提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究

李汶澤

(都勻經濟開發區綜合服務中心，貴州 都勻 558000)

1 研究背景及目的

1.1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑工程管理模式的實踐已經被證明對于提高施工效率、降低成本、提高項目透明度和可靠性等方面具有重要意義。具體表現為：

1.1.1 保證工程質量

建筑工程是復雜的綜合性工程，往往涉及多領域、多技術、多工種。對建筑物、施工場所的安全性和社會性要求極高。建筑工程的質量關系到居民的生命財產安全，同時也關系到建設主體的聲譽。對建筑工程進行優化管理后，可及時發現施工環節存在的問題，排除管理過程中存在的不合理因素，整合生產資源，配置資源要素，發揮施工管理的優勢，進而提高企業的核心競爭力，保障企業的市場競爭，提高企業經濟效益[1]。

1.1.2 確保施工方項目的進度和預算控制

高效的建筑工程管理能夠統籌好計劃擬定、施工準備、預算制定、實時監控和流程管理等一系列活動。在施工的過程中，需要開展市場調研和實地考察，了解相關項目所在地的自然條件、環境、經濟狀況等信息，為項目招投標和項目建設奠定基礎。在施工環節，需要合理配置人力、設備等相關生產要素，消除組織內部管理不利因素，避免施工過程中出現的錯誤和重新施工，從而保證了項目進度控制和預算控制，提高工程建設施工質量和安全水平。

1.1.3 提高工程建設者溝通協作以及服務意識

建筑工程需要不同的專業技能，包括建筑師、土木工程師、電氣工程師和機械工程師等。有效的建筑工程管理和施工質量控制可以增強不同團隊之間的溝通和協作，從而提高項目的成功率。同時，引導項目建設者文明施工，提高施工綜合素養，引導項目建設者在工程質量標準下開展施工，達到施工要求。此外，項目建設者還需在施工的過程中夯實自身思想基礎[2]。

1.1.4 提高客戶滿意度

客戶滿意度是衡量一個建筑工程的關鍵指標之一。通過有效的建筑工程管理和施工質量控制，可以優化施工計劃和時間表，或是縮短工期，讓客戶更快地享受到建筑工程帶來的收益和效益，避免了工程設計和施工中的誤差和問題，減少了工程變更和糾紛的發生，從而提高客戶滿意度。

1.1.5 推動建筑工業的發展

建筑工程管理和施工質量控制不僅僅關系到單個建筑工程的成功，還能夠促進整個建筑工業的發展，提高國家建筑工程的整體水平。例如工程實施過程中實現的技術迭代、流程優化、規模效應、理論升級等效益，都在進一步提高產業鏈的效益和企業的綜合能力，從而推動整個建筑工業的高質量發展?？傊?，越來越多的證據表明，建筑工程管理和施工質量控制是現代建筑工程所必需的關鍵要素之一，它們對于建筑工程的成功和可持續發展至關重要[3]。

1.2 研究建筑工程管理及施工質量控制的目的及意義

建筑工程管理及施工質量控制的研究目的是提高項目質量，探索有效的工程管理和質量控制方法和技術，以提高建筑工程的安全、穩定、可靠和經濟效益。具體包括：

(1)提升工程管理水平。通過研究建筑工程管理方法，探索不同領域專業間協調配合、文化背景差異、語言差異等問題，打造高效協作的團隊，使工程管理更加規范、高效。

(2)提高施工質量。通過研究施工質量控制方法，全面提高施工質量，降低施工失誤率，減少人員傷害和設備故障率，達到施工質量可控、可預測和可重復。

(3)降低工程成本。建筑工程管理及施工質量控制的研究可以在工程開支、質量保證及實現節約能源、降低環境污染等方面發揮重要作用，通過科學規劃和有效管理可以減少成本，提高經濟效益。

綜上，建筑工程管理及施工質量控制的研究意義重大，可以在國民經濟建設、提高人民生活質量、保護環境等方面發揮重要作用。

2 現有研究中已發現的有效策略

2.1 BIM和GIS技術

BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型)技術能夠幫助管理者在建筑工程的設計、施工及運營等各個階段進行信息集成和協調管理，從而提高工程管理和施工質量控制。GIS(Geographic Information Sgstem，地理信息系統)是通過采集、儲存、處理、分析和展示地理空間數據的方式來組織和管理數據的一種信息系統。GIS結合地理位置和要素數據，能夠在地圖上以多種形式展示信息，為實現準確、高效地理分析提供支持。

BIM 有豐富的建筑信息數據存儲庫，GIS 可以大規模將地理信息建模以及空間分析這二項技術的結合，實現了建筑工程施工的全流程高質量控制，為建筑行業的高質量發展提供了一大技術保障。

2.2 綠色建筑施工質量控制方法

綠色建筑施工質量包括2個方面的內容，即施工質量和綠色建筑的質量。具體來說，施工質量指建筑師、施工團隊和監理人員在建造過程中所采用的技術、材料和方法，以確保建筑物的穩定性、安全性、舒適性及持久性等方面的質量。該方法可以確保施工成果具有較好的保溫隔熱性能，以此種方式提升設計及工程的綜合性能，使其滿足綠色建筑的質量驗收標準。

2.3 EPC總包管理

EPC(Engineering，Procurement and Construct，又稱交鑰匙模式)是通過專業管理團隊對項目的規劃、設計、施工、質量、安全、成本等方面進行全過程管理，實現高質量、高效率、低成本的建筑工程管理。首先，項目建設單位需要將所建工程發包給承建單位；其次，承建單位需要承攬設計、材料采購、施工等項目，且在施工的過程中，需要負責項目的建設質量、安全、工期等；最后，承建單位需要保障所建項目符合使用規定、使用功能和條件，最終完成項目合格驗收。通過采用EPC模式，得以充分發揮設計的領導作用，實現設計、采購和施工之間的緊密結合和內部協調，達到整個工程的系統統籌和整合優化。此外，總承包商能夠將采購納入設計程序，并在整個設計、采購和施工過程中綜合考慮和處理問題，從而更好地滿足設備、材料采購及現場施工安裝的需求。

2.4 施工信息化

施工信息化是將施工工程中的各類信息進行數字化集成、共享和管理，實現施工管理全過程的信息化、數字化和智能化。通過信息化施工，可以確保后續工作的流暢性，同時通過施工過程中的質量檢驗起到指導施工的作用，從而有效保證工程質量，降低工程造價。

2.5 Lean建造

Lean建造(leann construction)強調消除浪費，提高效率，同時注重質量、安全和人員福利。利用Lean建筑管理方法可以提高建筑施工效率和質量。以設計融合為核心的精益建造，在設計階段解決業主需求、報批報建、招采、建造、運維之間的矛盾和相互不協調關系，在完成進度的同時，有效控制成本，創造價值，是EPC項目協調多方需求、踐行精益建造的重要手段。

3 基于研究結果提出針對建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 加強建筑工程質量管理的制度建設

不符合配套要求的施工管理制度會產生生產要素脫節、配置不合理、建材供應不及時等問題，進而有可能造成施工停頓、延遲工期等問題而產生經濟賠償損失。完善管理制度并落實制度措施，把控安全質量體系，加強對施工管理過程的規范，可以實現工程質量一次合格、杜絕質量安全事故的這一目標。

一方面，完善制度，明確不同主體之間的管理責任，建立以項目經理管理為中心的質量管理體系，使責任劃分落實由表及里、層層推進[4]。

另一方面，建設工程技術管理制度，需要遵守國家法律法規，保障項目質量，同時還需嚴格設立檢查標準，對質量發展計劃作出嚴格規定，保障項目工程在施工前期、施工中期、施工后期和竣工階段都能保持高水平開展工作。

3.2 強化質量管理的流程控制

施工企業不注重科學流程設置與工序銜接，材料選型和使用場景脫節，諸多此類現象令質量管理“三檢制”形同虛設。包括材料管理、安全防控、成本控制、質量管理在內的體系建設往往需要嚴格的流程控制來實現。

(1)明確工程質量管理的目標和要求，制定細致的流程控制計劃。流程控制計劃應包括詳細的質量要求、驗收標準、實時方式、驗收時間等方面的內容。同時，要制定相應的質量控制流程圖，并針對關鍵控制點進行強化。

(2)確定每個階段的任務和責任，并建立相應的監督和評估機制。在任務分工的同時，要建立各項任務的質量評估指標體系，以便能夠定期跟蹤和評估進展情況。同時，要設立專門的質量監管部門，負責對每個階段的質量管理和控制進行監控和風險評估，為工程項目的順利實施提供有力保障。

(3)為每個工程建立質量控制和檢測標準，嚴格執行，并及時記錄和通報異常情況。 實行全員、全過程、全方位的檢測和記錄制度，及時發現和通報異常情況，做到事前預防、事中控制、事后追責，最大限度地保證工程建設的質量和安全。

3.3 提升施工現場管理人員綜合素質

(1)現場施工管理人員應當對施工過程中可能出現的質量問題進行充分的預見與規劃，確保施工過程中的每一個環節都能夠符合質量技術方案的要求，并在施工期間及時采取有效措施，消除各種可能影響工程質量的不利因素。此外，現場施工管理人員還應當監督各個參與人員的工作進度，并及時進行溝通、協調和指導，確保工程質量的合理控制和優化?？傊?，對于現場施工管理人員而言，在管理的過程中，需要肩負責任，保障項目施工的質量，為高質量完成項目工程打下堅實的基礎[5]。

(2)施工公司應著眼于提高員工素質，積極實施專業技術與素質能力培訓，以培養能滿足需求的人才?，F場管理人員應強化責任感，及時發現和解決施工過程中出現的問題，當出現故障時，需要及時采取解決措施，為項目高效開展施工創造條件。

(3)施工企業需要重視成本控制，提高材料購買和機械設備租賃的使用效率，以此實現工程建設施工效益的最大化。在施工過程中，要注重材料的選用與合理使用，避免浪費和過度采購，同時，合理安排機械設備的租賃與使用，減少不必要的成本支出。

3.4 加強工程現場施工監理隊伍建設

制定科學的工程監理體系：建立現代化、標準化的工程監理體系。在制定工程監理規程的同時，加強檢查制度的完善，統一工程監理的管理和監督，確保工程建設按照法律法規和標準質量要求進行。

強化工程監理隊伍職業素質：從理論素養、業務技能、專業知識、溝通能力、領導力、責任意識等方面逐步提高工程監理隊伍的整體職業素質，為工程監理工作打下堅實的基礎。

加強技術培訓和學習：加強工程監理隊伍技術培訓和學習，開展現場實操培訓，培養工程監理隊伍的實際操作技能，增強應急處理能力。

注重工程監理隊伍的建設：加強工程監理隊伍內部的團隊協作和溝通，建立積極向上的工作氛圍，樹立正確的工作態度，提高工程監理隊伍的整體凝聚力。

完善激勵機制：加強對工程監理隊伍的激勵措施，建立全面、科學的獎勵制度，既能夠激勵干部職工積極進取，又能夠促進管理流程的透明化和公正性，營造和諧的工作氛圍。

3.5 加強建筑工程施工管理的理念創新

為更好地適應建筑行業的發展需求，努力實現資源的優化配置，理念創新成為施工質量制度建設的核心理念，對于建筑企業而言，需要對項目工程的功能屬性和發展趨勢有清晰的認識，及時更新管理理念，摒棄傳統滯后的管理方法[6]。

(1)推動數字化：數字化是當前建筑行業的發展趨勢，通過各種軟件和工具進行施工管理，可以大大提高效率、減少成本。因此，建筑施工管理人員需加強數字化的學習與掌握，推廣使用新技術和新工具，不斷探索數字技術在施工管理中的應用。

(2)加強現代管理理念：建筑行業的管理模式需要與時俱進，推廣現代管理理念可以提高管理效率和質量。例如，需加強團隊協作意識，鼓勵員工的創新和積極性，強化溝通、培養有效的決策能力等。

4 結語

為了實現優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的目標，需要在多個方面加強工作。通過以上多方面的措施，可以提升施工質量管理水平，幫助企業提高市場競爭能力，以實現建筑行業的可持續發展。在未來建筑施工過程中，持續推進這些方面的工作，不斷深化管理改革，涵蓋各個環節，將有助于提高建筑工程質量，推進行業持久發展。