建筑工程項目施工進度管理要點研究

高東旺

施工進度管理在工程建設中發揮著重要作用，與建筑工程施工質量關系緊密，原有施工進度管理策略不再適用，施工進度管理效果難以達到預期。相關人員要正確認識施工進度管理工作的重要性，適應建筑工程項目實際需要，創新管理施工進度的方式，優化施工進度管理效果，保證建筑工程質量符合預期標準。

1 建筑工程項目施工進度管理作用

1.1 提高施工質量

保證施工質量是建筑工程建設的主要目標，而高質量的施工進度管理有助于提升施工質量。施工進度管理工作中，工作人員按照工程建設需要，合理規定各環節的施工周期，指導施工方案的制定，督促施工人員正確運用施工技術，嚴格按照施工方案完成施工任務，確保施工順利完成。還要落實施工進度管理制度，有效避免工人趕工期現象，降低建筑工程中由于趕進度出現質量問題的可能性，保證建筑工程項目施工質量符合預期效果。這樣不僅能實現建筑工程施工目標，按照約定期限完成施工任務，還可以保護施工人員的人身安全[1]。

1.2 如期完成施工

現代社會建筑工程規模大，施工周期相對較長，施工過程中容易受到多種外界因素的影響，導致施工進度延誤，增加施工耗費的時間。如果不重視施工進度管理，不僅會對建設單位造成經濟損失，還會影響工程建設質量，工程建設期間發生安全事故可能性提升，約定時間無法驗收工程。只有建設單位積極開展施工進度管理工作，才能夠阻止這些問題的出現，在約定時間內實現施工目標。預判施工中可能發生的安全事故，協助施工人員制定應對突發事件的策略，盡量消除外界因素的干擾，降低發生意外事件的可能性，營造更為安全的施工環境，提高施工資源的利用率，并在規定時間內完成任務?？茖W開展施工進度管理工作，能保證建筑工程項目如期完成，避免違規行為的出現，使已建成建筑盡快投入使用，彰顯該建筑工程的實際應用價值。

2 影響建筑工程項目施工進度管理效果的因素

為保證施工進度管理效果，相關人員要識別影響管理效果的因素，商討更科學的施工進度管理方案：第1，建筑工程項目設計方案。施工任務的完成以設計方案為基礎，切實可行的設計方案能降低施工進度管理難度。為此，要在項目設計階段審查設計方案，及時發現其中存在的問題并優化設計方案。第2，建筑工程施工需使的技術應用方式決定著施工環境的安全性，如果不能正確運用施工技術，會導致安全事故的發生，無法按照施工計劃完成施工任務。第3，建筑工程施工任務順利完成離不開資金的支持。若可用資金不足，就會導致材料、設備采購等工作無法正常進行，從而影響施工進度。為此應重視資金的管理，優化資金使用方案，確保施工可用資源充足。第4，參與建筑工程施工的人數眾多，綜合素質參差不齊，部分施工人員未認識到施工進度管理的重要性，不按照項目規定完成施工任務，配合進度管理工作的積極性不高，增加進度管理工作開展的難度。第5，施工環境也會影響施工進度管理效果。制訂施工進度管理方案時，要關注施工區域周邊生態環境與社會環境，深入施工現場采集環境信息，并基于調查結果制訂進度管理方案[2]。

3 建筑工程項目施工進度管理要點

3.1 完善施工計劃

施工進度管理工作中，施工計劃的編制至關重要。為實現施工進度管理目標，相關人員要根據施工現場實際情況，制訂更完善的工程施工計劃，保證施工計劃切實可行，降低施工期間需變更施工計劃的次數。管理人員應了解建筑工程的建設目標，明確施工需要使用的各種資源，根據各環節施工內容細化建筑工程施工目標，規劃各類資源的利用方式?；谑┕嶋H需要制訂各環節的施工方案，并將其作為開展施工進度管理工作的基礎，督促施工人員按照計劃完成施工任務。

為保證施工計劃順利落實，應完善匯報制度，要求相關人員定期匯報施工計劃執行情況，判斷計劃執行情況是否與預期相符。如執行效果不佳，由進度管理人員協助施工人員分析問題成因，并調整執行施工計劃的策略。同時健全獎懲機制，對于認真執行施工計劃的人員予以獎勵，轉變施工人員的思想觀念，提升施工人員的責任意識，使其積極配合進度管理工作的開展，嚴格遵循進度計劃完成施工任務。除此之外，還需結合施工現場實際情況完善預警機制，預測施工中可能影響施工進度的事件，提前制訂應對策略。一旦出現工期延誤問題，迅速作出響應，按照施工需要及時調整施工計劃，并告知參與施工的人員，執行新修訂的施工計劃，以免工期延誤增加建設單位的損失。

3.2 優化資源調配方式

建筑工程施工資源的調配方式會影響施工進度的管理效果，管理人員應依據施工需要優化資源的調配方式，確保所有資源被充分利用：第1，依據建筑工程施工進度計劃確定材料采購方案，控制材料的采購時間，物資過早或過晚進場，都不利于施工進度管理工作的開展。管理人員需了解各環節的施工內容，明確各環節需使用資源的種類與用量，并與資源管理人員相互協調，堅持就近原則制訂調配方案，同時提升資源調配方式的合理性，同時滿足各環節的施工需要，為施工人員順利完成施工任務奠定基礎。第2，要注意人力資源的分配，掌握各施工人員的能力水平，按照各工程分項的施工需要，為參與施工人員匹配最合適的崗位，使其能夠在施工期間充分展現自身才能，正確運用施工技術高質量完成施工任務。第3，引入信息技術建設物資管理系統，豐富系統的功能。管理人員可使用移動設備登錄系統，操作系統并完成物資的調配，突破物資調配的空間限制，快速獲取施工所需物資，有序開展施工活動，并嚴格執行進度計劃，降低進度管理工作難度[3]。

3.3 重視安全管理

建筑工程施工應堅持安全第一的原則，創新施工進度管理工作模式的同時，完善安全管理制度，保證工程施工現場的安全性，降低施工期間發生安全事故的可能：第1，安全管理貫穿施工全過程，包括進度計劃制定、實施、調整等環節。在上述各環節，都要將保證施工現場安全作為首要目標，力求為施工人員創造安全的施工環境，避免發生安全事故導致停工。第2，重視施工材料質量檢驗。劣質材料被用于施工會誘發安全事故，使施工進度受到影響。因此，管理人員須在材料入場前檢驗進場材料的質量，及時發現質量不達標的材料，阻止劣質材料進場。還要檢驗施工使用設備的性能，對于存在故障的設備要及時維修，確保施工質量符合預期標準。第3，使用先進設備采集施工區域環境信息，利用信息技術處理并分析，關注施工區域環境變化。如施工環境安全性受到威脅，及時采取措施維護現場環境。制訂施工進度計劃時，要考慮施工現場的實際情況，還要評價施工進度計劃的安全性，確認計劃安全可行后再進入執行階段[4]。

3.4 引入信息技術

信息技術更新換代速度快，建筑工程施工進度管理中也可以運用該技術，建成功能完善的施工進度管理系統，以信息技術替代人工完成進度管理工作，加快信息處理速度，具體為：第1，該系統應具有圖紙審核功能，分析用于施工的圖紙，發現其中存在的不合理之處，以便相關人員優化施工圖紙，減少施工期間變更圖紙的次數，保證物資滿足施工需要和施工進度。第2，利用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術構建建筑工程的三維模型，以更直觀的方式展現施工方案，從而發現施工方案存在的問題。同時，進度管理人員要確定各環節施工時間，提升擬定施工計劃的合理性。第3，保證建成施工進度管理系統的兼容性，進入該平臺不受設備的限制。管理人員可使用多種智能終端進入系統，降低各工作人員溝通難度，隨時了解進度管理情況，通過系統下達進度管理指令，高效完成進度管理工作。系統能夠存儲各階段執行的施工計劃，比較不同進度管理方式的落實效果，識別影響進度管理效果的主要因素，以不斷優化施工進度管理方案?，F階段信息技術在施工進度管理中應用范圍有限，其應用價值未被完全發掘，管理人員應重視技術的研究與運用，將先進信息技術用于系統性能優化。

3.5 加大進度監管力度

建設單位應要求施工單位上報施工進度情況，判斷工程進度是否符合預期，如存在偏差，應協調施工單位分析進度出現偏差的原因，提出解決施工進度偏差的策略：第1，參與建筑工程各方應共享信息，便于建設單位隨時了解施工進度管理情況，要求施工單位及時上報施工現場的突發事件，優化施工進度管理效果，確保工程如期完成。第2，施工材料是工程建設基礎，材料性能會影響施工質量。為實現進度管理目標，建設單位應關注施工使用材料的質量，根據施工需要檢測材料性能，控制施工材料的性能達標，嚴格按照標準選擇施工材料，避免使用劣質材料，保證施工順利進行。第3，施工中設備的采購、維修也會影響施工進度，建設單位也需要關注施工使用的設備，督促施工單位定期檢驗設備的性能。第4，建設單位應健全獎懲機制，提升施工單位對進度管理的重視程度，如發生影響施工進度的事件，應追究有關人員的責任，根據造成的后果予以適當處罰，強化參與施工人員的進度管理意識，積極配合進度管理工作開展。針對造成嚴重后果的施工單位，建設單位可將其列為黑名單，減少該施工單位參與同類建筑工程建設項目的機會[5]。

3.6 規范技術應用方式

隨著建筑行業的迅速發展，建筑工程施工使用的施工技術種類較多，將先進技術用于施工有助于提高進度管理效果。

在創新進度管理方案時，應規范各種施工技術的應用方式，確保各施工人員正確運用技術，提高施工效率，實現進度管理目標，具體為：第1，分析建筑工程項目施工目標，考慮施工區域的實際情況，適當引進先進施工技術與設備，基于引進施工技術的應用原理，制訂切實可行的施工方案，規范施工技術的運用方式，使技術在工程施工中發揮應有作用，降低進度管理工作的開展難度。第2，重視技術交底工作的開展。工程施工開始前，組織參與施工人員學習施工技術，熟練掌握施工技術的運用方式，能夠按照規范運用技術完成施工任務，保證建筑工程質量符合標準，進度管理工作順利完成。第3，針對不同施工技術的應用特點，識別技術運用過程中可能遇到的問題，制定解決問題的策略，增強施工人員的應變能力，即便施工過程中發生突發事件，施工人員也可冷靜處理，盡快恢復施工，減小突發事件對施工進度的影響。此外，由于不同施工技術適用設備存在差異，施工開始前施工人員應學習設備的正確運用方式，積累操作設備的經驗。

3.7 提高人員素質

施工人員為施工任務的主要執行者，其能力水平會直接影響施工進度管理效果。為保證進度管理工作質量，在約定時間內完成建筑工程項目施工任務，管理人員要注重提升參與施工人員的綜合素質，使其符合施工需要，具體為：第1，完善培訓制度。組織面向施工人員的培訓活動，為施工人員提供系統化學習機會。通過培訓幫助施工人員熟練掌握施工技術的應用方式，確保其能夠按照要求運用技術，高效完成施工任務，避免人為因素造成的工期延誤。第2，加強思想教育。轉變施工人員的思想意識，強化其進度管理意識，積極配合進度管理工作的開展，依據規范約束自身工作行為，在規定時間內完成自身工作任務，為后續施工活動順利進行創造基礎條件。第3，健全考核機制。根據建筑工程進度管理需要，設置不同崗位的考核標準，獎勵在工程進度管理中有突出貢獻的施工人員，鼓勵其他施工人員積極參與工作，各施工人員共同努力實現進度管理目標。第4，增強施工人員的風險意識。施工過程中應關注周邊環境的變化，發現異常及時向有關人員匯報，方便進度管理人員了解施工現場的情況，協助施工人員調整施工計劃，消除建筑工程中存在的質量問題，以免施工進度受到影響，將質量問題造成的經濟損失降至最低[6]。

3.8 健全風險預警機制

建筑工程項目施工周期長，施工中難免出現突發事件，如不能妥善處理突發事件，會影響施工進度管理效果，導致項目無法按時交工。因此，健全風險預警機制勢在必行，要提前預判風險的發生，為制定風險應對方案爭取更多時間。

實際施工進度與計劃進度存在差異在所難免，而該差異是誘發風險的主要原因，風險預警機制建設過程中，進度管理人員要分析二者之間的關系，將分析結果作為預測風險的標準，以提高風險預警結果的準確性。豐富用于風險預警機制運行的信息，完整采集展現施工現場情況的信息，利用信息技術處理信息，比較采集結果與預設標準的差距，判斷施工現場是否存在發生風險的可能，并將分析結果告知進度管理人員。

隨后根據預測風險的危險性確定風險的等級，優先處理等級高的風險。針對識別到的風險源，管理人員需每天巡視?；陲L險預警機制運作結果，確定主要風險源，探析風險發生原因并制訂應對風險的方案，在造成惡劣影響前消除風險隱患，避免施工進度受到影響。完成風險排查工作后應驗收排查結果，確認施工區域無風險隱患后，安排專業人員監督施工計劃執行情況，保證施工環境安全。

4 結語

建筑工程項目建設過程中，管理施工進度應作為相關人員的研究重點，確保建筑工程項目如期完成，使建筑質量與預期相符。相關人員要關注行業發展趨勢，學習先進的建筑工程項目施工進度管理理念，基于建筑工程施工進度管理目標，靈活調整施工進度管理策略，控制建筑工程的建設成本，推動行業穩定發展。