業財融合助力央企財務管理水平的提升研究

李佩雯

（東莞中電熊貓科技發展有限公司，東莞 523000）

引 言

近年來，我國面向社會主義建設的現代綜合政治經濟體制及管理改革的探索，在進程實際上正在持續向前并不斷深化發展，企業組織中包含的其他各種社會產權結構類型，實際上產生了各種深刻的變化，逐步朝著復雜化的方向快速發展。企業各項經濟財務活動也就這樣被投資企業市場經營運作活動與投資生產企業投資運營管理緊緊有機結合在一起。如今，投資企業中復雜綜合的企業財務活動同時包含企業生產資金計劃的具體籌集、決策制定及執行投資運營計劃全過程，以及經營財務中日常會計核算與管理核算等多項復雜企業活動。企業管理者不僅負責自己將來對各種經濟項目的投資，并對項目方案的設計進行合理抉擇，還要負責制定該管理企業中所有經營及生產建設活動的籌集資金，要負責自己未來對在整個管理企業活動中可以被運用出去的經濟資金項目方案進行統籌管理。實施好企業財務預算計劃與核算管理，同樣是搞好一個企業資本增值及其運營效益的必然結果，實行了對財務預算資金的合理分配后，就必然能夠有效提升企業日常經營工作的直接經濟效益。

一、業財融合助力央企財務管理水平的提升價值

（一）有利于實現企業管理目標

在日趨激烈變化的經濟市場結構中，企業始終作為市場經濟運行的參與主體要圖生存、謀未來發展，實現規模經濟效益的提高和長期持續經濟發展，就必須進一步重視現代化企業會計核算的組織管理。在現代傳統企業的管理思想中，各部門都獨立地運行，可以隨意地根據本部門管理資金需要去調動，因而沒有建立一個完整、統一、合理的財務戰略計劃制度及預算目標，使傳統企業資金不能高效、協調、有效運轉。我國的現代化企業管理活動首先應當著手做好內部全面發展的整體規劃組織和全面管理，將集團所有的企業經營生產活動全面聯系結合起來，提高集團化企業的綜合管理運營效率和實現社會經濟效益的最大化[1]。

（二）有助于健全企業內控流程

公司財務預算及預算管理的工作需要一種整體觀念，不少大中型股份制企業也因本身擁有一種較為清晰完整的經營內部控制預算評價指標體系，而有能力將它自身經濟組織管理或日常經營與運作管理的企業內部經營有機、合理地聯系在一起；此外，考慮對公司部分成本費用項目或零星項目現金費用支出等進行有效、合理的預算控制。有條件的中小型企業則往往注重于短期虧損利潤預算。事實上，現代企業財務預算及其編制的管理活動也往往同時實行財務全活動過程、全層次的全面綜合控制，這種高度集中的企業整體觀念所支撐起來的現代財務預算綜合管理方法保護內部綜合管理或綜合財務控制管理，避免出現大量空白及模糊灰色地帶，或者直接造成整體內部的盈虧混亂無序的局面，從而影響著整體財務及內部預算的執行與管理。

（三）有益于提升風險預警能力

企業財務預算及財務預算管理還涉及企業財務與內控考核評價約束機制體系建設的健全狀態。在現代化社會主義市場經濟活動中，企業組織建立一種現代型企業管理體系是非常重要的。內部審計控制體系作為一種現代創新型企業管理活動的組成部分，不僅能嚴格保證各類企業會計信息資料報送的客觀準確性和客觀完整性，還能進一步協調企業各部門之間業務經營和活動控制的正確有效的運轉。一些股份制企業財務人員和管理人員的培訓，把其財務管理內部過程控制系統集中在以下幾個方面。一是考核?？己肆炕瘶藴适欠褚幏督∪呛饬靠荚u工作好壞的指標，也是衡量工作結果是否科學公正的指標，自然還會最終影響整個企業自身的良性發展。一套規范完善、明確合理的綜合考核衡量指標是國內目前多數分離企業權責、完善現代企業制度改革的基本，也是有效保證一個企業改革未來平穩發展與有序進行的有力法寶。有些企業權責利益劃分不夠全面、清晰，購、產、銷、賬、錢、物多方分管經營的制度原則貫徹得也不夠徹底[2]。

二、業財融合在央企財務管理中的運用問題分析

（一）復合型人才不足

監督權審計是確保一個財務制度健康規范的有力技術保證，由于種種原因，比如企業財務審計人員沒有能力完成會計本職工作，企業領導者不太重視財務基礎工作，以至于工作開展不全面扎實等，都會進一步影響一個企業做好內部審計監督機制。宏觀層面上，我國企業會計體系改革尚不充分健全或完善，部分企業領導層長期以來對于職工日常內部會計工作不夠徹底重視。財務會計核算行政管理執法部門權責界限的不明確、權責關系界定不到位，是目前國內大型企業會計體系不具備建立及完善有效功能的另外一項現實原因。個別從業人員對于經營管理中的會計工作原理并沒有進行充分、有效、全面的深入學習，也沒有認識得很清楚，不僅沒有對各種會計財務制度及其執行方法，以及有關日常經營財務紀律制度加以重視，甚至隨意干涉其他企業管理人員的日常經濟業務而缺乏財務專業性。

（二）缺乏會計監督執行機制

會計賬目被人為地隨意簡化了各項財務會計手續，或者濫用了各項財務會計賬目，導致企業賬目的管理并不清晰，很多時候會計信息明顯失真；同時，部分會計人員對于關鍵財務數據資料和有關原始資料賬簿憑證，在進行賬目審核比較時往往不甚嚴格，因此導致會計核算提供參照的原始資料憑證中，各種歷史數據信息統計不夠科學準確。知識經濟的迅速到來讓現在很多企業建立的在傳統大工業經濟基礎上的現代化企業財務會計管理與制度發生了深刻的重大變革，很多大型企業現在都逐漸將內部財務管理以制度化的方式提升到一個歷史新趨勢。我國的企業按現有企業的行政財務機構層次設置大體使用情況來看，還是傾向于采用金字塔型，即設置中間部門層次比較多，因而缺乏一些靈活性，政策創新性效率也不高。財務經營管理相關部門抽調的部分專業人員沒有得到定期學習培訓，其自身日常學習理財方法觀念滯后，欠缺先進、適用的金融理財方面的知識和工作方法。由此，預算缺乏健全、合理、科學的會計監督執行機制，嚴重損害了會計預算決策的整體嚴肅性。

（三）忽略信息化建設

業財融合發展可以帶動央企財務管理水平的提高。然而，當前部分企業在業務和財務的融合發展過程中，存在對信息化建設有所忽視的情況。在央企深化改革過程中，信息化建設是帶動發展的有效工具，需要對企業的實際經營狀況進行分析，然后在此基礎上促進信息化建設。大多數央企高度重視信息化建設。例如，一些大型央企通過企業資源計劃（ERP）系統的采購，對企業信息資源進行整合，提高發展效率。然而，也有一些央企呈現出信息化建設碎片化的特征，其中主要在每一個部門業務系統相互獨立的方面表現出來，未能充分打通關鍵業務數據，對業務數據進行管理的部門直接將相關數據向財務數據轉換[3]。例如，財務部門使用單獨的會計核算軟件，造價部門使用單機版的工程造價軟件，等等。每一個業務模塊的數據口徑出現差異，無法充分銜接相關信息。正是因為一體化信息化系統在整合過程中存在較高的難度，企業需要將更多的人力、物力投入其中，并且也需要面臨建設一體化的相關風險，促進信息化建設有著主觀和客觀方面的阻礙，所以導致實際的建設水平與企業發展規模相比相對滯后，也不能讓企業的實際發展需求得到滿足。

三、業財融合助力央企財務管理水平的提升策略

（一）注重復合型人才培養

在基于業財融合的央企財務管理工作中，需要對復合型人才進行有效培養，提升人才管理和培養方面的重視度。

第一，央企需要采用系統性培訓方式培養財務人員。在實際工作中，開展關于新入職人員的全面崗前培訓，其中包含工作職責范圍、內容等，推動新員工更好、更快地融入工作中。同時，企業需要系統性地培訓在職員工，可以是定期或不定期的。財務部門崗位和工作內容具有多樣性特點，需要讓培訓的對象、范圍和內容更加明確，為培訓對象和培訓需求相吻合提供保障。比如，在關于稅收財務人員的培養中，可以重點培訓一些與稅收知識相關的內容，還要重視工作技能、職業道德等的培養。在培養應收賬款催收人員時，需要對培訓內容進行有針對性的把握，讓培訓內容的針對性更強。與此同時，還要對員工的工作心理狀態進行分析與考慮，從業務和財務融合發展角度，與財務催收人員加強溝通，對財務催收人員的工作需求和困難有一定的了解，將系統性培訓做好，進而促使財務人員的工作質量得到提升。

第二，加大建設培養專業財務人員隊伍的力度，圍繞現階段央企發展情況，對專業財務人員是否進行擴招的相關工作有一定考慮。并且對企業內部財務人員的結構比例進行調整，加強崗位調動和調整相關工作。與此同時，還需要通過額外的方式，將高質量的財務人員引入企業，比如外部渠道招募方式。讓相關人員結合自己豐富的業財融合經驗，助力財務管理水平不斷提升，將更多財務人才力量和儲備提供給業財融合穩定發展。央企需要定期篩選財務部門中表現優異的財務人員，做好人才篩選數量的把握工作，將需要重點培養的人員構建成小團隊[4]。并且在制定企業戰略決策的相關工作中，引導小組成員加入，進而增加財務管理工作和企業發展戰略的聯系。

（二）優化財務管理的思維

要想多方面推動央企業財融合發展，需要從財務管理思維方面入手，還要全面加強業財融合重視，對二者融合發展的必要性有客觀的認識和看待，推動健全財務管理機制的建立。在此工作中，需要央企決策層和財務執行層專業財務人員對這方面的工作進行共同分析，通過更加系統的判斷預測，基于央企具體發展情況，以及在實際工作方面的多元化需求，打造健全有效的財務機制，夯實業務和財務融合穩定發展的基礎[5]。

現階段，許多實際生產企業情況及發展歷程、企業財務核算與財務收支預算執行等工作，與企業管理各項日常經濟工作事務都息息相關，只有做到管理財務預決算這一基本的財務工作，才能更加全面強化并落實本企業管理制度的內容。企業集團內部只有繼續堅持從上到下逐級地規范完善公司財務管理流程，以及層層落實集團內部實行財務預算制的管理，深入貫徹整個現代財務預算及控制流程管理體系內的各類實際財務執行的操作層面，充分研究、理解與重視如何運用好這一企業內控制度，才可以真正地提高對我國整個企業內部民主控制治理的效率，以及整體現代企業管理過程的成本效益質量。

（三）提升信息化建設意識

不斷發展并創新當代中國企業管理，企業依法建立健全落實各項資金財務預算監督與會計管理相關制度，除了要求完成以上論述的關于基本管理財務預算制的程序與工作機制任務以外，還必須考慮通過制定一系列系統、嚴密的企業會計內部行為質量控制的約束等內容來切實保證審計監督法的制定、執行及其質量要求。與預算制定會計核算管理有關的制度準則是各類預算工作或有關管理內部會計行為人員必須共同遵守的行為規范[6]。企業應當如何依法實行其各項執行預算制或會計管理的會計業務核算工作，企業財務人員主管部門在依法組織實行會計核算日常內部財務預算制等管理監督辦法時，應該做到嚴格根據會計國家標準等具體各項指標要求，分別按程序依法自主制定企業預算內部管理，從編制、審批、執行、調整、監控、評價、考核及檢查評估等具體主要操作環節，實行具體內控預算制工作規程，將內部操作預算管理和財務管理風險過程真正系統地納入會計制度化、程序化、規范化等工作規范，進入法制化建設軌道，從而達到全面保證我國會計財務監督與內部預算審計工作機制的建設工作的標準。

結 語

總之，在央企和市場經濟聯系日益緊密的背景下，央企建設規模在不斷擴大，同時社會地位顯著提升，但其中也包含許多財務風險。為了有效滿足不同利益主體的工作需求，需要推動財務管理水平的進一步提升。當前，業務和財務融合是央企增強財務管理水平的有效手段，央企需要從注重復合型人才培養、優化財務管理思維、提升信息化建設意識的角度出發，增強管理水平。