張瑞敏
- 一塊抹布的奇效
個信箱。董事長張瑞敏在看到張遠的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會議。會議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務人員確保不會有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心
風流一代·經典文摘 2023年4期2023-04-12
- 張瑞敏：成就時代巨浪中的海爾
1月5日，海爾張瑞敏主動提請，不再參與海爾新一屆董事提名，僅擔任名譽主席。即將告別自己一手締造的海爾。在過去的37年里，海爾集團在張瑞敏的帶領下，從營業額只有348萬元、虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠發展成為全球營業額超3000億元的全球化企業。這期間張瑞敏強勢的個人管理風格深深地印刻在海爾的日常經營管理、組織架構以及企業文化等各個方面。這種特質，多次讓張瑞敏在眾多質疑聲中堅定地選擇了不斷自我變革，既成就了時代巨浪中的海爾，也成功書寫了一段商界傳奇。持
時代郵刊 2022年2期2022-09-25
- 張瑞敏：成就時代巨浪中的海爾
1月5日，海爾張瑞敏主動提請，不再參與海爾新一屆董事提名，僅擔任名譽主席。即將告別自己一手締造的海爾。在過去的37年里，海爾集團在張瑞敏的帶領下，從營業額只有348萬元、虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠發展成為全球營業額超3000億元的全球化企業。這期間張瑞敏強勢的個人管理風格深深地印刻在海爾的日常經營管理、組織架構以及企業文化等各個方面。這種特質，多次讓張瑞敏在眾多質疑聲中堅定地選擇了不斷自我變革，既成就了時代巨浪中的海爾，也成功書寫了一段商界傳奇。1
時代郵刊·下半月 2022年1期2022-03-22
- 張瑞敏：企業家中的思想家
5日，72歲的張瑞敏正式退休。他為中國創造了一個世界級品牌。如今的海爾已連續12年蟬聯歐睿國際評選的世界白電第一品牌。37年來，海爾營業額從348萬元到3000億元，張瑞敏交出了完美“答卷”。1984年創業以來，張瑞敏帶領海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠發展成為物聯網時代世界引領的生態型企業。2020年海爾利稅總額超400億元，旗下海爾智家榮居世界500強。時光回溯到1984年，35歲的張瑞敏出任瀕臨破產的青島電冰箱總廠廠長。當時面臨的困境是連
中國名牌 2022年1期2022-02-03
- 張瑞敏：守林人仍在林中
集團“掌門人”張瑞敏正式宣布“退休”，由周云杰擔任海爾新一屆董事局主席。在此之前，張瑞敏已經執掌海爾37年，見證了海爾從無到有、不斷壯大。37年間，從一盤散沙的青島電冰箱總廠（海爾前身）到世界五百強，海爾在張瑞敏的帶領下走出中國，走向世界，經歷了烈火般的淬煉。隨著張瑞敏的辭任，人們紛紛感嘆老一代企業家的落幕。但實際上，張瑞敏在海爾的舞臺上并未謝幕。他的管理思想以及企業理想，隨著海爾公司的第一次交棒，才剛剛拉開帷幕。張瑞敏與海爾的“前半生”1949年1月，張
記者觀察 2021年34期2022-01-20
- 張瑞敏的“路與遠方”陸止于此，海始于斯
管”的問題，對張瑞敏和海爾來說已不成問題，張瑞敏希望海爾成為一家自我管理、自我進化的生態型企業，可以說，這也是張瑞敏為海爾提前鋪墊好的一個長達16年的接班人計劃。11月5日，海爾集團創始人張瑞敏宣布辭任董事局主席。周云杰則當選為海爾新一屆董事局主席，受聘為首席執行官。在被稱之為中國“現代企業元年”的1984年，柳傳志創辦了聯想、王石創辦了萬科、牟其中創辦了南德……張瑞敏也是在這一年來到了海爾。如今，張瑞敏是“84派”中為數不多的依然活躍在大眾視野中的企業家
五金科技 2021年6期2021-12-30
- 海爾告別張瑞敏時代
海爾集團創始人張瑞敏主動宣布了辭任董事局主席的消息。受此影響，當天海爾智家股價收盤后微跌0.98%。有著“中國家電之父”稱號的張瑞敏，執掌海爾37年間，將海爾集團從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，發展成為一家全球營業額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業。張瑞敏的大半生奮斗成就，被官方概括為了四個一：打造了一個全球化企業，創立了一個世界級品牌，首創了一個引領的商業模式， 締造了一種創客文化。尤其是張瑞敏首創的“人單合一”商業模式，成為中
世紀人物 2021年12期2021-12-05
- 張瑞敏退休，一個時代結束！
海爾集團創始人張瑞敏辭去了董事會主席職務，交棒給周云杰，完成了海爾集團領導班子的交接。雖然張瑞敏不再是海爾集團的主席，但他所創造的商業傳奇及其管理思想，將會傳承下去，依然會繼續影響海爾。世界品牌海爾1984年，張瑞敏接手海爾公司，那時的海爾還是收入僅有348萬元、虧損147萬元的青島電冰箱總廠。在張瑞敏的帶領下，2020年，這個小廠已經發展成為收入超3000億元、利稅總額400億元的全球化企業。海爾集團旗下，除了在內地、香港以及法蘭克福三地上市的海爾智家公
中國經濟周刊 2021年21期2021-11-27
- 改革開放杰出貢獻者
——張瑞敏
李建鋒 王 赟張瑞敏，中共黨員，山東萊州人，海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官。他順應改革發展形勢，始終以創新的企業家精神和超前戰略決策，探索經營管理模式，帶領海爾從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球知名的跨國企業集團，連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌。目前，海爾集團在全球擁有10大研發中心、25 個工業園、122 個制造中心、106 個營銷中心，銷售網絡遍布160 多個國家和地區。1984年，張瑞敏臨危受命出任青島電冰箱總廠（海爾集團前身）廠長。他
黨員干部之友 2021年7期2021-07-19
- 賡續企業家精神是企業永葆青春的基石
李攻11月初，張瑞敏辭任海爾集團董事局主席職務，將接力棒交給了周云杰和梁海山。周云杰當選新一屆董事局主席，受聘為首席執行官；梁海山受聘為總裁?？梢哉f，無論是在中國商業史，還是世界商業史上，張瑞敏均享有盛譽。他是一個時代的標桿。張瑞敏辭任之際，海爾集團對張瑞敏給出了“四個一”的高度評價：打造了一個全球化企業；創立了一個世界級品牌；首創了一個引領的商業模式；締造了一種創客文化。張瑞敏不但是海爾集團的“教父”，也是改革開放以來企業家精神的縮影，他獲得這一評價恰如
山東國資 2021年11期2021-01-28
- 張瑞敏：守林人仍在林中
集團“掌門人”張瑞敏正式宣布“退休”，由周云杰擔任海爾新一屆董事局主席。在此之前，張瑞敏已經執掌海爾37年，見證了海爾從無到有、不斷壯大。37年間，從一盤散沙的青島電冰箱總廠（海爾前身）到世界五百強，海爾在張瑞敏的帶領下走出中國，走向世界，經歷了烈火般的淬煉。隨著張瑞敏的辭任，人們紛紛感嘆老一代企業家的落幕。但實際上，張瑞敏在海爾的舞臺上并未謝幕。他的管理思想以及企業理想，隨著海爾公司的第一次交棒，才剛剛拉開帷幕。張瑞敏與海爾的“前半生”1949年1月，張
記者觀察 2021年12期2021-01-22
- 張瑞敏給海爾留下什么
的企業”。這是張瑞敏的名言。即使他功成身退，對未來的海爾也同樣適用。11月5日，海爾集團發布公告稱，在海爾集團第八屆職工代表大會上，海爾集團創始人張瑞敏辭任董事局主席并受邀擔任名譽主席，同時，周云杰當選新一屆董事局主席并受聘為首席執行官，梁海山擔任公司總裁?；?7年時間，把海爾從一個負債累累的小廠帶領至營收超3000億元的世界級企業的掌舵人張瑞敏正式“交棒”。持續變革者1984年，35歲的張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長，當年廠里的營業額只有348萬元，虧空
華聲 2021年12期2021-01-21
- 名人
月度人物張瑞敏人物點評：72歲的張瑞敏正式交出了海爾的管理權，把指揮棒傳給了一畢業就加入海爾、與海爾共同成長了30多年的周云杰和梁海山。張瑞敏最廣為流傳的創業故事是拿“大錘砸冰箱”。事實上，在張瑞敏任職海爾的37年，無時無刻不是拿著“大錘”砸向變革。11月5日，72歲的張瑞敏正式退休。執掌海爾37年，張瑞敏把一個資不抵債、營業額只有348萬元，虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠，發展成為一家全球營業額超3000億元，利稅總額超400億元的全球化企業。他為中
中國名牌 2021年12期2021-01-18
- 一塊抹布的奇效
個信箱。董事長張瑞敏在看到張遠的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會議。會議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務人員確保不會有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心
思維與智慧·下半月 2019年2期2019-03-27
- 張瑞敏：重塑海爾，順應時代
席兼首席執行官張瑞敏看來，國際化和全球化是兩個概念，全球化必須實現本地制造、本地研發、本地銷售的三位一體，而歐洲是海爾實現全球化最重要的市場。沒有改革開放就沒有海爾1984年，在改革開放這部史書里，注定是一個重要的年份。時任改革開放總設計師的鄧小平第一次南巡，視察了深圳、珠海兩個經濟特區。他認為，建立經濟特區，實行開放政策，有個指導思想要明確，不是收而是放。特區是個窗口，是技術、管理、知識及對外開放的窗口。對于這個剛剛開始改革開放的國家來說，一切都是嶄新的
世紀人物 2019年2期2019-01-30
- “倒金字塔”演講法
集團首席執行官張瑞敏的演講為何總會給公眾留下很深刻的印象。究其原因，就是他把新聞報道中最有效的報道方式——“倒金字塔”法，應用到了自己的演講中。具體來說，就是在演講中把重要的話放在最前面說，如果我們打個比方的話，演講中最主要的內容就是——“老虎”，要先明確地說出來，不要總強調其余的次要內容——“南山”或“北山”。這樣一來，就會使得自己的演講內容一上來就緊扣會議主題，主題突出，脈絡清晰，詳略得當，讓人頗有收獲。同學們也快來學習這種有效的演講方法吧。（特約教師
意林繪閱讀 2018年11期2018-12-07
- 會漂的石頭
集團首席執行官張瑞敏，在一次中層干部會上提出這樣一個問題：“石頭怎樣才能在水上漂起來？”反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭掏空”，張先生搖搖頭；有人說把它放在木板上，張先生說“沒有木板”；有人說“石頭是假的”，張先生強調“石頭是真的”……終于有人站起來回答說：“速度！”張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！《孫子兵法》上說‘激水之疾，至于漂石者，勢也。速度決定了石頭能否漂起來?！比松彩侨绱?，沒有人為你等待，沒有機會為你停留，只有與時間賽跑，才有可能會贏。
神州·中旬刊 2018年11期2018-11-20
- 一場尋找路標的行動
體的參照物，用張瑞敏的話說，這是一場尋找路標的行動?！捌茐男詣撔隆?，這就是海爾集團創始人張瑞敏所理解的企業核心競爭力，幫助海爾成就了全球白色家電業領袖的地位，表現出來是非常有效、而對手又無法復制和模仿的能力。而企業，就像一棵棵樹木，或許今天有生長著的，明天有死亡了的，但總體觀之，森林是生生不息的。從一開始，海爾就是一場革命，史無前例，因為沒有具體的參照物，用張瑞敏的話說，這是一場尋找路標的行動。這場“行動”偶然孕育于1984年冬天的一個清晨。年輕的張瑞敏當
當代貴州 2018年42期2018-11-17
- 一塊抹布的奇效
個信箱。董事長張瑞敏在看到張遠的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會議。會議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務人員確保不會有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關。但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心
百姓生活 2018年10期2018-11-05
- 張瑞敏：“以己為非”者
張瑞敏在2015年全球最具影響力的“50大管理思想家”頒獎典禮上說：“我們現在做的是顛覆傳統的管理模式，建立互聯網式的企業模式，正在探索一條別人沒有走過的路，所以非常艱難?！边@一管理模式已然為外界熟知，簡言之“人單合一”。但究其本質，又不甚了了。這就是為什么很多人想學海爾卻又學不了的原因?！叭耸悄康亩皇枪ぞ摺笨档抡f：“人是目的而不是工具?！睆摹叭巳水敽寐萁z釘”年代過來的張瑞敏，會說：“你怎么知道他一定當螺絲釘呢？他怎么不可以自己去成為一臺機器呢？”在這樣
中歐商業評論 2018年5期2018-09-27
- 一塊抹布的奇效
個信箱。董事長張瑞敏在看到張遠的這封信之后，騰地一下站了起來，要求立刻見到這位員工，但張遠在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會議。會議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務人員確保不會有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡，本就不屬于電器服務的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴厲地說：“是的，從表面上看，是與我們無關但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心里
益壽寶典 2018年31期2018-01-26
- 張瑞敏：2017，“人單合一”進入全球化應用元年，要遍地開花
張瑞敏：2017，“人單合一”進入全球化應用元年，要遍地開花“回首三十二載行難，再創生態圈破繭”。2016年12月26日，在海爾集團創業32周年紀念會上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏發表了這樣的感言。2017年1月3日，新年第一個工作日，張瑞敏又為海爾全球的創客們寫了一封信。這封信，延續行難破繭，再書創業奮斗；這封信，不講過往成績，只說未來前行；這封信，寄語全球創客，滿懷無限期待。
中國機電工業 2017年2期2017-12-23
- 張瑞敏：創業公司成大公司后容易把自己束縛住
席、首席執行官張瑞敏是繞不過的一個人物。他講話很慢，但中氣十足。只有當他靜靜坐下來的時候，你才能感受到歲月在他和海爾身上的痕跡。33年前，一位35歲的中國青年走進一家街道企業，他臨危受命，接手了這家瀕臨倒閉的電冰箱廠。如今，地方小小的電冰箱廠已經成為全球知名的家電品牌。曾經的青年，也成為了全球知名的管理學大師。不可避免的是，海爾已經過了“而立之年”。對于傳統的白電企業來說，跟上新時代的步伐和轉型，成了他們腦中的魔咒?！罢軐W家”和他親手拆掉的海爾9月21日，
財經天下周刊 2017年20期2017-11-02
- 爛攤子不留給客戶
個信箱。董事長張瑞敏看到張遠這封信后，騰地站了起來，要求立刻見到這名員工，但張遠在半年前就辭職了。緊接著，張瑞敏召開了一次會議。會議上，張瑞敏決定制定一系列為客戶善后處理臟跡的措施，并讓服務人員確保不會有臟跡留在客戶家里。他的決定讓其他高層不理解，客戶自己處理臟跡本就不屬于電器服務包辦的范圍，這樣做有必要嗎？方案遭到不少人的反對。張瑞敏用力地敲著桌子上的信，嚴厲地說：“是的，從表面上看與我們無關，但是試想一下，如果你需要親自做這些善后工作，你心里會舒服嗎？
讀書文摘·經典 2017年10期2017-10-24
- 哲學家張瑞敏
郝亞洲張瑞敏是企業家中的哲學家，這句話在坊間流傳了很久。直到最近，媒體人秦朔將張瑞敏比作中國商界的“蘇格拉底”，這才算定了調子?？吹贸?，秦朔很激動，極其罕見地以1.6萬字的對話體全文刊發，一向持重的秦朔，更在文中用了“偉大”二字來形容張。顯然，張瑞敏打動了他。其實，被張瑞敏打動并不是一件簡單的事，因為對話者必須能跟上他的節奏，不是指說話有多快，而因他是國內企業家中極不多見的、按常理出牌的人?！俺＠怼钡闹攸c是“理”，是理論，也是道理。實用哲學倫敦政治經濟學院
21世紀商業評論 2017年10期2017-10-18
- 何為好管理
張瑞敏何為好管理張瑞敏我的朋友老周在老家開了一家草藥店。有一段時間，他總是到東營的一個藥商那里進貨。另外一個朋友卻告訴老周，那個藥商做生意不講誠信，不要與他合作。老周聽不進去。后來，老周果然打了錢卻沒有收到貨。最后幾經周折，還找我幫忙，才總算要回那筆錢。老周很高興，要請我下館子。我說，他最應該請的人不是我，而是另外那個朋友。我是幫老周解決了問題，那個朋友卻早早就發現了問題，只是老周沒有聽他的勸而已。一個企業里，是不是好管理，不是看解決了多少問題，而是看杜絕
創造 2017年3期2017-01-26
- 張瑞敏：如果哪個企業家認為自己是個傳奇領袖，我認為他應該去看心理醫生
?張瑞敏：如果哪個企業家認為自己是個傳奇領袖，我認為他應該去看心理醫生美國當地時間6月8日，在第86屆耶魯CEO峰會論壇上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏被授予“傳奇領袖獎”。這個獎項創立于25年前，旨在表彰對創建國際化企業有突出貢獻并對企業領導模式有模范作用的優秀企業家領袖們。張瑞敏在領獎后發表了一段獲獎感言，他講到了海爾正在做的事情、對傳奇領袖理解和一些心里話。張瑞敏認為，傳奇領袖是非常非常高的榮譽，但是作為個人來講，如果哪個企業家認為自己就是個
中國機電工業 2016年7期2016-12-28
- 張瑞敏為什么不上財富榜？
百富榜，海爾的張瑞敏依舊沒有上榜?！坝行┢髽I家將企業做到了很大，但因為復雜的股份結構而未能上榜，但他們同樣值得尊敬?！焙鷿櫡Q。財富榜外的低調富豪胡潤研究院近日發布了2016年度的胡潤百富榜。王健林家族以2150億元的總資產第三次成為中國首富。馬云、馬化騰也毫無懸念坐上了前三的交椅。胡潤稱“有些企業家將企業做到了很大，但因為復雜的股份結構而未能上榜，但他們同樣值得尊敬?！焙?span class="hl">張瑞敏正是如此。一直以來，有一個關鍵的問題是，張瑞敏究竟持有海爾多少股份？胡潤在20
齊魯周刊 2016年44期2016-12-26
- 偶像的黃昏
集團董事局主席張瑞敏是這么回應的。采訪張瑞敏不是一件輕松的事情。8月的一天，我和主筆吳洋洋來到青島海爾總部，在一個有中國傳統特色的茶室里，專訪了這位67歲的中國企業家。一開場，他便對媒體“成王敗寇”的思維慣性提出異議。我多少理解他的看法，媒體的報道在一些時候不可避免地要重視結果，并從這個結果出發展開分析，比如根據一家公司的財務表現來判斷它的經營狀況。我同時知道，張瑞敏這么說，也是因為他對海爾有個宏大的設想，但他無法預測未來。張瑞敏執掌海爾32年，啟動數次變
第一財經 2016年36期2016-09-19
- 張瑞敏：自以為非
集團首席執行官張瑞敏接愛白巖松采訪時，再一次強調了自己的觀點：我一直都自以為非。海爾20周年時，有人說海爾戰略無大錯。張瑞敏覺得應切開來看，不算互聯網時代，傳統時代的海爾，整體發展還算可以。張瑞敏用的辦法一是盯死標桿企業松下或GE，海爾就跟你走。二是在內部建立自以為非的文化，“不要覺得自己過得曾經不錯，跟標桿比，我們還差十萬八千里。只有這樣，大家才會努力朝同一個方向走?！比亲プC遇?！坝行┢髽I持續抓機遇的能力差一些，一個產品賣好了，思路就停在原地不動了。
當代工人 2016年7期2016-05-18
- 張瑞敏：海爾32年“不觸礁”的智慧
016年，也是張瑞敏掌舵的第32個年頭，海爾集團迎來32歲生日。32年來，張瑞敏將海爾集團從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠打造成了全球最大的家用電器制造商。而和海爾同一時期的企業，大部分已經在各類危機的打擊下，如流星般隕落。這些企業中，也曾有過耀眼的輝煌。但是，海爾為什么能保持32年的持續發展？張瑞敏是用什么智慧，化解了海爾32年當中遭遇的各種危機？張瑞敏：海爾從沒出現過大危機幾年前，我在釣魚臺國賓館和張瑞敏先生對話了一個小時。問：“在您記憶中，海爾近3
中外管理 2016年7期2016-05-14
- 張瑞敏：自以為非
□凱殺?張瑞敏：自以為非□凱殺在2015年召開的世界互聯網大會上，海爾集團首席執行官張瑞敏接愛白巖松采訪時，再一次強調了自己的觀點：我一直都自以為非。海爾20周年時，有人說海爾戰略無大錯。張瑞敏覺得應切開來看，不算互聯網時代，傳統時代的海爾，整體發展還算可以。張瑞敏用的辦法一是盯死標桿企業松下或GE，海爾就跟你走。二是在內部建立自以為非的文化，“不要覺得自己過得曾經不錯，跟標桿比，我們還差十萬八千里。只有這樣，大家才會努力朝同一個方向走?！比亲プC遇?！?/div>
當代工人(A版) 2016年4期2016-03-18
- 海爾轉型：從“人單合一”到“創業平臺”
海爾董事局主席張瑞敏在一場論壇中如是表示。66歲的張瑞敏一點也不畏懼改變——接手海爾31年，張瑞敏一直在思索著海爾的未來。而在互聯網時代，張瑞敏再次調整了海爾的發展戰略。如今，海爾的改變并沒有標桿可供模仿，因為“學顛覆真的沒有榜樣”。張瑞敏說，“改革開放之后高速發展都是學習人家現成的模式，但是現在沒有可以參照的模式了，我們只好自己來探索。我認為，我們探索的方向是沒有問題的?！庇脩羯鷳B圈以家電制造起家的海爾，如今不再追求產品的批量化生產，而是強調“用戶個性化中國中小企業 2015年11期2015-11-23
- 舉著大錘的家電“教父”
的國際化腳步，張瑞敏引領著海爾在“倒行逆施”中不斷進行著破壞式創新；從鍛造“人單合一”的商業模式到建立網絡化的組織構架，張瑞敏統領著海爾在持續顛覆傳統中嫁接著可以祈盼的未來；從走向哈佛大學的演講臺到頻繁現身于歐洲頂級商學院的論壇之上，張瑞敏攜帶海爾向全球傳播著脫胎于中國企業的管理圣經。追蹤張瑞敏的商業人生與職場腳印，人們不僅可以強烈感受到一個世界品牌打造者的非凡勇氣，更能領悟到一位思想大師的超群睿智。臨危受命從頂替父親的職位進廠當工人，到民主推薦為班組長和時代報告 2015年6期2015-06-08
- 張瑞敏：人才乘法
孫健張瑞敏是什么人？有人認為他是不學有術和學而有術的混合體。不學有術的人如劉邦、朱元璋，統治才能像是與生俱來。張瑞敏的管理才能幾乎也是與生俱來，他有特別好的悟性和直覺，任何大學都培養不出來。張瑞敏主張等距離用人之道。曾經，海爾的干部有13人被調整，3人被免職，4人被降職。有人問老張：“都是跟你多年打天下的人，怎么下得去手？是不是太殘酷了？”老張說：“我與所有部下都是等距離，沒有親疏之分，誰上誰下由制度說了算。在海爾，一個干部如果四五次排在末位，他不下臺反而當代工人 2015年5期2015-05-05
- 張瑞敏：自殺重生他殺淘汰
□呂愛張瑞敏：自殺重生他殺淘汰□呂愛通常來說，自殺是死，他殺也是死。但張瑞敏不這樣看，他認為，做企業時，自殺是重生，他殺是淘汰。重生是繼續生，淘汰則離死不遠了。作為傳統家電制造的標桿企業，海爾近幾年來把勁兒用在了自我折騰上。首席執行官張瑞敏說：“沒有哪一個企業不折騰就能成功?！焙栟D型決心十分堅決，也承受了巨大輿論壓力。過去兩年，海爾累計裁掉2.6萬名員工。張瑞敏提出“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，把過去30年辛辛苦苦打造的超級航母，解構成了一支并當代工人(A版) 2015年11期2015-03-30
- 張瑞敏：人才乘法
□孫健張瑞敏：人才乘法□孫健張瑞敏是什么人？有人認為他是不學有術和學而有術的混合體。不學有術的人如劉邦、朱元璋，統治才能像是與生俱來。張瑞敏的管理才能幾乎也是與生俱來，他有特別好的悟性和直覺，任何大學都培養不出來。張瑞敏主張等距離用人之道。曾經，海爾的干部有13人被調整，3人被免職，4人被降職。有人問老張：“都是跟你多年打天下的人，怎么下得去手？是不是太殘酷了？”老張說：“我與所有部下都是等距離，沒有親疏之分，誰上誰下由制度說了算。在海爾，一個干部如果四五當代工人(A版) 2015年3期2015-03-29
- 海爾的智慧源自“無”
曾經有人如此問張瑞敏：“企業家首先應該懂哪些知識？”他的回答是：“首先要懂哲學吧！”張瑞敏在老子的道家哲學與商業實戰經驗之間構建了血脈紐帶關系，成功地把哲學思想融入到企業經營中。有經濟學家曾如此評價張瑞敏締造的海爾經營哲學，宣稱“不用哲學看不清海爾”。張瑞敏對于《道德經》中“有生于無”的哲學理解、運用，可謂獨辟蹊徑，這也成為張瑞敏締造“海爾神話”智慧寶庫中的又一個重要元素。海爾的誕生和成長經歷了從無到有的過程。張瑞敏接手青島家電公司之前，上任領導曾如此告訴醒獅國學 2014年3期2015-02-03
- 張瑞敏：工資改叫收費
在想什么，比如張瑞敏。針對互聯網時代，前不久，張瑞敏放言，要去中心化。誰是員工的領導？不是上級，是用戶，員工和用戶直接對話，就把科層制顛覆了。張瑞敏說，海爾要實現戰略轉移，從以企業為中心轉移到以用戶為中心，具體叫“人單合一雙贏”戰略：人是員工，單是用戶價值。張瑞敏看出了其中兩難：將人和他的用戶價值連接起來，很難;海爾幾萬人，每人都找到自己的用戶，很難。所以，張瑞敏提出新理念：企業即人，人即企業。前一句指企業中每個人都可以成為創業者，即創客，企業只是創業平臺當代工人 2014年23期2015-01-19
- 張瑞敏：“中國制造”的思想史
五龍塔，體現了張瑞敏在著名的《海爾是?！芬晃闹忻枋龅囊饩常骸昂枒窈?。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流；容污濁且能凈化為碧水?！?0多年來，張瑞敏是中國制造業的標志性人物，他的思想變遷代表著中國制造的突破、轉型與未來。一場企業家的“行為藝術”65歲的張瑞敏，迄今創業整整三十年。他和他領導的海爾是中國制造由弱趨強的最佳標本。1984年，張瑞敏被派到一家瀕臨倒閉的電器廠當廠長，他回憶說，“歡迎我的是53張請調報告，上班8點鐘來，9點鐘就走人，10點鐘時齊魯周刊 2014年37期2014-09-24
- 張瑞敏和他的海爾：非職業經理人和國企？
是其首席執行官張瑞敏在6月的一份演講“裁員”引起的波瀾。本文的寫作既不受海爾人（包括它的合作伙伴，海爾人以“在線人員”來稱呼這種人員）的推動，也無意漫談其“裁員論”。在筆者看來，海爾的轉型的確是中國制造業變革的一個樣本，值得持續的關注。本人未面訪過張瑞敏先生，但讀過一些關于他及海爾的文章、訪談，接觸過海爾工作人員。因此，下邊的文字，不可視為嚴肅的分析，而更多作為萬千聲音中一支自說自話的觀察和感受。簡言之，寫著玩。如蒙惠讀，請不吝指正。1949年出生的張瑞敏世紀人物 2014年7期2014-08-18
- 張瑞敏的最后一搏
國樞說來很巧，張瑞敏與筆者同歲，都是1949年出生。記得有一年京城某報搞了個“共和國同齡人”專題，有幸與張首席同一版面。當然，我與張首席，無法相比，65歲的我，已然退休在家，65歲的他，仍在一線奮斗。不過，畢竟已是漸入老境之人，緊迫感一日強似一日，這從張首席近些年的舉動，便可看出端倪。張首席最大舉動，是要將他親手打造的家電王國一腳踹翻，用他的話說，是要“將海爾整個顛覆”！為什么？因為，互聯網浪濤一天天拍岸嘶吼，讓敏感的張產生了前所未有的擔憂，“海爾如果不能中國經濟周刊 2014年29期2014-08-01
- 觀海者張瑞敏
凡的事情?！?span class="hl">張瑞敏在一次海爾內部的年會上，張瑞敏引用了《孟子》中的一句話，“觀于海者難為水”。他想告訴海爾的員工，未來阻止海爾無法成為偉大公司的障礙是人的境界。而觸動他情緒的是很久之前《華爾街日報》上一篇對海爾的長篇報道，在報道的結尾處，作者意味深長地寫道，“海爾畢竟是小池塘中的大魚”?？赐旰?，張瑞敏對海爾集團總裁楊綿綿說，“小池塘中的大魚”用得太貼切了。彼時，海爾正處于張瑞敏為其制定的國際化戰略發展階段，海爾要從國內市場的“池塘”走向全球市場這片汪洋大商周刊 2014年10期2014-06-13
- 張瑞敏：工資改叫收費
□草張瑞敏：工資改叫收費□草Zhang Ruimin:Turning Salary into Charge阿里巴巴在美國上市了，那些制造業老總在想什么，比如張瑞敏。針對互聯網時代，前不久，張瑞敏放言，要去中心化。誰是員工的領導？不是上級，是用戶，員工和用戶直接對話，就把科層制顛覆了。張瑞敏說，海爾要實現戰略轉移，從以企業為中心轉移到以用戶為中心，具體叫“人單合一雙贏”戰略：人是員工，單是用戶價值。張瑞敏看出了其中兩難：將人和他的用戶價值連接起來，很難；海爾當代工人(A版) 2014年23期2014-03-29
- 張瑞敏哲學
新交互大會”。張瑞敏在講話中提及了三本書：《決勝移動終端》、《大繁榮》、《失控》?！熬饧此劳?，”張瑞敏解讀道，“互聯網時代是一種混沌狀態，第一它是動態的，第二是非線性的。我們要做生態圈，做并聯平臺的生態圈，才能生生不息?！北娝苤?，張瑞敏平時閱書無數，他的書屋里面藏著不少經典，他的管理思想也借鑒了很多書中精華。一次，香港的一位記者訪問張瑞敏時提了一個問題——企業家首先應具備何種素質？張瑞敏答曰：“哲學家素質?！薄督洕請蟆非翱偩庉?、張瑞敏的好友艾豐評價海中國信息化周報 2014年4期2014-02-17
- 時代的海爾
席兼首席執行官張瑞敏說，“企業所謂的成功，只不過是踏對了時代的節拍?，F在時代發展非?？?，哪怕是全世界頂級的企業，在一瞬間跟不上步伐，就可能萬劫不復?！焙柤瘓F2012年的全球營業額為1631億元。海爾在17個國家擁有7萬多名員工，并且連續多年在世界家電品牌排名中位居第一。但對于而立之年的海爾，張瑞敏頗為擔憂：“做企業其實就像登山一樣，你到達的位置越高，危險性就越大?！边@樣的憂患意識讓海爾像一只驚弓之鳥，時刻準備躲避隱蔽之處飛來的子彈。張瑞敏甚至很少提及他和中國信息化周報 2014年4期2014-02-17
- 會漂的石頭
集團首席執行官張瑞敏，在一次中層干部會議上提出這樣一個問題：“石頭怎樣才能在水上漂起來？”反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭挖空”，張先生搖搖頭；有人說把它放在木板上，張先生說“沒有木板”；有人說“石頭是假的”，張先生強調“石頭是真的”……終于有人站起來回答：“速度！”張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！《孫子兵法》上說‘激水之族，至于漂石者，勢也’。速度決定了石頭能漂起來?！薄締⑹尽咳松彩侨绱?，沒有人為你等待，沒有機會為你停留，只有與時間賽跑，才有可中學生 2013年30期2013-08-15
- 張瑞敏：創世界品牌的“家電教父”
年只有35歲的張瑞敏在仕途上可謂順風順水。張瑞敏至今依然記得，自己在擔任家電公司副總時最有成就感的一項工作就是從國家部委手中為青島電冰箱總廠爭取到了引進德國“利勃海爾”冰箱投資項目的批文。不過張瑞敏無論如何沒有想到，自己的職場命運從此就與這家企業緊緊地纏連在了一起。青島電冰箱總廠是由兩個集體小廠合并而成的國有企業，由于經營不善，賬面巨虧147萬元，盡管當時在兩年不到的時間內如同走馬燈似的換了三任廠長，但不是知難而退，就是被員工趕走。更要命的是，由于企業轉機對外經貿實務 2013年5期2013-03-27
- 在水面飛翔的石頭
團的首席執行官張瑞敏在一次高管會議上向大家提出這個問題?；卮鹗歉鞣N各樣的：有的說，把石頭掏空了減輕重量就可以了，張瑞敏說石頭只能是實的；有的說，在石頭下面放一塊木板增加浮力，張瑞敏說不允許使用木板；還有人說，把石頭拴在降落傘上，張瑞敏說不允許使用降落傘。大家鴉雀無聲，都十分納悶地看看張瑞敏，不理解他為什么出這個與企業毫無關聯的問題。張瑞敏笑了，他再問大家：難道大家小時候都沒有打過水漂嗎？石頭不是可以浮在水面上而且可以飛翔嗎？大家立刻明白了，是啊，打水漂的時風流一代·青春 2011年1期2011-07-21
- 創立品牌從砸冰箱開始
人物檔案：張瑞敏，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，中共黨員。高級經濟師，1995年獲中國科技大學工商管理碩士學位?，F任中共第十七屆中央委員會候補委員、海爾集團董事局主席兼首席執行官。砸出來的質量1984年，海爾前身——青島電冰箱總廠還僅是一個集體小廠，虧空達147萬元、年銷售收入僅348萬元。1984年12月26日，35歲的張瑞敏“臨危受命”，從青島市家電工業總公司副經理的位置上，調到這個小廠擔任廠長。張瑞敏知道，導致這個廠現在這種狀況的原因只有一科學啟蒙 2009年10期2009-11-16
- 張瑞敏：砸冰箱砸出家電王國
佚 名張瑞敏，一個喜歡哲學的企業家，一個讀了不少書的學者，被問及企業家成功的秘訣時，他的回答是“不斷提高素質”。1984年，張瑞敏來到一個虧損147萬元、幾乎一半人想調走的工廠——青島電冰箱總廠。當時。一個顧客要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病。最后勉強拉走一臺。顧客走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎么辦。多數人提出，既然不影響使用。就便宜點兒處理給職工算了。張瑞敏說高中生·青春勵志 2009年9期2009-09-17
- 對話“冬泳”中的張瑞敏
在舉行。CEO張瑞敏的發言無疑最具指標性。他在發言的最后說：“管子有句話叫‘執一不失，能君萬物?！淮砟繕?，只要目標不偏離，你就可以駕馭一切。我們的目標是成為全球領先、服務引領下的美好家居生活解決方案供應商，只要我們執著一念，這個目標就一定能實現，金融危機一定能克服！”看來，不管“冬天”有多冷，轉型有多難，對未來，海爾目標已定，并執著一念?！白灾鹘洜I體”，是張瑞敏近來反復強調的另一個關鍵詞。建立讓企業整體充滿活力，讓每個員工在創造市場價值的同時體現個人價中外管理 2009年2期2009-02-25
- 灰色 在懵懂之中走出屬于自己的道路
。1984年，張瑞敏35歲，升任青島電冰箱總廠廠長，這個共和國的同齡人對中國企業有著深深地感情，他放棄高考，到工廠里當工人，當時就懷著建設祖國的飽滿熱情，誰知道十年之后，他帶領著這個虧損了140多萬元的企業，走出了中國企業品牌管理化的創新道路。青島市電冰箱總廠向來以難于管理而著稱。受到文革的影響，國內大多數企業沒有什么管理而言，機制跟不上，員工非常難管理。全國上下的國有企業，基本都和青島電冰箱總廠一樣，生產的產量低，質量差，賣不出去，虧損嚴重。在這樣的情況經營者 2009年24期2009-01-25
- 海爾轉型：從“人單合一”到“創業平臺”