企業加強財務管理 把好鋼用在“刀刃上”

付爽

傳統的石油化工企業具有經濟實力雄厚、產業布局規模龐大、利益分配格局復雜的特點。這些企業在生產經營中面臨著眾多繁雜的事務和高風險的經營活動，這無疑給企業財務管理提出了嚴峻考驗。財務管理與企業發展和盈利密切相關，其影響深遠且廣泛。在新的發展形勢下，為了使石油化工企業順利轉型并持續壯大，同時確保其發展規劃與國內外市場競爭環境相適應，必須重視財務管理工作。

石油化工企業的財務管理是一項非常重要的系統性工作。鑒于其涵蓋范圍的廣泛性和高度的綜合性，應采取優化措施以規避金融風險?？紤]到石油化工行業的龐大規模和企業結構的復雜，必須加強財務管理，堵塞發展漏洞，解決生產經營中遇到的的問題。財務管理應與企業發展方向保持一致，跟上企業的發展步伐，以此為石油化工企業的升級和發展保駕護航，助力企業在市場競爭中脫穎而出。

財務管理在石油化工企業中的作用

構建適應市場經濟的現代財務模式。當前階段，石油化工企業日常經營管理理念受到市場環境、國際環境的影響越來越大，因此，基于新市場環境的財務管理也在經歷深刻變革。石油化工企業要著眼發展規劃，深入開展調查分析，調整財務管理的發展定位。在此過程中，需要摒棄傳統的、滯后的財務管理理念，激活創新思想，優化企業自有資金籌集分配，目標是實現財務管理與市場經濟的有機融合，以滿足企業發展的需求。在財務管理制度改革中，行之有效的辦法就是不斷完善各項管理制度，全面提高各項投資資金的管理使用率和使用效率，深入挖掘財務管理部門的創新自主性和資金使用自主性，從而確保既定目標得以高質量實現。

優化企業內部資金流向。一個優秀的企業應具備完善的資金管理方案，能夠確?，F金流動性良好且使用分配恰當，以此保障企業運營管理的規范化。相反，若是資金流動性較弱、賬目混亂，將導致資金盈利能力降低。石油化工企業的資金規模龐大，需要高效率、高水平的財務管理程序靈活把握資金的使用情況。在實際工作中，資金監管容易出現問題。遇到突發情況，資金鏈運轉不協調，甚至由于前期操作不當，可能會導致資金鏈斷裂，使石油化工企業遭受虧損，進而產生惡性循環。因此，對內部資金流向的優化不容忽視。

體現財務分析的核心價值?，F代石油化工企業需要構建健全的財務管理機制，與之相匹配的就需要有現代化的財務分析報告。加強對財務管理分析報告的監督和管理，是提升企業管理層決策落實效果和效率的必要舉措。要在實踐中合理運用“分析競爭”的管理方法，加大監管力度，落實風險警報機制。同時，企業還要開展專業培訓，提高財務管理人員對于先進管理方法的專業應用能力，充分發揮財務管理部門自身的監管權力，強化其在工作當中的投資預判能力，以便更好地開展預算與分析監管工作，避免產生經濟利益損失。

石油化工企業在開展財務管理工作時存在的問題

財務管理工作與國內外環境不相符。我國石油化工產業生產經營由國家直屬部門管理，部分財務工作崗位的人員沒有外來競爭壓力，缺乏工作積極性，不能珍惜工作崗位。同時，國際形勢變幻莫測，導致國際油價波動大，再加上我國石油消費對外依存度高，涉及的資金數額巨大，當前的財務管理模式顯然很難適應。石油化工企業面臨轉型困難、生產成本高等挑戰，這些問題會阻礙其可持續發展。用傳統粗放型的方式管理企業財務，不但會增加企業的經營管理運行成本，還會降低工作效率，最終導致財務預算管理、資金分配等方面的工作失控。

企業資金運作管理效率低。預算管理是財務管理工作中的重要內容，部分石油化工企業具有強大的資本運作能力，在開展資本市場投資經營管理時，單次投入的資金金額可達數千萬元。然而，由于財務管理人員的專業素質參差不齊，很大程度上無法有效運作企業資金。企業資金管理不善，對預算管理機制關注不足，資金使用效率較低，這會對企業發展產生負面影響，降低投資效益。

相關的財務管理制度不健全。從當前的實際情況來看，很多地方石油企業管理層的權責劃分不明確，未能使財務管理在石油化工企業的管理中發揮主導作用。在管理過程中，權責劃分不明確，導致管理狀態松散。因此在管理企業投資、資金籌集及投資資金運行時，其表現出來的競爭水平與當前市場中其他企業管理層的水平存在明顯差距，導致企業喪失了許多投資機會。

石油化工企業加強財務管理的措施

構建符合市場經濟的財務觀念。在新形勢下，石油化工企業在改革過程中，應加強自主性及積極性，摒棄落后的財務管理觀念，注重風險控制，有效解決項目決策失誤、人為失誤及審核過程不透明等不確定因素帶來的不利影響。同時，還要關注財務指標劃分狀況，包括盈利、債務償還、運營及前景預測等內容，以此確保資金籌集與分配的合理性，持續強化財務部門的作用。

石油化工企業應緊密結合發展戰略，調整相應崗位的具體職能，以降低資金運作風險，提高投資資金的使用效率。為此，石油化工企業要預先做好財務分析報告研究，制定應對風險的相關預案，嚴格管理財務部門，確保成本分析預算工作的科學性與合理性。

財務管理人員應拓寬視野，深入了解財務職能，將標準貫徹到建立內部控制機制、執行管理制度、分析資金的使用等具體工作中，嚴格把控使用細則，減少企業資金的流動總量，保證企業財務管理實效性，提高企業的經濟效益。

嚴格監管企業資金。石油化工企業需要充分了解自身的財務狀況，靈活運用資源，通過資本運作實現盈利，還要注重資金的流動性，掌握對資金的控制權，堅決防范企業陷入惡性循環或是資金鏈中斷。在市場運營過程中，石油化工企業要采用“定量+定向”的方式，實時掌握資本的運用情況與盈利情況，對未來發展作出符合實際的規劃，全面提升財務管理能力，以滿足現代化石油化工企業的發展需求。

企業管理層和領導者要結合自身的發展情況，在對資金、存貨和人力等成本進行把控的同時，強調部門間的合作關系。企業派設專人對日常財務管理工作進行實時監督和核查，全方位監控管理人員財務行為，以此形成符合企業實際情況、層次分明的成本控制體系。

建立健全財務管理部門的風險預警機制。石油化工企業管理人員要構建完善的財務管理體系，深入研究財務管理的有效方法。在實際的管理過程中，嚴格審查財務部門的財務分析報告，充分發揮財務管理部門的監管作用，嚴密監測企業管理層的決策在公司內部的執行效果。企業通過定期培訓，加強他們在預算管理、分析監管以及投資項目預判等方面的能力，根據實際情況和資金利用率調整預算管理模式。同時，關注銷售、生產、現金流量等方面的預算，嚴格控制生產材料和設備的采購及使用，記錄并核對日常資金使用情況，從源頭上降低企業成本費用，不斷提升預算管理水平和能力。

當然，也還可以借助互聯網技術構建全面預算管理體系，管理層和領導者可以隨時查看相關信息和數據，及時發現潛在財務風險，以此加強對企業整體預算管理的督促，確保各部門及工作人員落實成本預算、計劃。通過獲取真實、準確的信息和數據，并進行財務精細化管理，可以優化資源分配，形成完善、規范的控制體系。

加強財務管理人才隊伍建設。轉型發展與業務范圍調整對財務管理人員的專業素質和經營理念帶來重大挑戰，這要求財務管理人員具備基本的財務知識，并掌握管理軟件操作技巧。為實現此目標，企業需加大人力資源投入，定期組織財務管理人員參加培訓、學習與交流，不斷完善他們的知識體系，并更新知識儲備，以便更好地履行職責。此外，企業還需發布招聘信息，引進高素質的信息化管理人才，充分利用先進技術和管理理念，提高財務管理水平和工作效率，助力企業實現可持續發展。

石油產業作為我國經濟發展的重要支柱，其資金密集型和技術密集型的特性使得它具有高投入、高風險和高回報的特點。然而，受國際市場各類因素變化的影響，石油企業在生產經營過程中面臨著勘探不確定性、石油產品銷售價格波動以及市場占有率變化等風險。在這種情況下，傳統的財務管理人員已無法滿足當前企業的財務管理需求。為了把握新的發展機遇，石油企業在進行資本運作和資金管理時，應注重完善資本運作模式，加強財務管理，并充分認識到財務管理在石油產業中的重要作用。通過財務分析手段和信息，企業可以做出周密而慎重的決策，并根據具體情況采取恰當措施，以降低風險帶來的負面影響。