Renewcell破產的啟示

2月底，瑞典紡織品回收公司Renewcell宣布將向斯德哥爾摩地方法院遞交申請破產，在業內引起一片嘩然。

這家成立于2012年的初創企業，因成功將廢舊棉紡織品回收后加工成粘膠、萊賽爾纖維用漿粕而受到H&M等國際品牌的垂青，一度被視為行業可持續解決方案的典型案例。2022年11月，其在瑞典Sundsvall市開設了首家商業化工廠，當年即實現了6萬噸的Circulose?溶解漿產能。但隨后即遭遇供需不平衡的問題。據其2023年第三季度內部報告，10月生產的1.6萬噸Circulose?中只有約1/4出售給了纖維生產商。從巔峰到谷底，僅用時兩年。

無獨有偶，2023年7月，位于美國加州的Bolt Threads同樣因為融資失敗而被迫停產。該公司致力于將革命性的菌絲材料Mylo?推向全球市場，吸引了lululemon、Stella McCartney和adidas等時尚和運動品牌客戶。

兩家曾經的“可持續材料新星”中途折戟，在令人唏噓的同時，也不免讓人重新審視和思考可持續戰略下行業未來的發展路徑。

過去數年，在政策、品牌等因素的主導和驅動下，可持續相關的解決方案，尤其是可持續材料成為行業創新、資源投入最密集的領域之一，也催生了一批以此為核心的初創公司和初創項目。除了前面提到的Renewcell，另一代表是消費后紡織廢料回收再利用公司 —— 來自芬蘭的Infinited Fiber，其于2022年獲得了Zara母公司Inditex集團的1億歐元投資。從中也可看出，不管是政策驅動還是市場驅動，終端品牌在可持續供應鏈建設中扮演著關鍵角色。

雖然可持續消費被奉為一種風尚，但在理性消費日益盛行的當下，可持續單品相對更高的價格使一部分消費者望而卻步，還有一部分消費者雖可以接受溢價，但也會提出更高要求。僅因為看中某件產品具有“環保屬性”而自覺“買單”的仍在少數，甚至可以說屈指可數。傳導到供應鏈中，意味著不具性價比的可持續解決方案很可能不受待見。另一方面，對于產業鏈上游企業來說，其產品溢價遠低于終端品牌產品，因此來自下游的利益驅動對其創新行為至關重要。這也是目前可持續產品供應鏈存在的矛盾。

毋庸置疑，可持續產品是大趨勢、大方向，市場購買行為反映的是表象，深層次是話語權的確立和利益歸屬問題，需要政策引導、市場驅動、產業推動三管齊下。在推進過程中，應注重系統性創新和性價比塑造，協調好利益分配問題。只有解決規?；a問題，平衡好質量和成本的關系，讓消費者心甘情愿為之買單，可持續產品才能迎來真正的風口。