基于互聯網時代國有企業物資采購管理創新分析

文/劉亞偉

引言

互聯網的迅速發展，給國有企業帶來的不僅是挑戰，也是機遇。國有企業在我國的經濟發展中有著重要作用，而物資采購工作更是企業日常生產經營中的重要一環，直接決定了企業的經濟效益，所以國企應當順應時代潮流，在物資采購管理工作上進行創新，建立一套適應自身發展的采購體系，提高效率和物資質量，提升各項管理工作開展的效果。

一、國有企業物資采購工作的含義

企業都面臨著嚴峻的社會競爭力，這大幅縮短了產品生產周期。從一定意義上，它推動了市場消費需要的多元化，不再拘泥于傳統的生活需求。面對這樣慘烈的比賽，產品的技術含量也要不斷提升，讓企業朝著現代化、信息化方向發展。在這個互聯網時代，國企物資采購管理是整個企業管理中最重要的環節之一，將決定企業能否正常運營。企業物資采購管理模式的創新也可以促進采購物資的合理使用，可以大大提高物料利用效益，進而幫助客戶節省購買物料的時間，改善購買物料的效率，大幅度提高塑料殼公司的效益?？偠灾?，這個游戲的最終目標是付出最小的錢，并得到最高的回報。

二、互聯網時代的特點和國有企業物資采購管理工作的重要性

綜觀國有企業的歷史，物資采購是個十分重要的制度。在這個歷史背景下，國有企業物資采購制度必須進行完善與革新，以更好地緊跟社會發展的腳步。透過新條件下的購銷模式，人們能夠發現物品的購銷類型與方式出現了重大不同，這就需要國有企業的購銷管理工作必須隨之完善。經過研究可以看出，目前國有企業物資購銷管理工作仍面臨不少困難，如物品購銷流程的自律機制不健全、國有企業的購銷管理體系滯后等。上述短板都將直接影響國企物資供應的整體服務質量與效益，也不利國企物資采辦管理的長遠可持續發展。今天，企業在一個社會主義市場經濟的全面進程中發揮了關鍵角色，積極推動產業規范管理與經濟發展。這也使得企業經營中必須包含大量的行業信息，這同時也必須應對國家物資生產管理中的強大內部力量。（一）互聯網時代的特點?；ヂ摼W時代是一個智慧和創新的時代?；ヂ摼W文化有著鮮明的地方特色，如跨界融合?；ヂ摼W也是跨境的，也是開放的。只有勇敢跨越邊境，才能為創新打下堅實的基礎。只有在整合協調的基礎上，才能發揮群體智慧的作用。融合本身也是身份的融合。顧客或消費者可能轉化為投資人和合伙人?；ヂ摼W的特點也反映在重組中。信息革命和國際化既顛覆了中國現行的經濟體制和整個社會架構，也顛覆了整個傳統互聯網產業。發言權也在改變著，這就是對網絡的巨大影響。而技術創新驅動經濟也是中國互聯網的一個主要特點。我國傳統的粗放式資源驅動型消費發展模型，已經不再適合。必須向創新驅動型發展道路上過渡，運用互聯網思想實現自我革命，并發揮新動力。開放生態也是中國互聯網的一個主要特點。在中國互聯網的發展推廣中，最主要的方向就是逐步淘汰過去束縛技術創新的環節，連接孤立的創新，從人性中確定市場驅動力。（二）國有企業物資采購管理創新的重要性。國有企業運營管理中，對的管理要求更加豐富，其中物資采購管理是比較關鍵的工作內容，為能有效提升物資采購管理質量，這就需要在具體的管理創新方面加強重視，融入創新的思維和模式，才能有助于促進企業健康發展。1.保證企業運營良好。為了在市場中生存和發展，國有企業面臨著許多挑戰。怎樣處理市場經濟變革所帶來的新挑戰，是中國國有企業必須面對的重大課題。在國有企業的實際管理工作中，物資采購管理是企業的核心管理內容。如果這一環節的管理工作不優化，必然會影響企業的良好生存和發展。當前，互聯網時代，國企物資采購管理要求不斷提高。同時，管理者也應注意整合創新思維。唯有不斷創新物資供應模式，才能夠保障國有企業的平穩運轉。和民企比較，國有企業規模和數量比較大，涉及的管理層更多，組織結構復雜。國有企業的一些一級機構為企業管理，如科研院所的二級機構。所以，在具體物品供應的層面，各級企業的具體要求可能不同，這些問題的出現會使物資供應規范的執行受到更大的考驗，物資成為保證國企運行的最基礎的物質。物資采購管理如果沒有創新和優化，必然會影響企業管理的發展。為確保企業良好運行，應將創新思維融入物資采購管理，有針對性地處理物資采購管理問題，完善各類物資的采購工作。2.提高采購資金的利用率。國有企業物資采購管理內容豐富。要有效地保障貨物購買成功實施，需要從多方位著手，通過革新的管理手段與模式，合理提高貨物購買水平，全方位提高貨物購買資金運用效益。國有企業涉及物資采購的渠道比較廣泛，涉及采購的金額也比較大。通過優化物資采購管理，確保物資采購資金效益最大化，這就需要合理使用采購資金。根據物資供應業務的具體項目，合理配置采購資金，發揮采購資金的利用效益，以防止資金的濫用與損失。

三、國有企業物資采購管理存在的問題

（一）約束管理機制還存在問題。從生產規模上講，國有企業的產量一般都較高，工業生產過程中必須采用豐富的物質材料，所以在材料使用方面，主要以大宗集中采購和招標采購的方法為主。而由于這些物料采購模式往往存在著階段性甚至周期性，從而有極大機會在某一時間節點上直接影響到市場對相應物料的報價。為增加獲利空間，供應商在此類模式下很容易使用各種技術手段變相地和主管物料供應的政府工作人員聯系，從而獲取不當利潤。但經過調查與觀察，在目前的新環境下國有企業對物資采購監督方面仍存在欠缺，由于國有企業物資采購內部仍存不少隱蔽問題，而政府對此類問題的打擊力度又不足，使得所購買到的物品價值虛高，在投入使用過程中問題頻出，更是由于沒有對供貨商的有效監督，使得問題一直無法追溯至供貨商，不僅危害了國有企業的經營效益，也給公司發展埋下了很大的風險與隱患。（二）采購管理體制已經落后。在網絡信息技術蓬勃發展的今天，物資采購可以充分運用網絡信息技術，進行有效準確的營銷。但是，由于現階段仍存在著大量國有企業的材料供應機制和經營模式滯后。因此，大部分材料采購商都還是使用了傳統的供應方式，去市場查詢價格，找到供應商，然后繼續談判價格。這樣常規的購買方式工作效率非常低，耗費大量人力成本。另外，大部分國有企業仍無法妥善管理物料供應。因此，國有企業因規模較大，在生產流程中出現與生產規劃不相符的供應情況。超過公司產品規模的原料供應行為將造成原料存量堆積，提高國企生產成本，甚至損害公司資本鏈，給公司的經營以及后期發展埋下隱患。

四、基于互聯網時代國有企業物資采購管理創新策略

（一）優化企業采購能力。國有企業要順應時代發展趨勢，提升物資采購管理工作的整體效率，積極運用新形勢下的新科技、新方法，優化并提高自身的服務素養，以實現民營企業物資采購流程的管理標準化，以促進民營企業在社會主義現代化的進程中的整體發展勢頭，提高民營企業的全面經營管理素養，提高中小企業的整體經營管理水平，為發展與壯大，打下了夯實的物質基礎。對于國有企業而言，為了優化提高自身的競爭力，應該考慮對其物資的招標領域加以調整。在采用招標的流程中，公司需要進一步重視對投標供應商的多方評估，運用好網絡的便利與資源優勢，考察供貨商的整體實力，確保貨物供應流程的服務質量，全面提升國有企業的物資供應監管實力。唯有優化并提高了企業的采購實力，政府方可保證企業在其物資采購流程中處于優勢位置，從而進一步帶動了我國物資采購制度的革新進程，為我們企業物資收購過程創造充分的優勢條件，提升了物資的質量，從而有效提升了其在中國現代化市場上的經營水平，為我們企業的長期運營開發打下了穩固的基石。（二）創新采購管理模式。國有企業在物資采購管理方面要想提高管理的效率，這就需要從創新的角度進行考量，保障各項物資采購工作順利推進。物資采購管理工作中制約管理效率的要素相當多，其中模式則是重要因素，企業采用模式按照以往的分類管理的方式，盡管具有一定的優點，但缺陷卻比較顯著，單一的管理模式已不能滿足當前國有企業物資采購管理工作的實際要求，革新物資采購模式已迫在眉睫。因此，把集中模式在企業物資采購管理工作中進行應用相當關鍵，企業管理者應注意創新物資采購管理工作方式，把集中管理的方式功能發揮出來，在管理模式實施過程中，通過集中管理企業各二級及三級的公司物資采購項目，最大限度減少了采購成本費用，從而有效提高了采購資金運用效益。

結束語

隨著我國經濟與互聯網的快速發展，企業的規模也在不斷地擴大，企業的社會競爭力也日漸激烈。企業的運行離不開物資的采購工作，企業的物資采購工作對于企業是否可以正常運行起著決定性的作用，物資采購管理信息化、科學化發展是企業發展的必然趨勢。