機械制造設備的管理與維護問題及解決方法*

李陽凡 孫新凱 黨藝歌

洛陽科技職業學院 河南 洛陽 471000

引言

在機械制造管理中，設備管理是保障生產安全和質量、推動健康發展的重要手段。當前，隨著國家有關部門的要求，企業設立了獨立的管理機構，以提高生產安全水平。在生產和可持續發展過程中，加強對機械制造設備管理，可有效地改善其應用效果，滿足發展的需要[1]。然而，由于一些企業設備的管理體系不健全、缺乏專業化等原因，使其在某種程度上降低了經營的效益，不能適應行業的運行和發展需求。因此，在企業設備管理過程中，企業必須不斷地改善設備的使用和管理，從而增強企業的核心競爭能力。

1 機械制造施工機械設備管理的意義

①隨著科技的發展，經濟建設水平在不斷提高，工程機械在不斷更新進步，施工企業使用機械設備的數量一直增長，從而影響了工程機械在施工企業固定資產中所占的比例。機械設備需要發揮怎樣的作用，才能夠更好地實現經濟快速增長，最重要的就是加強其管理，提高管理人員的技能。有效避免因購置機械設備數量多，設備管理人員不會操作，造成嚴重浪費問題。②機械設備技術不斷進步，設備會呈現出結構復雜化、機電一體化、施工功能多樣化、技術性能高級化、操作自動化等特點，這就要求企業對機械設備實行現代化管理方式。③保證工程質量的前提是機械設備的完好狀態與先進的技術水平。一般情況下，市政工程道路建設都是依據原定的施工目標計劃和已定的機械設備進行施工，一旦施工過程中主要設備出現故障，就會導致停工狀況。

2 機械制造設備管理維護中存在的問題

2.1 設備管理方式方法滯后

企業設備管理有著嚴格的規范和系統的要求，需要采取科學的管理方式方法開展。目前，部分企業在設備管理方面存在方式方法滯后、不科學等問題。例如，企業在設備管理過程中對于人的依賴性較強，很多管理工作必須依靠人為操作方可實現，這在智能化、信息化時代背景下，管理的手段和方式明顯存在滯后性[2]。而且，隨著技術含量和智能化水平越來越高，在人員素質無法及時跟進提升的情況下，人工操作的管理方式必然會給設備管理造成一定的不利影響。如何做好管理設備技術提升與人員素質相匹配的問題，是優化設備管理方式方法的重要課題。另外，還有些企業管理手冊過于陳舊，其中的管理方式和方法多是以往管理經驗積累的成果，很多方式已經無法滿足當下信息化和智能化背景下設備管理的時代需要。有些企業信息化技術手段運用的不夠充分，對于設備運行的數據采集和處理工作過多地依賴人工操作，智能化、信息化的設施設備配備比例較低，不僅降低了設備運行的效率，而且也增加了人為因素的操作失誤等問題存在。

2.2 設備管理意識不到位

企業設備的特殊性和復雜性要求其管理理念和方式要區別于普通企業設備管理。然而，從目前實踐分析，很多企業對于設備管理的理念存在偏差，設備管理意識不到位，將設備管理與普通設備管理混為一談，相應的人力資源配置、制度建設、財力物力投入等各個方面并未體現出企業設備的特殊性。采用統一的規范標準和管理理念，保障設備的完好運行成為大部分企業設備管理的主流理念，進而造成設備管理工作流于形式、走過場。很多設備的細微工作不扎實、不到位，微小元器件在保養過程中被忽視，檢修日期隨意改動，檢修保養程序未按照規范操作流程實施等。由于企業對于設備管理缺乏全生命周期管理意識，碎片化、條塊式的管理理念，使得管理工作缺乏系統性，諸如此類的問題無不折射出企業設備管理意識不到位的問題。

2.3 管理人員素質有待提升

由于企業設備的專業性和復雜性，使得設備管理過程中對管理人員的素質提出了更高的要求[3]。目前，很多企業雖然重視對設備管理人員的引進和培養，但由于行業發展速度過快，很多設備更新換代速度較快，管理人員的知識儲備更新速度跟不上設備更新速度，造成管理工作處于相對被動狀態。尤其是在當前設備的自動化和信息化水平越來越高，很多設備管理人員機械式的操作設備，缺乏對設備運行原理和規律的深刻把握，對于機械設備的內部構造掌握不夠全面，一旦出現安全事故或風險不能夠及時進行診斷處置，造成事故擴大、風險加劇。如何在新的歷史時期，讓企業設備管理人員更好地適應管理環境的變化，是所有企業所面臨的一項共同課題。

2.4 設備的使用與保養工作脫節

企業在對機械制造設備進行管理的過程中，已經開始使用定人定機的管理策略。也就是說，對于某些具有固定性的制造設備來說，企業會派遣專業人員進行負責。但有部分企業在實際保養時，依然采取定人定期維護的方式，然而卻并沒有將這種維護方式看作是一種硬性要求，并沒有要求有關人員必須實施，因此出現了維護責任不夠明確的問題。在機械制造設備出現問題時，很難從根源上追究個人責任。這一現狀一方面不利于企業的正常經營活動，另一方面也會影響企業的經營質量，降低生產效果，導致保養工作中不必要的成本支出大大增加。

3 解決機械制造設備管理維護問題的策略

3.1 建立健全機械設備管理機制

在機械制造設備管理過程中，建立健全有關管理機制具有十分重要的作用，健全的管理機制有助于從根源上提升機械制造設備管理的總體水平，進而保障管理工作的有序進行[4]。在實際實施的過程中，為了保障這一管理機制所具備的實用性和科學性，需要對這一機制的實施提出系統化和規范化的要求。這不僅需要提升企業內部高管人員的管理思維革新，更需要政府有關部門的充分扶持。通過這種方式，能夠對企業生產制造的各個流程開展管理與監督。一旦發現有員工違規使用機械制造設備，需要及時阻止。對于企業內部來說，應當增強企業各單位之間的合作與溝通，有助于開展合理的經驗交流。此外，在機械制造設備施工時，應當依照具體的應用原則，有效提升設備運作的實際效果。

3.2 促進管理規范化

在機械制造設備管理的過程中，有關人員應當保障管理過程標準化與規范化開展。一方面有關人員應當不斷完善登記部分，對企業內所有設備的類型和規格等進行明確的登記。同時，也需要了解這些設備當前的使用狀態，對設備的維修記錄進行記錄。有關人員應當依據設備使用情況撰寫健全的設備信息檔案，有助于管理人員與使用者清晰地獲知設備的使用狀態。另一方面，企業在選擇制造設備對應的管理人員時，應當重視對管理人員專業素養和職業能力的考察和培養，讓對應的管理人員能夠熟練了解并運用與設備維護管理有關的基礎知識。當前，在實際進行管理的過程當中，還應當保障管理過程的整體效率與規范化改良，這能夠有效提高實際的管理效果與管理質量，能夠推動企業進一步發展。

3.3 設備管理信息化，保障設備管理的質效

由于企業設備管理的特殊性，在日常的數據處理中，經常會遇到諸如信息化之類的問題。為此，在企業設備的管理中，要利用信息化技術，提高企業設備的管理質量。在信息化的基礎上，做好企業設備的維護，把設備的維護內容和維護計劃，有效地記錄在維護表格中[5]。為了避免工作上的疏忽，設備管理員還可以通過計算機軟件系統對維護卡進行預防，并將維護日期設定為“備忘”，避免因間隔過長而造成遺忘，從而提高設備維護管理效率。企業設備管理組成是一個系統化的過程，在設備的變動中，會對單價或定額造成一定的影響，有關的調整或變化資料要及時加以修正。通過計算機系統的控制，可以迅速地查詢價格等，并進行庫存的對比，從而制定出最佳的計劃。同時，要實現備品庫存的銜接，有效地掌握消耗情況，根據維修需要進行調整，確定備品的數量和成本，形成立體化、實時化的管理架構。因此，在企業設備管理過程中，管理人員要根據電腦、信息技術，建立合理的備品儲備，以保證設備發生故障后能夠及時進行替換，保證設備的正常運轉。

3.4 加工數據采集及機械維護中的應用

想要快速達成機械設計發展目標，并將設計成果有效應用到生產環節之中，那么此過程中往往會生產數量更多、更復雜的數據信息。上述信息的產生，對于調整機械設計方案，乃至優化設計方案細節，均可以發揮顯著的促進作用。當使用自動化生產設備去開展信息記錄工作時，技術人員需要積極借助自動化生產設備上所攜帶的信息采集功能，自動采集機械設計產品在加工期間所產生的各項數據信息，并融合企業當前的機械生產及加工條件，針對現場設計方案做出優化，包括在生產環節的優化、在制造環節的優化等，借此為自動化系統的升級和完善發揮促進作用。此外，在機械設計制造工作執行期間，將自動化生產設備應用于機械設計安全管理以及標準化管控等工作中，可以很好地預防由于加工或是生產環節中因為客觀因素的存在，而導致的成品效果不足問題，最終保障本次所設計得出的機械化產品質量和企業生產加工效益得到全面的提升。

3.5 強化設備維修技能

目前的發展階段，設備在生產和使用過程中，很多零部件出現了問題，部件很容易受到損壞，隨著時間的延長，損壞的程度會更多，這就會導致設備在運行的階段產生了安全方面的問題，同時在運行階段，也會出現各種不良故障現象，這就導致設備不能準確地應用于生產中，降低了設備運行功能，影響了生產的產量和質量，阻礙了工作的效率。針對上述問題，如果在設備上出現了這樣異常的情況，就應該第一時間采用合理的維護計劃，企業需要做到重視，安排相關的管理人員，制定出合乎實際的計劃，讓相關人員的整體素質逐漸升高，在規劃的階段，保證設備部件得到管理，推動正常的維修工作進行[6]。另外，還要對設備維修管理內容進行健全和完善，與此同時，檢查修護的質量也要做到有效的制約，確保設備在生產階段，整體運行狀態是安全和穩定的，管理人員針對實際問題，制定出有效的維修方案，保證設備在規范的時間內得到保養，同時，也要制定出預備方案，這樣可以更好地應對因技術人員水平差異而帶來的質量問題。除此之外，還應該制定出全面化的人員考核機制，促進考核內容更加接近工作效果，保障設備維修工作趨于合理的管理水平。

3.6 提高工作人員職業素養

機械制造設備是否能夠穩定、高效地運作，與使用者的專業水平和職業素養息息相關，企業員工的實踐能力能夠對制造設備的運行狀態產生直接影響。在這樣的前提下，企業應當不斷增強對維護人員的職業技能培訓，促進員工主動參加企業開展的培訓活動，學習現代化設備的維護知識，使其具備良好的職業素養，進而保證制造設備的穩定工作，有助于企業的持續發展[7]。不僅如此，管理人員同樣也應當不斷學習，提升自身的職業能力，了解并能夠熟練運用多種安全實操規范，確定管理體系，有助于提高管理人員的實踐操作認識與思維，提升管理人員的綜合素養，使其在實際管理的過程中能夠有效規避安全隱患，從根源上解決安全問題，有效提升制造設備的工作效率。為此，企業還可以定期舉行知識競賽或技術保養競賽，讓員工在競賽的幫助與刺激下，不斷學習并復習與制造設備有關的知識。此外，企業還可以每隔一段時間在有關部門播放設備保養與維護的影像資料，有組織地安排操作人員參與其中，能夠在員工中形成學技術、比技術與鉆研技術的良好氛圍。

4 結束語

對于機械制造企業來說，加強對機械制造設備的管理具有重要的意義。為了保障管理工作的正常進行，保證設備能夠正常運行，企業需要使用科學的方式來處理管理保養過程中可能產生的各類問題，不斷提高管理與保養人員的職業素養和綜合能力，不斷完善保養與維護工作，保障管理工作能夠規范化、標準化開展。