傳感器“小巨人”長成記

王文華

作為汽車的“神經元”及“五官”，車用傳感器廣泛用于動力總成、底盤、車身系統等，受益于新能源汽車、自動駕駛技術的爆發式增長，傳感器的滲透率正快速提高。

有機構預計，2021-2025年，中國乘用車汽車傳感器市場復合年均增長率達39.2%，2025年，規模有望超千億元。

早年，中國的傳感器市場主要由國外巨頭壟斷。近年來，國內傳感器產業涌現出一批龍頭企業。位于武漢經開區的武漢神動汽車電子電器股份有限公司（以下簡稱神動）正是其中之一，它依靠自研技術，打破國外壟斷，在市場上贏得一席之地。

神動是武漢經開區的上市后備企業，國家級專精特新“小巨人”企業。

近日，支點財經記者走進神動公司，對話董事長劉慧琳，聽她講述創業背后的故事。

成為國產汽車傳感器頭部供應商

采訪開始之前，劉慧琳在辦公室忙個不停?！拔覀儸F在是比亞迪的供應商，訂單量很大，剛剛我們正在溝通訂單交付的情況?！眲⒒哿諏χc財經記者說。

神動屬于汽車零部件及配件制造領域，主要業務是汽車傳感器、車身控制器等汽車電子電器的研發、生產和銷售，目前已積累了包括陶瓷壓力傳感器、爆震傳感器、水溫傳感器、壓差傳感器、空氣壓力傳感器、電動座椅控制器、通風加熱控制器等30多種產品。

經過十余年的發展，神動已成為國內多家知名車企供應商。乘用車客戶有比亞迪、奇瑞、問界、東風小康等；商用車客戶有東風商用車、上汽紅巖、東風柳汽、陜汽集團、中國重汽、一汽解放等。

傳感器并不是新物種，在人們的實際生活中不可或缺?！皞鞲羞B接世界，小到家用電器、電子消費品，大到機器人制造、航空航天產業，都離不開傳感器。傳感器就像人們的鼻子、眼睛和耳朵，將收集到的信息傳遞給大腦，大腦再根據這些信息作出反應?！眲⒒哿諏τ浾呓忉屨f。

神動成立于2009年，最初主要做傳感器的商貿業務。2013年，劉慧琳開始規?；\營工廠，從此扎根傳感器細分市場，精耕細作。

公司發展的早期，神動的傳感器主要應用于傳統燃油車，公司的效益不錯。2019年，新能源汽車迎來爆發式增長。劉慧琳決定帶領神動轉型，逐步開發了新能源汽車客戶比亞迪、奇瑞、問界等。

由于高中端傳感器多年來一直被國外企業壟斷，劉慧琳清醒地認識到，必須自研核心器件，提高產品水平，擺脫進口依賴。近年來，神動不斷加大研發投入，在傳感器領域擁有多項核心技術，申請專利100多項，包括陶瓷電容壓力傳感器、微機電（MEMS）壓力傳感器及其關鍵組件制造技術等。

目前，神動在我國的傳感器細分領域已經位列前三名，覆蓋國內80%的商用汽車。爆震傳感器、陶瓷壓力傳感器和壓差傳感器三個產品成功打破進口產品壟斷，公司成為第一家實現爆震傳感器國產批量配套企業。2022年，神動的陶瓷壓力傳感器在部分汽車配套市場占有率超過45%，連續多年位居行業第一。

對于這樣的成績，劉慧琳并未滿足。她說，“國內的高端傳感器還被博世、聯合電子這樣的外資或合資企業壟斷，接下來，神動的挑戰對象將是國際巨頭?！?h3>“千擊萬磨還堅勁”

1959年，劉慧琳出生于湖北省，大學畢業后，成為了一名汽車電子產品銷售人員，在這個行業一干就是26年。憑借極高的悟性和堅韌的性格，劉慧琳從業務員一步步做到了銷售總監，并在業界小有名氣。

2009年，已經50歲的劉慧琳選擇創業，成立神動，主要做汽車電子產品銷售?！霸谶@個行業做了很多年，有一定的積累和資源?！眲⒒哿照f。公司做了幾年，也掙了錢，劉慧琳開始考慮退休了。

然而，2013年，因為一個很偶然的機會，劉慧琳接手了一家瀕臨破產的傳感器生產廠，神動公司開始從銷售企業向研發生產銷售一體的制造企業轉型。

做銷售，是劉慧琳擅長的，研發和生產環節，卻是她不熟悉的領域。既然決定了就沒有回頭路，憑著不服輸的個性，劉慧琳迎難而上。

剛起步時，工廠只有十幾名員工，劉慧琳身兼數職，既要當老板管理工廠，還要去一線跑銷售，必要時還要兼任裝備工，在工廠里做體力活?；貞浧鹉嵌谓洑v，劉慧琳直言非?？?。

幾年間，劉慧琳帶領工廠走出了困境，并逐漸將公司發展為以科技創新為主的高新技術企業。

2018年，劉慧琳再次萌生退意。在她看來，神動當時正處在不進則退的命運轉折點?！捌髽I開始賺錢了，但實際上還有很多問題，如果繼續發展，就必須改進生產工藝和設備，引入更高水平的技術人員。但這些都需要投入大量的資金，投入就意味著風險?！?/p>

進還是退？劉慧琳陷入了掙扎，“退就是回家，舒舒服服的；進就是搭上一切，投進去的錢有可能全部打水漂?！钡?，選擇放棄，劉慧琳又于心不忍，跟隨自己打拼多年的同事，花費心血研發的產品，都讓她難以割舍。

最終，在責任感的驅使下，劉慧琳決定帶領團隊往前再邁一步。2018年，神動進行全方位的升級，投入1億多元用于研發和采購設備，并引入一大批技術人員。

2023年，神動的產值超1億元，并宣布投資1.5億元用于研發及建設智能化工廠，兩年內產值預計將達5億元。

“創業的過程中，真的很累，也流過淚，但我一直用鄭板橋的那句詩激勵自己，‘千擊萬磨還堅勁，任爾東南西北風，人要像竹子一樣堅韌，不管遇到什么困難都不放棄?！被貞浧鹨宦纷邅淼臍v程，劉慧琳這樣說。

如今，已經64歲的劉慧琳依然精力充沛，有高管來和她確認新廠房圖紙規劃問題，談到分歧之處，劉慧琳噌地一下從椅子上站起來，帶著高管就去了現場?！皞}庫的面積，電梯的位置，貨架的距離，每一項安排，都需要給出一個合理的理由?！眲⒒哿照f。

“做事果斷，雷厲風行，工作時的董事長就像20多歲的年輕人?！闭劦綄⒒哿盏挠∠?，神動的一名員工這樣說。

“專心致志于一行一業”

在企業的經營管理上，劉慧琳有自己的想法。曾經有年輕高管提出，公司發展太慢，應該再快一點。不過，這遭到了劉慧琳的反對，“企業要長遠發展，心要靜，要沉淀，這樣才能做出好產品?！?/p>

“神動生產的每一個零部件，每一顆螺絲釘，都要按照這個思路去做，努力做到行業第一?！眲⒒哿毡硎?，這樣的經營理念，是受到了日本京瓷公司創始人稻盛和夫的啟發。

稻盛和夫在其《心法》一書中寫道，“專心致志于一行一業，不膩煩，不焦躁，埋頭苦干，你的人生就會開出美麗的花，結出豐碩的果實?！?/p>

劉慧琳踏踏實實做企業的理念，也得到了“投資大佬”陳發樹的認可。陳發樹是新華都實業創始人，曾因投資紫金礦業、中國中免、云南白藥等企業在資本市場名聲大噪。2015年，劉慧琳在朋友的介紹下結識陳發樹。見面交談后，陳發樹認為劉慧琳是個一心做企業的人，當即決定投資神動。股權關系顯示，劉慧琳持有神動31.62%的股權，為神動第一大股東；陳發樹持股26.99%，為第二大股東。

2016年，神動在新三板掛牌上市。對于未來是否有意在北交所或主板上市，劉慧琳認為，“上市不是目的，首先要把產品和服務做好，滿足客戶的需求，解決客戶的困難，企業才能真正做強?！?/p>

盡管中途曾想過放棄，但隨著公司轉型升級，行業地位逐步提升，劉慧琳的信心更足了，對公司的規劃也更加清晰。目前，她正在關注人形機器人領域，因為機器人的感知交互系統中需要大量使用傳感器，神動具備一定的技術優勢。未來，神動的業務將不僅專注汽車傳感器，還將向人形機器人配套領域延伸。

有機構預測，2035年，人形機器人市場規?；驅⑦_到1540億美元。國家政策層面也在鼓勵人形機器人的發展。近期，工信部等七部門也發文提出，“做強未來高端裝備，突破人形機器人、量子計算機等產品?！?/p>

抓住人工智能的機遇，提前做技術準備，搶占一席之地。劉慧琳說，“神動正在和特斯拉最先進的體系供應商探討合作?！?/p>