建筑工程造價與成本控制管理的研究

任芯瑤

新疆建設職業技術學院 新疆 烏魯木齊 841100

引言

成本控制是建筑工程發展的一個重要影響因素，從當前建筑工程施工發展實際情況來看，受人員素質、施工管理、手段選擇、工藝應用等因素的影響，建筑工程施工成本管理控制會遇到比較多的阻礙，這些阻礙限制了建筑工程的深化發展。建筑企業想要找到科學、合理的成本管理辦法，就必須應用科學、高效的控制手段對工程造價進行控制，從而實現社會效益和經濟效益的雙贏，保證項目建設資金得到合理分配。

1 造價動態管理與成本控制關聯性

在建筑工程管理當中，成本優化與工程造價動態管理是其重要構成因素，與此同時，動態管理與成本控制關系密切。在實際過程中，兩者既相互影響，同時又相互作用。首先，工程造價動態管理能夠實現工程造價成本的有效控制，有效保障在項目工程建設過程中，各環節與工作造價預算的一致性，避免施工過程中出現的浪費情況，可以為建筑工程成本控制提供保障；其次，建筑工程項目成本控制是以工程造價為基礎的，企業建筑工程項目工程造價方案在確立后，需要各部門、各主體嚴格遵循工程造價管理方案開展對應的項目建設工作，成本控制作為企業財務管理的重要內容，與工程造價管理不可分割，只有構建完善的財務管理機制，才能夠為工程造價動態管理提供基礎保障。同樣引入關系式：C+V+M，為了使建筑施工單位最終獲得預期的利潤率，便需使C與V的投入額度維系在動態平衡狀態。已知，不變資本主要由建筑施工設備、建筑材料等構成，可變資本主要由人力資源構成。這就要求，在動態管理中需分類對不變資本中各要素投入實施成本控制，并通過提高單位工效來解決人工成本控制問題[1]。

2 我國建筑工程造價控制現狀

2.1 管理體制不完善

目前，我國施工企業的管理體制尚不完善，導致工程造價的控制效果不佳。從經營角度看，施工企業普遍缺乏合同精神，導致項目建設過程中容易出現資源分配不合理和資源浪費的情況。另外，中介機構良莠不齊且缺乏相關資質，從業人員的專業水平也參差不齊，最終導致施工企業的經營管理費用難以得到有效控制。當前，我國的施工企業還無法應對上述情況。問題處理不當，項目必然會出現停工等情況，從而導致施工成本增加。

2.2 缺乏預控意識

在開展工程造價工作時，應建立良好的預控意識，即在規劃籌備項目階段，對工程造價進行預估，將造價成本控制在一定范圍，以此實現對工程成本的有效控制。分析現階段大多數建筑企業，它們在投資估算環節存在不足，也因此很難做好施工階段的成本控制工作，而目前雖然有一些企業進行了對應的造價管理，但其成本控制無論從效果還是從目的上，都與實際相比都存在一定的差距，部分建筑企業在開展項目立項后，只注重如何執行項目設計方案，并沒有全面審核與分析設計環節所牽涉的各項成本，這就導致他們執行方案的過程中很難對其進行造價控制工作，進而浪費大量資源，難以為企業帶來更多的經濟效益。

2.3 建筑工程預算定額與施工不能良好配合

受不斷變化的市場經濟影響，建筑市場售賣的材料價格經常會出現波動，這導致針對建筑項目所制定的預算定額經常會出現比較大的變化，進而很難與工程施工相適應。而隨著經濟體制改革，建筑工程開始優化傳統驗算方法，進而更加適應當今的經濟發展形勢，但是由于所使用的管理方式相對傳統，兩者之間在實際應用時存在沖突，進而導致預算定額無法在建筑施工中發揮作用，最后經常會出現超預算的情況。

2.4 市場競爭激烈

目前，我國施工企業的市場競爭激烈，導致建設項目成本增加。這是因為，相關部門缺少對市場經濟的有效監管，導致建筑市場秩序混亂。有的施工企業對市場風險不夠重視，為了搶到項目而故意壓低價格，這容易導致施工質量差，后期維修和改建的實際成本遠高于預期成本。而在建設過程中，信息不對稱，導致惡性競爭、貪污、謀取個人利益等問題時有發生，最終使得工程造價大幅增加。

2.4 信息問題

2.4.1 數據存儲的安全性較低。在實際施工過程中，每天都會生成大量的成本信息，工作人員只有將這些數據記錄下來，才能為日后的工作提供指導。目前，企業仍采用常規方法來存儲成本信息。這種數據存儲方法安全性較低，數據容易丟失，加上這些數據沒有經過整理，很有可能給工程造價控制工作帶來不便。

2.4.2 信息標準不統一。近年來，我國的建筑行業發展迅速，積累了豐富的項目成本資料。然而，在信息采集和處理方面，建筑企業卻沒有制定統一的規范，導致各地的項目成本標準、各企業的項目成本資料都有很大的差異，而這些差異又會造成成本計算結果的不實與扭曲。由此看來，信息標準不統一，將嚴重妨礙信息的共享，不利于工程造價的有效控制[2]。

2.4.3 信息更新緩慢。隨著建筑行業的迅速發展，工程成本信息更新較快，工程造價資料管理系統在建筑企業中得到了廣泛應用。但是，工程造價資料管理系統的信息更新緩慢，缺乏實時動態更新，導致造價管理者不能及時獲取最新的造價信息，不利于工程造價工作的順利開展。另外，由于造價信息更新緩慢，造價管理者很難對市場的變化及時做出反應，不能及時了解市場和競爭對手的情況，從而影響工程造價的控制效果。

3 建筑工程造價與成本控制管理

3.1 整體性動態管控原則

建筑工程造價動態管理與成本優化控制均存在于建筑工程項目的整個環節當中，所以，在管理活動當中必須要遵循整體性原則，將動態管理與成本控制納入到工程項目建設的所有環節當中，實現工程項目全過程的監管和優化。建筑工程造價整體性原則主要強調在工程項目建設當中，從項目的全流程入手，在設計、招標、決策、施工、竣工等方面進行動態監管，確保工程造價管理目標的最終實現。同時，在成本管理當中，也要遵循動態管理原則，將成本控制納入到項目管理的所有環節當中，真正實現工程項目成本的有效控制，為工程造價管理目標的實現提供堅實保障。在遵循整體性動態管理原則時，需分別把握上述各方面在動態管理中的功能作用。建筑項目設計將決定動態管理中所面臨的系統性風險程度，招標將在引入競爭機制下為動態管理建立約束條件，決策和施工則是動態管理的重點和難點方面，竣工決算則為動態管理績效提供評價手段。

3.2 設計階段的造價控制

在設計階段，動態成本管理與項目的經濟效益和社會效益有著直接的關系。所以在此階段，工作人員應采用動態管理的方式來進行造價控制。在實際作業過程中，工作人員要全面考慮施工方案，并對施工方案進行適當調整和優化，進而實現對項目成本的動態管理和控制。另外，為了有效地避免建設成本增加，工作人員還需要對整個項目進行全過程跟蹤，及時糾正資源不合理利用現象，從而避免資源浪費，實現設計階段造價的有效控制。

3.3 審核工程量

在建筑工程施工過程中，受多個因素干擾的影響，建筑工程審核工程的工程量很難被精準的控制。為此，在建筑工程造價預結算階段需要相關人員嚴格按照規范的標準去審核整個工程的工程量。工程量的審核也是整個工程項目順利實施的第一個步驟，而從工程工程量審核實際情況來看，外界環境的變化會影響到工程現場情況，無形中也會增加整個工程量的計算難度。為了能夠更好地協調工程發展，需要相關人員在工程造價預結算控制階段加強對工程量的審核分析，通過有效的審核分析和管理來提升工程預算結算的精準度[3]。

3.4 建筑工程施工階段

施工單位需要做好成本管理，實現對建筑材料與相關資源的節約。為此有關部門應該監督管理施工單位，有效落實造價管理。首先，應仔細審查施工現場采購各種材料的清單，了解材料價格；之后，還應該審核管理建筑項目中有關工程變更、技術交底等比較重要的資料。最后，應優化改造造價管理系統，將系統的作用充分發揮出來，建筑材料都符合施工要求，選擇性價比高的材料展開施工。另外，要記錄好施工中存在的技術改進方案與施工方案，結合工程建設實際，避免可能出現的造價問題。比如工程土方施工過程中，發現還要處理廢舊管溝，通過全面認真的測量，發現實際數量要高于原清單500多m3，之后業主、監理以及項目公司共同復測證實，對原清單進行更正，增加造價12萬元。業主依照固定總價合同，意欲項目公司承擔費用支出，項目公司以裝飾架投影面積加大為由，認定業主已超出了示意圖所涵蓋的范圍，設計初衷改變，應按照設計變更處理，業主經過綜合考量，同意與項目公司談判，最終項目公司爭取到索賠金額10萬元。

3.5 制定出科學的預結算責任制

在建筑工程施工中，需要施工人員結合建筑工程發展實際情況來制定出科學、完善的預結算責任管理制度，并嚴格按照制定好的制度來落實相關人員的工作。比如在項目工程建設初期階段，項目負責人打造了預結算制度會議，在會議上就整個工程項目實施建設所面臨的成本管理問題提出了對應的解決措施，并根據分析結果制定出了適合整個企業的預結算責任制，由工程項目經理來負責管理項目，在整個工程項目實施的過程中落實集體承包、風險抵押的管理模式，在工程施工過程中就各個施工環節進行計算，嚴格按照細節來落實工程施工。與此同時，在建筑工程施工中，施工單位和建設單位要密切配合、互相監管，對和施工相關的一系列材料、設備進行嚴格的管理，從而為工程結算審核提供重要參考。

3.6 加快打造完善的工程造價管理體系

在工程造價管理過程中，政府部門要充分發揮出宏觀調控的作用，在建筑工程施工現場打造出科學、合理、統一的造價管理制度，并在制度的約束和規范下來把控管理工程成本。同時，建筑工程施工單位還需要和其他單位進行深入的溝通交流，期間，需要合作的單位包含監理單位、設計單位，在各個單位的交流配合下來形成密切關聯的造價管理聯動機制，由此確保工程造價預結算審核和施工成本管理的安全性、合理性、有效性。

3.7 做好工程項目成本控制

主要是結合工程項目特點，在施工階段對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行一系列價格管理活動，做好此階段的成本控制有助于為建筑工程獲取更多的經濟利益。首先，應以項目為中心展開成本控制，對項目承包與核算實行分層核算管理，通常人工費、機械費、材料費占據工程成本的主要比例，應將這些費用落實到經營勞務、機械管理部門，為提高工作效率，實行責任考核，并將質量、安全等因素作為考核指標，建立激勵制度；其次，要將成本核算工作做好，在工程施工之前，結合施工圖來進行成本預算，分析人工、機械、材料成本，同時對比中標預算結果，制定人工、材料、機械成本目標。工程竣工后，相關人員結算成本，如果條件允許，對差價進行適當調整，在竣工總價的基礎上，分析成本，并制定成本分析資料，為后續工程項目建設工作提供依據[4]。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程項目管理中建筑工程造價發揮著重要作用，科學合理的工程造價管理策略不僅能夠提高資源利用效率，降低項目運營成本，而且能夠提高建筑工程企業的管理效率，實現風險的有效規避。因此需要高度重視造價控制與成本控制工作，在多個方式的配合作用下來提升建筑工程成本管理質量，為建筑工程的長遠化、穩定化、可持續化發展提供有力的支持。