“以人為本”理念在煤炭企業文化建設中的融入策略研究

張海燕

（內蒙古上海廟礦業有限責任公司，鄂爾多斯 016215）

引 言

隨著“以人為本”理念的廣泛應用，煤炭企業的文化建設迎來了全新的發展思路，為企業可持續發展指明了方向。企業文化能夠直觀地展示企業的形象，而優秀的企業文化則能推動企業穩步前進（圖1）。在緊跟經濟發展步伐的基礎上，煤炭企業應將企業文化建設和發展放在突出位置，以增強其競爭力，并讓思想理念更好地服務于企業的長遠發展。

圖1 企業文化結構示意圖

一、煤炭企業文化建設功能

（一）輻射功能

在激烈的市場競爭中，煤炭企業文化建設具有強大的輻射功能，能夠對多個方面產生深遠影響。通過文化建設，煤炭企業能夠提升員工的工作效果，并通過媒體傳播和公共關系活動將這種影響輻射至社會。優秀的煤炭企業文化建設能夠塑造出良好的企業形象，使各方主體深刻認識到煤炭企業文化建設的重要性，并認識到優秀煤炭企業的獨特魅力。

（二）約束功能

約束功能通常通過管理制度和道德規范來體現。具有約束價值的規章制度可以規范員工行為，提高相關工作的效率。此外，約束功能還表現在企業領導和員工必須遵守的法律法規上。道德規范同樣至關重要，它要求員工在工作中嚴于律己，避免違背道德和法律的行為。否則，他們將受到輿論的譴責，內心也會深感愧疚。

（三）調試功能

調試功能是煤炭企業文化建設的另一關鍵功能，其主要目的是協調不同部門和員工之間的關系。當發現矛盾時，調試功能能夠自行調節，減少負面影響。企業環境與工作對象、空間范圍之間往往容易出現矛盾問題，最常見的是不協調性和不適應性。面對這種情況，需要進行適當的調整和改善，以提高工作效率。需要明確的是，調試功能是煤炭企業文化建設能動作用的重要體現。

二、“以人為本”理念在文化建設中的影響

（一）提高煤炭企業凝聚力

企業文化是一個綜合體，融合了經營理念、經營方式以及企業價值觀等多個方面，能夠充分展現出企業的獨特內涵。在企業發展規劃中，員工價值觀和工作理念等都會受到企業文化的熏陶和影響。通過企業文化的培養，員工的歸屬感和忠誠度會大大提高，企業的凝聚力和向心力也會增強。在煤炭企業文化的熏陶下，員工的工作熱情會更加高漲，工作效率會顯著提高，從而全面提升企業的整體競爭力。

（二）樹立企業優質形象

在全球經濟飛速發展的背景下，煤炭企業的形象和品牌建設成為關注的焦點，這對企業的可持續發展具有重要影響。為了塑造優質品牌和煤炭企業形象，需要采取適當的措施[1]。近年來，企業形象和品牌已成為企業的重要資產。積極打造優質品牌已成為推動企業長遠發展的關鍵因素。例如，大慶油田的鐵人精神和海爾“砸冰箱”的事件，都展現了企業品牌和形象的重要性。在“以人為本”的思想背景下，加強煤炭企業的企業文化建設，有利于樹立良好的企業形象，并幫助企業打造自己的品牌，從而更好地發展。

（三）緩解員工工作壓力

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，煤炭企業的生存壓力不斷增大，這無疑給員工帶來了沉重的心理負擔。在“以人為本”理念的指導下，煤炭企業文化建設越來越注重人性化，企業的各項規章制度不斷完善，員工管理措施更加靈活，員工的工作自主性得到了極大的提升。同時，在優秀企業文化的引領下，員工們的工作目標更加明確，分工更加合理，工作壓力也得到了有效的緩解。

三、現階段煤炭企業文化建設的現狀及問題

（一）創新力度低

創新企業文化建設思路可以優化企業管理方式，并緊跟時代步伐，使思想建設更加完善。然而，根據目前多數煤炭企業的發展情況來看，文化建設思路過于傳統，缺乏創新和優化，導致難以適應社會發展。企業文化建設理念未能與時俱進，與時代發展脫節，最終影響了文化建設的效果，難以促進員工的長期發展。在傳統思想的深刻影響下，煤炭企業的文化建設未能根據當前形勢進行變革，導致文化建設的效果未能得到充分體現。

（二）流于形式

許多煤炭企業的領導者并未充分認識到企業文化建設的意義，也沒有意識到企業文化的價值，導致企業文化與發展之間的關系不明確。正因如此，煤炭企業文化建設往往流于形式，很多時候只是將文化建設視為黨政任務的傳達，未能將文件內容與企業文化建設有機結合起來。這導致煤炭企業的發展受到影響，文化建設始終停留在表面，未能充分體現文化價值。

（三）規章制度未完善

在社會經濟發展的背景下，市場轉型升級的速度明顯加快。為了更好地實現既定目標，煤炭企業需要根據自身需求來確定方案，為企業文化建設掃清障礙。煤炭企業需要緊跟時代步伐，逐步完善規章制度，為文化建設提供穩固的基礎。然而，目前許多煤炭企業的規章制度尚未完善，未能根據社會發展需要進行進一步優化。雖然有些企業為了迎接上級檢查而制定規章制度，但其實踐效果未能得到充分體現。此外，部分煤炭企業在文化建設中生搬硬套，未能深入分析自身實際情況和社會發展趨勢，導致企業文化的創新性和實用性不足。

（四）缺乏品牌意識

對于煤炭企業而言，文化建設是塑造優質品牌形象的關鍵措施，對提升企業價值和實現可持續發展目標具有重要意義。然而，由于部分煤炭企業所處的區域較為特殊，缺乏精細化的管理措施，導致品牌意識相對薄弱。

四、“以人為本”理念在煤炭企業文化建設中的融入策略

（一）普及以人為本的理念

在激烈的市場競爭中，煤炭企業應重視當前的實際狀況，并依據實際情況確定可靠的發展方向，促使以人為本的文化建設步入正軌。在發展過程中，煤炭企業應突出安全的重要地位，通過合理措施規范煤炭企業發展的全過程，以確保整體的效益成果更加理想，同時維護不同主體的合法權益。在以人為本的理念影響下，煤炭企業的文化建設將凸顯“人”這一重要主體。在煤炭開采、挖掘、加工、轉運等各個環節中，應高度重視安全問題。在優化效益成果的同時，也應關注員工的人身安全。企業領導人和管理人員應具備基本的安全意識，注重員工的生命財產安全。在此基礎上，建立健全的安全管理機制，營造理想的企業文化氛圍。通過適當的宣傳和引導，推動企業實現可持續發展的目標，使員工更有歸屬感。

（二）突出文化品牌效應

在煤炭企業的發展過程中，我們應深刻認識到文化建設的重要性，并結合自身發展水平進行分析，以滿足社會經濟發展的需求，避免被市場淘汰的風險。在煤炭企業文化建設中，我們應重視“以人為本”的思想價值，樹立堅定的信念，扎實推進文化建設工作，使各方主體在相互配合中受到良好的文化熏陶，從而推動企業的長遠發展。在實踐中，我們應該充分挖掘員工的潛力，確保煤炭企業生產過程的安全，實現做大做強的目標。同時，我們還應重視企業品牌產品的推廣，讓品牌產品的效應得到更廣泛的展示，打造具有影響力的專屬模式，為煤炭企業的安全生產提供有力支持，并不斷提升企業的口碑。

（三）強化對員工的關心程度

作為煤炭企業穩定發展的中堅力量，每位員工都應得到關注和培養。相關單位應高度重視員工的需求，提升對員工的關心程度。在發展過程中，企業應堅持“以人為本”的理念，開展宣傳活動。領導人要展現出足夠的耐心和關心，關注員工的所需所感，并為他們提供更多的福利。在“以人為本”理念的引導下，員工的歸屬感將得到進一步提升，這有助于他們全身心地投入到實踐活動中，保障個人權益，并推動企業的長遠發展。煤炭企業應完善員工醫療保險和工資保障體系，營造理想的成長氛圍，適時調整發展方案，讓員工高效工作，為企業文化建設注入活力。

（四）營造良好的企業氛圍

在文化建設中，氛圍營造是至關重要的環節，它對于提升企業文化的影響力具有重要意義。因此，需要重視企業氛圍的合理營造。在工作環境中，關注員工的心理訴求是必要的，應秉承“以人為本”的理念，開展多元化的活動，讓員工更好地融入集體，自覺接受企業文化的熏陶，樹立正確的思想觀念[2]。通過具體的實踐，員工可以在平等、民主與和諧的氛圍中明確自身的發展規劃，全身心地投入工作中，并不斷提升工作效率。此外，煤炭企業文化建設可以通過多種方式展開，如創建圖書角和文化室等。通過多個層次和多元化途徑，可以豐富員工的業余生活，激發他們的工作和生活熱情。根據實際情況，還可以定期開展形式多樣的業余文化活動，如演講比賽和體育比賽等。這些活動可以培養員工的競技精神，增強企業凝聚力，為企業實現可持續發展目標奠定堅實基礎。

（五）落實人性化管理工作

在“以人為本”理念的指導下，人性化管理已成為煤炭企業優先選擇的管理方案。它對創建開放式、平等化工作氛圍具有深遠影響，使員工定位更加明確，全面了解員工訴求，進一步激發他們的積極性和工作活力。由于煤炭企業作業環境相對特殊，傳統的管理手段可能會損害員工個人權益。因此，應踐行“以人為本”的理念，傾聽員工的個人訴求，在保護他們合法權益的基礎上優化管理成果，推動企業穩步發展。在員工作息時間管理上，應結合具體情況進行適當調整，根據員工的個人差異進行詳細分析，做好適應性安排，以確保員工工作實效的提升。在薪酬制度的制定中，應結合員工的工作表現、工作性質等進行詳細分析，以激發他們的工作積極性和工作熱情為根本目標。此外，還應倡導員工創新實踐思路，定期參與培訓會，為細致性工作的開展做好規劃。

（六）積極落實安全文化建設

煤炭企業的發展必須將安全放在首要位置，確保員工生命安全，以實現企業的可持續發展目標。企業安全文化作為企業文化的重要組成部分，積極推進安全文化建設是踐行“以人為本”理念的關鍵，有助于保障煤炭企業的穩定發展。在安全文化建設中，應重視預防措施的制定和綜合治理的意義，制定符合實際需要的安全生產方針，以促進煤炭企業的高效發展。為了營造安全文化的氛圍，可以在工業廣場和工作現場設置安全文化長廊，讓員工在日常生活中耳濡目染。同時，在職工頻繁出現的區域設置安全文化宣傳牌板，以擴大安全文化的影響力。此外，可以利用各種時機定期開展安全知識競賽和技術比武活動，充分體現“以人為本”的理念，鼓勵員工積極參與。通過這些活動，可以進行交流和溝通，實現全員輪換培訓的目標，實現在崗培訓和脫產學習的雙重目標。通過安全文化建設，不僅能提高員工的安全意識，還能讓他們在文化熏陶中塑造出理想的精神風貌[3]。

（七）做好員工素質建設工作

煤炭企業的安全生產至關重要，因此，我們必須重視員工素質建設，并確?；救蝿盏穆鋵??？紤]到員工的特殊性，我們需要開展有針對性的教育活動，并根據特定時期的安全生產要求進行宣傳教育，使員工明確工作要求和所需的安全認知。對于不同類型的工作，我們應積極推廣技術培訓，強化干部員工的安全責任意識，發揮他們的帶頭作用。這樣可以幫助普通員工找到自我提升的途徑，穩步提高工作質量。在煤炭企業文化建設中，情感教育是不可或缺的。通過文化的熏陶和滲透，我們可以提高員工的正確認識，使他們全身心投入發展活動中，并努力提升實踐效果。為了實現更理想的目標，我們需要在素質建設和文化建設中選擇多樣化的宣傳形式，確保宣傳欄、多媒體、短視頻等都能發揮實際價值。

結 語

在可持續發展的背景下，煤炭企業若想實現既定的發展目標，必須抓住新的機遇，積極落實文化建設行動。只有這樣，企業才能更具競爭力，具備穩定發展的條件。作為傳統企業，煤炭企業的產品屬性較為單一，生產過程相對簡易。然而，在實際工作中，必須重視其特殊性，從人員素質到安全管理等多個方面進行深入分析，避免給企業文化建設帶來阻礙。結合實際情況，發現煤炭企業文化建設中存在諸多問題，如創新不足、流于形式等，這些問題直接影響可持續發展的進程，并阻礙煤炭企業的穩定建設。因此，需要采取有效的措施來改善當前的局面，扎實推進“以人為本”背景下煤炭企業的文化建設進程。只有這樣，才能確保既定的發展目標得以圓滿完成。