用智慧醫療守護婦幼健康
——記暨南大學信息科學技術學院教授陸堯勝及其產學研團隊

李莉 王 輝

陸堯勝

“我的興趣在于用技術解決實際問題，創業就是給自己一個產學研平臺，一個將想法落地的環境。令我自豪的是，我的很多想法已經變成了好用的產品，并在醫療實踐中發揮了作用?！标憟騽僬f。

陸堯勝是暨南大學信息科學技術學院教授、廣東省中醫藥信息化重點實驗室副主任、暨南大學智慧醫療與人工智能實驗室（JNU-510X）負責人。同時，陸堯勝也是一位持續創業者。1992年，他發起創建中國醫療器械行業第一家國外上市公司——三瑞醫療器械集團（以下簡稱“三瑞醫療”）；2017年，第二次創業，他創建了廣州蓮印醫療科技有限公司（以下簡稱“蓮印醫療”）。目前，蓮印醫療已成為我國醫療器械行業的一匹黑馬，其智慧產科創新產品已應用于全國數百家著名醫療機構，收到廣大醫護專業人士的積極反饋和肯定。

雖然公司業績一路飆升，但在陸堯勝看來他的二次創業仍在爬坡路上。深耕醫療器械行業30年，他愿把自己在婦產科醫療技術領域的堅實專業基礎和技術積累轉化為達成夢想的力量，以創新智慧醫療技術賦能婦幼醫護人員，用更多先進產品服務用戶，促進優生優育，守護母嬰健康。

勇做創業實踐者

陸堯勝是清華大學生物醫學工程專業第一屆本科畢業生，并且在此后的歲月中他一直從事的就是這個專業。而將研究聚焦于婦產科醫療技術領域，也與他在清華大學的求學經歷有關?！霸谇迦A，我的本科和碩士論文做的都是胎兒監護相關研究，就延續著做下來了?！标憟騽僬f。

1989年年底在清華大學獲得碩士學位后，陸堯勝準備赴美深造，但“學潮”打亂了他的計劃，之后在導師的指引下來到暨南大學，在廣東一干就是30多年。

就業之初，陸堯勝就有清晰定位，他喜歡應用技術研究，并希望能有所建樹。有此信念，1992年年底，他開始了第一次創業。促成他創業的因緣很多，但最大的契機是鄧小平“南方談話”，這標志著中國改革開放第二次浪潮的興起。

當時創業還未成為主流，相關配套制度不健全，但作為一所華僑大學，暨南大學包容、開放，學校、系里的大部分領導沒有覺得陸堯勝的創業是不務正業，認為他利用業余時間去創業于情于理都不應被阻撓。

暨南大學當時的科研氛圍不能與現在比。晚上整個校園黑燈瞎火，實驗室、教學樓里人數寥寥，從清華大學剛到這里時，陸堯勝很不習慣，幸而有同行伙伴一路相扶?！巴鯐M教授長我一歲，他畢業于浙江大學計算機和醫學儀器專業，我們是老鄉又相識于暨大校園，開始我們一起做橫向課題，后來就一起創業。我們的2人團隊慢慢壯大為6人，其中4人畢業于清華，1人畢業于浙大。后來，我甚至把我在清華的老師、醫療電子技術專家沈以鴻教授找來廣州，到我們公司上班，他不僅指導了科研，也為團隊培養了人才?！?/p>

在清華大學求學時，陸堯勝雖已在胎兒監護技術相關研究上打下了基礎，但任何技術的先進地位都有階段性，特別是技術的產品轉化有諸多難題要克服?！凹夹g與應用場景匹配，才能產生解決問題的好產品。這是一個產學研大難題！在早年很多大學老師都會面臨同樣的情況，可能做了一輩子科研，但想讓技術變成一個產品時，往往不成功?！标憟騽僬f。

做既要“陽春白雪”又要“頂天立地”的學術科研，需要平臺、資金支持，需要資源整合，打通整個鏈條。沒有良好的科研條件、生產條件，沒有經費支持，早期國內也沒有風險投資的概念，如何讓投資者認識到所做工作的價值，讓他們愿意去投資？諸多問題需要創業者去解決。1992年大半年時間，陸堯勝都在融資，僅佛山他就去了7次。

“但最后沒談成，我一氣之下決定自己干，自己墊錢、借錢做出了樣機?！标憟騽倩貞?，“公司初創時，我們對產品沒有清晰的規劃，第一個做的是與腦電圖相關的短平快產品，王會進教授做軟件，我做硬件。白天我在外面跑醫院調研，晚上開夜車做研發，頭幾年很辛苦?！彪S著有產品產出，公司漸漸走上正軌，也慢慢吸引來投資者。隨著投資的涌進，用于科研、生產和市場的整個鏈條被打通，公司走向壯大。

三瑞醫療初創時就設立了自己的研發部，公司一直堅持醫療器械產品技術的自主創新研究，每年保持銷售收入的10%左右持續投資研發，建設了規范、高效的技術研究和產品開發體系，推出了用于婦產科監護、診斷、治療到康復的系列創新技術和產品。以創新為根本，三瑞醫療逐漸發展成為一家技術導向型公司，引領著我國婦產科醫療器械技術發展。2003年11月，三瑞醫療于新加坡上市，成為中國醫療器械行業第一家境外上市企業。

陸堯勝（前排左四）與他的學生

隨著角色的變化，為了事業的良好延續，陸堯勝在不斷學習和提升。作為三瑞醫療創始人，他擔任三瑞集團總裁，上市公司第一任執行董事、CEO。在教學科研和創業期間，他深感知識的局限，因此先后在暨南大學攻讀了工商管理MBA、生物醫學工程專業工學博士學位。

回顧從1992年開始的第一次創業歷程，陸堯勝感慨良多，從一個念頭創辦公司，中間有得有失，可能有些還不是最理想的選擇或結果，但對于一個年輕的創業者來說，當年那種“初生牛犢不怕虎”、敢想敢拼的勁頭，仍是陸堯勝最為珍視的品格。

“蓮印”就是承諾

陸堯勝從事婦產科醫療器械新技術研發，歷經30余年的產學研用緊密合作，在相關技術領域取得了系列科技成果。他承擔過國家重點研發計劃項目、科技部國家國際合作專項、廣東省重大科技專項等項目，所獲成果在產科電子監護技術領域居國際先進水平，其中5項科技成果填補國內空白。他帶領團隊推動了胎兒監護技術的國產化進程，首創“產程（分娩）導航”和“智慧產科”技術理念并實現了產業化落地。他以第一完成人獲得省部級科技進步獎二等獎1項、三等獎3項，申報發明專利35項、授權16項，主持研發醫療設備產品十多個并獲得醫療器械產品注冊證，3項產品被評為“國家級重點新產品”。

在深度踐行產學研的同時，陸堯勝始終關注著技術發展的新動向，并認真思忖著如何將新技術用于自己的事業中。

新一代信息技術的興起，推進了智慧醫療的發展。為提高醫療質量和醫生診療效率、改善孕產婦就醫體驗，智慧產科作為智慧醫療的其中一環，已成為必然發展趨勢。

在此背景下，蓮印醫療成立，這是陸堯勝的第二次創業?！吧徎ù砩脑杏?，蘊含智慧與大愛；印鑒、玉璽、中國印彰顯高貴與承諾。蓮印人致力于婦女健康、優生優育事業，蓮花標記的產品和服務是高科技和高品質的承諾?！标憟騽僬勂鹕徲♂t療命名的由來。

與第一次創業不同，陸堯勝及核心創業團隊已深耕醫療器械行業20余年，這樣的積淀令他們對創業目標更明確，在業界積攢的良好口碑，又增加了他們創業的底氣。

考慮到產科診療周期長、檢查項目多、社會影響大等獨有特征，陸堯勝倡導智慧醫療在產科安全管控的應用并首次定義了“智慧產科”。智慧醫療離不開三大要素，即數字化醫療設備、醫療信息化軟件、云平臺。圍繞滿足三大要素發力，蓮印醫療推出“醫療器械+信息化軟件+云平臺”的智慧婦幼一體化解決方案。軟件和硬件深度融合，以孕產婦為中心的智慧產科信息化管理平臺，圍繞整個產程，從懷孕到建檔、住院分娩、產后42天跟蹤回訪等，實現院內外一體化閉環管理。

智慧產科建設，涉及醫藥、機械、電子、信息等多個專業，屬于知識高密集型行業。巨大的學科跨度，一般很少有公司可以兼顧，但交叉學科的人才儲備和行業積累，正是蓮印醫療的競爭優勢。蓮印醫療是廣東省智慧婦幼診療設備與信息系統工程技術研究中心的依托單位，本身具備強大的自主技術研發實力，又與眾多醫療機構產學研用緊密合作，深入臨床了解產科痛點，以創新技術解決臨床問題。

圍繞技術創新，除實現了產檢精準、安全有效的目標，蓮印醫療在產品上也做了很多優化，尊重孕婦感受，讓她們在使用時更舒適。蓮印醫療ObEye產時超聲實現數字化分娩檢測，在孕婦待產和分娩期提供無創、非侵入式檢查，減少/替代傳統人工手診，可提升檢測精度、減少疼痛和感染，使就醫體驗更佳。

專利轉化落地簽約儀式

“蓮瞳”分娩監測系統亦是陸堯勝團隊將國外先進技術引進、消化、吸收再創新的一個典型案例?！爸耙陨械募夹g是侵入式的，醫生要進行指檢判斷孕婦的狀況，我們的產品實現了非侵入式測量。將超聲探頭放在孕婦腹部即可實現無創傷分娩監測。另外，產程數據是可視化呈現的，可動態顯示3D胎頭-骨盆關系。通過車載導航系統駕駛員可以看到車輛與街道之間的空間位置關系，受此啟發，當年我又提出了‘產程（分娩）導航’的概念。我們團隊先后承擔了國家重點研發計劃項目2項和省市重大科技計劃多項，最后用創新技術組建了一個全新方案，完全實現了自主知識產權，將超聲成像技術與信息技術結合，實現數字化分娩測量，以前測不到的可以測到，以前測不準的可以測準；實現多源母胎數據集中管理和可視化呈現，人工智能輔助的分娩安全管控。動畫呈現，不僅醫生看得到，孕婦也看得到?！标憟騽俳榻B，作為填補國內空白的產品，“蓮瞳”已經在一些醫院應用，未來3至5年計劃在全國普及。

值得一提的是，陸堯勝團隊正致力于引領智慧產科技術潮流。蓮印醫療是市場上率先同時研發智慧產科創新醫療器械和信息化軟件的廠商。軟硬件融合和互聯互通是智慧醫療的痛點，蓮印醫療基于產科創新醫療設備、母胎監護信息化平臺、分娩管理電子白板等產品組合，打破了醫療信息孤島，提高了診療效率，為產科安全管控提供技術支撐。蓮印醫療的信息化平臺，可以兼容國內外主流品牌不同型號的母胎監護設備，打破了廠商品牌壁壘，實現母胎監護信息化和無紙化升級，從第一家用戶復旦大學附屬婦產科醫院開始，已然成為醫院信息化建設趨勢。

密切關注政策導向，蓮印醫療的服務范圍也在不斷做著調整和規劃。為順應國家醫改方向，提升基層醫療機構服務水平，在具備數字化設備和軟件開發的優勢下，蓮印醫療推出了緊密型縣域醫共體胎兒監護創新模式，實現總院和分院之間、醫院和家庭之間的信息共享、數據實時傳輸、遠程監護等。2021年，蓮印醫療的緊密型縣域醫共體胎兒監護新模式順利在河南鄭州鞏義市總醫院及鞏義市婦幼保健計劃生育服務中心和17家鄉鎮衛生院落地應用，將母胎監護和產檢服務從醫院延伸到社區和家庭。

從傳統的線下診療模式轉換到互聯網融合診療模式，醫療的信息化趨勢日漸加強，智慧醫療市場廣闊。其中，婦幼醫療市場規模更為巨大，在此背景下蓮印醫療正在加快全線布局。依托醫院原有的信息平臺，蓮印醫療構建了集婦女保健、圍產醫學、兒童保健及各?？撇v系統于一體的智慧婦幼信息系統，為婦產兒提供全生命周期的健康管理。

“這意味著，除了醫院業務，蓮印醫療還將不斷拓展孕產兒C端市場，將產品拓展到大健康領域。未來在院外，蓮印醫療將會打開一個更大的新市場，產品將會有更加廣泛的應用場景?！标憟騽僬雇?。

用心做好產品

陸堯勝（前排右二）與他的產業化創業團隊

“有人曾說，我們的產學研做得像是左手跟右手的合作，其實創業中我們也交了很多‘學費’，甚至得到的教訓要比經驗還多。記得當初清華的老師們得知我創業的消息后，他們都覺得不可能，因為上學時我是那么靦腆的一個人?！标憟騽傩χf。

雖自己熱衷于創業，但陸堯勝并不建議大家輕易走這條路?！皠摌I要有良好的心態，學會享受創業過程，不然真的是一件很苦很累的事?，F在我仍會碰到很多問題，經常不得不打亂計劃去調整自己的節奏?！标憟騽僬f，“另外，也不是每個人都適合創業。這與一個人內心的動力和性格有關，如果是一個偏悲觀的人，絕對不能做團隊里的領頭羊，他會把一些困境放大，讓團隊里充滿悲觀情緒，而相對樂觀的人，會善于積極尋找辦法去解決問題?！?/p>

對于那些篤定創業的年輕人，從個人經歷出發，陸堯勝有一些經驗分享。他認為，一旦開始創業，就要堅守，因為創業沒有一帆風順，不能碰到困難就退縮；只要活下來，就有機會。而具體到團隊組建與尋求外部合作，陸堯勝也有一些建議，“合作的價值在于優勢互補，生物醫學工程是多學科融合專業，我們的核心團隊就由不同專業背景的人員組成，包含電子技術、計算機軟件、生物醫學工程等各類人才，但這還不夠。技術與應用場景的匹配很重要。我們要了解婦產科臨床應用中會遇到哪些痛點問題，只有長期與臨床醫護人員交流、合作才能把握住真正的問題?！蓖ㄟ^項目合作，定期開組會交流，到醫院進行現場調研，把醫生請到實驗室，陸堯勝團隊與許多醫學專家保持著密切的合作。

人的精力有限，只能聚焦于一些重要事情上，教學、科研、創業是陸堯勝目前要做好的3件事。致力于用人工智能解決科學或技術問題，他樂于與學生一道前行，愿與他們溝通，了解他們的科研興趣，根據實驗室或產學研目標給學生分配合適的任務。耳濡目染，他的學生中有志于創業的人不在少數。蓮印醫療創業團隊中，就有容敬波、謝淵、齊建國等畢業十多年甚至20多年的學生扎根于此。穩定的核心技術團隊、持之以恒的專注研發是高質量的智慧產科產品的基石。

對于企業的發展，陸堯勝期待蓮印醫療能有更多創新的產品和服務用于婦產科臨床實踐的問題解決中。目前，蓮印醫療的智慧產科創新產品已經應用于全國300多家醫療機構，其中包括中山大學附屬第一醫院、河南省人民醫院等著名綜合醫院和浙江省婦幼保健院、四川省婦幼保健院等著名婦幼保健機構，產品用戶體驗良好，得到了廣大醫護專業人士的肯定。

對于陸堯勝，產品就像自己的孩子，看著它們“出生”和健康“成長”，他由衷欣慰。他記得，一次學術會議后，一位著名的產科醫學長者曾握著他的手說：“陸老師，謝謝你！你們這幫年輕人做了很好的技術、很好的產品，你們做的是積德行善的事情?！遍L者的話令陸堯勝深受觸動，后來他不止一次在學校、在企業與大家分享這個故事。

提升產科安全管控水平，降低母嬰死亡率，降低出生缺陷是關乎一個城市、一個國家文明程度的大事。為優生優育提供更好的技術手段，從智慧產科一個點不斷放大，通過技術創新和產品迭代來滿足母嬰健康更多的需求，是陸堯勝和他領銜的蓮印醫療未來努力的方向。

隨著“AI for Science”即人工智能驅動的科學研究在全球范圍得到廣泛關注和推進，陸堯勝堅信產科問題同樣可以從這一角度得到深入探索。他的夢想是借助先進的人工智能技術，為產科醫療提供更為精確和個性化的治療方法。為此，他計劃創建一個跨學科的研究平臺，基于JNU-510X實驗室的學術基礎和婦幼數據積累，結合生物醫學、數據科學和人工智能等領域的前沿知識，為婦幼健康開辟全新的研究路徑。陸堯勝團隊始終致力于構建一個全人類的生育安全環境，確保高風險懷孕得到早期的診斷和干預。他們愿與全球頂尖實驗室建立合作關系，以推動知識共享和技術創新。他堅信，這樣的合作可以為母嬰健康提供更為堅實的保障。

陸堯勝常說：“我們是為婦產科醫生、助產士服務的，通過為他們提供優質的產品從而服務百姓，我們是通過他們的成功而成功的?！痹卺t療行業里，產科是唯一一個大家笑著去醫院，也笑著回家的科室。為母嬰健康提供保障，在陸堯勝看來還有很多事情要做，他愿與醫院、產科合作者一道，在迎接新生命的路上，讓每個家庭綻放更多燦爛笑容！