外界一些做模型的創業公司所倡導的“雙輪驅動”模式,并不是一個明智的選擇。同時涉足模型和應用開發,無疑會分散公司的精力。創業公司的資源和精力都是寶貴的,同時涉足兩個領域與專注于一個領域,哪個成功率更高,是顯而易見的。我們始終強調專注力的重要性,“力出一孔”,特別是在資源有限的情況下,我們更應集中精力,而非過度追求“雙輪驅動”。
對于AI(人工智能)創業者而言,模型本身并不應成為其核心競爭力,因為這不僅消耗大量資源,還需要長時間的投入才能看到成果。創業者的真正優勢在于對某一領域的深刻理解和相關數據。市場上模型眾多,大的、小的、開源的、閉源的都有,如何在特定應用中巧妙組合這些模型,才是創業者可以發揮的價值所在。
以移動時代為例,微信并未吞并拼多多,滴滴也未成為騰訊的附屬品。它們各自提供了獨特的價值,擁有與眾不同的競爭力。這些企業的崛起都依賴于微信這一開放的移動生態平臺,但它們并不懼怕微信會搶占其市場份額。因此,我們無需擔心基礎模型會壟斷AI應用領域。