財務戰略管理在民營企業發展中的應用研究

傅 英

（兆易創新科技集團股份有限公司，北京 100092）

加強財務戰略管理能夠幫助民營企業提高自身管理水平，增強企業核心競爭力，對推動民營企業實現高質量發展具有現實意義。但實際上，許多民營企業并未真正落實財務戰略管理，影響了企業的發展。因此，本文從加強財務戰略管理意義出發，分析了當下民營企業財務戰略管理工作中存在的不足，并提出優化措施，以期為民營企業的長遠發展提供參考。

一、民營企業加強財務戰略管理的意義

（一）強化企業核心競爭力

提高核心競爭力是民營企業發展的關鍵，而企業能否合理配置資金，對資金的有效應用對核心競爭力有著重要影響。加強財務戰略管理能夠幫助企業對資金、資源實現優化配置，使其發揮最大作用，為企業核心競爭力提升提供重要保障。此外，制定明確的戰略目標，加強財務戰略管理能夠合理分析風險，增強企業的風險防范能力。還能幫助企業加強財務內控管理，確保財務管理工作更加規范和高效，提高企業整體管理效率。

（二）提高企業管理水平

民營企業在實際管理過程中加強財務戰略管理，能夠對企業生產經營計劃進行優化，合理配置資源，實現價值最大化增長。同時，通過加強財務戰略管理，企業能夠對資金流向進行全面監管，為企業管理者提供準確的決策依據，提高整體管理水平，推動企業高質量發展[1]。

（三）為企業創新發展提供動力

民營企業制定科學的財務戰略規劃，可以及時發現經營管理中的優勢和不足，通過采用科學的應對措施加以改進，有利于保障企業競爭優勢得以維持，提高企業整體競爭實力。同時，財務戰略管理的落實可以促使企業深化對先進技術的應用，從而不斷創新現有管理模式，助力企業實現長效穩定發展的目標。

二、財務戰略管理的特征

（一）全局性

財務戰略管理需要對企業現有資產進行統籌管理，從財務角度綜合分析市場需求及企業對市場的占有情況，對企業經營管理進行綜合分析評價，從而制定科學可行的財務戰略。

（二）風險性

內外環境變化都將給企業財務戰略管理帶來風險，管理人員需要通過不斷強化風險認識，增強實際管理能力，及時發現潛在風險并積極應對、控制風險。

三、民營企業財務戰略管理問題分析

（一）缺乏完善的財務戰略管理意識

一些民營企業管理者缺乏財務戰略管理意識，導致財務戰略管理與企業實際工作不符[2]。部分民營企業沒有及時更新財務戰略管理意識，現行管理理念和新時期發展需求不匹配，實際工作中管理者不重視財務戰略管理，對于財務戰略工作投入資源不足，使得財務戰略在企業中發展速度較慢。同時，企業其他人員對于財務戰略管理也缺乏重要認知，除財務部門之外其他部門對財務戰略參與程度不高，實際工作中配合度低，在財務戰略管理工作開展過程中并未按照相關要求和制度嚴格執行，影響工作落實，導致財務戰略難以發揮實際作用，不利于企業健康發展。

（二）財務戰略與企業整體戰略脫節

財務戰略是企業戰略發展過程中的重要環節，推進財務戰略管理工作必須結合企業戰略管理，但當前部分企業存在財務戰略管理與企業戰略脫節現象。民營企業由于自身規模較小，缺乏完善的管理機制等，管理者對財務戰略缺乏全面了解，在制定財務戰略時沒有真正考慮企業的整體戰略，導致二者之間聯系不夠緊密，出現不匹配的問題。同時，民營企業制定財務戰略時應當考慮到企業不同的發展階段，若是企業忽視這一點，則會造成財務戰略與企業發展階段不符，給企業帶來一定的資金風險。例如，企業在初創階段，整體發展規模不大，所需的資金量小，在制定財務戰略時，沒有充分考慮實際發展需求，所制定的財務戰略不合理，使企業投入過多資金，造成資金浪費。此外，一些企業并未考慮到財務系統與其他系統之間的聯系，對業務了解不足，與業務實際脫離，導致財務戰略難以真正落實，無法發揮作用。

（三）財務預算工作有待完善

民營企業缺乏細致的財務戰略規劃，與預算無法深入結合，導致財務戰略難以順利實施。財務預算工作比較復雜，需要預算人員全面掌握企業各個環節的實際情況，從而從全局角度編制預算。但實際上，部分民營企業并未成立專門的預算管理部門，預算人員對于企業實際經營情況及業務計劃等掌握不足，缺乏對市場的分析和調研，導致預算工作存在一定偏差，與企業業務實際不符，不利于預算工作的落實與財務戰略的執行[3]。此外，部分民營企業并未制定健全的預算管理體系，預算和實際支出之間存在較大差異，給企業發展帶來不利影響。若不及時加以改進，則會在企業中形成惡性循環，影響財務戰略管理工作的落實。

（四）財務戰略預警機制不科學

一些民營企業財務風險防范能力不強，并未制定完善的財務戰略管理保障機制和風險預警機制，缺乏風險應急措施，一旦發生風險，不能第一時間妥善應對，導致財務戰略難以順利實施，影響企業正常發展。民營企業在制定、實施財務戰略的過程中都存在一定風險，財務戰略預警能夠幫助企業及時有效控制風險。但部分企業并未針對財務戰略制定相應的預警機制，企業實際風險防范能力不強，對財務系統的健康運行造成一定負面影響。此外，財務信息化的發展使企業財務信息在先進技術的支持下實現共享，但部分企業并未將財務預警機制和企業信息系統結合，難以及時掌握企業實際財務、業務等信息，最終無法發揮預警機制的作用。

（五）財務戰略專業人才不足

財務戰略落實需要有專業的人才隊伍支撐。部分民營企業財務人員專業水平不高，財務戰略掌握不足，缺乏長遠發展目光，在制定財務戰略時對內外經濟環境缺乏分析，導致財務戰略規劃不合理，與企業實際發展方向不一致。一些民營企業規模較小，財務人員配置不足，有的財務人員甚至身兼數職，其精力被日常工作事務占據，無法參與到財務戰略管理中，從而導致財務戰略管理工作難以順利推進。此外，隨著財務戰略的不斷發展，企業財務管理工作發生變化，要求財務人員及時轉變自身工作職責，一些財務人員適應能力不強，缺乏職業敏感度，不能及時適應自身工作職責的轉變，更多從事以往的會計核算等工作，且未能及時提高自身專業能力，最終無法滿足財務戰略需求。

四、民營企業加強財務戰略管理的措施

（一）樹立財務戰略管理思維模式

財務戰略管理在現代企業發展過程中具有重要作用，民營企業要強化市場競爭力，實現長遠發展目標，必須加強對財務戰略管理的重視，樹立全面的財務戰略管理思維。首先，管理層要從思想上高度重視財務戰略管理，在企業內部構建戰略發展思維模式，并將其不斷推廣到整個企業，為加強財務戰略管理創造良好的環境。同時，企業管理者要加強對財務戰略管理的全面支持，從人力、財力等方面保障財務戰略管理工作順利落實[4]。此外，管理者要將財務戰略管理的目標作為企業重要目標，并深入參與財務戰略管理工作。其次，要加大對財務戰略管理的宣傳力度，促使企業職工認識到財務戰略管理的重要性，積極參與相關工作，為推動財務戰略工作順利開展提供保障。尤其是財務人員作為核心團隊，要認識到財務戰略管理的重要性，學習相關知識，確保工作有序推進。最后，結合企業實際發展現狀和具體需求，構建精細化的財務戰略體系，實現對企業業務活動、收支管理、資金流向等全面規范，保障各部門工作的順利開展，并且為企業決策制定提供重要依據。

（二）加強財務戰略分析決策

民營企業財務戰略管理要財務與其他部門的聯系，確保決策與企業實際相符。在財務戰略制定過程中做好與企業戰略的協調，確保財務戰略的高水準、高質量。首先，企業管理者要針對財務戰略管理制定相應的戰略目標，財務人員要明確各部門之間的關系，在制定財務戰略目標時要充分考慮各業務之間的情況，確保戰略目標與企業實際相符，為推動企業長遠發展提供動力。其次，民營企業管理者必須樹立全局意識，從企業戰略出發設置科學合理的財務戰略。企業通過全面分析市場經濟環境，結合企業發展特征，制定與自身發展現狀以及實際需求最符合的財務戰略規劃，有效控制財務風險。例如，在市場經濟環境較好的情況下，民營企業采用擴張型戰略，加大投資力度，為企業帶來較高的經濟利潤；在市場環境不景氣的情況下，民營企業則要采用穩健型財務戰略，對企業內部財務支出合理控制，減少投資，提高企業風險抵御能力。最后，管理者應制定與企業長遠發展契合的財務戰略管理方案，并全面評估方案實施的可行性，對財務管理工作妥善安排，確保財務戰略方案與企業發展相符。

（三）強化財務預算管理工作

預算管理對于民營企業實現長期戰略目標具有重要意義，搭建科學的預算管理體系，可以保障企業年度業務順利開展。民營企業要加強財務預算管理，從企業整體出發，以戰略目標為基礎，結合企業實際經營，分析資金使用情況，制定合理的資金預算方案。首先，要結合實際運營情況，分析市場變化，制定與企業自身相符的財務管理機制。在企業內部成立專門的預算管理組織，包括預算委員會、辦公室及執行部門等，對各崗位職責明確劃分，確保預算具有權威性[5]。其次，要完善年度預算體系，請專業的預算管理團隊對企業實際管理情況及外部市場環境進行全面分析，細化企業戰略目標，根據戰略目標制定長、中、短期的預算目標，同時對人力、財力等資源進行整合，推動財務戰略順利實施。最后，嚴格執行預算，根據編制規劃合理配置各項資源，加強預算執行監督，避免資金資源浪費，降低經營管理成本。民營企業要制定健全的預算執行監管制度，對各層級和部門的職責和分工明確要求，要求所有人員嚴格執行預算監督制度，發現預算執行中存在的疑點，并自行分析和核實，若無法自行解決，則要上報給管理部門，制定相應的完善措施，改進預算執行工作，確保預算和實際相符。

（四）建立預警機制，保障財務戰略落實

民營企業應當構建完善的財務風險預警機制，確保財務戰略管理得到有效保障。通過制定財務戰略分析機制，保障財務戰略規劃合理，同時構建健全的預警機制，對企業財務管理中的風險及時預測，根據預測結果制定相應的應對措施。一方面，要對現有財務戰略規劃進行完善，同時，加強財務信息化管理，構建財務戰略管理系統，確保數據傳輸高效流暢，為企業展開戰略投資提供更為精確的財務數據[6]。將財務預警和信息化結合起來，利用信息技術對財務風險進行分析，保障預警更加快速和高效。財務戰略預警機制通過對企業后續發展趨勢進行全面分析和預測，及時發現企業經營中存在的潛在風險并加以監督，確保企業能夠根據財務預測和預警制定有效的應對方案，保障企業經營管理安全。另一方面，要完善財務戰略管理保障機制，制定完善的監督機制，對財務戰略執行進行全面監督，掌握財務戰略規劃的具體實施情況，分析存在的不足并及時改進。此外，要構建完善的財務戰略預警機制，民營企業應當構建科學的風險預警指標，確保指標制定科學可行，制定完善的風險應對措施，保障企業財務戰略得以順利落實。

（五）培養財務戰略專業人才

民營企業要加強財務戰略管理，必須配備專業的財務管理人才，全面掌握業務經營管理情況，確保財務戰略順利實施。首先，財務人員應當轉變管理理念，不斷提高自身專業能力，加強財務、審計、金融等多方面的知識的學習，提高財務管理能力，為企業提供準確的財務數據，為業務開展提供專業的指導。其次，民營企業要加強對財務人員的培養，提高其對環境的適應能力，促使他們及時適應變化要求，不斷強化工作能力，推動整體財務戰略落實。在具體的人才培訓環節，企業要對財務人員進行全面摸底，掌握財務人員具體能力，加強對財務戰略管理方面的相關知識培訓，使其在短時間內全面系統掌握財務戰略管理內容，更好參與到工作中。同時，財務人員要主動提高自身的自主學習能力，學習最新財務規章制度，在工作中積累經驗，提高個人水平，確保財務戰略管理工作順利落實。最后，要加強人才引進，尤其是綜合型財務管理人才的引進。在人才引進過程中，民營企業要結合財務展開管理需求，適當提高財務人員的準入門檻，通過舉辦專業的人才招聘活動，對應聘人員的專業能力以及職業道德等方面加以考核。招聘完成后需要對所聘人才進行統一的培訓，使其對企業業務有一定了解，順利參與到財務戰略管理工作中。