基于財務戰略思維優化集團公司財務管理的研究探討

楊瓊

（貴州恒創建設工程有限公司，貴陽 550000）

1 引言

隨著全球經濟一體化的深入發展，集團公司面臨著前所未有的競爭壓力。財務管理作為企業管理的核心，其重要性愈發凸顯。當前，傳統的財務管理方式已無法滿足集團公司日益復雜的管理需求，企業為了提升競爭力，優化財務管理非常必要。財務戰略思維作為一種先進的管理理念，可以幫助集團公司從戰略高度審視財務管理，進而實現財務管理的優化。本文深入探討了如何運用財務戰略思維優化集團公司財務管理，以期為集團公司財務管理提供有益的參考和借鑒。

2 財務戰略思維概述

2.1 財務戰略思維的定義

財務戰略思維是一種基于長期視角，全面考慮企業內外環境因素，以實現企業戰略目標為導向的思維方式。財務戰略思維要求企業從戰略角度出發，分析財務狀況，評估風險與機會，制定出具有競爭優勢的財務策略。

2.2 財務戰略思維的特點

第一，財務戰略思維關注企業的長期發展，強調可持續發展和長期價值創造，故具有長期性；第二，財務戰略思維不僅關注財務數字，還考慮企業內外環境因素，包括市場、技術、政策等，故具有全面性；第三，財務戰略思維致力于為企業創造獨特的競爭優勢，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，故具有競爭優勢；第四，財務戰略思維重視風險評估與管理，通過合理的風險控制為企業創造安全的發展環境，故具有穩定性；第五，財務戰略思維鼓勵企業勇于創新，通過創新性的財務策略實現突破性的發展，故具有創新性。

2.3 財務戰略思維與企業戰略的協同關系

財務戰略思維和企業戰略的目標都是實現企業的長期價值和可持續發展。財務戰略思維作為企業戰略的重要組成部分，其目標與企業戰略目標相一致，即通過優化財務管理和提高企業競爭力來實現企業整體價值的提升。企業戰略為企業發展方向和總體規劃提供了指導，而財務戰略思維則為企業戰略的實施提供了必要的財務支持和保障。企業戰略的實施需要資金、資源配置等方面的配合，而財務戰略思維正是通過優化財務管理來滿足這些需求。企業戰略和財務戰略思維都需要根據市場環境的變化進行動態調整。企業戰略的調整往往需要相應的財務策略支持，同時，財務戰略思維的靈活性也有助于企業戰略的調整和優化。在企業的運營和發展中，財務戰略思維與企業戰略是相輔相成的。

企業戰略要綜合考慮市場、技術和政策等風險因素，讓企業在風云變幻的商業環境中保持穩健的步伐。而財務戰略思維則通過精細的風險管理，降低財務風險對企業運營的沖擊，保障企業戰略的順利推進。財務戰略思維不僅為企業提供深度的數據分析和策略建議，更是企業高層制定戰略決策的重要參考。通過對市場動態的敏銳洞察和投資回報的精準評估，為企業戰略提供堅實的決策支撐。這種財務戰略思維與企業戰略的協同關系，形成了企業運營的兩大基礎，相互依托、相互啟發，共同助力企業穩定和發展。因此，在制定和推進企業戰略時，必須充分考量財務因素，將財務戰略思維深深融入企業戰略的全過程和各環節，以確保企業能夠在復雜多變的商業環境中穩健前行。

3 集團公司財務管理的挑戰與問題

3.1 集團公司財務管理面臨的挑戰

集團公司涉及多個法人實體和復雜組織結構，信息傳遞的時滯和不透明可能導致信息不對稱，影響財務決策的準確性和及時性。集團公司業務和地域的多樣性導致財務風險多樣化，包括貨幣匯率風險、利率風險、信用風險等，需要建立有效的風險管理體系。由于集團公司涉及多個法人實體和組織結構，財務協調的難度和工作量增加，需要建立有效的溝通和協調機制。部分集團公司涉及多個國家和地區的稅收法規，稅收籌劃變得復雜，需要建立全球性的稅收籌劃體系。集團公司的規模和復雜性要求強有力的內部控制體系，以確保財務信息的準確性和可靠性，防止財務風險的發生[1]。

3.2 集團公司財務管理存在的問題

集團公司往往涉及多個產業、地區和業務領域，信息傳遞不暢時，集團就難以準確了解各子公司的真實財務狀況和經營情況，從而難以作出科學、合理的決策。集團公司若缺乏統一的管理機制，各子公司和業務部門在財務管理上各自為戰，會導致缺乏統一的標準和流程。這種情況不僅會導致財務管理不規范的情況產生，還可能因為缺乏協同合作而引發內部利益沖突，造成資源浪費。集團公司面臨資金管理上的松散和不嚴格問題，資金分散、使用效率低下等問題可能導致資金浪費和效益低下[2]。同時，這增加了集團公司的資金流動性風險，對集團的整體運營構成威脅。由于涉及多個產業和業務領域，集團公司面臨的風險更加多樣化和復雜化。若集團公司缺乏完善的風險管理制度和機制，對各類風險的認識不足、評估不準確、應對措施不當，都可能為集團公司帶來重大的損失。內部控制的不足也是集團公司財務管理中不容忽視的問題。規模龐大、組織結構復雜的集團公司需要更加嚴格的內部控制來保障其穩健運營。然而，一些集團公司存在缺乏有效的內部審計機制、財務報告不規范等問題，這可能導致財務舞弊、腐敗等問題的發生，嚴重損害企業的利益和聲譽。

4 基于財務戰略思維優化集團公司財務管理的措施

4.1 優化資金配置與風險管理

集團公司應強化資金的集中管理，統一規劃和分配資金資源，提升整體運營效率，力求資金使用效益的最大化。這種集中管理策略不僅能夠幫助企業更好地掌控資金風險，還能降低財務成本，增強公司的整體財務實力。在制定資金計劃時，公司需要全面考慮市場環境、自身經營狀況等多種因素，制定出既具有可行性又安全可靠的資金計劃。以計劃指導企業資金運作方向，提前預測未來的現金流狀況，合理安排籌資和投資活動。集團公司還需建立健全風險管理體系，對市場風險、信用風險、流動性風險等各類風險進行全面深入的評估與監控。為確保企業的穩健運營，集團公司應制定相應的風險應對策略，以降低風險對企業可能造成的不利影響[3]。

4.2 提升財務決策支持能力

強化財務決策支持可提高企業決策的有效性和精確度，因此，提升企業的財務決策支持能力同樣能提升財務管理水平。為了實現這一目標，集團公司應當積極整合并分析財務數據，為決策層提供全面而精準的財務信息。深入剖析財務數據，可以及時發現潛在的風險和把握機遇，為決策層提供寶貴的參考意見。構建財務預測模型對提升財務決策支持能力十分重要，模型的運用能更好地洞察未來的財務走向和市場變化，為決策層提供有力的決策依據。在此基礎上，建立健全的財務決策流程至關重要，不僅能夠明確決策的責任和權力分配，還能提高決策的效率和準確性。通過確立規范的決策流程，可更好地協調各部門間的利益關系，提高決策的科學性和可行性，為企業的持續健康發展奠定堅實基礎[4]。

4.3 加強內部控制與審計

為降低財務風險、提高管理效率，集團公司應建立健全的內部控制體系。構建內部控制體系時，集團公司要清晰界定每個部門的職責和權限，使各部門在各自的領域內有序運作。規范財務管理流程也是加強內部控制的一個方面，目的是讓企業的資金運作更加透明和高效。在內部控制體系中，強化內部審計職能是非常重要的內部控制活動，通過加強對財務活動的監督和檢查，能夠保證財務信息的真實可靠，維護企業的聲譽和信譽。此外，企業需要建立內部控制評價機制，定期對內部控制體系進行評估和優化，及時發現問題并改進，不斷提升企業的管理水平[5]。

4.4 開展業財融合與價值鏈管理

集團公司應當促進業務部門與財務部門之間的數據融合，讓信息在企業內部自由流通和共享。業財融合能夠幫助企業了解自身的經營狀況和市場需求，為決策過程提供更加精準和有價值的信息。在業財融合的思路下，企業需要優化價值鏈管理流程，加強部門之間的協同，提高整體運作效率。通過優化價值鏈流程，企業可以降低運營成本，提高運營效率，增強市場競爭力。財務部門應加強對業務部門的支持，提供全面的財務解決方案，幫助業務部門更好地滿足市場需求，提高其運營效率。企業應對價值鏈的各個環節進行嚴格的財務管理，讓每個環節的財務操作都符合規定，控制潛在風險，整合資源并優化資源配置，提高企業價值創造能力[6]。

4.5 完善績效考核與激勵機制

集團公司應當制定明確的績效考核標準，確保評估過程公正客觀。這不僅能讓員工清晰了解自己的職責和目標，還能激發他們的工作熱情，提高整體績效。除了傳統的業績指標，企業還應從多個維度評估員工的表現，如工作態度、團隊協作和創新能力等，以全面反映員工的綜合素質。這樣的評估體系不僅更加公正，也能幫助員工更全面地發展。在實施考核時，企業應建立激勵機制，通過獎勵和適當的懲罰，激發員工的工作動力。晉升、加薪和獎金等正面激勵能讓員工感到自己的努力得到了認可，而降職、扣薪和警告等負面激勵則能提醒員工及時糾正錯誤，提高工作效率。企業應定期進行績效評估與反饋，與員工面對面地溝通，了解他們的工作狀況，及時發現并解決問題。這樣的反饋機制能讓員工明白自己的工作方向，不斷提升個人和團隊的績效。

4.6 加強信息化建設與人才培養

為提升財務管理的效率與準確性，集團公司應積極推動財務管理信息化建設，應用先進的財務管理軟件與信息系統，以此實現財務管理的自動化與智能化。這不僅能減少人為失誤，還能簡化煩瑣的手工操作[7]。集團公司應構建一個財務管理信息化平臺，該平臺能集中管理并實時監控財務數據，促進各部門間的信息共享與協同合作，從而提升整體運營效率。同時，企業應重視財務管理人才的培養。通過培訓、進修和學術交流，不斷提升財務管理人員的專業素質和實操能力，為企業的財務管理提供堅實的支持。此外，積極引進高素質的財務管理人才，為團隊注入新的活力，推動財務管理工作的創新與發展。為確保培訓效果，企業應建立完善的財務管理培訓體系，針對不同層次的財務管理人員提供有針對性的培訓，鼓勵財務管理人員繼續深造，不斷更新他們的知識和技能，以適應快速變化的市場環境和企業需求。

在團隊建設方面，企業應強化財務管理團隊的協作與凝聚力，促進信息共享與協同工作，從而進一步提升工作效率和效果[8]。

4.7 優化融資策略與資本運作

為保障企業的穩健發展，集團公司應根據當前的經營狀況和未來的戰略規劃，量身打造一份科學的融資計劃。這樣的計劃不僅能精確控制企業的融資規模、方式和時間，更能避免倉促和短視的決策帶來的風險。為獲得更多的資金支持，企業應積極拓寬融資渠道，勇于探索不同的融資方式。除了傳統的銀行貸款和股權融資，還可以考慮發行債券、租賃融資或資產證券化等策略，這些策略不僅能幫助企業降低融資成本，還能提高融資效率。為保障企業的財務穩健性，企業應優化自身的資本結構，確保債務和權益資本之間的平衡。這不僅可以降低企業的財務風險和融資成本，還能提升企業的盈利能力和穩健性。在資本運作方面，企業應加強管理和提高效率，通過并購、剝離或重組等手段，優化資產和業務結構，進而提升企業的核心競爭力。為應對復雜的財務風險，企業應建立風險預警機制，實時監控和預警可能的風險，確保企業能夠迅速應對，降低風險對企業運營的影響[9]。

5 結論

財務戰略思維在集團公司財務管理中的運用，對于提升企業整體價值、優化資源配置、降低財務風險等方面具有顯著作用。本文通過深入探討財務戰略思維在集團公司財務管理中的應用，發現財務戰略思維與企業戰略之間存在密切的協同關系，二者相互支持、相互影響，共同推動企業的發展。針對當前財務管理存在的問題，本文提出了運用財務戰略思維優化集團公司財務管理的具體方法，以提升企業的競爭力，促進企業持續穩定發展。隨著社會對環保和可持續發展的關注度不斷提高，集團公司將更加注重綠色財務管理，將環保和社會責任融入財務管理當中。這不僅可以提高企業的社會形象和市場競爭力，也有助于實現企業的長期可持續發展。