建筑工程造價動態管理與控制探討

董保永 李清

1. 山東佳浩工程管理有限公司 山東 濟寧 272000；

2. 山東君和裝飾工程有限公司 山東 濟寧 272100

引言

現階段許多企業都強調造價管理的動態化，力求通過造價動態管理與控制促進項目的高效實施，合理調配資源，提高工程效益。部分企業對工程造價的動態化理念認識不足，在實際的工作中受到傳統理念及方法的影響，造價動態管理難以達到預期。未來各企業需緊跟行業趨勢，全面滲透動態化理念，構建科學的造價動態管理體系。

1 建筑工程造價動態管理控制原則

1.1 責任到人

工程項目的參與主體多、部門多，為提高造價動態管控水平，在造價管理中需堅持責任到人原則，將造價動態管理責任落實到個人手中，以確保每一崗位人員都能承擔起責任，保障造價動態管理的全面性和有效性。業主、設計方、承包方、監理方等參與主體都有各自的職責與權限，再加上建筑工程的參與人數眾多，有管理、施工、技術人員等，這些主體、參與人員都需要切實履行其在造價動態管理方面的職責，才能達到造價管理目標[1]。一旦在項目中出現了造價管理方面的問題，可立即鎖定責任人，并根據其工作情況給予一定的懲罰。通過責任劃分與落實，可在企業中規范造價管理過程，提高每一人員的責任意識，使他們在各自的崗位上切實做好造價管理工作。

1.2 經濟和技術相結合的原則

任何建筑工程的造價管理與控制中都需堅持技術與經濟相結合原則，只有如此，在項目實施中各部門、崗位人員才能處理好技術與經濟的關系，在應用各項施工技術的過程中也需考慮成本因素，以提高項目的技術水平，促進成本管理與控制。工程造價動態管理與控制中，經濟與技術相結合為重要原則，在此原則下相關人員需全面評估項目風險、回報，以確定項目的投資規模，確定最優的技術方案，尋求技術可行性、經濟合理性之間的平衡[2]。在一些建筑工程項目中過于追求工程的技術可行性，雖滿足了施工的技術要求，但也意味著較高的工程造價，工程投資額度高，企業將面臨較大的資金壓力；部分工程中過于追求經濟效益，未關注技術合理性，選用了落后技術或者不符合工程實際情況的技術，給工程帶來了質量或安全風險，后續處理質量和安全問題還需要返工，對造價管理十分不利。因此，在工程的設計階段相關人員就需遵從技術與經濟相結合的原則，注重技術合理性、經濟可行性分析，尋找折中的解決措施。

1.3 全面性原則

工程造價動態管理與控制中也需堅持全面性原則，該原則下相關人員需全面協調每一工程要素，以精細化管理工程造價。建筑項目中造價動態管理的全面性原則，需從項目策劃與立項階段開始，到項目竣工驗收的各個階段仔細分析造價管理的要求，管理全部的工程流程及要素，控制不必要造價支出。當然，在項目過程中除了分析直接涉及的成本因素外，還需要綜合考慮項目的質量規定、時間進度、技術可行性、合規性等，在確保工程質量的前提下控制造價。從全面性角度出發，相關人員在造價動態管理中也需要收集項目的更多信息，并進行相應的信息篩選、分析，以得到更有價值的信息，以這些信息為基準優化造價動態管理方案。

2 建筑工程造價的動態管理策略

2.1 采用先進的BIM動態管理技術

因為工程造價動態管理的要求，在項目中必須整合與利用工程信息，而傳統的技術存在諸多問題，必須推廣BIM等新技術，以促進信息共享。結合大量的工程造價管理經驗，利用BIM技術后可提高造價管理效率，動態化管理各種信息。具體的工作中技術人員應與其他人員加強合作，將與項目有關的各類數據集成到一個數字模型，集中化管理信息并促進不同主體、部門間共享設計、構造、成本與進度數據，以數據為基準制定最優的造價動態管理策略。BIM技術作為信息時代的產物，將其應用于工程項目以后能發揮該技術的模擬性、可視化優勢，使相關人員實時掌握現場的施工情況，并同步更新數據，利用數字模型模擬構件、工序與進度，方便相關人員依據模擬過程及結果，評估方案的經濟性、技術性，一旦發現方案不符合造價管理的規定，需立即調整現有方案中的技術類型、施工工序等，以避免后續出現變更而影響工程造價[3]。另外，在工程項目中應用BIM技術，還能在項目實施的全過程中動態跟蹤項目中的材料、人工等的成本數據，模擬與預測項目的成本變化，完成設計變更、資源調配等的模擬，方便各方之間溝通與交流，制定最為科學的造價動態管理策略。

2.2 加強對具體施工環節的管理

建筑工程造價動態管理具有復雜性和專業性，在此項工作中雖需堅持全過程性，但因為施工階段涉及了諸多要素及過程，有關人員需管理施工環節的工作，及時發現施工期間不利于工程造價動態控制的行為。如工程企業需針對項目制定科學且可行的施工計劃、進度計劃，在現場作業中嚴格執行這些計劃，組織施工作業的高效化、規范化實施，及時調整施工作業，確保項目如期竣工，避免工期延誤引發的造價增加現象。工程建設期間的施工質量是影響項目安全及效益的重要因素，如現場出現質量問題，后續施工驗收階段需返工處理，而返工伴隨著較大的造價消耗。為此，工程企業內需建立完善的質量管理體系，在該體系中清晰規定每一環節的質量要求、技術規程、質量驗收標準等，由專人嚴格把控關鍵節點、工序的施工質量，避免質量問題影響工程造價。另外，施工階段涉及了很多的材料、設備，為達到工程造價動態管理的要求，有關人員需密切監督工程現場的施工作業，在出現異常時調整材料、設備等的使用計劃，減少消耗。

2.3 實現對設計變更工作的動態管理

一旦在工程項目中出現設計變更，將直接影響項目的質量、進度及造價，為此，從工程造價動態管理的角度，相關人員必須做好設計變更的動態管理。在項目的初期階段，企業必須遵循行業規范，考慮項目的實際情況，建立科學且合理的變更管理制度及流程，以制度形式規定變更申請、審批及執行流程，并細化變更評估與審核標準，確保在面臨工程變更問題時，各部門之間可加強配合與協調，共同做好變更審核，并確定最佳的變更方案，執行變更流程，減小變更對現場作業及工程造價的影響。在設計變更工作中，相關人員必須評估變更方案的技術性與經濟性，施工單位需與設計單位有效溝通，分析變更的必要性、原因及要求，協商制定經濟合理、技術可行的方案，減小變更的不確定性。

2.4 施工材料動態管理

建筑工程項目實施中的材料需求量較大，不僅包含了不同種類的材料，很多材料的需求量較大，材料造價占總造價的比重異常高。為促進造價管理與控制，相關人員在項目中需堅持施工材料的動態化管理，按照需求采購和使用材料。在工程造價動態管理過程中，管理人員必須結合項目的實際需求，明確在項目中所需要材料的類型及數量，在此前提下制定最優的采購方案，在該方案中清晰指出需要采購材料的類型、數量、供應時間等，后續由專業采購人員執行此方案，這些人員必須進入建材市場，全面調研材料，了解材料的價格、質量等，與可靠的材料廠家建立合作關系，由這些廠家及時供應高質量材料，并控制材料的采購價格[4]。造價人員需與采購人員充分溝通與交流，確保采購人員在采購材料時可考慮造價管理要求，使采購材料的質量、價格達到規定，促進造價管理與控制。在材料進場時應分配專人負責材料質量檢查與驗收，嚴禁不達標材料進入現場，進場材料需根據材料特性，做好分類存放工作，由專人管理存放環境，避免存放不當引起材料變質無法使用，導致造價增加現象。

2.5 機械設備動態管理

建筑工程造價管理對項目效益有著直接影響，為提高項目的經濟效益，現階段各種類型及規模的工程項目中，企業都需推行造價動態化管理。隨著施工工藝的進步，在工程項目的許多環節都實現了機械化作業，整個施工建設期間機械設備為重要因素，其采購、租賃成本較高，是工程造價管理中不可忽視的方面。為從動態性角度控制工程造價，相關人員必須堅持機械設備的動態管理要求，從機械設備采購租賃、使用操作到維修保養等方面，均需要考慮造價管理方面。首先，在選擇機械設備時，有關人員需參考施工方案，明確在現場施工中的設備需求，從整體角度制定設備選用方案，確保機械設備的型號、數量等與施工需求相一致，并規定機械設備的入場順序、時間、使用天數等。其次，因為現場的機械設備中可能有采購與租賃之分，造價管理人員也需根據工程量、施工要求等，綜合對比施工設備租賃與采購的工程造價，選擇最佳方式。最后，整個施工作業期間，造價管理人員需密切監督機械設備的使用情況，掌握設備狀態，如發現設備存在異常情況，需及時由專人制定解決措施，做好維修保養工作。

3 建筑工程造價動態控制要點

3.1 構建健全工程造價動態控制體系

針對造價動態控制這一復雜性工作，為促進相關工作的高效、有序開展，在企業內部必須根據項目經驗，制定科學且合理的工程造價動態控制體系。首先，造價控制人員在當下需轉變其造價控制理念及思想，摒棄原先落后的造價控制體系，從宏觀角度把握造價控制方向的正確性。其次，建設單位、施工單位與政府部門等的造價機構與部門之間應相互合作，共同負責工程造價監督與管控。比如，政府部門需負責出臺行業政策與規定，起到宏觀性的引導作用；施工單位應負責更為細化的造價動態管理策略，監督在工程現場的施工行為，以確保每一行為均符合造價控制要求[5]。最后，在造價動態控制體系中應包含責任機制，在責任制度中規定每一主體、部門和崗位在工程造價動態管理中的職責，以通過責任落實來保障造價動態管理的有效性。

3.2 制定科學的造價動態控制目標

任何情況下為實現造價動態控制，在企業內部都需要根據項目情況來制定最為科學且可行的造價動態控制目標，此目標中不僅需包含總體性的目標，也需要包含細節性目標。只有在制定了清晰的目標后，各部門和崗位人員才能科學安排其工作，共同參與到造價動態控制中。另外，當在企業中制定了造價動態控制目標后，造價控制部門才能在目標引導下選擇恰當的控制方法與技術，細化控制流程。

3.3 推動信息化造價控制

傳統的建筑工程造價控制中，因為技術相對落后，大部分的造價控制任務多由人工來完成，此種控制模式下的效率偏低，且人工需整合大量的數據，可能因操作失誤而影響造價數據的準確性。當前我國邁入了信息時代，各種信息技術高速發展，在工程造價動態控制中需合理應用各種信息技術，構建信息化造價控制模式，發揮信息技術的優勢。許多建筑項目在造價動態控制中都采用了BIM技術，取得了相對理想的效果。但由于當下社會逐步進步，為提高造價動態控制水平，工程企業需繼續采用其他信息化技術，如人工智能等，使工程作業中智能模塊能自動整合與處理數據，完成數據分類與計算，輔助造價控制。在條件允許的情況下，工程企業可根據建筑項目的實際情況，推廣物聯網、云計算等技術，構建造價云平臺，在該平臺中集成全部的數據，為相關操作提供便捷。

4 結束語

當前建筑行業進入了全新的發展階段，為提高項目的經濟與社會效益，工程企業需將造價控制放在關鍵位置，全面滲透動態化原則，構建現代化造價管理體系。未來的建筑工程造價控制中需繼續推行動態化工作模式，打破固有模式的限制，保持造價動態控制的現代化。