關于企業經濟管理的創新策略研究

劉愛華　李雨珈

經濟管理水平是衡量企業未來發展的關鍵指標，也是促進經濟快速發展的核心要素。當下，市場競爭越來越激烈，改善與優化企業經濟管理模式，健全經濟管理機制，提升經濟管理質量水平，不僅能夠為企業發展營造良好環境氛圍，而且能夠預防經濟風險，增強企業市場競爭力，讓企業可以更好適應市場發展形勢。

近年來，我國社會經濟發展速度越來越快，為企業生產經營帶來巨大機遇與挑戰，常規的經濟管理形式存在的問題逐步凸顯，已經難以滿足企業發展需求。為了企業長遠發展，擁有良好的市場競爭力，必須不斷創新經濟管理形式，優化經濟管理體系機制，健全經濟管理結構，全面提升經濟管理水平，為企業高效率、系統化經營運行奠定良好基礎。

一、企業經濟管理創新的重要意義

本質上講，經濟管理就是針對企業人力資源、業務活動、發展戰略、財務等展開統一組織、規劃、協調、指揮與監督管理，助推各項工作穩步落實，持續提升管理效能的重要活動。企業科學合理實施經濟管理，可以讓自身社會性特征突出，促進社會快速發展，實現合作共贏。

（一）適應企業發展趨勢

根據現代經濟管理理論，企業在快速發展過程中，其管理能力、市場競爭水平、管理復雜度、管理質量也需要隨之提升，這就要求企業在發展期，努力進行系統化創新與改進自身的管理模式，以適應企業未來發展趨勢。特別是經濟管理對于企業發展有著極大的影響，若是企業經濟管理與其企業發展情況不相符，或者落后于市場發展，會對企業經濟管理效果產生極大影響，不利企業未來發展。因此，必須創新經濟管理模式，提升經濟管理現代化、系統化水平。

（二）促進企業快速發展

從現階段市場發展狀況層面分析，企業經濟管理全面化實施不再是空談，并且財務審計監督不再是唯一的成本管控措施。雖然借助財務審計可以對企業資金使用進行有效規范，避免出現浪費問題，但是存在一定的約束性，無法獲取應有的效果。若是不積極主動進行改革創新，很可能掩蓋危機，一旦危機爆發，可能會使得企業出現巨大損失。因此，在新時期創新企業經濟管理形式十分重要，是助推企業快速發展的關鍵措施。

（三）降低企業生產經營成本

以往企業組織展開經濟管理過程中，管理模式十分粗放，對于生產經營管理無法做到精細化、現代化，但是在新形勢下，企業資金應用更加集約，這也就要求在生產經營中不斷優化經濟管理模式，讓生產經營時期費用降低，提升企業經營效益。同時，現階段，企業發展逐步向知識經營模式轉變，需要企業順應時代發展趨勢，改進經濟管理模式，以對企業提高自身市場競爭地位以及綜合實力。

二、企業經濟管理的創新策略

（一）創新經濟管理理念，改善經濟管理氛圍

經濟管理理念的創新改進并不是短時間內可以完成的，企業必須制定長期、穩定的思想理念改進計劃，有層次、有計劃、有目的普及與推廣現代化經濟管理思想。一是企業經濟管理工作者需要強化對國內外現代化經濟管理理念的分析，并結合企業發展情況，設計與企業未來發展相符合的現代化經濟管理理念，以保證經濟管理創新任務能夠深入落實。二是積極把現代化經濟管理理念與企業文化整合，讓員工明確意識到經濟管理創新的重要作用，并依托現代化管理理念實際需求組織實施各項工作。三是做好先進經濟管理理念普及、推廣，利用企業官網、微信公眾號等為員工傳播各類先進經濟管理模式，在企業內部營造良好的管理氛圍。

（二）強化企業內控力度，為經濟管理提供支持

目前，企業所處市場經營模式發生極大改變，針對此類變化，企業必須強化內控力度，提升經濟管理效益。內部控制內容相對較多，其中比較重要的是財務管控工作以及內部管理工作，針對財務管理與內部管理進行創新，完善與健全管理方案，為經濟管理創新改造提供良好支撐。一是健全財務管理計劃，企業需要明確掌握經濟管理改進的重要作用，并基于市場經濟新內容，針對財務管理方案進行完善，以此來確保財務管理工作能夠穩定落實。同時，健全財務管理方案中，需要協調處理企業實際問題、發展情況，并適應企業戰略發展規劃，最大程度提升財務管理方案合理性、科學穩定性，借助方案約束管理財務工作，讓財務管理工作對企業發展的促進作用有效發揮。二是創新內部管理模式，為確保企業全面發展，最大程度創造社會與經濟效益，需要對管理組織進行改進，優化管理模式、創新管理流程，積極合理引入扁平化管理模式，力求制定與企業發展相契合的管理標準，持續提升企業內部控制管理效率，讓企業內部創新活力得到有效激活，為企業發展提供支撐。

（三）健全經濟管理制度，形成全面的管理體系

經濟發展新形勢下，對于現代企業來講，要想實現可持續、全方位發展，就必須不斷完善經濟管理體系，健全完善管理機制，將其規范化、系統化推進，為后續管理活動的落實提供良好支撐。一是創新企業原有的管理機制，根據企業發展方向、經濟結構等制定一些約束力較強的管理標準，創新企業管理體系，為企業后續經濟管理創新打下堅實基礎，讓企業能夠成為良好經濟組織。二是經濟管理機制改進時期，企業需要以市場營銷為依托，建立激勵機制，既不要因為過度約束和限制對企業發展產生影響，也不可因為企業過度開放導致經營生產過程中面臨過多的風險。同時，還需要把企業銷售與生產當作最主要方向，設計可行性較強的營銷計劃，針對企業市場營銷體系改進進行協調管控，有效引領、促進企業市場發展流程，不斷健全管控機制體系，為企業經濟管理體系改進與優化打下堅實基礎。

（四）創新經濟管理模式，靈活應用新型管理技術

經濟管理技術主要就是指使用到企業經濟管理工作當中，引領與支持經濟管理事務落實的新型科技，對于企業發展有著一定的促進作用。一是合理引入現代信息技術，如大數據技術、互聯網技術、云計算與通信技術等，創設信息管理系統，為現代企業發展構建一個現代化、智能化管理環境。具體來講，可利用信息管理系統，科學合理存儲各類數據信息、財務報表，做好數據信息收集、整合、決策與靈活應用，建立專屬的數據分析系統，利用智能設備統一處理各類人工操作內容，提升數據處理與分析效率。二是靈活應用互聯網、大數據與云計算等各類技術，構建風險預防管控機制，科學合理預測、評估各類潛在的金融風險，并有效預防和規避，減少企業經濟損失。同時，還可借助大數據機制，設計經濟管理應急預案，第一時間掌握各類經濟風險隱患，樹立有效應對舉措，全面處理各類經營生產風險，為經濟管理提供良好保障。三是不斷強化與高科技產業結構交流合作力度，對企業產品進行改進，讓企業產品開發、加工與處理力度有效提高。如天然氣企業積極合理與新型產業機構配合，適當縮短天然氣能源技術從研發到成果應用的轉化時間，讓能源再加工效率提高，適當降低對環境生態的破壞。

（五）合理配備新型管理人才，構建專屬的人才團隊

在新形勢下，企業競爭形式已經逐漸轉變為知識與人才競爭，企業要提高自身市場競爭能力，就必須從知識優化、人才培育等層面出發，建立專業、現代化的經濟管理團隊，最大程度增強管理人員創新創造能力與專業能力，同時宣傳先進經濟管理內容和知識，讓管理人員帶頭引領作用充分發揮，使員工可以正確認識先進經濟管理方法。管理團隊構建可從以下層面出發。一是創設科學合理的人才引進戰略規劃，優化人才資源管控形式，做好人才篩選以及人才引進。需要借助校園招聘、網絡招聘、人才市場等多種渠道引進人才，高質量落實人才招聘與考核工作，重點考核人才的職業道德、專業素養、綜合能力，如經濟管理水平、新型信息技術的應用能力等，確保人才能力達到相應的標準。二是強化人才培訓力度，創新人才管理機制。企業需要結合經濟管理創新要求，為人才提供更多深造與學習機會，幫助員工學習新興技術、新知識，促進員工不斷進步發展。具體來講，需要組織實施崗前培訓、技術技能培訓以及深造培訓等，制定專屬的培訓計劃和方案，提升人才培訓效率及培訓個性化水平。同時，要關懷與愛護人才，為人才創設優異的工作環境，為人才提供發揮優勢、展示自我的平臺。并在這一基礎上選擇柔性化管理模式，不斷優化經濟管理工作人員工作環境，創造良好的軟件與硬件條件，讓員工有主人翁意識和歸屬感。三是需要設立精準的獎懲機制，逐步提升績效型薪酬的實際占比，借助休假、獎金、職稱晉升等各類獎勵舉措，最大程度激活工作人員工作動力，提升其創新改革的積極主動性，為經濟管理創新改進做貢獻。

在經濟發展新形勢下，企業經濟管理創新改進是企業發展的必然結果，也是促進經濟效益提升的主要手段。因此，企業必須明確意識到經濟管理創新的重要價值，不斷創新經濟管理理念、完善管理體系、健全管理機制、優化管理模式、培養專屬的人才管理團隊等，助推企業經濟管理質量進一步提升，為企業未來發展打下堅實基礎。