供應商管理
- 當前國有企業供應商管理的難點與措施
一項內容，供應商管理的方式以及效果直接影響著物資采購的結果。但是由于國有企業運營的過程中涉及的供應商比較多，這在一定程度上增加了供應商管理的難度。作為國有企業，如何才能做好供應商管理工作就成了相關工作人員高度關注的話題。本文首先對當前國有企業供應商管理過程中的難點進行了詳細的分析，然后提出了一些有效的改進措施。關鍵詞：?國有企業；供應商管理；難點分析；應對措施國有企業在運營的過程中，物資采購直接關系著企業的運營情況，在企業的運營過程中發揮著極其重要的作用。
時代商家 2024年4期2024-01-21
- 宿州市煙草管理系統的設計與實現
業的訂貨、供應商管理等問題，提高信息傳播效率。關鍵詞：供應商管理；煙草管理系統；Servlet；Jsp一、模塊功能設計確定模塊的功能需求和非功能需求，例如用戶管理模塊需要實現用戶的注冊、登錄、注銷、修改密碼等功能，以及安全性、可用性、性能等非功能需求。設計模塊的類結構，即根據MVC模式，將模塊分為視圖層、控制層和模型層，并且定義每一層中的類和方法，以及類之間的關系。用戶管理模塊可以有以下的類結構：視圖層：負責顯示用戶界面，接收用戶輸入，調用控制層?？梢杂幸?/div>
客聯 2023年4期2023-08-07
- 基于供應鏈視角的企業采購成本控制優化策略
意識、調整供應商管理方式、實現采購管理信息化、強化采購成本管控力度等方式，提升企業采購成本管理成效，進而實現企業降本增效、提升效益的最終目標。關鍵詞：供應鏈；采購成本；供應商管理現代企業的經營發展是以提高利潤、實現利益最大化為目標，在企業利潤控制體系當中，物資投入占比較大，因而企業極為重視采購成本控制工作。然而在物料價格波動、庫存管理水平、供應商管理成效等多方面因素限制下，采購成本會發生變化，會進一步增加采購成本管理與控制難度。為提升企業采購成本管理的科學商場現代化 2023年9期2023-07-25
- 部隊物資采購中供應商管理策略
隊物資采購供應商管理缺乏科學性和系統性，造成供應商管理存在諸多問題，如準入管理混亂，供應商資源信息不確定、不集中，供應商選擇受人為因素影響大等，這些問題的存在，對部隊物資采購的經濟和軍事效益造成了極大影響。對此，本文主要分析了做好部隊物資采購供應商管理工作的目標原則，并對部隊物資采購中供應商管理策略進行了探討。關鍵詞：部隊物資采購；供應商管理；目標原則中圖分類號：F25?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.167231現代商貿工業 2023年11期2023-06-28
- 企業供應商管理問題與對策探討
摘?要：供應商管理是企業供應鏈管理的重點，不斷提升供應商管理水平，不僅可以增強企業供應鏈的競爭力，同時還能夠提升企業的經濟效益。在企業經營壓力不斷攀升，競爭持續加劇給企業供應鏈管理提出更高要求的背景下，企業需要在供應商管理方面不斷創新，切實提升這一工作水平，從而給企業的健康發展“保駕護航”。文章對供應商管理的內涵以及原則進行了探討，總結分析了目前一些企業供應商管理實踐中存在的典型問題，并提出了具體的解決策略，希望文章所提出的觀點能夠給企業做好供應商管理帶來中國市場 2022年15期2022-07-08
- 安裝工程類企業采購管理現狀分析及改進措施探討
模式滯后、供應商管理薄弱、成本管控缺乏等問題，結合當前企業數字化轉型升級的熱潮，提出應當構建數字化采購管理體系應用于采購管理、供應商管理和產品庫存管理，并總結了對應保障措施?！娟P鍵詞】安裝工程企業;采購管理;數字化采購;供應商管理【中圖分類號】F274;F426?【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2022）05-0095-041 引言黨的十九大后，正式宣告我國由高速增長階段轉變為高質量發展階段，將全面加強基礎設施建設，構建現代化基礎設計體系[中小企業管理與科技·上旬刊 2022年5期2022-05-30
- 企業中供應商管理的問題及建議探討
要：抓好供應商管理工作，可以直接促進企業的日常運營，并支持企業在長時間內的發展戰略。同時，供應商管理還可以刺激各個供應商，給供應商合適的壓力、激勵，推動著各個供應商不斷進步。本文主要圍繞“供應商管理內涵分析”、“企業中供應商管理的重要性”、“企業中供應商管理的主要問題”、“企業中供應商管理的有效建議”這幾個方面展開深入分析，強調認識問題、解決問題，提出一些切實可行的建議，科學改革供應商管理體系，逐步構建一種新型的合作關系，倡導“深度融合”、“攜手共贏”，商場現代化 2022年8期2022-05-30
- 計算機化系統供應商管理
機化系統;供應商管理【中圖分類號】 F224-39 【文獻標識碼】 A? ? ? 【文章編號】2107-2306（2022）05--011 歐盟GMP和中國GMP要求[1][2]當使用第三方（例如，供應商、服務商）用于供應、安裝、配置、集成、驗證、維護（例如，通過遠程訪問）、變更或保存一個計算機化系統或相關服務或數據處理，必須有制造企業與任何第三方之間的正式協議，且協議應清楚規定第三方的責任。信息技術部門亦應做類似考慮。供應商的能力與可靠性是選擇一個產品或中國藥學藥品知識倉庫 2022年5期2022-04-11
- 電力物資供應商評價與管理研究
析電力物資供應商管理現狀，探索新的供應商評價體系和管理策略在電力行業的應用，對推進電力物資供應商管理水平的不斷提升有重要指導意義關鍵詞：電力物資;供應商評價;供應商管理1.電力物資采購供應商的重要地位1.1降低物資采購成本由于全球市場的擴展，企業競爭激烈，特別是銷售領域，很難得到由于銷售市場空間的迅速增加而帶來的利潤增長，降低企業成本成為各個企業高層必須考慮的戰略問題。特別是電力企業，其物資采購品種多，規格雜，合同金額數目大，能否降低企業物資采購成本成為電電子樂園·上旬刊 2022年5期2022-04-09
- 供應商分類方法在供應商管理中的應用
能促進企業供應商管理水平進步提高。關鍵詞：供應商;分類方法;供應商管理引言現如今，在我國經濟社會不斷發展的背景下，我國企業與人們對于生產與生活的要求都有所提升，而隨著全球管理研究的不斷深入，各行業在管理期間，其管理效率均出現逐漸的提高，在這一過程中，供應商管理方法變得越來越多樣化，為了可以提升企業與不同供應商的正常合作，就需要對供應商的不同特點進行分類。目前，供應商分類管理是廣泛使用的一種方法，從發展角度來看，企業往往注重重點企業的發展，這對于供應商來說非科技信息 2022年5期2022-02-21
- 供應商分類方法在供應商管理中的應用
能促進企業供應商管理水平進步提高。關鍵詞：供應商;分類方法;供應商管理引言現如今，在我國經濟社會不斷發展的背景下，我國企業與人們對于生產與生活的要求都有所提升，而隨著全球管理研究的不斷深入，各行業在管理期間，其管理效率均出現逐漸的提高，在這一過程中，供應商管理方法變得越來越多樣化，為了可以提升企業與不同供應商的正常合作，就需要對供應商的不同特點進行分類。目前，供應商分類管理是廣泛使用的一種方法，從發展角度來看，企業往往注重重點企業的發展，這對于供應商來說非科技信息·學術版 2022年5期2022-02-21
- 藥品物料供應商管理的方法探究
用原輔包;供應商管理【中圖分類號】R97 【文獻標識碼】A 【文章編號】2107-2306（2021）14-01引言藥品生產所用的原輔料、與藥品直接接觸的包裝材料，其應符合相應的質量標準。供應商的確定及變更應當進行質量評估，并經質量管理部門批準。質量管理部門應當對所有生產用物料的供應商進行質量評估，會同有關部門對主要物料供應商尤其是生產商質量體系進行現場現場質量審計，并對質量評估不符合要求的供應商行使否決權。建立物料供應商的評估和批準管理規程，明確供應商的中國藥學藥品知識倉庫 2021年14期2021-12-30
- 空軍新作訓體系下航空裝備服務保障供應商管理模式的應用
備服務保障供應商管理產生很大影響。為此，筆者針對空軍新作訓體系的基本特點進行了探究與分析，了解了基于空軍新作訓體系下對航空裝備服務保障的基本需求，并提出了具體的應用策略，希望對航空裝備服務保障供應商管理模式的完善有所幫助。關鍵詞：空軍;新作訓體系;航空裝備服務保障;供應商管理中圖分類號：F274;F426.5 文獻標識碼：A0 引言2016年我國吹響了軍事改革的集結號，經過不斷的推進，現階段我國空軍已經在大體上形成屬于自身的作訓體系。習近平總書記在中央軍交通科技與管理 2021年35期2021-12-12
- 全供應鏈視角下成品油的采購成本控制研究
成本管控;供應商管理;一次物流本文索引：周夏.<標題>[J].商展經濟，2021（22）：-084.中圖分類號：F276.6 文獻標識碼：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.24受全球疫情肆虐和中美貿易摩擦多重打擊，國內石化行業產能過剩，油品盈利空間進一步縮窄，競爭日益加劇，國內成品油銷售企業面臨著內憂外患的嚴峻挑戰，降低運營成本成為當前轉型時期提高企業盈利能力的必然選擇。各成品油銷售企業應在全供應鏈視角下，樹立降商展經濟·下半月 2021年11期2021-12-08
- 服裝生產企業成本管理控制問題及對策
成本控制;供應商管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.0531 前言改革開放以來，我國紡織業和服裝業快速發展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業面臨著復雜多變的外部挑戰，如何在激烈的市場中贏得挑戰，唯一的辦法就是加強企業內部管理。文章從思想、材料、人工以及戰略等方面對服裝成本進行系統的分析，找出服裝生產企業管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業實現最終的戰略目標。同時希望文章對整中國市場 2021年24期2021-10-30
- 船舶建造信息化管理體系構建
物資管理、供應商管理、聯合庫存管理等過程管理方式進行優化，并對每種過程管理實施手段進行了初步探索，提高船廠船塢等有限資源利用率及降低資金占用量。關鍵詞：船舶設計;船舶建造;信息化管理;庫存管理;供應商管理中圖分類號：U673.2? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號：1006—7973（2021）09-0050-04我國作為世界第一造船大國，雖然造船規模在不斷增加，但是我國仍然處于利潤低下、資源消耗巨大的階段。因此，我國需要加中國水運 2021年9期2021-10-17
- 供應商管理在國有企業物資采購中的實踐與應用
礎上，分析供應商管理實際應用具體優化方案。關鍵詞：供應商管理;國有企業;物資采購;發展趨勢近幾年，企業在不斷發展自身采購能力建設的同時加強對內采購能力的提升，但是對于供應商帶動管理略有疏忽。企業需要在采購管理的集中化程度、標準化審核、規范化操作進程不斷完善同時，促進集中采購管理模式的發展與應用，幫助采購工作管理效率和效益有所提升。一、國有企業物資采購發展趨勢（一）采購管理更集中化根據現實情況，國有企業是我國國民經濟的重要組成部分，當前時代背景下企業外部經濟商業2.0-市場與監管 2021年10期2021-09-13
- 企業物資采購部門供應商管理存在問題及建議
工作中，對供應商管理工作中存在的問題進行分析，提出有效解決的措施建議。希望能夠為實際工作的開展，提供參考。關鍵詞：企業采購;供應商管理;問題建議前言：在企業內部管理的結構中，物資采購部門對供應商的管理工作相對有序、科學和合理，可以更好的保障企業的正常生產，對于維護企業的經濟效益，發揮著重要的作用。但是受到各種內部、外部因素的影響，采購部門供應商管理工作中還存在一定的問題，需要進一步的進行優化改善。一、企業物資采購部門供應商管理工作中存在的問題（一）供應商準油氣·石油與天然氣科學 2021年2期2021-09-10
- 淺談供應商評價及績效管理問題
。關鍵詞：供應商管理;供應商評價;績效管理;企業管理一、引言供應商評價管理一般分為供應商質量評價、成本評價、供應商交付及服務評價。供應商評價的目的是為企業在選擇供應商，供應商評級，已有供應商淘汰提供事實依據和保證體系。同時，企業相關采購、質量、物流人員可以在供應商評價中提供依據，并確保評價結果客觀公正。A企業是白色家電行業的關鍵動力部件的知名企業。近年來隨著家電行業發展，對于該企業產品需求急劇上升，同時原材料成本的逐年增加。因此，如何評價供應商，保證質量、商業2.0-市場與監管 2021年4期2021-09-10
- 新時期航天供應鏈及供應商管理建設研究
：供應鏈;供應商管理;航天1.概述航天供應鏈由型號產品設計單位、總裝單位、各級產品配套生產單位、基礎產品供應商以及相關服務部門（加工測試、試驗、質量保證等）構成的網鏈結構。航天供應鏈的形成主要是由航天產品的歷史分工形成的，而不是為應對市場競爭形成的。航天供應鏈分為兩個部分，呈“V”字型：一條是虛擬鏈，是航天型號產品研制設計（階段）過程，形成的是通過評審的設計配套文件;一條是實物鏈，是實現航天型號產品的供應生產（階段）過程。航天供應鏈的鏈條較長，且越靠近“V科技研究 2021年17期2021-09-10
- 國有企業的精益采購管理優化思考
采購管理;供應商管理;方案優化[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.1591 理論基礎1.1 精益采購管理基本概念在企業的生產經營過程中，為了補充產品加工所產生的生產消耗，必須從外部購買消耗品，采購實際上就是購進消耗品的過程，對這一實施監管控制的過程被稱為采購管理。采購管理是企業為從外部購進一定數量的生產消耗品，在一定時間與空間內進行戰略部署與規劃，對采購物品的過程進行計劃，調整協調與細化控制，以實現企業采購的戰略目標。在實際中國市場 2021年9期2021-08-11
- 以供應商管理為核心強化采購物資質量管理
應鏈采購;供應商管理;物資質量管理;強化措施探究1 簡要敘述供應商質量管理所具有的特性1.1 供應商質量管理需要具有規范性對供應商質量進行良好的管理需要各個企業將“可持續發展”的構建理念切實貫徹落實到發展的過程中，首先，在對供應鏈中核心環節的產品生產商或者是零售商進行管理時要在保證供應鏈完整性的基礎上加強對該核心環節的管控力度。其次，相應的企業還要根據產品生產的具體階段和環節、規模等針對性的建立較為完善的質量評估和監督體系，從而促使產品的質量在全面嚴格的監電子樂園·中旬刊 2021年7期2021-07-13
- 企業物資采購中供應商管理及對策分析
控。企業在供應商管理上要發揮自己的能動性，仔細考慮在采購過程中可能出現的問題，并通過制定科學、合理地策略予以及時的解決，從而在最大限度上提高企業物資采購的質量與效率，為提升企業的經濟效益奠定良好的基礎。本文主要對企業物資采購中供應商管理及對策進行詳細分析與闡述，以供參考。關鍵詞：企業;物資采購;供應商管理中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2177（2021）02-0127-020 引言隨著社會的不斷進步，推動了各行各業的發展，同時也海外文摘·學術 2021年2期2021-06-28
- 化學試劑全生命周期的管理
試劑管理;供應商管理;配備使用管理實驗室化學試劑品種多、分類復雜，多數具有毒性和危害性。對化學試劑的科學管理，不僅是具有可靠實驗結果的基本保障，更是確保人民生命和財產安全所必須的管理要求。因此，對實驗室化學試劑全生命周期的管理迫在眉睫。針對上述情況，本研究從化學試劑對實驗結果的影響程度和?；返陌踩珕栴}入手，對企業的化學試劑進行分類管理。根據企業所需化學試劑的情況，擬定試劑清單。根據風險評估，確定化學試劑的分類分級目錄，對化學試劑進行分級管理。對化學試劑申現代鹽化工 2021年1期2021-05-07
- 大數據驅動下采購管理和供應商管理分析與設想
采購管理和供應商管理，這樣才能使企業成本有所降低，提高企業實際效益，而對于大數據管理內容應該創新其思路，完善采購管理和供應商管理。在采購管理和應用商管理中應用大數據思維，利用其驅動模式優化管理措施，可以促進企業持續穩定發展?；诖?，本文主要對財務管理和供應管理內容進行分析，并提出一些管理要點和策略。關鍵詞：大數據驅動;采購管理;供應商管理;分析;設想如今企業在市場中的競爭非常激烈，所以需要利用先進的大數據理念，如采購和供應商管理，而且也要重視大數據應用時可商訊·公司金融 2021年36期2021-04-25
- 國有企業供應商管理難點及對策探究
發展必須將供應商管理作為重要工作，對供應商進行精準管理，從而確保國企發展與收益得到相應保證?；诖?，本文首先分別闡明國有企業供應商管理的基礎概念、發展歷程以及重要作用，其次提出國有企業在供應商管理方面的主要難點，最后根據管理難點明確相對應的針對性對策，以供參考。關鍵詞：國有企業;供應商管理;難點及對策前言：對于任何類型的國有企業而言，生產都屬于經營發展中不可或缺的主要環節，成本控制是生產環節非常重要的工作，通過成本控制能夠實現降本增效目的，供應商管理是成本現代營銷·理論 2021年5期2021-04-20
- 電力物資供應商評價與管理研究
析電力物資供應商管理現狀，探索新的供應商評價體系和管理策略在電力行業的應用，對推進電力物資供應商管理水平的不斷提升有重要指導意義關鍵詞：電力物資;供應商評價;供應商管理1.電力物資采購供應商的重要地位1.1降低物資采購成本由于全球市場的擴展，企業競爭激烈，特別是銷售領域，很難得到由于銷售市場空間的迅速增加而帶來的利潤增長，降低企業成本成為各個企業高層必須考慮的戰略問題。特別是電力企業，其物資采購品種多，規格雜，合同金額數目大，能否降低企業物資采購成本成為電電子樂園·上旬刊 2021年5期2021-04-11
- 淺議現代物流管理中的供應商管理
本文在分析供應商管理原則基礎上，分析了如何做好相關管理措施。關鍵詞：現代物流;供應商管理;措施從長期的改革開放發展歷程來看，我國的經濟發展，一直以來都是以持續、高速增長作為特點，但這種高速增長主要依賴于一種粗放的經濟生產模式，因此，為了改變粗放式經濟模式帶來的負面影響，綠色物流管理應運而生，成為了實現傳統物流向現代物流過渡的中間橋梁。1、現代物流管理中供應商管理的原則第一，誰使用，誰管理?；诂F代化物流管理理念，每個企業都配置專門的采購部門，同時負責供應商科學與財富 2021年31期2021-03-08
- 制造企業供應商管理風險控制探討
，可以發現供應商管理工作質量能夠在一定程度上決定企業的經營效果，需要制造企業對其予以充分關注，降低出現風險的概率。本篇文章簡要介紹了供應商管理較為常見風險類型，分析了制造企業供應商管理現狀，并探究了控制制造企業供應商風險措施，希望能夠提升供應商管理水平，促進制造業的長期穩定發展。關鍵詞：制造企業;供應商管理;風險控制制造企業供應商管理風險是由于供應商所導致的供應鏈風險。制造企業在開展生產時所需的原材料需要供應商進行生產，通常情況下，供應商還需要對于原材料進科學與財富 2021年31期2021-03-08
- 建筑供應鏈環境下供應商管理的改進途徑分析
茗摘 要：供應商管理是建筑企業管理工作的重要環節，隨著建筑供應鏈環境對企業和供應商的需求越來越高，當前轉變供應商管理策略是建筑行業可持續發展的必要條件之一。本研究基于建筑供應鏈環境，簡述供應商管理工作存在的問題和改進途徑，旨在給建筑企業管理者提供參考思路。關鍵詞：建筑供應鏈;供應商管理;改進途徑引 言：建筑供應鏈是指從項目審批完成開始直到工程驗收完成后，包括土地獲取、房屋建造、房地產銷售等一系列建設行為在內的所有活動、所有相關單位共同組成的建設網絡。供應商家園·建筑與設計 2021年18期2021-03-07
- 房地產招標中的供應商管理與招標方式芻議
招標采購與供應商管理的內涵，并借助遺留的問題如房地產行業招標采購、供應商管理，展開極深研幾，提出了針對性的建議，以此為房地產招標中的供應商管理與招標方式優化提供借鑒。關鍵詞：房地產;供應商管理;招標方式由于行業競爭激烈，導致房地產企業更偏頗于限制成本，于此同時，不僅行業競爭在房地產企業內愈演愈烈，激烈的“互爭雄長”現象也在整個房地產業的供應鏈中出現。由此企業管理中的中流砥柱轉變為供應商的管理與招標方式，所以，今后房地產企業繁榮中側重聚焦的問題之一，將是搭建中國民商 2021年12期2021-02-24
- 探討當前國有企業供應商管理的難點與措施
密的聯系，供應商管理對國有企業的發展起到了一個重要保障。國有企業物資采購是供應商管理中最為重要的環節之一，同時也是國有企業經營中的必要環節，甚至于在一定程度上決定了國有企業發展質量。但是，當下在國有企業供應商管理過程中遇到一系列難題，這需要采取針對性的有效措施予以解決，為我國經濟的發展奠定良好的基礎。關鍵詞：國有企業;供應商管理;難點;措施企業物資采購對于國有企業的正常運營管理而言是一個非常重要的環節。近幾年來，隨著國有企業的管理模式不斷發生轉變，其采購模中國民商 2021年12期2021-02-24
- 淺談分類管理供應商在機械制造業中的運用
弱的比拼。供應商管理是個復雜的系統工程，如何利用企業有限的資源，對不同的供應商采用有針對性的管理方式，實現既能防范風險，又能聚焦核心的目的，是企業在供應商管理活動中應當思考的重點。本文以機械制造業為研究對象，將供應商按照一定的方式進行分類，根據不同類別采用不同的管理方式，節約企業供應商管理資源的同時，最大限度降低企業的成本。關鍵詞：供應商;供應商管理;分類管理正文供應商是指提供給生產制造者所需要的資源，以生產特定的產品或者服務的公司或者個人[1]。它既可以科技研究·理論版 2021年14期2021-02-18
- 淺析采購供應商管理存在的問題與對策
以說，采購供應商管理效果的好壞，往往和企業采購部門的工作能力有著密切關聯?；诖?，本文結合工作實踐經驗，對采購供應商管理中的問題展開了深入的分析，并在此基礎上提出了有效的對策，希望可以為企業的發展提供參考與借鑒。關鍵詞：采購;供應商管理;問題;對策1、引言在近些年當中，我國經濟發展的速度不斷加快，這雖然為企業的發展帶來了良好的機會，但同時也使得企業面臨著不斷加劇的競爭?，F如今，我國供應市場的變化日新月異，企業對物資的采購呈現出了市場化的趨勢，要想在激烈的競錦繡·上旬刊 2021年1期2021-01-28
- 宜家家居的供應商管理優化策略
售企業，其供應商管理的優化研究具有一定的理論和現實意義。本文以宜家家居為研究對象，從提高供應鏈效率、儲備供應商資源，建立科學的考評體系等多方面提出宜家供應商管理的優化策略，以期對宜家公司的供應商優化提供一定幫助和參考。關鍵詞：宜家;供應商管理;優化;策略中圖分類號：F27 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.02.0260 引言隨著經濟全球化的加速發展，企業資源配置方式和產業組織形式的重要性不容小覷，絕大多數現代商貿工業 2021年2期2021-01-14
- OEM供應商管理淺析
就OEM的供應商管理方面進行研究和探討，望給相關行業人士提供一些建議和思路。關鍵詞：OEM代工;供應商管理;質量管理;庫存管理;風險管理一、OEM供應商質量管理與普通原材料供應商質量管理相比，以OEM產品為中心的供應商質量管理更為重要，并具有以下特點：1.1采購商在質量管理中的作用采購商在質量管理中起著極為重要的作用。雖說供應商對交付給采購商的OEM產品負有首要責任，但由于其設計是由采購商完成的，而設計階段對最終的產品質量將產生重大影響，故負責產品設計的采科學與生活 2021年27期2021-01-11
- 物資采購中的供應商管理策略探究
理工作中，供應商管理又屬于其核心內容之一，企業需要明確且妥善處理和供應商之間的關系，構成一種融洽“共贏”的戰略合作關系，這樣才能夠利于企業獲得更便捷、優質、價格合理的商品與服務。因此，企業在物資采購工作中需要對供應商管理內容加以重視，引入先進的管理方法與技巧，完善供應商管理體系，幫助企業獲得更為理想的經濟效益，實現企業長足穩定的發展。關鍵詞：物資采購;供應商管理;方法在企業發展過程中，物資采購部門屬于連接企業和供應商之間的重要橋梁，物資采購部門需要意識到自市場觀察 2020年11期2020-12-28
- 基于信息化技術的高?？蒲?span class="hl">供應商管理系統設計研究
要： 企業供應商管理信息化如今已受到眾多學者的關注和研究，但高?？蒲袑I類型較多、供應階段復雜，企業供應商管理信息化研究無法對其適用，也沒有相關文獻研究指導。本文針對高?？蒲性?span class="hl">供應商管理中存在的幾類問題，提出了一種高?？蒲?span class="hl">供應商管理系統軟件平臺設計，該設計不僅能夠實現供應商的錄入、評審、篩選、評選、跟蹤、結果分析評判等整體信息庫的建設，還引入了輔助決策、自動判定等輔助功能，進一步提升了供應商管理的工作效率。關鍵詞： 高?？蒲?供應商管理;供應商整體信息庫建軟件 2020年10期2020-12-23
- 試析煤礦企業公司的物資采購管理
采購管理 供應商管理 信息平臺一、引言現代煤礦企業公司在發展過程中，需要以獲得更高的經濟效益為發展目標，不斷加大物資采購管理力度。借助現代化的成本管控方法，做好采購成本管理工作，促進各項管理活動順利開展。針對原材料采購環節進行分析，制定科學的物資采購計劃具有一定的現實意義。在實際的采購管理過程中，要做好事前規劃工作、統籌管控工作、事后監督管理工作，滿足煤礦企業公司的實際物資需求，提升產品質量，降低采購成本在總成本中的比重，實現利潤增值目標，達到良好的管控效經營者 2020年22期2020-12-23
- 物資采購中的供應商管理存在的問題及對策探討
物資采購;供應商管理;問題在企業的采購體系中，供應商的管理是一項核心工作之一，管理質量的高低，直接體現了企業采購部門的工作水平和能力。因此，企業采購部門要重視供應商管理工作，但對供應商管理方面還存在很多問題，應采取有效措施加以應對，更好推動企業可持續發展。1.供應商管理概述供應商管理是企業供應采購鏈中的重要環節，對實現準時化采購起著至關重要的作用。從管理的角度來講，物流與采購中的客戶關系管理并不是管理學的新概念，但供應鏈中的客戶關系與傳統意義上的客戶關系有科學與財富 2020年30期2020-12-14
- 提高國有企業供應商管理的方法
節，在進行供應商管理的過程中需要構建完善的采購發展供應商關系，有效地強化采購管理工作。保證企業綜合成本與產品的有效融合，實現國有企業的穩定發展。關鍵詞：國有企業;供應商管理;方法物資采購是民企與國企共同面對的難題，供應商管理在國家經濟快速發展下也逐漸轉向市場化，這就給企業發展帶來了很大的考驗，有了良好的物資采購才會保證企業原材料能夠及時供應，擁有質量過關的原材料，是決定企業能不能生產出好產品的關鍵因素，為了保證企業能夠擁有廉價、高質量的原材料，必須與供應商卷宗 2020年23期2020-11-30
- 提升設備采購質量的供應商管理優化分析
容，采購與供應商管理近年來的受關注程度不斷提升，相關理論研究和實踐探索也大量涌現?；诖?，文章將簡單分析供應商管理問題及影響，并深入探討基于提升設備采購質量的供應商管理優化策略。關鍵詞：設備采購質量;供應商管理;信息化協同一、 前言企業的供應商管理很容易在管理策略方面出現問題，如評審標準量化不足、無法保證設備監造有效性、規范性制度和文件缺乏、供應商績效不完整等。為盡可能解決上述問題，筆者基于自身學習和相關實踐經驗，圍繞提升設備采購質量的供應商管理優化開展了市場周刊·市場版 2020年7期2020-11-12
- 醫院招標采購過程中的供應商管理
采購活動的供應商管理作為一個主要研究主題，介紹了供應商管理中的現有問題，并就供應商的分類，訪問和評估提出了幾個相應的觀點。深化供應商管理的關鍵環節，在采購活動中實現醫院與供應商的雙贏，降低采購成本，優化采購質量，促進醫院持續快速健康發展。關鍵詞：醫院采購;供應商管理;分析一、 引言隨著社會經濟的飛速發展，醫院規模不斷擴大，醫院固定資產不斷增加，其價值多樣，類型多樣，更新速度非?？?。醫院與供應商之間的關系也逐漸發生了變化。僅有一家醫院作為買方，并且它正在接近市場周刊·市場版 2020年4期2020-11-12
- 智慧采購在大型國企管理中的問題及對策
電子商城；供應商管理中圖分類號：F25 文獻標識碼：A當前社會，智慧城市的理念已經普及，智慧法院、智慧公證、智慧城管、智慧機場的出現，讓“智慧”一詞伴隨著區塊鏈技術和AI技術而日漸走紅。在這個讓數據多跑路的時代，智慧采購作為大型國企智能后勤中的關鍵一環顯得尤為重要。此時，站在供應鏈的高度上，一站式線上采購商城建設應運而生。一、智慧采購的意義智慧采購平臺集結了以往的交易記錄和以往采購的單號數據以及供應商測評情況，便于查詢以往記錄與監管，更便于線上自主選擇供應管理學家 2020年16期2020-11-09
- 石化企業物資采購成本控制
采購管理;供應商管理;成本控制1建立完善的物資采購機制在長時間的進行石化企業物資采購的過程中，通過長期的歸納、研究與創新，相對健全的管理體系以及工作步驟應運而生了。就中國石化來說，其主要采用的是“歸口管理、集中購買、整體儲備、整體結算”的管理體系與“專業化分工、流程化操作”的業務運行制度;而在其采購的部門，關鍵采用的是供應商選擇、價格確定還有貨款支付彼此分離、彼此制約的形式;通過應用公開招標的形式，從根本上達到采購透明化。這一系列機制的應用，進一步完善了采科學導報·學術 2020年42期2020-10-30
- 試論石化企業標準備件的采購管理
準件采購、供應商管理等方面提出了提高標準備件采購管理的有效途徑。關鍵詞：標準備件;集中采購;降低成本;供應商管理隨著企業規模的不斷壯大，標準備件的采購問題也日益突出，加之近階段大多企業處在高成本和低利潤的企業環境影響下，在標準備件的采購工作中，不斷改變思路降低采購成本、減少備件消耗，才能使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，朝著健康的方向持續發展。1 標準備件的定義和管理現狀1.1 標準備件的定義標準件包括標準化的密封件、緊固件、軸承、管、管件、閥門等。是指是中國化工貿易·下旬刊 2020年4期2020-10-14
- 淺析電力工程總承包企業物資供應商管理
占比高，而供應商管理又是物資采購管理中的關鍵環節，值得關注，本文擬對電力工程總承包企業物資供應商管理存在的問題及改進措施予以研究。關鍵詞：電力工程;總承包企業物資;供應商管理引言目前，由于在電力工程物資采購管理方面出現了一些問題，對于電力企業采購物資的成本控制造成了不利的影響。所以應該加強對于電力工程物資采購的科學化管理，采取先進的成本控制策略，有效地促進電力企業的長遠穩定發展。鑒于此，本文將主要圍繞電力工程物資采購管理及成本控制為中心展開討論，并結合實際電力與能源系統學報·上旬刊 2020年4期2020-10-12
- 紡織品制造商供應商管理、訂單排產和交貨期決策分析
品制造商;供應商管理;訂單排產;交貨期決策引言：對于紡織品制造商來說，原料供應、產品生產、成品銷售交貨是一套物流鏈。供應商選擇、評估、篩選、經營、淘汰等工作對于原材料供應質量和穩定性產生重要影響，也會直接影響到制造商的訂單生產排產計劃和交貨期決策制定，以及企業的實際經濟效益和產品市場競爭力與占有率。這就需要制造商加強供應商管理、訂單排產合理選擇，并通過較為理想的交貨期實現產品市場銷售的全面競爭。雖然，目前在紡織業中已經形成了比較完善的物流鏈管理模式，但在原商場現代化 2020年16期2020-10-12
- 企業采購流程內部控制管理的問題與對策
部控制? 供應商管理中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）09（a）--02企業的采購業務流程包括：請購審批、供應商選擇、確定采購價格、簽訂采購合同、驗收、入庫、付款。每一個采購業務環節都要有對應的內部控制制度，以確保采購流程的有效執行，避免發生錯誤和舞弊。本文以制造企業D公司為例，從采購內控設計和執行存在的問題出發，提出內控流程優化的策略。1 制造企業采購內控管理的現狀和問題D公司是一家以制造機械設備為主的公中國商論 2020年17期2020-09-24
- MRO采購數字化系統管理在制造企業中的應用
O采購及其供應商管理的流程優化進行闡述并提出改善性建議。關鍵詞：MRO;數據化;間接采購;供應商管理;產品數據庫在全球產業信息化和數據化的大趨勢下，智能數據系統已經日益取代傳統的人工流程操作，成為企業的核心運行模式和管理體系。EPR系統，全稱為企業資源管理計劃（Enterprise Resource Planning），是企業通過信息化、系統化的管理進行經營決策和運營的平臺。通過對采購、質量、物流、財務、生產資源計劃、銷售、人力資源等進行管理和定期數據分析商業2.0-市場與監管 2020年4期2020-09-10
- 海外某核電工程設備供應商管理和實踐
命周期生態供應商管理體系并有效實踐，積累了一些有效的經驗總結，能為后續核電項目開展供應商管理提供一些借鑒。關鍵詞：華龍一號? 供應商管理? 核電工程? 管理和實踐中圖分類號：TM62? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（b）-0185-03海外某核電工程是我國三代核電技術海外首堆工程，該項目EPC總承包商負責設備統一采購，科技創新導報 2020年17期2020-08-15
- 探討如何做好現代供應商質量管理工作
詞：企業;供應商管理;意義;問題;措施在日趨白熱化的市場競爭壓力下，企業對供應商的質量管理更加注重?，F代化供應商質量管理是企業確保建立積極有效的質量管理模式，在確保供應產品質量最佳的前提下，企業可以低成本采購原材料，提升企業的市場競爭力，增強企業經濟效益。1 供應商質量管理的重要性1.1供應商質量與企業成本直接掛鉤隨著市場競爭的加劇與經濟水平的提升，企業發展中的相關成本也有大幅度提升。企業要降低成本支出，在其生產鏈各環節的供應品的采購就十分關鍵，需要企業對錦繡·下旬刊 2020年5期2020-08-13
- 基于合作伙伴關系的供應商選擇與評價
關系的汽車供應商管理有較多優勢。文章總結了日本汽車公司的合作伙伴關系的供應商管理特點，介紹了日本汽車公司的QCDDME供應商選擇與評價方法。關鍵詞：供應商管理;合作伙伴關系;選擇評價;汽車零部件中圖分類號：F279.23 ?文獻標識碼：B ?文章編號：1671-7988（2020）14-219-03Abstract： Automobile supplier management based on the partnership in the supply汽車實用技術 2020年14期2020-08-13
- 淺談汽車零部件供應商的分類及管理
;供應鏈;供應商管理;分類1 汽車零部件供應商管理的常見誤區1.1 汽車生產企業利益優先汽車生產企業作為零部件采購的甲方，通常情況下擁有絕對話語權，因此在合作過程中以汽車生產企業利益優先，對零部件供應商更多地是考核、索賠，基本不體現零部件供應商的權利。例如供應商未能按照要求進行降價，就拖延貨款結算時間。但供應商因流動資金不足，造成原材料不能按時到貨，進而影響供貨，則被整車生產企業索賠。長期以往，零部件供應商就會失去合作的信心。在行業不景氣的時候，容易引發供汽車世界·車輛工程技術（上） 2020年4期2020-08-10
- 評價供應商管理過程中的知識管理
現如今，對供應商管理中知識管理的研究已經成為了供應商管理研究領域中的核心內容與重點課題，因此，本文主要從供應商管理中知識管理的指導意義與內涵進行入手分析，闡述供應商管理的基本過程，并深入研究供應商管理中不同階段知識的特點與獲取途徑、轉移途徑與擴散途徑，以供相關人士參考?！娟P鍵詞】供應商管理 ?知識管理 ?供應商知識管理 ?過程前言： 在供應上管理中，知識管理是非常重要的內容，而且其也是構成客戶關系管理與客戶知識管理的關鍵?，F如今，在供應商知識管理中，重點將商情 2020年31期2020-07-23
- 國有制造企業采購成本控制研究
采購成本 供應商管理 成本控制1 引言采購成本控制是采購管理中重要的組成部分，物料的采購管理是耗用資金最多的一個環節，它同時也是國有制造企業成本管理中普遍失控的環節。采購成本控制的優與劣關系到了整個成本管理的成敗，怎樣做好采購成本控制，成為需要正視并急需解決的問題。本文在對采購成本做理論介紹的基礎上，分析了企業采購成本控制的現狀，并找到了其存在的原因并進行分析，提出構建采購成本控制體系的對策，建立采購各崗位職責的意義，提出降低采購成本的方法。2 采購成本控大經貿 2020年5期2020-07-23
- 加強物資裝備企業供應商誠信管理體系建設淺談
物資裝備;供應商管理;誠信體系建設近年來，物資裝備企業按照守信激勵、失信懲戒的管理理念，積極引導供應商遵循誠信原則參與石油石化企業物資采購活動，建立并完善供應商誠信管理體系，著力培育誠信經營、合作共贏的供應商隊伍，持續提升物資供應保障能力。一、推進物資裝備企業供應商誠信管理體系建設的重要意義供應商誠信體系建設，是物資裝備企業認真貫徹落實“加強政務誠信、商務誠信、社會誠信和司法公信建設”要求，立足于踐行企業社會責任、打造誠實守信的營商環境，促進物資采購管理健商情 2020年24期2020-06-30
- 國內設備供應商管理的探究
通過對國內供應商管理的現狀進行分析，主要從供應商關系培養、分包管理、無法形成合力等方面進行討論，提出筆者的建議改進方法，希望本土的供應商管理能有所突破。關鍵詞：供應商管理;分包管理;合力管理引言我國核電項目供應商管理處于起步階段，雖然國內核安全監管機構發布了《核電廠質量保證安全規定》、《核電廠物項和服務采購中的質量保證》等指導文件，但很多管理層次都只停留的原則性的執行上，并沒有得到客觀細致的應用。本文將主要從供應商管理面臨的現狀入手，提出改進方法，以供后續大眾科學·中旬 2020年6期2020-06-29
- 國有企業供應商管理難點及對策探析
性的作用，供應商管理對國有企業的發展具有重要意義，因此，完善企業供應商管理制度，健全企業采購與供應體系，是企業管理的一個重要課題。[關鍵詞]國有企業;供應商管理;對策思考物資的采購是企業在生產運營當中必不可少的環節與行為，而供應商的選擇與管理又是采購環節中的重要內容，可見，供應商管理對企業的生產運營與成本控制具有一定的影響。良好的供應商管理體系能夠提高企業產品的質量與市場競爭力，更大程度上滿足用戶對產品的需求，提高企業的核心競爭力。因此，企業要重視供應商管中國市場 2020年17期2020-06-27
- 醫用耗材供應商績效評價管理研究
。關鍵詞：供應商管理;績效評價;VIKOR方法;灰色關聯分析法一、醫療行業醫用耗材供應商績效評價現狀分析當前對供應商的評價研究主要集中在評價選擇供應商，建立指標選擇體系和供應商的評價模型。常用的方法有TOPSIS法、VIKOR法、神經網絡法、灰色關聯分析法等。這些方法在工商企業領域應用研究較為深入，而對于醫療機構的供應商評價模型理論研究還處于探索階段。因此，建立醫用耗材供應商評價管理方法來約束供應商行為是十分必要的。二、醫用耗材供應商評價指標體系結合當前醫中國集體經濟 2020年12期2020-05-26
- 基于供應鏈視角的企業采購成本控制優化策略