食品安全背景下食品企業管理創新路徑探析

隨著我國社會經濟的飛速發展，食品行業的競爭也日益激烈，這就需要食品企業重視管理的重要性，能夠從食品安全的角度出發對各項管理活動做出新嘗試，真正加強對食品生產銷售等方面的業務管理，為人民群眾提供安全優質的食品，真正實現經濟效益與社會效益的同步提升?；诖?，本文就食品安全背景下食品企業管理的常見問題展開分析，并提出了在食品安全背景下創新食品企業管理的有效路徑。

一、食品安全背景下

食品企業管理創新的必要性

1.食品企業競爭力提升的前提。隨著食品安全體系建設的不斷完善，食品企業在市場競爭中面臨的環境也在不斷發生變化，食品企業既要關注產品本身的質量和市場競爭力，又要把履行社會責任放在重要位置，在依法依規進行食品生產的前提下，真正提高食品安全性。通過管理創新，食品企業能夠有效轉變經營管理理念，將食品安全放在重要位置上，企業本身的市場競爭力也會得到進一步的提高。在將各項管理工作落到實處的過程中，食品企業也要適應市場環境的變化，始終堅持把安全放在首位，積攢良好的社會口碑，從而提高食品企業的綜合競爭力。

2.食品企業履行社會責任的保障。傳統的管理模式大多將經濟效益擺在首要位置，以提高食品企業經濟效益為基本導向開展各項管理活動，但隨著食品企業管理創新的持續推進，企業經營管理理念會不斷發生變革。在食品安全日益受到重視的情況下，食品企業作為生產和加工食品的重要社會組織，要真正將食品安全放在重要位置，不斷提高自身的內在動力，在實際經營管理過程中積極履行社會責任，并且在激烈的市場競爭環境中保持初心，堅持履行社會責任，真正為人民群眾身體健康提供保障。

3.食品行業整體良性發展的動力。隨著生活水平的不斷提高，人們對食品的品質和安全性提出了更高的要求，并且愿意為了高品質的食品支付更高的費用，這就意味著食品行業的整體發展呈現上升趨勢。但在激烈的市場競爭環境中，部分食品企業為了追逐經濟利益而罔顧消費者的身心健康，在食品安全方面缺乏保障，阻礙了食品行業的發展，導致消費者對食品行業的認可度和信任度難以進一步提升。在食品安全背景下，食品企業管理能夠成為企業競爭力持續提升的重要保障，在食品安全得到有效控制的情況下進一步獲得社會公眾的信任和認可，對食品行業整體良性發展起到重要的推動作用。

二、食品安全背景下

食品企業管理存在的問題

1.缺乏長遠的管理目標。在食品安全背景下，部分食品企業在相關管理活動中沒有考慮到長期管理目標的科學性，對于食品安全方面管理目標的制定缺乏有效控制。比如，部分企業只看重眼前利益，強調基本的生產效益，卻忽略了安全目標的科學設計，在一定程度上影響了食品企業的可持續發展；對于目標設計的相關活動，大多只強調基本管理要求，卻忽略了對管理機制的新嘗試，對食品企業相關管理活動的目標統籌也不夠深入，極大制約了食品企業管理的進一步優化。

2.缺乏完善的管理制度。制度建設是食品企業各項管理活動的實施依據，目前關于管理制度的建設仍然有待優化，大多只是強調基本的管理要求而未形成全方位的管理機制，缺乏對相關管理活動的基本流程以及判定規則的充分關注，導致食品企業管理制度建設很難發揮出應有的作用，也無法真正體現出食品安全的重要性。

3.缺乏專業的管理人才。食品企業管理離不開高素質人才的支持，但是就目前情況來看，食品安全管理的相關機制建構仍然有待優化，對相應高素質人才培養的投入略顯不足，在人才隊伍建設方面缺乏系統的管理機制，導致食品安全管理的高素質人才培養目標難以進一步優化和落實，極大地阻礙了食品企業的良性發展。還有部分食品企業在人才培養方面只強調培養生產工藝和設備技術方面的人才，對安全管理方面的人才培養投入較為有限，也導致食品企業在安全管理的實際推進過程中難以取得預期效果。

4.缺乏安全管理投入?，F階段部分食品企業在經營管理方面對經濟效益的關注較多，對食品安全管理的相應投入較為有限，無論是機械設備的革新還是對原材料質量的全面控制，在各項管理活動中都沒有真正考慮到安全管理的核心價值，也缺乏對相應資源配置的持續優化，最終影響到食品企業的可持續發展，不利于食品企業對食品安全的進一步貫徹落實。

三、食品安全背景下

食品企業管理創新的路徑

1.明確設置管理目標。食品企業是食品生產的重要平臺，在滿足人民群眾食品需求方面發揮著至關重要的作用。在食品安全受到社會各界廣泛關注的背景下，食品企業必須加強工商管理創新，結合食品企業自身的經營環境，對各項管理活動作出新嘗試，在營造良好企業文化氛圍、有效加強企業安全管理的同時，真正為社會提供高質量的食品。制定明確清晰的食品企業管理目標，是有效實現管理創新的關鍵所在。在食品安全背景下，食品企業應當對相關目標設計進行適度調整，既要將企業的經營管理目標作為重要的管理目標，強調經濟效益的重要性，以保障食品企業的健康發展，也要考慮安全管理目標的重要導向并將其作用于各個環節中，突出安全管理的核心價值，以杜絕食品安全問題為導向，在目標設計上提出明確要求。在具體的目標設置及實際管理過程中，可以將食品安全追溯放在重要位置上，將網絡信息技術作為食品安全追溯的重要工具，對食品加工生產中的各個環節進行集中管理，借助物聯網技術對食品原材料采購、食品加工、食品銷售等環節進行追溯管理。在發生食品安全問題時，首先要找到問題的原因所在，然后據此制定針對性的策略并予以實施。

2.完善管理制度建設。全面加強管理制度建設是有效推進食品企業管理創新的重要體現，特別是在食品安全背景下，要全面提高對食品企業管理創新重要作用的關注，從制度層面加強各項管理，基于食品企業自身運營管理特點，做好有效協調，促進各項管理流程的規范化實施，避免由于管理流程監控不到位而出現安全問題。管理制度建設還需要考慮到食品企業實際運行管理的相關流程和基本特點，并在各項管理內容方面做好有效應對，確保能夠真正結合食品企業面臨的市場環境以及食品企業內部運行管理中的相關流程機制，提高管理制度的科學性，在規范食品企業運行管理流程的基礎上有效增強其綜合競爭力。例如，對于供應商管理的相關制度建設，應當從原材料供應商準入制度的建設角度出發，搭建原材料采購的供應商管理平臺，對食品加工行業的供應商進行相應的考核，對產品質量進行檢驗，也要真正做好對供應商的調研和考察，根據生產規模供應能力和原材料品質做好科學統籌，從食品加工前端做好安全管理，突出管理制度的規范性。

3.加強管理人才培養。全面加強高素質管理人才的培養是實現食品企業管理創新的重要支撐，要考慮管理人才隊伍建設的持續優化，根據現階段的食品安全管理流程及相關要求做好指導統籌，并根據相應管理需要對各項管理活動作出新嘗試，通過把握管理人才培養的實際特點，真正實現科學全面的指導，在管理人才隊伍建設達到預期效果的情況下，對各項活動提出較高要求。全面加強管理人才培養還需要考慮人才隊伍建設的核心價值，能夠根據食品安全管理的相關要求，在食品企業內部將相關人才的培訓落到實處，根據企業的實際情況以及安全管理的相關要求，為人才培養提供有力的保障和支持，使高素質人才能夠發揮自身的創造力，為促進企業可持續發展貢獻一份力量。人才培養工作需要與時俱進，食品企業要將先進管理理念與企業實際發展需求相結合，在人才培養中既考慮業內部資源的有效運用，又突出企業文化的育人功能，真正增強高素質人才的綜合能力，使他們能夠在企業發展中發揮作用。

4.提高安全管理意識。樹立較強的安全管理意識是實現安全管理充分落實的關鍵，也是保障食品企業安全管理各項活動深度落實的前提和基礎?；诖?，食品企業應當考慮安全管理的重要價值和作用，在企業內部營造崇尚安全生產的良好氛圍，在企業文化建設中將食品安全放在重要位置。例如，在企業各生產環節中，通過粘貼宣傳標語等方式，突出食品安全的重要價值，在物質文化建設方面強調食品安全的重要性。又如，企業管理人員可以通過會議宣導或其他形式的文化宣傳，將食品安全與企業發展緊密結合在一起，幫助員工提高食品安全意識，增強員工的責任感；通過開展食品安全知識競賽等各種文化活動，提高企業管理層對食品安全的關注與重視。只有在食品安全管理得到充分重視的情況下，食品企業才能夠將食品安全貫穿于經營管理的全過程中。

5.加強企業內部自查。企業內部自查是及時發現食品安全問題的一種重要手段和途徑。在食品企業管理創新過程中，應當形成較為全面的內部管理機制，根據企業本身的生產經營狀況和市場環境特點，對企業內部控制提出較高要求，及時發現潛在的風險問題，通過定期開展內部抽查等方式來保障食品生產的安全性。比如，在食品安全監督的內部自查中，應當以月為單位開展集中監督檢查，同時還需開展不定期的隨機抽查，針對食品企業生產環境和生產過程中原材料質量檢驗以及不合格品處理等方面的表現進行評估，以實現對關鍵問題的有效控制，并在發現問題后第一時間進行整改，以實現對產品質量和食品安全的有效控制。

綜上所述，在社會各界對食品安全的重視程度不斷提高的背景下，全面推進食品企業管理創新是保障食品企業可持續發展的關鍵，也是全面促進食品安全得到有效落實的前提和基礎。食品企業要根據自身的經營管理狀況，在各項管理活動中提出更高要求，促進管理制度建設，樹立明確管理目標，在企業內部營造良好的安全管理文化氛圍，并且通過企業內部自查發現潛在風險問題，這樣才能確保食品企業生產經營管理過程中的食品安全，進而為實現食品企業可持續發展奠定堅實的基礎。

作者簡介：熊玉梅（1991-），女，漢族，江西南昌人，碩士研究生在讀，研究方向為工商管理。