塑造六大供應鏈 實現內外部資源整合

廣東省城鄉規劃設計研究院科技股份有限公司

廣東省城鄉規劃設計研究院科技股份有限公司（以下簡稱“粵規院”）始創于1958年，1983年正式掛牌成立廣東省城鄉規劃設計研究院，原為廣東省住房和城鄉建設廳直屬事業單位，自2020年起先后完成事業單位轉企、混合所有制改革，現為廣東省旅游控股集團有限公司絕對控股，大型央企、省屬企業、上市公司、知名民企作為戰略投資者和骨干員工持股的混合所有制企業?；浺幵涸谡哐芯?、規劃設計、工程設計、全過程咨詢、文旅策劃、大數據應用等方面擁有核心競爭力。

2022年，粵規院提出“六個重構”的管理理念，持續營造自驅力，激發企業內生動力。結合這一管理理念，形成空間規劃、導入策劃、招商引資、全鏈條工程管理、投融資、要素保障機制六個方面的優勢，并圍繞六大優勢打造“政策-資金-技術-市場-運營-生態”六大供應鏈，按照“控兩頭，活中間”原則，把握住政策鏈、資金鏈和運營鏈實現內外部資源的高效整合，其余部分依據自身情況審時度勢進行拓展。

在政策鏈方面，主動服務各級政府及主管部門，通過提供專項政策研究為廣東省各大規劃設計的政策制定提供服務與支持。目前，粵規院服務10余個省直部門，每年承擔重大項目和政策研究任務150余項，包括《廣東省城鎮老舊小區改造工作實施措施和技術導則研究》《廣東省鄉村風貌管控與塑造研究》等。

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在資金鏈方面，提出GPFEO（政府、規劃、金融、EPC、城市運營）投融資理念，主動站在投資策劃階段為甲方提供資金支持，鏈接政策性銀行貸款，通過策劃專項債、引導央企資金等，解決片區開發、老舊小區改造項目中“錢從哪里來”的問題。構建項目前期工作咨詢服務模式，從規劃策劃到專項債申請，以融資服務延長“規劃+”業務鏈。組建政府部門+央企平臺+規劃設計與工程咨詢團隊的聯合工作模式。通過“專項債”+“開發性金融”的融資“拼盤” ，進一步撬動社會資本，為項目落地提供投融資保障。承攬從規劃策劃到專項債申請，再到后續詳細設計的全過程服務，以融資服務延長“規劃+”業務鏈。在頂層規劃策劃階段明確發展目標和總體格局，初步提出項目儲備庫；在專項債可研階段明確4大項17子項建設項目，總投資2.09億元，預計成功申請5000萬元專項債資金，保障后續設計收費；在后續項目設計階段，繼續承接項目后續設計工作，實現“規劃+”業務鏈條延長。

在技術鏈方面，通過技術創新，不斷涉足新行業、新領域，打破原有行業的市場局限，通過規劃技術的綜合優勢，拓展“供應鏈”新的市場空間?；浺幵禾岢觥翱萍贾厮芰鶄€基因”的管理理念，以粵規科技為主要品牌，基于傳統規劃技術畫出更多同心圓，強化人工智能、數字孿生領域的技術突破，目前已拓展出海洋牧場、農業產業、環境治理、新能源、生態修復等市場，在招商引資、實施監測、智慧導覽等領域推出了相關軟件服務。

在市場鏈方面，將廣東省以區縣為單位劃分網格，以合同額為衡量指標細分省內市場，確定空白市場區域和項目領域；以省內和省外區域中心城市為據點，有序布點，形成新的“供應鏈”市場區域。目前已形成七大據點，30余個分支機構及子公司。

在運營鏈方面，以項目管理、城市經營為邏輯主線，以助推規劃設計項目可持續運營為目標導向，從新區-老舊小區-產業園區-歷史文化街區-景點景區-鄉村產業-建設項目管理等領域，拓展運營端的“供應鏈”。

在生態鏈方面，粵規院不斷擴大生態圈，借助戰略投資者、合作伙伴和行業頭部企業的力量“抱團”拓展市場，并發揮規劃的牽引作用，甚至成為生態鏈上頭部企業的“觸角”作用。目前，粵規院已與全國70多家央企、國企、高校、研究院、上市公司簽訂了戰略合作協議，深化戰略合作；加入20多家國家和省、市行業協會（學會），成為理事以上單位；引入8家戰略投資股東單位，其中，包括2家央企、2家省屬國企、2家上市公司、2家民企。