分包
- 總承包管理模式下的勞務分包風險管控分析
用工交由建筑勞務分包企業（下稱“勞務分包企業”），同時，勞務分包企業的業務和技術日趨成熟，為總承包施工企業需要合格的勞務提供了可能和保障，用工方式不斷調整和優化，儼然成了一支建設行業非常重要的生力軍。由于勞務用工來源復雜，包括城市外來勞動力、下崗職工、大中專等學校畢業生以及專門人才；勞務分包企業參差不齊，體制不健全等因素，在與總承包施工企業合作時，常常發生糾紛?？偝邪┕て髽I為了防止負面影響事件的發生，采取協商讓利談判等措施解決糾紛，導致某些不良勞務分包企
安徽建筑 2022年1期2023-01-08
- 探析公路工程項目分包合同管理
公路工程項目合同分包的概念公路工程建設領域中，合同分包主要根據所施工內容、專業性、管理要求等分為專業分包和勞務分包兩種。相關性分析顯示，創業意愿與少數民族大學生創業能力之間呈正相關關系，相關系數為0.58，但訪談過程發現，61.62%的少數民族大學生都表示對自主創業感興趣，但問到 “是否想過創業方向和實施計劃”時，只有17.84%的學生有較為清晰的計劃，說明少數民族大學生雖然創業意愿較強但不會付諸于實際行動，真正積極準備創業的學生較少。專業分包的概念分包通
人民交通 2022年7期2022-06-19
- 建筑工程分包合同條件及分包合同管理模式
時，時常出現合同分包的情況。但分包意味著參與建筑工程的主體數量有所增加，該建筑工程面臨的風險也會有所增加。在分包的過程中，不僅建筑工程的投資人和發包方會承受更大的風險，建筑工程的承包人也需要肩負更大的責任。分包管理需要以明確分包合同條件為前提，因此加強建筑工程分包合同管理至關重要。本文主要對于建筑工程項目分包合同條件及分包管理模式加以分析，明確分包管理中存在的問題，旨在為提高分包質量、降低施工風險的目標的實現，創造更加適宜的基礎條件。二、加強分包管理的必要
環渤海經濟瞭望 2022年9期2022-02-13
- 建設工程分包合同的法律風險與具體防控措施
作重心，發展專業分包為骨干工作，將勞務分包視作基礎工作原則，這一模式逐漸成形。因為總承包單位的施工力量在通常情況下存在不足，甚至有些總包單位施工力量基本為零，主要負責施工項目的管理工作?？偝邪鼏挝回撠熓┕た偘ぷ?，然后再進行下一步的專業分包和勞務分包，這是建筑行業中大多數企業的通用做法。因此，總包單位會將分包單位的管理效果，作為考察的重要因素之一。在實際管理建設工程合同時，發現了不少問題和不足之處的存在，像違法分包、轉包、掛靠等現象，合同條款描述模糊引發糾
法制博覽 2021年10期2021-11-24
- 加強管理 確保工程施工分包依法合規
孫建新工程施工分包是工程建設行業不可或缺的環節，分包管理是工程施工企業經營管理的重要內容。當前，工程施工企業面臨管理。從審計工作角度來看，應依法合規進行工程施工分包，加強工程分包管理，防范工程分包風險。從審計視角看工程分包管理領域的主要問題從審計視角看，工程分包管理領域存在依法合規管理和分包商資源管理及選用等兩方面問題。在依法合規管理方面，一方面存在“主體工程和關鍵工作”界定不夠清晰、操作執行難等問題。國家《建筑法》規定主體工程不得分包，《中國石化建設工
中國石化 2021年4期2021-05-21
- 基于土木工程施工中分包管理技術風險研究
225）1 施工分包管理技術面臨的主要分包管理技術風險施工分包給工程總承包單位提供利好條件的同時，也帶來各種各樣的分包管理技術風險[1]，從企業管理理念、制度建設、分包單位管理到分包單位農民工工資管理等主要環節分析，總承包單位在工程分包各環節中主要面臨的分包管理技術風險及產生原因如下：法律分包管理技術風險：分包范圍、分包招標方式未遵守《建筑法》《招標投標法》《建設工程質量管理條例》等法律法規的規定。分包策劃分包管理技術風險：同類工程分包策劃思路不統一，專業
磚瓦 2021年1期2021-03-31
- 淺析建設方對工程分包的管理方法
公司一、前言工程分包即指專業工程分包，《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》（以下簡稱《辦法》）所稱的專業工程分包，指施工總承包企業將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業完成的活動。工程分包是工程承包商在其內部資源（機械設備、人力資源、專有技術等）有限的情況下，為了獲得更大的競爭優勢或經濟效益，通過契約關系（合同關系）將其內部的某些職能或業務分包給外部專業分包商來完成的一種企業戰略措施。[1]二、工程分包風險分析隨著我國建筑業
環球市場 2021年11期2021-01-15
- 工程分包結算審計內容及重點
2004361 分包理論概述依照《中華人民共和國建筑法釋義》，建筑工程分包主要指的是總承包單位將工程項目某一部分或某幾部分分包給其他承包單位，并和承包單位完成總承包合同下分包合同簽訂工作。建筑工程總承包單位需要對業主負責，分包單位需要對總承包單位負責?，F階段，分包主要可以歸納為施工勞務分包與專業承包兩種主要類型。2 工程分包結算審計內容2.1 招投標與合同管理合同是一種嚴肅的法律程序和手段，是對簽立合同雙方的利益保障。在結算審計工作中，建筑企業與施工企業之
商品與質量 2020年2期2020-11-27
- 提升工程項目分包管理水平的探索
形勢下，工程項目分包管理已成為施工總承包企業資源配置不可忽視的重要內容，分包過程控制精細化、規范化是工程項目分包管理的大趨勢。規范分包資源引入與配置過程的合規是工程項目分包管理的重點，運用信息化開展分包全過程控制是提升分包管理水平的重要手段。分包管理水平的高低，對施工總承包企業合同履約和經濟效益有直接的關聯，因此，探索分包管理水平的提升意義非凡。規范工程項目分包管理行為，加強工程項目分包管理過程控制，提升工程項目分包管理水平，確保工程項目質量、進度、環境和
四川水力發電 2020年3期2020-07-03
- 水利工程項目分包管理研究
險貫穿于工程項目分包的各個環節，如何促進水利工程建設順利實施及規范工程項目分包管理，逐漸引起工程各參建方的重點關注。1 水利工程分包管理風險1.1 項目分包的作用依據工程實踐和相關經驗將工程分包定義為：項目總承包方依法將部分勞務或工程發包給其他單位的行為，總承包和分包單位共同對整個水利項目負責，并且所承攬的業務要與其資質相匹配[3]。其中，勞務作業分包和工程分包為專業工程法定的兩種分包形式，建筑法明確規定了分包的法律責任及使用條件，截止現今一直沿用水利工程
黑龍江水利科技 2020年9期2020-01-13
- 建設工程管理的法律法規界定之探討
律法規,以及非法分包項目將帶來一系列的問題,如電阻、根據合同要求,質量和其他問題,如水果來解決這些問題,通過訴訟或仲裁最有可能解決這些問題。這不僅嚴重擾亂了建筑業的正常秩序，而且阻礙了企業的發展。因此，有必要明確工程項目違法分包的認定，明確違法分包的危害，依法適用，限制違法分包。2 工程分包施工項目主要包括四個環節:工程的初步驗收，根據驗收周期，開始驗收和竣工驗收編制施工方案。一個或多個承包商應負責整個建設項目的，并控制合同期限、質量和施工進度。一般情況下
新商務周刊 2019年24期2019-12-22
- 淺議勞務分包與工程分包的區分及處理
）一、現階段我國分包行業的主要形式（一）合作分包也就是說，總承包商使用企業資質和營業執照等資格，分包商利用當地公共關系和充足的資金投入，充分發揮自身優勢，共同投標。項目獲批后，所有或大部分施工將由分包商進行，并為總承包商提供必要的場地和條件?？偝邪讨粚ぷ髻|量，技術，施工期和安全性進行全面監控，并監督和檢查分包商的進度。（二）切割分包這是一種相對清晰且每個人經常使用的方法，并且也是建筑業中的常用方法。也就是說，總承包商將單個項目的一部分提交給分包商進行施
職工法律天地 2019年2期2019-12-13
- 談我國水利水電施工分工管理
工程的順利發展。分包管理已經成為水利水電工程建設中的有效的管理方式，做好分包管理工作，能夠保障人民的生命財產安全，順利進行水利水電工程建設。然而，在工程實施過程中，很多因素會影響工程質量，并且這些因素是不固定的，會給工程建設帶來了一定的難度，要想提高工程質量，必須事先確定好工程建設目標，有一定的規劃，有完善的管理制度和監督體系，使工程效益最大化。1 分工管理概述分包管理指的是將整個工程發包給不同的企業，通過分工合作的形式共同完成工程建設[1]，根據企業的相
錦繡·上旬刊 2019年4期2019-08-13
- 結合RB/T214-2017談談實驗室中的“分包”
盧益清檢測分包是實驗室為了服務于客戶，保證實現質量方針的目標原則上，與其他實驗室共同承擔檢驗檢測任務的一種活動。在檢驗檢測行業需求方迅猛發展的態勢下，分包有利于提高單個檢驗檢測機構的承檢能力、競爭力，并充分整合檢驗檢測行業內資源，對于實驗室之間互認合作起到了積極的推動作用。實驗室在實際檢驗檢測中，產生分包需求時會存在兩種形式。一種是有能力的分包，是指擬分包的項目是承檢實驗室已獲得資質認定的技術能力，但因某些客觀原因，比如說：檢驗技術人員缺失、儀器設備送檢或
商品與質量 2018年49期2018-12-07
- 關于電力工程分包管理存在的問題分析及措施探討
當作，多數選擇了分包管理的模式。通過對工程進行分包管理，不僅可以減少了大量成本的支出，還可以在降低風險的同時，讓工程的施工質量得到保障。不過隨著分包管理模式的廣泛使用，大量的問題漸漸顯現，需要相關的工作人員對存在的問題進行充分的認識和分析，并且采取有效的解決措施。1 對電力工程進行分包管理的原因對電力工程進行分包管理的原因可以分為三個：第一、從總工程的角度而言，選擇分包的形式，有利于刺激分包商，激發分包商的競爭意識，進行不斷的自我完善意識，從而讓施工效率可
建筑與裝飾 2018年12期2018-08-10
- 淺析建筑工程施工中對分包的管理
引言建筑工程的分包工程是當前中國工程總承包的施工單位來對一部分尤其是投資大、規模大、對技術的要求較高、施工難的建造工程采用的工作方式。在建設工程的施工管理進程當中所涉及到的相關的風險因素比較多而且極為重要的步驟，該工程的管理工作是企業工作中的重中之重，因此，為進一步的完善、約束、規范與管理建筑行業專業分包管理的體系，必須要依據國家的法規、法律以及有關行政管理的部門的規定以及行業的規范，要嚴格的依據分包的種類、要求、權限、范圍等實行工程的分包，并認真的簽訂
建材與裝飾 2018年19期2018-05-16
- 建設工程違法分包的界定及其法律后果
階段，建設工程“分包”或者是“轉包”已經成為建筑行業中最普遍的現象，嚴重違法了我國建筑相關法律和法規，這種工程違法分包行為會產生一系列的問題，例如拖款、合同索賠、質量等問題，如果這些問題沒有得到解決，很可能會通過訴訟或者是仲裁來解決這些問題。這不僅嚴重擾亂建筑行業的正常秩序，還阻礙企業的發展。所以當前要對工程違法分包進行界定，明確違法分包帶來的危害，用法律約束這種違法分包行為。1 工程分包的相關概述建設工程主要包括四個環節：前期對工程進行考察，參照考察內容
四川水泥 2018年4期2018-03-29
- 論建筑工程非法轉包與違法分包的法律規制
的非法轉包與非法分包等問題。這些問題，往往需要的是國家法律上的嚴格監控與制裁。而《建筑法》的出臺，也結束了我國建筑行業無法可依的局面。一個行業也只有有法可依，有法能依，才能得到更好的發展。一、轉包與分包的合法認定(一)轉包的認定我國早在1998年頒布的《建筑法》中就有明確的規定：承包單位不能將建筑工程全部承包給其他單位，也不能將建筑工程分解后以分包的名義來轉包給其他單位。這是我國關于建筑工程轉包問題的最早規定。也就是自1998年的《建筑法》頒布后，國家法律
法制博覽 2018年35期2018-01-22
- 工程項目分包方與非合同方的沖突來源、分類及管理
表著高度專業化的分包方以更高頻率出現在項目管理團隊中。有關人員常常重視項目管理主體(發包方、監理方和承包方)之間的沖突，卻經常忽視分包方面臨的各種矛盾沖突。實踐證明，不解決好分包方的沖突，不僅影響分包工程的施工質量，還會影響項目整體質量。加強分包方沖突研究具有重要現實意義?，F階段，關于沖突問題的研究中，多數側重于沖突的定義、表現形式和管理途徑等定性描述[1-2]；少數側重于單一的沖突事由，如資源沖突、個性沖突、項目內外沖突、PPP項目各方利益沖突、Part
項目管理技術 2018年1期2018-01-18
- 電力工程分包管理存在的問題及措施分析
299)電力工程分包管理存在的問題及措施分析徐洪(國網四川阿壩州電力有限責任公司四川阿壩623299)電力工程的施工周期長，涉及內容較多，總體的工程較為復雜。所以為了保障電力工程的建設質量，就應采取分包管理的方式。分包管理工作在落實過程中，存在較多的問題，這些問題嚴重阻礙了電力工程建設質量的提高。鑒于此種情況，本文對電力工程分包管理中存在的問題進行了分析，并闡述了自己的見解，提出了具體的解決對策，以供參考。電力工程；分包管理；管理問題；管理對策電力企業在發
福建質量管理 2017年20期2017-04-06
- 強化分包管理，保障基建作業安全
萊蕪供電公司強化分包管理，保障基建作業安全張志強 張 卓 郉建浩國網山東省電力公司萊蕪供電公司近年來，電網建設工程規模逐年增加，工程任務日益繁重，越來越多的工程采用勞務分包式或者 專業分包形式，但由于分包人員流動性大，安全意識較低，以包代管等情況嚴重影響了基建作業安全，分包現場極易發生安全事故。分包管理成為迫切需要解決的問題。本文對如何強化分包管理，保障基建作業安全進行了探討分析。分包管理，基建安全一、關于分包的含義形式分包個般分為勞務分包、專業分包。工程
環球市場 2017年30期2017-03-11
- 分包管理費用計列問題及對策研究
司經濟技術研究院分包管理費用計列問題及對策研究雷 雨 王思文 劉靖波國網遼寧省電力有限公司經濟技術研究院近年來，國家電網公司推行“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的“四化”管理方針，國網遼寧省電力有限公司的施工分包管理一直遵循“統一標準、動態管控、誰發包誰負責”的原則，管理效率與效益得到了極大的提高。在取得成績的同時，但也存在著分包管理費用計列隨意性過大，擠占分包工程款的問題。本文對分包管理費用計列所存在的問題予以分析，找出問題癥結，提出對
環球市場 2017年27期2017-03-10
- 橋梁項目的分包管理
0)?橋梁項目的分包管理全圣彪(貴州橋梁建設集團有限責任公司，貴州 貴陽 550000)道路橋梁工程是我國經濟建設與發展的基本內容，是我國重點項目建設的基礎。路基橋梁項目建設施工中，會涉及到許多問題，工程建設中，為了確保工程質量能夠滿足工程要求，采取分包管理。但是，從工程的分包管理的具體情況來看，存在許多問題有待解決，因此需要加強對該方面問題的分析與研究。路基橋梁；分包管理；工程建設1 橋梁工程分包管理里存在問題1.1 分包人心存疑慮從大量工程的分包情況來
黑龍江交通科技 2017年5期2017-03-01
- 淺談水利建筑工程分包質量的控制
淺談水利建筑工程分包質量的控制馬從亮一、引言目前水利建筑行業正在推行以施工總承包為龍頭，以專業施工企業為骨干，以勞務作業為依托的企業組織結構形式，但除少部分專業化程度較高的工作由專業工程承包商完成外，如水利水電行業的圍堰合龍、水下爆破作業、預應力混凝土施工及閘門的制作安裝等工程，絕大多數一般性的施工作業還是由施工總承包企業組織分包隊伍完成。這樣，分包企業的施工能力和分包過程中的質量控制就成為制約工程項目整體質量的重要因素。項目分包是指工程總承包企業根據自身
治淮 2017年10期2017-01-20
- 試析企業勞務分包管理模式的優勢
公司試析企業勞務分包管理模式的優勢李小燕 / 蘇州工業園區納米產業技術研究院有限公司微納制造分公司勞務分包是當前企業在經營發展中的常見管理模式，越為大型的企業其實際上對于勞務分包的依賴性也越大。伴隨著勞務分包管理模式的不斷成熟，勞務分包在當前也獲得了較為廣泛的應用，這一新的勞務形式也是新時期對于社會分工的精準詮釋。勞務分包管理模式具備一定的優勢，這也是世界五百強企業大多會選擇企勞務分包管理模式的主要原因。國內中小型企業中也有部分企業在進行著勞務分包模式的嘗
大陸橋視野 2016年20期2016-12-27
- 如何做好分包實驗室的管理與控制工作
高翠蘭如何做好分包實驗室的管理與控制工作■文/許 琰 高翠蘭本文對如何做好分包實驗室的管理與控制工作進行了闡述，明確指出做好分包工作是保證檢驗檢測機構出具檢測數據準確性和權威性的關鍵。檢驗檢測分包對于檢驗檢測機構來說非常重要和有意義，是檢驗檢測機構在保證質量體系有效運行的前提下，在更好地服務于客戶、充分利用資源基礎上，來保證更好地實現質量方針和目標。最新版的《檢驗檢測機構資質認定評審準則》中4.5.6條款對分包的描述：“檢驗檢測機構因工作量大，以及關鍵人
中國質量監管 2016年5期2016-12-16
- 基建分包管理“六步走”的實用化研究
38000）基建分包管理“六步走”的實用化研究楊振偉1魏 磊1易 偉2（1.國網江西省電力公司九江供電分公司江西九江3320002.國網湖北省電力公司黃岡供電公司湖北黃岡438000）為規范35kV及以上輸變電工程的分包管理，防范基建分包管理風險，提出了強化基建分包管理“六步走”的管控措施，從分包準入、分包合同動態監管、入場驗證、分包人員動態監管、分包管理檢查、分包隊伍考核動態監管等六個方面全面加強基建分包管理。通過做實“六步走”，進一步實現了基建分包隊伍
大科技 2016年24期2016-08-22
- 建筑工程項目分包合同管理芻議
)?建筑工程項目分包合同管理芻議梁 興 旺(山西六建集團有限公司,山西 太原 030024)介紹了建筑工程項目分包合同管理的主要內容，分析了分包合同管理中存在的問題，并從完善合同管理制度、建立合同預警機制、施工過程管控等方面，闡述了加強分包合同管理的措施，有利于提高建筑工程的合同管理水平。建筑工程，分包合同，合同管理0 引言隨著經濟的發展和社會的進步，越來越多的建筑物拔地而起，因而建筑項目合同管理工作就變得尤為重要。眾所周知，簽訂合同是企業經濟事務完成的重
山西建筑 2016年16期2016-04-07
- 我國建筑工程施工違法分包法律對策研究
建筑工程施工違法分包法律對策研究燕孝農東營職業學院我國建筑工程施工過程中違法分包對建筑市場的危害不容小覷，同時，違法分包對公共安全的危害也十分的嚴重。隨著建筑行業快速的發展，越來越多的建筑企業將大型的建筑工工程項目進行分包，從而獲得更多的經濟效益，有效的優化整合技術、人員等。但是，在分包的過程中出現很多不良問題，本文針對我國目前建筑工程施工違法現狀進行分析研究，探討了當前存在的問題，并提出我國建筑工程施工違法分包法律對策。建筑工程施工；違法分包；法律對策引
環球市場 2016年30期2016-03-16
- 淺談火電施工項目的分包管理
談火電施工項目的分包管理申伍星（中國能源建設集團湖南火電建設有限公司 湖南長沙 410000）隨著國家電力系統的改革及這些年國家宏觀經濟的持續發展，火力發電電源項目發展比較迅速，火電施工企業為了應對市場變化，廣泛利用社會資源，在施工組織中采用一定比例的分包，分包管理成為火電項目建設重要的一環?；痣?；施工項目；分包管理1 火電項目分包的常用方式火電項目工程分包主要有兩種模式：①專業分包；②勞務分包。專業分包，是指工程總承包人或施工總承包人依據專業分包合同的約
大科技 2016年33期2016-03-12
- 論施工企業分包管理
000論施工企業分包管理文/岳偉 中鐵隧道集團有限公司 河南洛陽 471000目前國家經濟飛速發展，建筑市場競爭激烈，施工企業要生存想發展，實現利潤最大化，就必須提高管理水平、提升企業核心競爭力。作為施工企業，工程分包管理則是企業管理的重要內容，因此，本文結合本單位情況分析了當前施工企業存在的分包管理問題，并提出了相應的對策，從而實現施工企業做好分包管理、提升企業核心競爭力的最終目的。施工企業；工程分包；管理1、前言隨著我國社會經濟的快速發展，基礎設施建設
中國房地產業 2016年23期2016-02-18
- 淺談工程施工中對工程分包的綜合管理
工程施工中對工程分包的綜合管理文/張永海 中鐵隧道集團二處有限公司 北京 100000隨著建筑市場的日趨成熟，我國市場經濟體系的不斷發展，社會分工更明確和規范，建筑施工企業有施工總承包企業﹑專業承包企業和勞務分包企業之分，不同的企業按國家法律法規規定，依據其施工資質進行工程承包施工，工程分包在建筑工程施工中得到了推行和發展。但是，在實際的建筑市場并沒有取得預期的效果，除少部分專業程度較高的專項工程由專業企業完成外，大部分的施工還是由總承包企業組織勞務隊伍和
中國房地產業 2016年5期2016-02-17
- 建設工程指定分包法律風險防范及立法建議
國濤建設工程指定分包法律風險防范及立法建議■文/陳國濤摘要本文試圖從總承包人利益角度出發，厘清建設工程分包的概念和分類，重點研究分包合同中的主要法律風險，探究其法律基礎來源，提出風險防范措施，提出在業主指定分包情形下突破連帶責任、明確總承包人與分包人就分包工程范圍承擔過錯責任的立法建議，為總承包人在建設工程分包過程中避免、轉嫁、降低和控制風險提供建議，也希望為建設工程分包立法提供參考。關鍵詞指定分包法律風險一、指定分包的概念探究按分包方式的不同，可將工程分
今日湖北 2015年17期2015-12-03
- 淺議施工企業總分包工程相關稅費的賬務處理
業會計實踐中，在分包合同是規范的含稅合同前提下，對分包工程相關稅費是否計入分包成本，會計人員往往有著不同的判斷，這就涉及到如何理解會計與稅法對此的相關規定的含義，按營業稅暫行條例第五條第三款“納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業額”，建筑業營業稅屬于差額征稅，因此似乎分包的營業稅費應計入分包的成本，但是稅法此處規定差額征稅的實質含義是合規的總分包營業稅是不重復繳納的，分包人繳納的的營業稅費
財經界(學術版) 2015年36期2015-10-09
- 工程分包管理問題研究
30053)工程分包管理問題研究馮 進(西山煤電建筑工程集團有限公司，山西 太原 030053)闡述了建筑工程分包管理的重要性，結合工程分包管理的現狀，對建筑市場上工程分包管理中存在的問題進行了分析，并提出了具體的改進建議，以促進分包工程項目管理市場的規范化發展。工程分包，管理，建筑市場，合同1 工程分包的原因及重要性1)工程分包的原因。隨著工程項目建設和管理的專業化發展，我國建筑工程分包已在整個建筑市場上占有越來越多的份額，其產生原因有以下幾個方面：a.
山西建筑 2015年2期2015-04-06
- 創新分包管理 實現合作共贏
經理）工程項目的分包管理，既是工程項目管理的難點，也是工程項目管理效果好壞、成功與否的關鍵。因此，要通過對工程項目分包的一系列創新管理，收到工程項目管理的最佳效果，進而實現公司的高質量可持續發展。強化科學分包管理理念目前，五建公司超過90%的勞動力來自分包單位。由于公司承建的工程項目多，涉及區域廣，再加上分包隊伍人員素質參差不齊，項目運作過程中出現了一些問題，尤其對分包管理的全過程管控，難度較大。分包管理如果不能全過程受控，將會給工程項目的質量、安全、工期
中國石化 2014年4期2014-05-19
- 建筑工程項目分包管理中面臨的問題與對策
612）1 加強分包管理的必要性激烈的競爭和市場的多變，企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度也將越來越高；以顧客為中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化分包企業的發展。專業化生產是提高附加值的途徑之一，必然引發企業走專業化道路；國家政策法規促使專業化的分承包體系完善了新的建筑業資質劃分，高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展。為增強核心競爭力，大型建筑企業必將更多專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，提高管理能
河南科技 2014年1期2014-04-04
- 談建筑業分包開票的正確做法
業同行們不太清楚分包開票應當如何辦理，經查閱資料和業務實踐，把有關的情況做一個交流匯報。一、相關的法律規定《營業稅暫行條例》第五條第三款，規定“納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部價款和價外費用，扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業額?！薄督ㄖā返诙艞l，規定“建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位?！钡诙艞l第二款，規定“施工總承包的，建筑工
財經界(學術版) 2013年12期2013-10-09
- 水利工程分包問題淺析
水利工程建筑市場分包現象普遍存在，違法分包更是屢禁不止，且其隱蔽性越來越好，不深入調查，幾乎很難發現。 通過在水利工程實際調查中發現，幾乎每個施工項目都存在以勞務分包、設備租賃或內部項目承包等形式對主體工程進行違法分包的現象，甚至同一個分包商承攬多項分包合同任務的現象也較為常見， 有時兩種現象共存，如：有的將一項施工內容分解成勞務分包和設備租賃兩種合同分包給同一分包商施工，有的分包商在同一個標段承擔多項施工任務。1 分包的法律層面分析《中華人民共和國建筑法
山東工業技術 2013年15期2013-08-15
- 淺談建筑工程項目中的勞務分包合同管理
1 建筑工程勞務分包合同管理現狀1.1 勞務分包合同的監督管理機制不健全。對于勞務分包合同的簽訂與執行方面沒有嚴格的規定，沒有體現出勞務分包合同監督管理的科學性、規范性與法制性。勞務分包合同的授權管理機制不完善，管理流程不明確。有些勞務分包合同的雙方當事人對于一些應該執行的手續不能夠及時地執行，管理部門缺乏相關的審查與評估。1.2 合同主體不符合法定要求，很多都是“包工頭”直接與施工企業簽訂勞務合同?！鞍ゎ^”直接與施工單位簽訂了合同，甚至是直接與項目部簽
科技視界 2013年9期2013-08-15
- 工程分包人可以主張工程款優先受償權嗎？
與丙公司簽訂專業分包協議，并得到建設單位的同意，由丙公司承擔塑鋼窗的制作安裝。工程竣工驗收合格后，甲公司拖欠乙公司的工程款，乙公司拖欠丙公司的工程款，產生結算糾紛。丙公司作為分包人，是否可以依據合同法主張工程款優先受償權？律師觀點1、《合同法》第286條規定的享有建設工程價款優先受償權的主體為承包人。首先包括狹義的承包人，即與建設單位直接簽訂建設工程合同、通過履行合同將自己的勞動和建筑材料物化到建筑產品之中的施工企業。分包人即是與發包人（建設單位）不直接發
中國建筑金屬結構 2012年7期2012-12-29
- 施工企業工程分包管理
041000)分包是現代施工技術和專業化分工的客觀結果。在施工現場管理和操作兩層分離的情況下，分包管理已經成為企業項目管理的主要內容，為進一步提高工程分包管理水平，形成一套系統的、規范化的操作程序，達到合作雙方的共贏，現對管理過程中的一些環節做以下探討。1 分包的形式分包是指承包人經監理人審查并取得發包人批準后，將其所承包工程或工作的一部分委托給其他承包人承擔的施工行為。根據《公路工程標準施工招標文件》(2009年版)的規定，分包可分為專業分包和勞務分包
山西建筑 2012年9期2012-08-15
- 正確認識工程分包 加強工程分包管理
011)1 工程分包的定義、產生原因及發展現狀1.1 定義工程分包即指專業工程分包，《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》(以下簡稱《辦法》)所稱的專業工程分包，指施工總承包企業將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業完成的活動。1.2 產生原因1.2.1 企業資源不足在市場競爭日益加劇的情況下，施工總承包企業為了保證工程任務的連續性而大量投標，有時可能會發生中標工程過多，企業自有資源(人員、設備、資金等)不能滿足工程施工需要時
山西建筑 2012年32期2012-08-15
- 工程總承包項目分包企業的選擇
張瑞騰摘要：分包企業的選擇對EPC工程來說尤為重要，在分析總承包企業在投標前和投標后選擇分包企業的利弊之后，總結選擇分包企業需要注意幾個的問題。關鍵詞：EPC；分包企業中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定
城市建設理論研究 2012年35期2012-04-23
- 建筑工程分包業務會計及稅務處理實務
業中，常常會出現分包業務，由于建筑工程分包業務涉及到諸多方面，它的會計核算和稅務處理也相對的復雜，很多財務人員在對建筑工程分包業務進行會計和稅務處理時常常感到無從下手。一、建筑工程分包業務概述作為當前建筑施工企業常常出現的一種經濟業務，建筑工程分包業務的會計和稅務處理工作具有非常重要的作用，它所得出的各種數據信息的準確性對于施工企業的會計信息具有重要意義。建筑工程分包業務指的是，在總承包人承包下某項工程后，在發包人允許的前提下，將承包項目中的某部分非主要的
中國鄉鎮企業會計 2012年10期2012-03-18
- 加強分包管理 降低分包風險
——淺談對工程承發包領域中分包問題的認識
研究與新論]加強分包管理 降低分包風險 ——淺談對工程承發包領域中分包問題的認識張蔚（山西建筑職業技術學院，山西 太原 030006）隨著我國建筑市場發展過程中開放程度進一步提高以及建筑市場細分的結果，我國的建筑施工企業將面臨著更加激烈的競爭。施工總承包企業由于具有較強的綜合實力，無疑將在競爭中更有優勢，與工程分包企業的合作將更有利于總承包企業發揮自身的優勢，但是與此同時，在選擇工程分包企業配合施工時，要注意分包企業的資質等相關條件是否符合承包的要求，要進
太原城市職業技術學院學報 2011年11期2011-08-15
- 淺析新營業稅條例下施工企業分包抵稅及其會計處理
頒布對施工企業總分包稅收政策變化的剖析2009年1月1日，《中華人民共和國營業稅條列》和《中華人民共和國營業稅實施細則》正式實施，與舊營業稅條例相比，新營業稅條例關于施工企業總分包稅收政策的變化主要體現在以下幾個方面：一是新舊政策的基本規定。舊政策規定以工程的全部承包額減去付給分包人的價款后的余額為營業額，新政策則規定以工程的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業額。二是與原營業稅條例相比，新營業稅條例取消了總包人為分包業務扣繳義務人
當代經濟 2011年12期2011-08-15
- 門窗分包人如何防范逾期完工違約金風險？
工總承包，為門窗分包工程，恒太建設公司與南方門窗公司簽訂《門窗制作安裝合同》，約定由南方門窗公司承擔門窗工程的分包施工。合同對分包工程的工期、結算方法、價款、質量標準作了約定，同時約定，如因南方門窗公司原因拖延工期，每天承擔違約金5萬元。工程竣工后，由于工期問題，恒太建設公司與南方門窗公司產生門窗價款結算糾紛，南方門窗公司向法院起訴主張剩余工程款160萬，恒太建設公司反訴要求南方門窗公司承擔工期違約金300萬。律師分析建設工程分包人，如何防范和化解此工期風
中國建筑金屬結構 2011年6期2011-05-24
- 建筑分包工程管理
銘一、建筑工程分包管理的內涵1.概念。建筑工程分包是指對建筑企業將其所承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他建筑企業完成的活動。分包管理就是針對工程分包進行有效監督的行為。2.類型?？煞譃槿?一是勞務型分包;二是技術型分包;三是特殊型分包。3.具體法律定位。根據 2004年2月3日建設部令發布《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》(建設部令第124號)實施。二、建筑工程分包發展態勢分析1.現狀分析(1)國內工程建設市場采用分包方式的項目逐年
企業導報 2009年8期2009-10-30
- 分包管理的風險淺析
對工程建設中項目分包存在的現狀以及可能存在的主要風險，制約著項目管理。根據對項目管理的初、中、后期中分包可能存在的風險進行識別，并提出解決的辦法，有助于進行風險轉移、轉嫁、規避。關鍵詞：管理分包風險0 引言項目分包是工程建設中常用的一種方式，它比較適合于大中型項目，分包管理屬于項目管理的范疇，為保證項目管理的規范化，國家對分包管理制訂了相關的法律、法規來進行有效的控制。項目分包管理為工程建設取得了一定的成就，但在實際項目管理中，分包管理還沒有成為一種成熟的
中小企業管理與科技·下旬刊 2009年6期2009-09-21