對標管理
- 創建“雙輪驅動對標管理模型”推動煙草企業基層基礎工作轉型升級的探索與實踐
陳明狄摘要：對標管理是實現管理創新并獲得競爭優勢的優秀工具，對于企業彌補自身管理短板，縮小與優秀企業之間的差距有著重要意義?；鶎訖C構是落實國家各項宏觀政策及決策部署的前沿陣地，是增強煙草行業渠道控制力和市場拓展力的橋頭堡。文章探索研究從思想層面和方法層面解決對標管理中存在的根本性問題并提出解決對策，推動基層基礎工作轉型升級。關鍵詞：對標管理；煙草商業企業；基層；轉型升級國家煙草專賣局在2020年全國煙草工作會上明確指出：“基層是創造價值的源頭、依法行政的窗
中國集體經濟 2023年20期2023-07-05
- 以戰略管理為導向的大集團對標管理體系的構建與實施
一。通過解析對標管理全流程，結合企業實際情況，構建企業對標管理體系。發現對標管理首要關注企業的戰略目標;選擇對標單位不應只盯大企業，要結合實際;要學會依托外部力量對企業自身情況進行剖析;從多方面全維度進行對比，避免對標管理落實走入形式的窠臼之中。依靠對標管理企業完成深挖內部潛力，提升外部競爭力，最終二者形成合力，推動企業戰略目標的實現，繼而達到了戰略管理與對標管理的有機統一?！娟P鍵詞】戰略管理;大集團;對標管理;構建;實施【中圖分類號】?【文獻標識碼】A?
企業科技與發展 2022年4期2022-07-14
- 企業目標管理與對標管理融合路徑研究
業目標管理和對標管理在實踐中融合協同推進存在的主要問題，其次通過建立融合指標庫、監督管控機制、考核激勵機制、融合信息平臺、形成融合標準等措施提出了目標管理和對標管理融合路徑，最后推進對標管理融入目標管理全過程，促進企業整體績效提升，實現高質量發展。關鍵詞：目標管理;對標管理;企業管理;融合路徑中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）14-0155-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.14.
中國市場 2022年14期2022-06-07
- 煙草商業企業三層三類五維對標管理模式研究與應用
草商業企業在對標管理方面進行了許多有益探索。由于各地的經濟運行指標、企業經營管理模式等差異較大，探索適合當地的對標管理方法尤為重要。本文結合行業分層分類對標要求，分析了當前煙草商業企業分層分類對標管理中仍存在的不足，從體系設計、過程管控、管理融合、基層延伸四個維度在對標管理在營銷、專賣、物流及日常管理中的分層分類應用予以分析探討。關鍵詞：對標管理;三層三類五維;指標體系近年來，隨著煙草行業精益管理不斷推進，對標工作已逐漸成為企業明確精益改善方向、確定精益改
商場現代化 2022年14期2022-05-30
- 基于短板指標改進提升的項目化管理模式研究
。[關鍵詞]對標管理；項目化管理；短板指標改進提升中圖分類號：G221 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2022）04-0007-032020年年初，國家電網有限公司將“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”確立為引領公司長遠發展的戰略目標，為企業創新發展注入強大動力，對基層供電單位提質增效提出更高要求。國網湖南省電力有限公司（以下簡稱“湖南公司”）堅持以指標為抓手，積極開展對標管理工作，針對短板指標，進行了指標分析、制定了提升目標及提升措施
管理學家 2022年4期2022-05-21
- 高質量發展環境下煙草商業企業對標管理體系研究
展目標轉變。對標管理作為尋找最佳管理標桿、引發新觀點、激發創新活力的主動決策管理模式，無疑是解決上述問題，加速推進煙草商業高質量發展的有效手段。文章以X省煙草商業企業為研究對象，通過調研、訪談及問卷調查等多種手段，分析當前煙草商業企業對標管理體系中存在的問題，探索提出切實落實對標管理的工作機制、途徑和保障措施。 關鍵詞：對標管理 高質量發展 對標管理體系 措施 中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914（2022）04-263-04
經濟師 2022年4期2022-04-19
- 對標管理在企業管理中的創新與應用
摘 要：對標管理就是把企業的服務、產品、管理方式以及工作程序等和相同行業外部或內部標桿企業進行對比，從而學習與借鑒其他企業的管理經驗、建設方式，彌補自身存在的缺陷，提高企業發展能力，形成良好業績的循環過程。結合“全球性對標網絡”的調查情境，和戰略部署、企業再造等成為最受企業青睞的管控形式。文章簡述對標管理概念，分析對標管理在企業管理中的創新，提出對標管理在企業管理中的應用方法，以期促進企業穩定發展。關鍵詞：對標管理;企業創新;企業管理中圖分類號：F276.
中國市場 2022年6期2022-03-19
- 燃氣發電機組能效指標修正與對標管理分析
氣發電機組;對標管理;能效指標;邊界因素Key words： gas generator set;benchmarking management;energy efficiency index;boundary factors 中圖分類號：TM314 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-957X（2022）04-02
內燃機與配件 2022年4期2022-01-20
- 以對標管理為抓手全面提升企業財務管控水平
楊爽摘要：對標管理素有21世紀三大管理工具之首的稱號，也被管理學界的人士稱為“標桿管理”，是很多企業在進行現代化管理的方法之一。在企業中財務工作的主要指責和意義是開展科學的財務管理，并且對相應財務風險和資金風險進行預防和管控，為企業保持足夠充足的資金儲備，保障企業可以健康發展，并且奠定一個科學的目標發展基礎。對此，企業需要對于財務戰略明確好目標規劃，科學合理地對財務對標管理進行開展工作，將對標管理理論科學地應用到公司財務管理工作中，以此幫助企業來實現財務目
科學與生活 2021年22期2021-12-27
- 基于大數據的對標管理：數據采集與分析方法
要： 回顧對標管理的相關文獻，發現該領域在模型及方法應用上已具備一定成熟度，而互聯網和大數據的發展及結合能夠進一步提升對標管理的研究深度和實用性。本文在結合大數據管理的前提下，提出了“關鍵主題—關鍵文本”的對標管理分析流程，利用大數據文本分析技術進行數據采集與分析，并以A、B集團為例驗證了該方法的可行性與可靠性，為傳統對標分析和管理提供了新的研究思路。關鍵詞： 對標管理;大數據;情感分析;分析方法中圖分類號： F 062.5文獻標志碼： ABenchma
上海管理科學 2021年5期2021-12-09
- 煤炭銷售企業創一流對標管理研究
多的重視?！?span class="hl">對標管理”屬于當代的新型管理模式，在實際應用過程中，出現問題屬于正?，F象，但是需要企業針對出現的問題提出有效的針對性策略?；诖?，本文就煤炭銷售企業創一流對標管理進行分析。關鍵詞：煤炭銷售企業;創一流;對標管理一、對標管理的概述所謂“對標管理”，也就是企業自身與行業之內或是其他行業之中的優質企業進行對比，學習其先進的管理模式，并對其理念和經驗進行借鑒，使自身不足之處得到持續優化，也可被稱為“標桿管理”，也就是將優秀的企業作為標桿，積極創建良性的
科學與生活 2021年20期2021-11-18
- 煙草企業運用對標加強企業管理的路徑探究
婧[摘 要]對標管理是現代企業管理的一項重要內容，對于提高企業精益管理水平、促進提質降本增效、實現管理資源整合、提升核心競爭力具有非常重要的意義。文章以煙草商業企業為視角，分析對標管理的現狀，對存在的問題進行詳細分析，并提出相應的改進措施。[關鍵詞]煙草企業;對標管理;企業管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.066近些年，隨著社會經濟的發展，我國經濟的發展模式由高速增長階段轉向高質量發展階段，煙草商業企業作為國有企業，順
中國市場 2021年29期2021-11-05
- 芻議傳統企業的對標提升工作
摘要：對標管理是廣受企業歡迎的三大管理方法之一，在企業管理方面具有廣闊的應用前景。通過對標管理有助于傳統企業在管理方式和管理手段上予以改進，提升自己的管理水平。本文主要就傳統企業的對標提升工作展開研究，文章介紹了什么是對標管理，傳統企業對標管理中需注意的問題，并對傳統企業對標工作提升路徑提出了意見。關鍵詞：對標管理;傳統企業;經營一、對標管理概述標桿管理法是美國施樂公司于1979年首創，此后世界500強企業中95%以上都不同程度的開展了標桿管理的應用實踐。
現代營銷·理論 2021年7期2021-09-27
- A車輛公司班組對標管理考評體系研究
單位，班組的對標管理對于企業管理水平的提升有重要作用。A車輛公司班組對標管理考評體系存在的問題包括對標指標體系設置粗略、考評體系配套措施不完善、考核機制作用發揮不足，需要相應的措施進行改進。關鍵詞：班組;對標管理;考評體系一、班組對標管理的概念（一）班組在企業中，班組作為最小的組成單位，可以說是企業經營發展的細胞。在班組中，成員之間共同服從于一個上級，需要具備最強凝聚力。一個公司要想建設好班組，就必須處理好員工與班組、班組與班組之間的關系，在作出決策以后作
科技研究 2021年17期2021-09-10
- 統計工作在企業生產經營過程中的應用
：統計分析;對標管理;定期培訓統計分析是一種定量的綜合管理方法，利用生產計劃信息，大量統計數據，依據統計學原理和會計核算方法，對各種生產經營指標進行科學分析和判斷。通過分析對企業的生產經營狀況做出系統評價和總結，并提出解決實際問題的途徑和建議。統計分析是一種有效的經營運籌環節，是對經濟運行實行監督檢查作用的重要手段，是挖掘提高經濟效益的主要途徑，是協調的工具，考核的依據。在市場經濟快速發展的現代企業中，統計分析已成為一種必然的管理手段。一、建立統計分析體系
商業2.0-市場與監管 2021年8期2021-09-10
- 淺談裝修工程成本控制管理
;共用支架;對標管理我國建筑裝飾行業經過近30年的快速發展，已逐漸走向成熟，近年來隨著建筑業的發展，室內裝飾項目越來越精細化，承包方式也越來越多;在工程招標和施工管理方面，業主對室內裝飾工程成本控制的要求也越來越高。滿庭春雅苑，位于上海閔行區，滬金高速出口南3km，交大附中南側，閔行公園東側?；貣|至滄源路，南至江川路，西至平山路，北至德宏路?？傆玫孛娣e46200.6平方米，總建筑面積129371.03㎡，公區全部精裝修，部分樓棟室內精裝修，精裝修合計16
家園·建筑與設計 2021年5期2021-09-10
- 基于高質量發展導向的央企對標管理與考核思考
中央企業開展對標管理與考核指明了方向。但是企業在具體實踐中尚存在對標要求無法有效落實的困難，因此，本文在研究對標理論和分析央企實踐的基礎上，提出運用對標優化經營業績考核體系的關鍵點，希望為央企在經營業績考核中引入對標理念、加強實操提供借鑒。關鍵詞 中央企業；經營業績考核；對標管理DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.03.001自2001年中國正式加入WTO后，國內企業所處外部環境發生了巨大的變化，主要競爭對手從國內競爭轉變為國際競爭，
航空財會 2021年3期2021-08-11
- 煙草商業企業對標管理探析
璟[摘 要]對標管理是企業基礎管理的一項重要內容，其本質就是通過尋找與標桿企業之間的差距，不斷提升自身管理水平、質量和效率，對于企業彌補短板和差距具有非常重要的意義。文章以×市煙草商業企業為視角，對于其在對標管理工作中的應用進行探析，并提出相應的管理措施。[關鍵詞]煙草商業企業;對標管理;研究綜述[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.08.0951 對標管理的基本概念1.1 對標管理的定義對標管理又稱標桿管理，通常是指企業以行業內或
中國市場 2021年8期2021-08-09
- 地市級煙草商業物流關于開展分層分類對標工作的實踐與思考
[摘 要]對標管理作為一種先進的管理方法，是推動煙草行業高質量發展的有力抓手和重要途徑。文章闡述了開展物流分層分類對標的重要意義，以玉林煙草物流分層分類對標工作為例，剖析分層分類對標存在的幾個普遍問題，并提出促進地市級煙草商業物流分層分類對標工作不斷進步的建議。[關鍵詞]煙草物流;分層分類;對標管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.167對標管理是20世紀90年代三大管理法寶之一，1979年由美國施樂公司首創，2009年引
中國市場 2021年10期2021-05-08
- 對標管理在火力發電企業中的應用研究
斷地發展，其對標管理是企業管理中一個重要的組成部分。企業通過對標管理能夠有效地建立科學的管理模式。目前該模式在各大電力企業中都獲得了廣泛的應用，并且取得了較為良好的效果。文章對當前對標管理在火力發電企業中的應用進行分析和探討。[關鍵詞] 對標管理；火力發電企業；應用研究中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）01-0044-02對標管理還有另外一個名稱，即對應的標桿管理。該管理模式就是對企業內部研發的產品、服務及一些管
管理學家 2021年1期2021-04-14
- 對標管理 提升企業綜合競爭力
章具體闡述了對標管理的概念、內涵，指出對標管理對于企業的應用價值以及當前對標管理工作中存在的問題，并就如何實行有效的對標管理提出一些建議，以期為企業的發展、綜合競爭力的提升提供有益的借鑒。關鍵詞：對標管理;企業;競爭力隨著市場經濟的不斷發展，企業在經營中所面臨的競爭日益激烈，對標管理作為一種行之有效的管理方法，使用得當能夠有效地提升企業的綜合競爭力。推行對標管理，深入生產經營的實際進行對對標公司的優劣對比，能夠有效的發現自身的不足之處，進而有利于企業自身進
中國民商 2021年3期2021-04-06
- 以“創一流”為驅動的對標管理提升實踐
為驅動，以“對標管理”為抓手，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭力實力，推動企業做強做優做大，實現高質量發展。關鍵詞：對標管理、創一流、高質量發展1.引言近年來，公司不斷夯實管理基礎，強化管理創新，管理水平持續提升。但也必須客觀地看到，依然存在諸多管理創新能力不強、資源要素效率不高等問題，一定程度上影響了公司發展質量和效益。特別是當前，受全球疫情沖擊，不確定不穩定因素增多。為有效應對風電產業發展新形勢、新機遇和新挑戰，公司必須通過立足自身、苦練內功，從先進的
科學與生活 2021年29期2021-03-24
- 淺談對標管理
今世界范圍，對標管理被廣泛推崇。作為一名管理者，本文系統研究分析了對標管理的起源、內涵和具體實施的思考，提出了持續超越創新的途徑。關鍵詞： 對標管理;哲學思考;辨證認識 導言對標管理作為一種企業管理理念，有著廣泛的適應性和時效性，可以有效的引入，促進本單位的管理提升。作為一種成熟的理論，把握它的核心內容、領會其深刻內涵是開展對標管理必須和首要解決的問題。如此才能在實施中始終堅持辯證思維對開展對標管理，把準方向、找到著手點，從而在戰略上能夠引導定位企業發展的
科技信息·學術版 2021年6期2021-02-14
- 基層煙葉收購工作對標管理研究
行煙葉收購站對標管理進行了探討，從計劃管理、成本管理、效率管理、質量管理、服務管理5個方面設計了對標指標體系，提出了分類對標、分析通報、指標改善的對標模式，并對推進對標工作提出建議，為開展煙葉收購站對標管理提供了參考。關鍵詞：煙草;煙葉收購站;對標管理;指標體系中圖分類號：S572?文獻標志碼：A?文章編號：0253-2301（2020）05-0057-05Abstract： The tobacco leaf purchasing stations wer
福建農業科技 2020年5期2020-12-21
- 金屬制品加工對標管理的實踐與思考
越來越強烈。對標管理的應用為金屬制品加工企業的發展提供了新的路徑。論文以S金屬制品公司應用對標管理的實踐過程進行回顧性分析，通過對成本對標管理的氛圍營造、指標體系構建和持續性改進的經驗進行分析，為企業和其他同類型企業的可持續性發展，提供可供參考的思路建議?！続bstract】As China's macroeconomic development enters the new normal， metal products processing enterp
中小企業管理與科技·中旬刊 2020年7期2020-12-16
- 基于學習型組織理論的現代綜合管理體系研究
習型組織? 對標管理? 三服務體系? 權責體系一、引言國有企業是黨執政的經濟基礎，是國民經濟發展的重要支柱，但其管理體制、企業文化、工作流程都帶有強烈的行政色彩。在這種情背景下，作為現代企業治理的關鍵一環，綜合管理如何轉型升級，如何理順“三重一大”決策會議程序，如何推動各類決議督辦落實和重點考核任務落地，如何開展現代企業的公共關系維護和信息系統建設，這些都是國有企業研究建設現代綜合管理體系的重要難點。二、文獻理論與研究思路學習型組織理論是由美國學者彼得·圣
商情 2020年44期2020-12-09
- 煙草企業會計核算對標管理中問題與思考
作，積極開展對標管理方式，在其財務管理中取得了較好的成效。不過實際上煙草企業會計核算對標管理中仍然存在一定的問題，影響會計核算基礎工作的合理性和規范性。因此本文主要分析煙草企業對標管理的優勢，研究探討會計核算對標管理中有待規范的問題，并進行思考，旨在為煙草企業會計核算對標管理提供借鑒和參考。關鍵詞：煙草企業;會計核算;對標管理;問題思考對標管理指的是企業通過將行業內外一流的企業作為標桿，以自身的各個方面與其進行比較分析，學習和借鑒先進的經驗彌補不足、提高自
科學與財富 2020年22期2020-11-06
- 煙草企業會計核算對標管理問題研究
的發展機遇，對標管理工作一直是煙草企業管理工作的重要組成部分，在新時代背景中也展現出長期性與復雜性的特點。探究煙草行業會計核算中的對標管理工作，對提升企業員工工作效率、全面提升企業業績以及增加企業競爭力都具有重要的意義。關鍵詞：煙草企業;會計核算;對標管理;問題研究做好煙草企業會計核算工作、規范企業會計基礎工作管理，確保對標管理工作的深入落實并提高會計核算工作的服務職能是提高煙草企業工作效率與經濟效益的根本保障。我國煙草行業的發展正在穩步前進，會計核算對標
青年生活 2020年22期2020-10-21
- 以對標管理提升國有企業基層黨建工作水平的思考
子四個層級的對標管理機制，通過科學設置評價指標體系，將黨建責任數量化、事件化和具體化，推動黨建管理做細做精，確保黨建責任層層傳遞，為提升國有企業基層黨建工作水平提供一定參考。[關鍵詞] 國有企業；黨建工作；從嚴治黨；對標管理中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A一、當前國有企業基層黨建工作存在的問題習近平總書記指出，基層是黨的執政之基、力量之源，只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力[2]。近年來，通過全面從嚴治黨，國
管理學家 2020年12期2020-10-09
- 關于對標管理在石油企業成本管控中的探索與實踐
摘要：對標管理作為一種精細化管理手段，在實際應用的過程中，需要實現樹立標桿，與先進標桿對標，從而可以查找并分析自身存在的不足，在現有的基礎上制定針對性整改對策，挖掘企業發展潛力，朝向先進管理水平發展，促進企業的健康發展?；诖?，本文主要分析石油企業成本管控中對標管理的應用，筆者根據自身經驗闡述了相關建議，僅供參考。關鍵詞：成本管控;對標管理;探索;石油企業對標管理又被稱之為標桿管理，起初運用對標尋找與同行業之間的差距，并將其作為一種調查的基準。在對標管理不
商業2.0-市場與監管 2020年10期2020-09-10
- 標桿企業技術經驗學習與轉化方法的探索與實踐
創新。同時，對標管理需要企業將目光投向業內的最高水平，或將企業本身的最佳水準作為主要標尺，利用對比差異的方式來進一步完善管理機制，保證企業的健康運作，從而探索全新的、可持續化的發展道路。本文就此展開了研究分析。關鍵詞：標桿企業;對標管理;企業管理;技術經驗一、標桿企業技術經驗與思路（一）目標制定陜北礦業紅柳林公司在確立標桿管理目標的過程中，強調站在發展趨勢的高度看待產業，站在行業的高度看待企業。結合行業發展現狀和企業自身實際，經過多次論證，最終確定在“安全
看世界·學術下半月 2020年3期2020-09-10
- 淺談技工學校教育教學工作的對標管理
只有全面加強對標管理，積極學習先進、趕超先進，才能更好地提升綜合發展效能，推動學校實現可持續健康發展。文章就如何加強技工學校教育教學工作的對標管理提出了具體的建議，以供參考。[關鍵詞]對標管理;技工學校;教學成效[作者簡介]惠宇紅（1971—），女，陜西西安人，學士，陜西省地方電力（集團）有限公司培訓中心政工師，主要從事思政教育研究。[中圖分類號] G717[文獻標識碼] A[文章編號] 1674-9324（2020）32-0039-02[收稿日期] 20
教育教學論壇 2020年32期2020-09-10
- 構建支部對標管理體系 推動基層黨建高質量發展
索構建黨支部對標管理體系，使黨建管理更加科學有效，大大激發了基層黨建的影響力和創造力，有效推動公司各項工作高質量發展?！娟P鍵詞】黨支部;對標管理;標準化建設一、基層黨建對標管理工作的意義對照新時期黨的建設總要求，發現目前企業基層黨建工作仍存在思想認識不到位、作用發揮不明顯、政工隊伍專業力量薄弱等突出問題，導致企業基層黨組織的作用無法得到有效發揮?？梢?，做好基層黨建對標管理工作是當下黨建工作發展的大勢所趨，是切實有效提高黨建水平的重要途徑。二、基層黨建對標管
辦公室業務 2020年8期2020-09-09
- 加強中國石油裝備制造企業對標管理工作的思考
業績指標進行對標管理體系，但是在實際應用過程中還存在著一些問題。通過加強對標管理的組織領導、完善指標體系;分析中國石油裝備制造企業在運行過程中的低價薄利現象，提出相應的改進措施，可以有效提高企業的管理水平。關鍵詞：裝備制造;對標管理;思考目前，中國石油裝備制造企業已經建立完善的對標管理體系，但是從中國石油裝備制造企業的經營狀況上看，在運行過程中還存在一些問題，并沒有將對標管理體系的優勢充分發揮出來，導致企業各方面的運行狀況不佳。因此，有必要對中國石油裝備制
石油研究 2020年7期2020-09-07
- 汽車制造企業整車工廠建設初期備件管理工作淺析
件精益管理;對標管理1 引言汽車整車工廠工藝復雜、流水線長，涉及的生產設備種類繁多。設備備件作為設備維護保養、修理的核心要素，扮演著不可或缺的角色。在整車工廠項目建設期間，主要是設備生產廠商及安裝單位在主導生產現場，項目一旦建設完畢，工廠即交付使用部門開始運行，怎樣滿足工廠快速生產爬坡以及生產運行的需求，保障生產線可靠有效的運行，備件支持在其中起著非常重要的作用，本文就如何開展項目建設初期備件管理的策略、要點和方法進行了分析及闡述。2 項目隨機備件的管理項
時代汽車 2020年12期2020-09-06
- 對標管理在黨建工作中的探索與實踐
刻不容緩，將對標管理應用在企業黨建工作中，促進了黨建工作的完成。本篇就對標管理在企業黨建工作中的探索和實踐進行了簡要分析。關鍵詞 對標管理 黨建工作 探索 實踐企業的順利發展，需要通過不斷學習和改造創新，在企業發展中強化黨建工作的落實，將黨建工作的整體水平提升，把黨建工作的意義發揮到極致，促使企業飛速前進。在企業黨建工作中實行對標管理，對企業的發展有重要意義，只有不斷學習和探索新的知識，才能高效地發展企業。對標管理的方式作用于企業黨建工作中，為其提供了很多
現代企業文化·理論版 2020年17期2020-08-31
- 煙草企業精細化對標管理分析
對企業精細化對標管理在煙草企業管理中運用的優勢進行分析，進一步提出實現煙草企業精細化對標管理的有效措施和方法。關鍵詞：煙草企業;精細化;對標管理精細化對標管理是一種有效的管理方式，它是精細化管理和對標管理相互補充融合的結果，不僅適用于企業的發展，凡是有“標桿“的行業，就可以利用其達到進一步發展的目的。煙草企業作為重要的國有企業，始終堅持強化改革，推動創新，保證經濟運行穩中求進，而在經濟全球化的大環境下，推進精細化對標管理方法，是促進企業進一步發展的重要措施
中國民商 2020年5期2020-07-29
- 對標管理在煙草物流中的應用
流行業中應用對標管理，一方面可以提升煙草企業的管理水平，促使企業的經濟效益與社會效益得到增長。另一方面則可以加快企業業務模式的優化速度，促使企業的競爭優勢得到增強?；诖?，本文將對對標管理在煙草物流中的應用進行深入的分析，以供相關人士參考?！娟P鍵詞】對標管理;煙草物流;應用近些年來，社會經濟新常態的形成，為我國煙草物流行業的發展帶來了巨大的挑戰與機遇。想要在日益激烈化的市場競爭中占有一席之地，煙草物流行業就需要對行業發展標準擁有一個全新的認識。積極的將對標
商情 2020年33期2020-07-23
- 精益管理促降本 創新思維保增效
驗。關鍵詞：對標管理? 精益管理? 降本增效? 長效激勵機制中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（b）--02經過多年的發展，長慶油田公司面臨著人力資源不足、人員老化，產品質量不夠穩定、油氣服務業務工作量不足、產能建設外部環境復雜、資金投入大等問題，導致生產經營形勢嚴峻，按照長慶油田公司二次加快發展戰略部署對總廠提出的新要求、新任務，緊緊圍繞總廠生產需求的特點，突出高質量發展主題，立足于自身實際情況，提升
中國商論 2020年10期2020-07-20
- 新常態再出發 對標管理助推提質增效
現。關鍵詞：對標管理;企業;提質增效為進一步挖掘企業潛力，加快轉型發展，提升企業管理水平和經營效益，企業大多選擇以行業對標為手段，以對比標桿、對比表格、對照標準的方式，創新地通過對標找出差距、提出問題、狠抓落實，從戰略目標、業務流程和細節等方面全方位地針對管理中出現的問題提出整體解決思路，達到提升自身管理水平，助推企業提質增效的目的。一、對標管理工作的起源對標管理指的是尋找合理可比的標桿，收集各方面數據加以分析，并從中找到差距。在此基礎上，企業利用對標結果
企業文化 2020年17期2020-07-15
- 對標管理在企業標準管理體系中的應用探討
常關鍵的。而對標管理是將與自身企業性質相同的行業內優質的企業作為標準，學習其先進的管理水平，將其吸入本單位，其在企業標準管理體系建設中起到積極的作用。本文從對標管理和標準管理體系的內涵出發，分析了企業實施對標管理的重要性，重點的探討了對標管理在企業標準管理體系建設中的具體實施過程。最后得出：通過對標管理的實施，可以讓企業不斷的吸收其他企業管理中存在的優勢，在自身企業標準化體系建設中提供非常有用的先進經驗，以此不斷的完善自身企業的標準管理體系，讓本企業的管理
視界觀·下半月 2020年4期2020-07-10
- 淺議卷煙零售終端分布的對標管理
摘 要 通過對標管理進一步從零售終端總量分布、檔位分布、穩定性分布優化現有零售終端分布，進一步通過與理論模型對標、先進單位實踐對標明確當前業務實踐短板、明確終端分布的合理規劃并判斷對相關工作的影響程度，可作為夯實卷煙營銷網絡建設的基礎抓手，促進整體終端市場穩定發展。關鍵詞 煙草 零售終端 對標管理一、對標管理的概念根據《卷煙營銷管理》一書中對對標管理的介紹，對標管理主要是一個明確努力方向的國潮，是發現目標以及尋求如何實現這一目標的手段和工具，標桿管理的方法
經營者 2020年11期2020-07-06
- 化工銷售企業對標管理研究
企業通過開展對標管理，不斷挖掘企業內部潛力、加強管理、科學決策，有效提升了管理水平和綜合競爭力。結合化工銷售企業對標管理工作實踐，分析了化工銷售企業通過構建體系、選定指標、推進實施和應用結果四個環節實施對標管理的過程，對實踐中的關鍵問題進行思考，并提出了解決思路。關鍵詞：對標管理;化工銷售;實踐Abstract：In recent years， more and more enterprises constantly excavate the intern
上海管理科學 2020年3期2020-07-04
- 基于目標指標庫的大數據全員對標方法
標方法，解決對標管理實踐中存在的系統性、操作性問題，融合目標管理和績效管理梳理全省行業各單位各部門各崗位各階段的目標指標庫，利用信息系統展開大數據全員對標，供相關企業參考。關鍵詞：對標管理;目標指標;大數據對標;全員對標中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2020）01-0022-020 引言人工智能、大數據、云計算、物聯網等信息技術為我國各項發展提供最有效的手段。最近幾年，采用人工智能技術而進行的大數據分析取得了突破性進
中國科技縱橫 2020年1期2020-04-20
- 一種基于大數據分析和對標管理的績效考核體系設計
詞]大數據;對標管理;績效考核[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.100績效考核（PerformanceExamine），是企業績效管理中的一個環節，指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。1傳統目標績效管理方法傳統目標管理的設定，一般由最高管理者制定，
中國市場 2020年4期2020-04-17
- 對標管理在集團企業中的實踐和應用
海濱【摘要】對標管理在集團企業中的實踐和應用意義重大。本文首先簡要闡述了對標管理的基本概述，接著提出了對標管理在集體企業中的實踐和應用策略。旨在通過于此，全面提升集團企業處理實際問題的能力和整體的市場競爭力?！娟P鍵詞】對標管理? 集團企業? 實踐應用? 策略隨著我國社會經濟的不斷快速發展，對標管理成為了企業在集團化管理過程中重要的工具之一。對標管理能夠幫助企業在短時間內找尋到與標桿企業之間的差距，并從這些實際的差距出發找尋問題的根源所在。有了問題的癥結之后
商情 2020年6期2020-04-08
- 對標管理在輪胎制造企業實施全面預算管理中的應用探討
基礎上，引入對標管理理念并加以應用，進而有效的提升全面預算管理功效，充分發揮全面預算管理作用，傳導競爭壓力，促進企業追求卓越績效，持續改進提升，增加企業競爭實力。本文針對輪胎制造企業在全面預算管理過程中，如何從戰略層面進行對標管理、如何在全面預算編制、預算執行和預算考評過程中，應用對標管理理論、特點和方法，促進企業轉型升級、增強企業競爭力的實際操作應用進行探討。關鍵詞：對標管理? 輪胎制造企業? 全面預算管理? 應用探討自2006年以來，中國一直是輪胎產量
時代金融 2020年5期2020-03-24
- 企業對標管理存在的問題和解決方法
業日益重視“對標管理”措施。究其原因，對標管理是幫助企業突破傳統，向精細管理升級轉型的關鍵途徑，同時還是引領企業向高質量管理水平發展、提高企業實力的組成部分。本文主要立足于企業為探究視角，闡述對標管理綜述，試析對標管理存在問題和解決方法，旨在為廣大相關從業人員提供借鑒，以期推動我國各個企業實現長效性健康發展。關鍵詞：企業;對標管理;問題;解決方法近年來，隨著市場經濟日新月異的發展變革，對標管理逐漸在國內外先進企業中，被廣泛應用實施，已經成為了企業通用方法。
商場現代化 2020年24期2020-02-04
- 企業愿景管理實踐
了指標體系、對標管理、管理提升、PDCA循環等管理思想和方法在企業愿景管理實踐的應用。通過將愿景管理分階段逐步細化成企業管理的一部分，實現了描繪愿景和落實愿景的有效落地，使愿景管理真正嵌入到企業管理流程當中，從而被利益相關者所理解和接受，并充分體現了企業發展的全局性、長遠性。關鍵詞：愿景;對標管理;管理提升一、愿景管理實踐的意義愿景標志著企業未來發展的理想圖景，有效的企業愿景能夠促進企業對員工的凝聚力，增強員工對企業的忠誠度，有利于統一全體成員的價值觀。同
中國民商 2020年12期2020-01-11
- 企業精細化對標管理
決。所以實施對標管理能夠幫助企業進行生產規劃，有效提升企業經營管理的水平，更好地促進企業的發展。[關鍵詞] 對標管理；經營管理；實時策略中圖分類號：F272 文獻標識碼：A一、精細化對標管理的有機結合（一）目標一致對標管理重視制度、指標設置、考核這三個環節。對標管理是對企業管理的不斷完善，以及卓越的成效，目的是為了超越企業基礎水平。而精細化管理注重的是效率管理、細節管理、節能減排管理、規章制度管理等，其目的是保證各項經濟指標的順利完成而二者的緊密結合表現出
管理學家 2020年19期2020-01-04
- 油田基層企業基于對標管理的績效考核體系研究
田基層企業;對標管理;績效考核體系對標管理是油田基層企業與同行業的經營狀態一流的企業之間，比較相關經營指標，然后找出差距，研究產生差距的原因，進而，油田基層企業采取積極措施學習并超趕標桿企業，然而，目前不少油田基層企業的對標管理實踐并沒有達到理想狀態，存在著對標管理指標體系不健全、對標管理指標落實不理想、對標管理未能納入企業整個的績效管理系統中等一些問題。1對標管理概念、方法及意義（1）對標管理概念與方法。對標管理主要指企業通過選擇行業內經營、管理等最好的
石油研究 2019年14期2019-12-28
- 煙草商業企業對標管理淺析
[摘要]對標管理是企業精細化管理的一項重要內容，對于提升企業精益管理水平、提升經濟運行質量和效率、挖掘降本增效的環節和改進點、改善企業自身短板和差距具有非常重要的意義。文章以煙草商業企業為視角，對對標管理過程中的重點、難點進行剖析，并提出相應的管理措施。[關鍵詞]煙草商業企業;對標管理;管理提升[DOI]1013939/jcnkizgsc2019280981引言全面開展對標管理工作，是煙草行業提出的一項全局性、長期性、針對性的重點工作，是提升行業基礎管理水
中國市場 2019年28期2019-12-06
- 新時期對標管理在黨建工作中的探索與研究
企業實際，將對標管理引入企業黨建工作領域，通過“三對理念”，實施“四四”工作法，努力實現將黨建工作優勢轉化為企業發展的內在動力，使黨建工作更加標準化，規范化、實用化。關鍵詞 對標管理 煙草 黨建工作一、研究背景與目的對標管理是對比標桿找差距，對比標準找差距，明確自身與標準的差距，從而指明了工作的總體方向。黨建工作借鑒對標管理這種行之有效的工具，將其引入黨建工作之中，不斷探索新時期做好黨建工作的新思路。選本題的目的正是研究新時期黨建工作遇到的一些問題，面對這
現代企業文化·理論版 2019年25期2019-11-21
- 用對標管理工具助力電力企業建設世界一流能源企業
文章通過明確對標管理的含義，建立對標管理工作機制，明確對標管理方法，使對標迅速融入企業生產經營日常工作中，為推進電力企業建設世界一流能源企業起到了非常重要的作用。[關鍵詞] 對標管理 火力發電 能源企業中圖分類號：F325.2 文獻標志碼：A2019年全球經濟增長放緩，國際貨幣基金組織日前下調了全球經濟增速，預計增長3.3%，比上次預測值降低0.2個百分點，加之中美貿易摩擦加劇，我國經濟形勢面臨較大下行壓力。從電力行業來看，全社會用電量增速放緩，在新投機組
管理學家 2019年8期2019-10-31
- 對標管理在基層黨建工作中的實踐與應用
創新引進了“對標管理”方法，形成以對標管理和信息化升級的“雙輪驅動”模式。與此同時，高煤公司黨委結合行政對標管理有效內容進行了“嫁接”，有機的將對標管理融入到黨建工作中，實現了公司黨建工作上的新跨越。關鍵詞：對標管理；基層黨建；實踐應用為進一步加強和改進黨建和思想政治工作質量，高煤公司制訂了相關標準，科學把握黨建工作的新特點和新規律，通過高效執行、落地實踐，創新應用對標管理思維，全面提升黨建工作能力和績效水平，為公司實現闖關突圍提供了堅強政治保證。一、實施
科學與財富 2019年13期2019-10-14
- 企業集團基于“業財協同”的財務管理提升舉措研究
;財務管理;對標管理【中圖分類號】 ?F234 ?【文獻標識碼】 ?A ?【文章編號】 ?1002-5812（2019）16-0016-03一、引言伴隨能源革命和技術革命深入推進，能源電力市場的競爭呈現出國際化、數字化、多元化和清潔化的鮮明特征。能源電力屬于關乎國計民生的基礎性產業，目前國內能源電力企業多以大型中央企業為主，響應黨和國家要求，建設世界一流企業，提升綜合競爭力，就要強化自主創新能力，一方面是技術創新支撐，另一方面是管理創新重點，提高經營管理水
商業會計 2019年16期2019-10-08
- 煙草商業企業對標管理的優化研究
鄭貞珍摘要：對標管理在現代企業管理中的應用是非常普遍的，其主要是通過與標桿企業之間的差距，不斷對自身進行優化改革，從而提升自身的經濟效益。近年來世界經濟發展逐漸進入到了低谷期，國內企業紛紛應用起對標管理的方式，力圖通過企業改革，突破發展困境，擺脫目前的發展局面。因此，本文以煙草商業企業為例子，對對標管理在煙草商業企業中的具體應用進行了探析，以供參考。關鍵詞：煙草商業企業;對標管理;優化目前我國煙草行業與英美日等國家相比還存在一定的差距，煙草行業的人均指標及
財會學習 2019年24期2019-09-17
- 企業對標管理探討
的需求，啟動對標管理工作。先后與武漢、濟南、南京、重慶、成都等地區的燃氣企業從經營管理、績效管理、人力資源管理、文化管理等企業管理相關內容充分進行溝通探討，看到了本企業在管理上的優勢與不足。認真總結反思所聽所聞所見，制定符合企業實際的對標計劃并在近3年的對標管理中取得了一定成績。在子公司羽翼已豐，實戰經驗有一定積淀的今天，我司對子公司提出了更高的管理和經營要求，期待通過對標管理推進子公司的市場化發展，使子公司成為集團公司新的利潤中心。關鍵詞：對標管理;存在
現代營銷·理論 2019年8期2019-09-10
- 對標管理在發電企業經濟運行管理中的應用
李鷹摘 要：對標管理可以極大地促進發電企業的經營和發展。在具體的管理問題上，可以借鑒一些同業企業優良的管理模式。這樣可以對發電企業起到極大的促進作用。本文就對標管理的目的進行了全面的描述，并且對如何推進企業向世界一流能源企業目標邁進展開了全面的分析，希望可以促進電力行業電源側企業健康長久發展。關鍵詞：對標管理;發電企業;經濟運行;應用引言：改革開放以來，我國經濟開始進入飛速發展的階段，人們日常生產生活中的用電設備變得越來越多，越來越離不開電力的正常使用。這
科學與財富 2019年36期2019-06-29
- 淺談對標管理與管理評價等工作的結合
煙草行業引入對標管理已接近十年，有效提升了行業內部各企業的競爭力。本文通過闡述目前煙草行業對標管理存在的問題，認為應將對標管理與管理評價等管理工作充分融合，推進對標管理工作水平提升?！娟P鍵詞】對標管理 管理評價 煙草行業對標管理始于20世紀70年代，其核心思想是指以行業內外的一流企業作為標桿，從多方面與標桿企業進行比較、分析，通過學習他人的先進經驗尋找自身的改進方向，爭取接近及趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。對標管理作為重要的企業管理方式之一
商情 2019年14期2019-06-15