陳曉平 鄢子為
3月20日,香港中環。如往年一樣,身穿深色西裝和淺色球鞋,李寧本人出席業績發布會。
當天上午,李寧公司發布公告,2023年收入為276億元,同比上升7%,利潤31.87億,略有回調。
作為董事長和聯席CEO,大多數時間,李寧在現場扮演的是一個聆聽者角色,在紙上寫寫畫畫,做筆記。
針對經營方面的提問,其留給職業經理人錢煒回答;涉及戰略時,他才親自上陣。
“我做李寧公司的目的,就是希望做一個專業運動品牌?!彼救嗽俅味ㄕ{,會堅持運動基因,聚焦專業品類,進入大眾參與最多的運動項目。
過往一年,李寧的股價劇烈震蕩,且又傳出私有化傳聞。
李寧回應說,股價由市場決定,管理層的首要任務,是致力于提供專業產品,使員工有成就感,讓投資者獲得理想回報。
刻下,經營環境具有挑戰性,李寧的節奏,就是要穩中求進。
現在的李寧集團,坐擁276億元營收,相較于2019年,體量在5年間已翻倍。
據公開報道,管理層曾設定目標,未來5年爭取雙位數復合增長率,2028年達到500億元的規模。
巧的是,中國體育用品市場,單品牌的最大體量,大體也在500億的量級。
“在具有一定不確定性的市場環境下,如何保證企業能夠穩健地發展,如何能保證我們的客戶、經銷商、合作伙伴的健康和穩定,這是管理層的優先考慮?!惫韭撓疌EO錢煒說。
若對標中長期目標,走得穩比走得快更重要。收入增速下調,但其效率指標,依然行業領先。
過往幾年,以李寧為首的管理層,一直強化“肌肉型組織”,提升庫存管控、商品運營等基礎能力,這些標準均沒有讓位于規模指標。
比如,其庫存金額只有26.28億元,整體存貨周轉期縮短,僅需3.6個月。一件李寧產品,在終端渠道,相較上一年,少滯留18天。
庫齡結構中,87%為新品,一年以上的只有4%,其中很多也是長青款。
“我們建立了一個以周為單位的庫存管理體系,跟隨經營規模動態調整?!?/p>
錢煒解釋,其去年并未采取特殊措施去清庫存,完全采用制度化的管理。
期內,其經營活動產生的現金凈額為46.88億元,創新高,進賬的真金白銀,遠比31.87億的凈利潤多。
李寧,甚至可能特意壓了壓節奏。
一個例證是,其零售流水增速為12%,高過收入增幅的7%。
“我們要保證經銷商伙伴的良性健康,不會為追求規模而有變化?!卞X煒說,管理層還與經銷商溝通,減少部分期貨訂單。
發布會上,高管多次提及“健康”一詞。
“企業不能只求規模,而是要追求高效地、健康地可持續發展?!卞X煒稱。
1個半小時的發布會里,“專業”一詞,出現39次。
運動生活品類,一度是李寧公司的增長引擎。形勢早已逆轉,專業品類發力,扛起營收重任。
2023年,其籃球、跑步、健身三大產品線,零售流水合計占比達64%,創四年新高;運動生活品類,兼顧時尚與運動屬性,也保持穩定態勢。
錢煒透露,2023年,專業產品整體的收入體量,接近145億元,收入占比升到52%,三年前只占41%。
在體育用品領域,重功能的鞋品,更能說明專業性。由于服飾品類爆發,李寧收入占比中,服飾一度高過鞋類10個百分點。
管理層主動調整,加碼專業度。
2023年,李寧的鞋類生意,收入達133.89億元,高過服裝,在跑步這一核心賽道,表現尤為出色。
跑步品類的零售流水,按年大增40%,流水占比從19%提升至23%。
面向日常慢跑、進階訓練、競速比賽需求,李寧推出超輕、赤兔、飛電三大核心跑鞋IP,全年總銷量達900萬雙。
、弜等核心自主科技,支持了強勁的市場表現,也幫助李寧向專業賽道深耕。
比如其已推出全新專業越野產品“的盧”,進軍專業越野賽道。據介紹,單只重量低于265克,和一件純棉T恤差不多。
“我每個月跑100~150公里,辦公室里會擺放核心產品?!卞X煒打趣道,自己腳上穿的,是還沒上市的“絕影”系列,團隊成員每天都在試穿不同的鞋。
2023年,李寧撥付的研發支出,高達6.18億元,同比增長16%,占營收比例2.2%,成為研發最慷慨的國產品牌之一,也收獲新成果。
比如,在籃球領域,他們推出集高止滑、透明于一體的新材質——GCU地面控制系統,其耐磨性能是普通透明橡膠的4~5倍,且灰塵場地止滑效果提升32%,幫助球員應對急啟和急停需求。
這些迭代的新成果,構成了李寧運動科技的護城河,也賦能其新的產品線。
對標未來5年的增長,李寧同步推進“基建”。
過去,其在內地推動“三總部,兩基地”戰略,包括北京、上海、深圳三個業務總部,以及湖北、廣西兩個特色基地,集合各地優勢,來夯實自己的實力。
2023年,他以約20億元人民幣在港收購樓宇,準備構建基地,探索國際商機。
按其高管的說法,在海外做生意,不是一件簡單的事,準備先在香港等地試水,今年做一些破局的動作。
年內,公司推進區域中心倉的布局,以物流信息化,確保商品物流信息的全鏈路透明;啟用位于上海嘉定的華東智慧物流中心,提升直營和批發門店直配的質量與時效。
若撇除90億元的定期存款,李寧資產負債表上,剩下115億元左右的固定資產,大體是2018年固定資產的5倍,大半是各種物業、機器以及樓宇。
大手筆置辦的重資產,短期內,固然會增加財務壓力,比如,其2023年的物業、機器及設備項目,折舊及減值,就超過11.3億元。
然而,對標500億甚至更高量級的愿景,很多設施是必需的,自己添置也是劃算的。
消費需求日益多元化,李寧本人表示,其將投入資源在女子、戶外和青少年等新賽道,孵化發展新品,為長期增長注入新動能。
童裝有望成為下一個增長點。
2023年10—12月,李寧YOUNG店鋪就增加58個。至年底,相關店鋪共1428個,全年凈增加120個。
“做青少年的鞋子,不是把成人鞋尺寸縮小就行,而是要匹配其發展階段,推出專業產品?!?/p>
公司內部人士介紹,李寧正加大對中國青少年體育的投入,如在籃球方面,其搭建了李寧籃球學院平臺,支持中國中小學生校園籃球聯賽等。
這一產品線,將會為大貨培育新客群。
在農業領域,存在“拔節效應”。
禾谷莖稈類農作物,在秧苗期會經歷艱難、緩慢的初期生長,很難看到明顯變化。但是,一進入拔節生長期,主莖各節就會按一定速率同步行動,生長速度大幅提高。
李寧正在蓄勢,準備進入下個“拔節”周期。