加強施工安全管理，保證項目施工進度。構建切實可行的安全管理機制。組建安全管理部門，組織相關人員設立安全領導隊伍，編制完善的安全管理方法，做好員工教育與技能培訓工作，使其能夠意識到安全施工的重要性，防止因風險事故而對項目施工進度產生不良影響。

協調施工工序，保證項目建設進度。加強施工管理工作力度，使得各個施工環節密切連接，確保項目進度。在實際作業過程中，需根據項目施工設計以及網絡進度方案開展各項施工，不同工序之間需相互協作與配合，為后續工程建設提供保障。與相關部門、單位以及業主等建立良好關系，與鄰近標段配合施工，確保項目能夠順利開展[5]。

為了保證施工進度，需強化施工現場監控管理，具體包括重點線路網絡監控、投資指標監控以及形象進度監控等。對重點施工環節與項目，需嚴格監測與引導。依據項目施工設計方案，或者監理、業主等提出的相關要求，結合項目建設進度，合理配置資源，在規定工期內高效完成項目建設。

5 結語

綜上所述，本文對施工管理與進度控制策略進行了詳細探究。在建筑工程施工中，施工工序流程復雜，并且需應用多種機械設備與施工技術工藝，因此，在項目建設全過程中，要強化施工管理，嚴格控制施工進度，保證工程按期竣工。