夯實“第一重地”

劉青山

中國一重始建于1954年，是毛主席提出建設、被周總理譽為“國寶”的156項國家重點工程項目之一。黨的十八大以來，習近平總書記先后兩次視察中國一重。過去十年來，中國一重以改革破局、以創新開路，企業裝備水平和技術工藝大幅提升，企業面貌煥然一新。

“‘新質生產力的提出，為中國一重增強發展新動能、構筑經濟發展新引擎、塑造高質量發展新優勢提供了重要指引，將帶領一重脫胎換骨、再獲新生?！敝袊恢攸h委書記、董事長徐鵬說，中國一重將在不斷培育新質生產力的同時，推動傳統產業轉型升級，鍛造好“中國制造業第一重地”，加快建成世界一流產業集團。

不忘初心，提升安全支撐力

近70年來，中國一重開發研制新產品435項，填補國內工業產品技術空白534項，帶動了我國重型機械制造水平的整體躍升。

總體看，中國一重生產的冶金裝備也好，核島裝備也好，石化裝備也好，國防裝備也好，基本是成套產品的核心關鍵部件。最終組裝而成的產品上，很少看到中國一重的字樣。

“類似中國一重這樣的企業，是國家產業體系的‘大樓基石。常年默默無聞，處在大家的視野范圍之外。但一旦地基出了問題，大樓就會不穩?！敝袊恢貞鹇砸巹澟c投資部總經理李志杰說，也正因為如此，中國一重很難做大?！凹幢闳绱?，中國一重始終聚焦主責主業，再難也沒有迷失方向、喪失定力?！崩钪窘苷f。

發展新質生產力的背景下，中國一重如何看待守正與創新之間的關系？

“我習慣把傳統產業和新興產業看作同一產品的不同發展階段。比如，風力發電已經有幾百年歷史了，現在為何成為新興產業？是因為背后支撐的技術進步了?！敝袊恢乜萍疾抗芾砜偙O朱琳說，看待戰略性新興產業也好，未來產業也好，都要透過現象看本質?！氨热缛嗽焯柋澈蟮暮司圩兗夹g，至少五六十年了吧，只不過發展到了可以產業化的程度?！敝炝照f。

因此，朱琳建議，要善于找準產業所處的生命曲線階段——初生階段要勇做創新開拓者；成長階段要勇做市場領導者；成熟階段勇做成本領先者；衰落階段要及時退出，或者及時迭代升級，把它納入下一生命曲線?！熬呦蠡貥擞?、展示產業生命周期，有助于我們在戰略布局時作出更加科學的決策?！敝炝照f。

分類施策、分類管理。對于處于成長階段的優勢產品，中國一重加大研發投入，獲取更多市場份額，掌握了“華龍一號”“國和一號”“玲龍一號”等全系列核電產品制造技術，相關產品市場占有率始終在60%以上。對于處于成熟階段的優勢產品，中國一重加快推進由制造向“制造+服務”“制造+系統解決方案”并進轉變，用品牌和服務牢牢占據行業龍頭地位。對于國家急需但正處于起步階段的10萬噸以上超大型多功能液壓機等產品，中國一重聯合清華大學、中國科學院金屬研究所等單位開展了一系列前期研究工作。

同時，中國一重全面加快數字化轉型升級。

“工業互聯網、智能制造等已經成為推動傳統制造業轉型升級的關鍵驅動力，使得傳統制造業生產更加高效和可持續。傳統產業的轉型升級也為新能源、新材料、先進制造等戰略性新興產業提供了基礎和支撐?！崩钪窘苷J為，培育新質生產力和傳統產業升級之間是相輔相成、相互促進的。

優化布局，提升產業控制力

2023年11月20日，黑龍江省新能源集團有限公司正式成立。該公司由中國第一重型機械股份公司、哈爾濱電氣集團佳木斯電機股份有限公司、黑龍江辰能清潔能源有限公司、上海電氣新能源發展有限公司、北京天潤新能投資有限公司共同持股。

中國一重為什么會進軍新能源產業？

“說白了就是靠我們的裝備制造去爭取地方政府的新能源指標，然后我們拿著指標去引進專業的新能源開發團隊，之后我們會把風機裝備賣給項目?！崩钪窘苷f，新能源開發與制造業的聯合，可以給地方上帶來更多就業，也能給中國一重的主業帶來一定反哺效應。

近年來，中國一重在堅守傳統優勢產業的同時，積極布局戰略性新興產業。

尤其是2023年，中國一重提出，在“十四五”中后期將堅持材料與裝備并重，裝備與服務并舉，國內與國際共同拓展，傳統產業與新興產業兩端發力，加快推動形成以高端裝備、專項產品、高端材料、工程與國際貿易、現代制造服務業、新能源開發與利用、戰新及未來產業為主體的“6+1”產業布局。

其中，高端裝備、專項裝備、高端材料是中國一重的傳統優勢產業，也是中國一重服務國家能源安全、產業安全、國防安全的主要抓手；工程與國際貿易、現代制造服務和新能源開發與利用，主要落腳點在于更好滿足客戶需求，提升商業回報水平，增強企業營利能力；戰新及未來產業方面，積極布局工業母機、新材料、開發堿性電解槽制氫裝備、深海裝備、深地裝備，新一代“人造太陽”核心關鍵裝備制造技術等前瞻性顛覆性產業，主要目的在于著眼未來，開辟新領域新賽道、塑造新動能新優勢。

長期以來，傳統優勢產業利潤水平低，是中國一重的巨大困擾?！拔覀冊诋a業鏈的最上游，一個項目投產了，一連串七八家企業都掙錢了，但一重有可能賠錢了，或者掙得很少?！崩钪窘苷f。

劉遠也表示，中國一重在國家產業體系中發揮的作用，沒有得到市場的正向反饋?！安煌耆y計，通過我們的研發創新，至少給中下游節省了上千億元的成本?！彼f，中國一重既要聚焦主責主業，又要在行業中發揮控制力、影響力，是非常艱難的?！耙幠２粔?，控制力就提不上去，但中國一重又承擔不起投資失敗帶來的‘失血?！眲⑦h說。

這不僅是中國一重面臨的困境，也是同行企業普遍面臨的挑戰?！皣鴥仍瓉碛邪舜笾貦C廠，現在不少已經消亡了，很多都是因為這一點?！崩钪窘苷f，從這一點來看，瞄準戰略性新興產業發展相關多元化，不僅是順應國家要求之舉，更是中國一重突破發展困境的必然需求。

持續改革，提升科技創新力

過去幾年，中國一重以三項制度改革為抓手，通過“先改主席臺，再改前三排”和“全體起立，競聘上崗”等舉措，激發了企業的強大活力，成為東北國企乃至全國國企中的一面旗幟，連續兩年獲評國資委改革考核A級。

徐鵬表示，面對新的發展形勢，中國一重將持續以改革激發企業發展潛能，積極探索構建中國特色現代企業制度下的新型市場化經營責任制，進一步推動“三能”機制做深做實，“以機制性改革推動功能性改革目標的順利實現”。

“當年從計劃經濟向市場經濟轉軌時，中國一重是先天不足的，上游的科研院所，下游的總包單位，都沒有給我們?！眲⑦h說。

“也不只是一重，所謂的八大重機廠，都是代加工廠?！崩钪窘苷J為，關鍵環節的缺失，導致了中國一重和同業企業無法與世界一流企業正面抗衡。

為了彌補科研環節的能力不足，過去幾年，中國一重以空前的力度加大科研投入。2022年，中國一重的研發投入接近10億元，研發投入強度為4.13，較2015年增長了165%。

“不過，與我們對標的世界一流企業相比，我們在投入強度、專利數等各項指標方面，還存在著不小的差距?！敝袊恢乜萍疾抗芾砜偙O朱琳說。

究其原因，朱琳認為，一是因為中國一重底子不夠，積累需要時間，二是受行業、區域等因素影響，中國一重在吸引高端人才方面天然面臨著不足。

為解決這一問題，2022年，中國一重召開集團歷史上首次人才工作會議，出臺《關于加強和改進人才工作的指導意見》，從15個方面提出47條具體舉措，構建更強競爭力的人才制度優勢，各項資源進一步向研發人員傾斜，進一步激發包括科研人員在內的各類人才的工作積極性。

“針對我們的緊缺人才，在收入、住房、子女入學等方面都有相應的優待政策?！眲⑦h說，隨著近年來中國一重發展狀況的不斷改善，中國一重對高端人才的吸引力在持續提升。

此外，中國一重在天津布局了研發公司，在大連布局了設計院，以提升對高端人才的吸引力?！捌脚_大小、薪酬高低、職務升降、任務輕重，這都是影響他們去留、進退的重要因素?！敝炝照f。為了避免研發、設計環節與生產環節之間，因為物理距離的遙遠而產生割裂，中國一重對現場生產任務進行了分類。朱琳說：“傳統產品風險等級很低，科研人員不在也沒事，那就放心大膽去執行。有些產品容易出事，需要科研人員定期交流現場服務?！?/p>

朱琳說，這就需要考核制度的支撐、配合。比如重點產品實行生產環節和科研環節的風險共擔、成果共享?！斑@些問題完全是可以通過提高管理的精度來解決的?！敝炝照f。

“中國一重建立了總部與所屬研發、設計機構的雙向交流機制，根據具體情況有幾個月的，也有一兩年的，相關人才也能接受這種安排?！眲⑦h說。

除此之外，朱琳提出，之前對科研工作的考核，是立足于科研項目立項、過程監督、結題評價考核等業務的線性流程展開，更有利于管理部門的監管。以后要從管理到服務轉變，從提升產出能力角度解決資源優化配置問題?！案匾氖?，不要緊緊盯著一個個單獨的項目。要聚焦如何通過科研項目提升能力建設，把成功項目背后的支撐因素梳理沉淀為可復制、可推廣的模式、經驗，長期發揮指導作用。我認為企業科技部門的管理一定要朝著這個方向努力?！敝炝照f。